對降低產(chǎn)品成本途徑問題的研究一東方包裝有限公司為例

目目 錄錄 摘要 1 關(guān)鍵詞 1 一 降低產(chǎn)品成本的意義及重要性 1 一 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 2 二 成本是企業(yè)生存的保障 2 三 降低成本對決策的影響 2 二 東方包裝有限公司產(chǎn)品成本方面的現(xiàn)狀分析 3 三 降低東方包裝有限公司產(chǎn)品成本的建議 4 一 降低物資采購成本 4 二 降低原材料成本 4 三 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能 5 四 建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系 5 五 創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉 6 四 結(jié)論 6 參考文獻(xiàn) 7 應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 1 對降低產(chǎn)品成本途徑問題的研究對降低產(chǎn)品成本途徑問題的研究 以以 東方包裝公司為例東方包裝公司為例 摘要 摘要 成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用 降低成本對 企業(yè)的經(jīng)營效益至關(guān)重要 有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵課題 對企業(yè)的 生存和發(fā)展有重要的意義 降低成本能提高企業(yè)的競爭力 選擇好的途徑能有效的幫助 企業(yè)在短期內(nèi)降低成本 因此本文以東方包裝公司為例對企業(yè)降低成本的途徑進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞 關(guān)鍵詞 成本 降低 競爭力 一 一 降低產(chǎn)品成本的意義及重要性降低產(chǎn)品成本的意義及重要性 企業(yè)在現(xiàn)代社會中要想在激烈的競爭中勝出 必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益 降低產(chǎn)品 成本 其原因如下 其一 降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ) 企業(yè)收入只 有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動耗費(fèi)后 剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生 產(chǎn) 若企業(yè)的產(chǎn)品成本過高 企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵后 剩余的資金就 無法擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)了 其二 降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段 產(chǎn) 品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo) 通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析 可以看到原材料的使 用是否合理與節(jié)約 產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動 產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等 這些可以反映 企業(yè)的管理工作 從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理 其三 降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)的競 爭能力的重要條件之一 企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本 節(jié)約人力 物力 財(cái)力消耗 選擇適當(dāng)?shù)慕档彤a(chǎn)品成本途徑 才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟 具體而言 降低產(chǎn)品成本對于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在如下幾個方面 應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 2 一 成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度 為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行 必須對生產(chǎn)耗用 即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償 企業(yè)是自 負(fù)盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者 其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果 即銷售收入來補(bǔ)償?shù)?而成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度 企業(yè)在取得銷售收入后 必須把相當(dāng)于成本 的份額劃分出來 用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用 這樣 才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī) 模進(jìn)行 如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi) 企業(yè)資金就會短缺 再生產(chǎn)就不能按 原有的規(guī)模進(jìn)行 因此 降低成本是企業(yè)增加盈利的根本途徑 直接服務(wù)于企業(yè)的目的 無論在什么情況下 只要降低成本就能增加利潤 在收入不變的情況下 降低成本可使 得利潤增加 在收入增加的情況下 降低成本可使利潤更快增長 在收入下降的情況下 降低成本可抑制利潤的下降 可見 成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度 對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重 要的作用 二 成本是企業(yè)生存的保障 成本控制是抵抗內(nèi)外壓力 求得生存的主要保障 在企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企 業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格 提高企業(yè)在市場上的競爭力 