公路管理站成本效益年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告

第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 公路管理站成本效益年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告公路管理站成本效益年活動(dòng)總結(jié)報(bào)告 成本效益年 活動(dòng)總結(jié) 1 活動(dòng)情況 2 措施 3 經(jīng)驗(yàn) 4 結(jié)果 節(jié)約數(shù)字 3 月份以來(lái) 向陽(yáng)管理 站按照公司有關(guān) 成本效益年 活動(dòng)的具體安排 全 體職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí) 提高了對(duì)開(kāi)展 成本效益年 活動(dòng)的認(rèn)識(shí) 加大了管理力度 強(qiáng)化 了成本的控制和執(zhí)行 在公司 成本效益年 活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組的指導(dǎo)下 結(jié)合向陽(yáng)管理站實(shí)際 扎扎實(shí)實(shí)地 推進(jìn) 成本效益年 活動(dòng) 在 成本效益年 活動(dòng)中 我們做了以下工作 成本效益年 活動(dòng)伊始 我們首先成立了領(lǐng)導(dǎo) 小組 黨政一把手負(fù)總責(zé) 制定了活動(dòng)的實(shí)施方案和 工作計(jì)劃 其次 加強(qiáng)思想教育 召開(kāi)職工大會(huì) 講 清公司和向陽(yáng)管理站的形勢(shì)和任務(wù) 把公司的改革形 勢(shì) 市場(chǎng)形勢(shì)和 20XX 年奮斗目標(biāo)向職工講清楚 把 向陽(yáng)管理站的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)向職工講清楚 從而 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性 發(fā)揮職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 增強(qiáng)職工的責(zé)任感 危機(jī)感和使命感 根據(jù)公司下發(fā)的成本調(diào)查表 對(duì)影響成本變動(dòng)的 各要素進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查 對(duì)固定支出和可控支出進(jìn) 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 行分解 尤其是每條養(yǎng)護(hù)路線 財(cái)務(wù)預(yù)算 物資 能 源 資產(chǎn) 勞務(wù)用工等方面的成本構(gòu)成和消耗情況 搜集有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 報(bào)表 資料 有針對(duì)性地解剖分 析 對(duì)比分析 逐項(xiàng)分析 剔除水分 把成本做實(shí) 做細(xì) 徹底摸清各項(xiàng)指標(biāo)的底數(shù) 找出控制成本的主 要因素 影響成本效益的主要差距 明確降本增效的 方向 制定合理的 具體的 可操作的保障措施 活動(dòng)中 首先明確成本責(zé)任 抓好成本責(zé)任的落 實(shí) 從實(shí)際出發(fā) 把成本控制落實(shí)到每位職工 每個(gè) 具體崗位 每道生產(chǎn)工序 把成本責(zé)任指標(biāo)分解到人 頭 確保成本控制的到位 其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度 建立健全符合向陽(yáng)管理 站實(shí)際的制度 制定了 財(cái)務(wù)預(yù)算制度 材料出 入庫(kù)制度 油料管理制度 節(jié)能管理制度 等方面的制度 修改了不合時(shí)宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度 進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)管理體系 在 4 月 1 日前 每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn) 提 出本崗位降本增效的措施 以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí) 效益意識(shí) 完善財(cái)務(wù)核算體系 推行全面預(yù)算管理 首先 我們認(rèn)真組織 科學(xué)合理地編制了年度預(yù) 算 按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo) 橫向到底 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 縱向到邊 將一切收支全部納入預(yù)算 實(shí)行預(yù)算硬約 束 對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面的預(yù)算編制 最大限度 壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支 實(shí)行全員 全責(zé) 全過(guò)程 全要 素 全方位的預(yù)算管理 引用預(yù)警機(jī)制 加大對(duì)各項(xiàng) 成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度 其次 優(yōu)化成本定額 降低直接成本 定員 定 編 定崗 推行一崗多能 嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素 生產(chǎn)成本 管理成本 非計(jì)劃支出 合理安排使用人 工費(fèi) 材料費(fèi) 燃料費(fèi) 管理費(fèi) 該花的錢(qián)要算計(jì)著 花 可花可不花的錢(qián)堅(jiān)決不花 不該花的錢(qián)一分都不 花 強(qiáng)化物資消耗管理 嚴(yán)格控制材料成本 1 抓材料管理入手 實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度 做到 材料進(jìn)庫(kù)有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù) 領(lǐng)料有計(jì)劃 用料有監(jiān) 督 使材料利用率最大化 把實(shí)際用料情況公開(kāi) 對(duì) 計(jì)劃執(zhí)行和實(shí)際消耗情況進(jìn)行對(duì)比分析 尤其是對(duì)超 計(jì)劃的用料認(rèn)真分析原因 采取措施堵塞漏洞 今年 向陽(yáng)管理站院內(nèi)大修工程 在底層處理上 采用 30cm 舊料結(jié)構(gòu) 節(jié)約油砂 會(huì)戰(zhàn)西路和中五路采用 層鋪法 節(jié)約油砂 17000 元 避免了浪費(fèi)和流失 2 全面推行 單車核算 油料消耗實(shí)行 一 卡制 嚴(yán)格控制成品油使用 科學(xué)配置燃料用法 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 定點(diǎn)加油 集中管理 專人負(fù)責(zé) 加大油料考核力度 實(shí)行 獎(jiǎng)懲 制度 計(jì)算油料節(jié)超額 生產(chǎn)車輛的燃 油實(shí)際消耗量與計(jì)劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核 算 如果超出計(jì)劃用油 進(jìn)行罰款 節(jié)約用油 進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì) 3 大力開(kāi)展修舊利廢 在保證質(zhì)量的前提下 對(duì)能利用的材料一律回收利用 常用料 易耗易損件 以交舊領(lǐng)新的方法 提高舊料利用率 4 加大閑置 低效資產(chǎn)盤(pán)活力度 定期盤(pán)點(diǎn) 及時(shí)處理 降低損失 對(duì)能夠恢復(fù)的資產(chǎn)盡快使用 提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)率 利用率 收益率 加強(qiáng)施工過(guò)程管理 狠抓技術(shù)質(zhì)量 施工過(guò)程中 堅(jiān)持 兩關(guān) 一是嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量 關(guān) 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)組織施工 大幅度提高工程質(zhì)量 最大限度提高維修后的路面使 用年限 二是嚴(yán)把工序交接關(guān) 強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量 控制 質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序 從而保證施 工的安全 順利進(jìn)行 抓好日常管理 節(jié)約成本支出 日常工作中 我們從小處著眼 圍繞水 電 汽 油 煤 從節(jié)約一張紙 一度電 一滴水入手 杜絕 長(zhǎng)明燈 長(zhǎng)流水現(xiàn)象 從節(jié)約一公斤油 一顆螺絲釘 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 一只螺栓 一個(gè)墊片 一立材料入手 杜絕 跑 冒 滴 漏 丟 現(xiàn)象 成本效益年 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái) 向陽(yáng)管理站上下 緊緊圍繞主題 逐漸形成人人算帳 人人挖潛 人人 省錢(qián)的良好局面 并取