使企業(yè)獲得更多的利潤 如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 正處于萎縮階段 那么降低成本對企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要 通常提高售價(jià)會引發(fā)經(jīng)銷 商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求 而降低成本可避免這種外部壓力 企業(yè)降低成本的各種活 動 都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的 實(shí)施成本策劃 正確運(yùn)用價(jià)值分析 達(dá)到降低成本的目的 從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo) 因此 成本策劃作為改善成本手段的同時(shí) 也 是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段 三 降低成本對決策的影響 降低成本對企業(yè)的決策具有一定的影響 努力提高在市場上的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益 是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下對企業(yè)的客觀要求 要做到這一點(diǎn) 企業(yè)首先必須進(jìn)行正確 的生產(chǎn)經(jīng)營決策 而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策 需要考慮的因素很多 成本是其中首先應(yīng)考慮 的主要因素之一 這是因?yàn)?在價(jià)格一定的前提下 成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的 多少 而較低的成本 可以使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位 二 東方包裝有限公司產(chǎn)品成本方面的現(xiàn)狀分析二 東方包裝有限公司產(chǎn)品成本方面的現(xiàn)狀分析 應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 3 東方包裝有限公司 是一家私營獨(dú)資企業(yè) 屬于中小型企業(yè) 擁有國內(nèi)先進(jìn)的紙箱 加工設(shè)備 公司生產(chǎn)各種包裝紙箱 主要包括 各類紙箱 彩盒 啤酒盒 展示盒 食品包裝紙箱等 該公司從整體看是屬于盈利的 與其他合作公司簽訂合同 每年銷 售大量紙箱盒子 但是該公司存在大量缺陷 具體有以下幾點(diǎn) A 東方包裝公司沒有嚴(yán)格控制采購成本 采購時(shí)忽略供貨市場供求關(guān)系 采購物資 沒有與市場信息接軌 公司業(yè)務(wù)方面沒有良好的固定客戶群體 這一切都造成采購成 本居高不下 B 近年來我國發(fā)展迅速各種原材料供應(yīng)緊缺 而且一沒有單位材料消耗定額 二沒 有編制完工預(yù)算 三考核力度不過關(guān) 直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上漲 公司利潤減少 C 東方包裝公司管理體系不健全 領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能有待提高 人力資 源開發(fā)十分欠缺 造成體系臃腫 工作能力不強(qiáng) 同時(shí)沒有抓好人力成本管理 效益 不好時(shí)就抓 效益好時(shí)就放松 甚至不抓 沒有真正把加強(qiáng)人力成本管理作為企業(yè)管理工 作的主體 D 東方包裝公司沒有建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系 如何建立并完善這套體系 困擾著該企業(yè) 并直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 E 東方包裝公司創(chuàng)新能力低 導(dǎo)致其市場競爭力的下降 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下東方公 司沒有跟上社會發(fā)展的腳步 只有創(chuàng)新才是降低成本最有效的途徑 是企業(yè)降低成本 增加效益的不竭源泉 如何降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)競爭力一直以來困擾著東方包裝公司 以上所述問題 直接影響著東方公司在未來的發(fā)展 影響著企業(yè)是否能在當(dāng)前社會擁有競爭力 如果 不能研究出如何降低產(chǎn)品成本的途徑 東方公司雖有盈利 但是還是不能滿足公司發(fā) 展的需要 東方公司將會慢慢失去其核心競爭力 從而被市場所淘汰 三 降低東方包裝有限公司產(chǎn)品成本的建議三 降低東方包裝有限公司產(chǎn)品成本的建議 一 降低物資采購成本 嚴(yán)格控制采購成本 一要分析供貨市場 調(diào)整采購策略 根據(jù)企業(yè)年初計(jì)算的全年 材料預(yù)算 提前冬儲工作合理避開原料需要高峰 避開高價(jià)采購時(shí)間區(qū)域 通過采購時(shí)間 應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 4 差 降低采購成本 二要通過信息技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 如電子商務(wù) 搜尋市場信息 查詢市 場價(jià)格 指導(dǎo)成本核算 指標(biāo)確定和目標(biāo)控制工作 通過信息網(wǎng)站等查詢價(jià)格 搜尋市 場信息及時(shí)調(diào)整成本控制指標(biāo) 指導(dǎo)采購成本控制工作 三要穩(wěn)定老客戶 立足長遠(yuǎn)發(fā) 展 在保證資源基本需求的同時(shí) 要與一些長期合作 信譽(yù)良好的企業(yè)建立長久合作關(guān) 系 能夠在今后的物資采購中獲得一定的折扣 以此來降低成本 二 降低原材料成本 在企業(yè)的產(chǎn)成品中 原材料的成本占到大約 60 到 70 其所占的比重相當(dāng)大 因此 企業(yè)應(yīng)當(dāng)降低成本 節(jié)約材料 杜絕生產(chǎn)過程中的跑 漏 滴等現(xiàn)象 在企業(yè)的生產(chǎn)過 程中 原材料成本的降低也起著至關(guān)重要的作用 它直接影響著材料采購的多少 如果 在生產(chǎn)過程中 原材料的成本降低了 而產(chǎn)品的價(jià)格不變 那么企業(yè)的利潤將會大大的增 加 一要制定產(chǎn)品的單位材料消耗定額 即確定在一定生產(chǎn)條件下 制造單位產(chǎn)品或完 成工作量所需消耗某種材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 它一般為原料及主要材料 輔助材料及燃料的 消耗定額 二要編制完工預(yù)算 并據(jù)此向供應(yīng)部門下達(dá)材料采購計(jì)劃 同時(shí)生產(chǎn)部門依 據(jù)圖紙和生產(chǎn)圖預(yù)算再編制生產(chǎn)預(yù)算 制定材料消耗定額 在生產(chǎn)過程中 要消耗各種物 資 因此實(shí)行限額領(lǐng)料管理制度 在材料領(lǐng)用方面 要嚴(yán)把材料消耗定額關(guān) 根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn) 量和消耗定額對材料進(jìn)行限額控制 建立材料限額卡 填寫限額領(lǐng)料單 而且 企業(yè)生產(chǎn) 部門也應(yīng)加大考核力度 對超定額領(lǐng)料的生產(chǎn)部門 除了扣其獎金外 還要扣生產(chǎn)部門負(fù) 責(zé)人的年終分紅等 通過這樣層層把關(guān) 嚴(yán)格管理 可以大大降低材料消耗 降低材料 成本 從而有效地降低產(chǎn)品成本 三 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能 許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 降低企業(yè)成本并不能直接為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益 更無法體現(xiàn)他們 在任期內(nèi)的政績 因此 企業(yè)單純追求產(chǎn)量 將產(chǎn)值作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主要任務(wù) 對于抓 管理特別是成本管理 認(rèn)為難度大 不易奏效 不能持之以恒 效益不好時(shí)就抓 效益好時(shí) 就放松 甚至不抓 沒有真正把加強(qiáng)成本管理作為企業(yè)管理工作的主體 而只是作為增 加效益的附屬工具 這種管理意識的結(jié)果 必將使降低企業(yè)成本的任何方法或途徑失效 為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識 降低企業(yè)成本 一要提高企業(yè)全體人員的意識 特別 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意識 反復(fù)強(qiáng)調(diào)降低企業(yè)成本的重要性 使降低企業(yè)成本的工作真正得以 落實(shí) 二要注重人力資源的開發(fā) 一個企業(yè)要想取得好的業(yè)績 高的營業(yè)利潤 只有要 應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文 5 靠大家的共同努力才能完成 四 建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系 這個體系的建立并發(fā)揮作用 將會大大提高企業(yè)管理者的自信心 降低企業(yè)的成本 成為一個不隨企業(yè)政策或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改變而改變的一個方針 它應(yīng)該起到使企業(yè)進(jìn)入良 性循環(huán)的作用 使每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都能感受到它的威力 并圍繞著這套管理體系來制定 企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展藍(lán)圖和近期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 它是降低企業(yè)成本 的基礎(chǔ) 也是企業(yè)降低成本的根本途徑 如何建立并完善這套體系 也就是我們真正要 研究和探討如何降低企業(yè)成本的途徑的內(nèi)容 即建立全面科學(xué)的成本管理體系 五 創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中 節(jié)約開支 修舊利廢 堵塞漏洞 降低消耗都能大幅度地降低 生產(chǎn)成本 但是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下僅從這些方面降低成本 效果有限 只有創(chuàng)新才是降低 成本最有效的途徑 是企業(yè)降低成本 增加效益的不竭源泉 科技進(jìn)步使先進(jìn)的設(shè)備 工藝及材料應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域 依靠技術(shù)創(chuàng)新 發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用 是降成本 增 效益的有效途徑 一方面生產(chǎn)出競爭力強(qiáng)并能滿足社會需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 提高了生產(chǎn)率 包 括勞動生產(chǎn)率和資本生產(chǎn)率 另一方面 也節(jié)約了人力 能源及原材料消耗 降低了生產(chǎn) 成本 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下 企業(yè)要生存和發(fā)展 要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)保值增值 的目標(biāo) 必須狠抓技術(shù)進(jìn)步 要做好這項(xiàng)工作 企業(yè)不但自己要注重科技開發(fā)工作 而且 應(yīng)與科研單位緊密配合 將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去 使其盡快轉(zhuǎn)化為生 產(chǎn)力 同時(shí) 要搞好技術(shù)引進(jìn)工作 另外 在技術(shù)開發(fā)和引進(jìn)過程中 一定要注意技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)的結(jié)合 使技術(shù)進(jìn)步有利于降低成本 節(jié)約原材料和能源消耗 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 四 結(jié)論四 結(jié)論 東方包裝公司想要長久發(fā)展離不開降低產(chǎn)品成本 有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營的關(guān)鍵課題 對企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義 能快速提高企業(yè)的競爭力 只有 不斷努力降低物資采購成本 降低原材料成本 提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的管理意識及技能 建立健全科學(xué)的企業(yè)成本管理體系 堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新 才能使企業(yè)在這個高速發(fā)展的 社會生存下去發(fā)展 應(yīng)天職業(yè)技術(shù)