采購(gòu)部工作總結(jié)

采購(gòu)部工作總結(jié)采購(gòu)部工作總結(jié) 采購(gòu)員要求的教育背景相差很大 多數(shù)沒(méi)有要求有專(zhuān)門(mén)的 學(xué)歷和學(xué)位 但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉 下面是小 編收集整理的采購(gòu)部工作總結(jié)范文 歡迎借鑒參考 采購(gòu)部工作總結(jié) 一 年的工作就要結(jié)束 年的鐘聲即將敲響 回顧過(guò)去一年的工作 我們感到有意義 有價(jià)值 有收獲 在 這一年里我們樹(shù)立了 為公司節(jié)約每一分錢(qián) 的觀念 順利完成 了采購(gòu)工作的各項(xiàng)任務(wù)和年初制定的工作計(jì)劃 本著 誠(chéng)信勤 奮 開(kāi)拓創(chuàng)新 的服務(wù)宗旨以及 價(jià)格更低 效率更高 質(zhì)量更 好 的要求 提高了公司的物資供應(yīng)保障能力 各項(xiàng)工作穩(wěn)中 求進(jìn) 逐步提升 現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下 一 本年度工作取得的成就一 本年度工作取得的成就 1 1 內(nèi)部管理方面 內(nèi)部管理方面 到 20 年底 采購(gòu)部將所有涉 及到的資料 文檔進(jìn)行規(guī)整保存 如采購(gòu)申請(qǐng)單 付款申請(qǐng)單 合同等 做到帳物相符 一查就明 2 2 與各部門(mén)協(xié)調(diào)上 與各部門(mén)協(xié)調(diào)上 采購(gòu)部與配送部及時(shí)溝通 應(yīng)急物 品及時(shí)購(gòu)買(mǎi) 避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象 3 3 業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況 業(yè)務(wù)方面執(zhí)行情況 在材料詢價(jià)方面 力爭(zhēng)做到了三 家或三家以上報(bào)價(jià) 并進(jìn)行多次洽談報(bào)價(jià) 在價(jià)格和質(zhì)量上尋 求第一 在付款中與材料經(jīng)銷(xiāo)商及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬 銷(xiāo)帳 做到了 賬賬相符 沒(méi)有出現(xiàn)紕漏 采購(gòu)部?jī)?nèi)部每周對(duì)賬 銷(xiāo)帳 金額 詳細(xì) 清楚 4 4 工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況 工作作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況 采購(gòu)部的工作是企業(yè) 創(chuàng)造效益的第一道閘門(mén) 事關(guān)公司利益得失 因而本年度采購(gòu) 部樹(shù)立了以人為本的工作做風(fēng) 遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度 擺正心態(tài) 牢記使命 堅(jiān)持原則 公正處事 工作責(zé)任心和工 作熱情都有了很大提高 業(yè)務(wù)方面 分工細(xì)化 職責(zé)分明 配 合密切 手續(xù)清晰明了 做到了物清 帳清 提高了透明度 我們的辛勤勞動(dòng) 為企業(yè)節(jié)省了資金 降低了成本 5 5 采購(gòu)渠道上 采購(gòu)渠道上 一年來(lái) 我們通過(guò)多方努力 擁有了成 熟完善的采購(gòu)渠道 保證了材料及時(shí) 充足的供應(yīng) 6 6 對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上 對(duì)待漏貨少貨的現(xiàn)象上 我們采取及時(shí)的補(bǔ)救措施 并在工作中實(shí)行訂單跟蹤 把差錯(cuò)率降到零 二 本年度的工作不足二 本年度的工作不足 1 1 采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升 采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升 采購(gòu)工作遇到許多 問(wèn)題 主要是采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng) 我們采購(gòu)任務(wù)中的一多半是 臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃 因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存 有時(shí)造成供應(yīng)脫節(jié) 審批程序 過(guò)于復(fù)雜 浪費(fèi)很多人力 時(shí)間 影響了工作效率 采購(gòu)程序 還需要進(jìn)一步規(guī)范 采購(gòu)效率還有待進(jìn)一步提高 2 2 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化 業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步強(qiáng)化 質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是 采購(gòu)工作的核心 采購(gòu)人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到 采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率 以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的 機(jī)會(huì) 建立一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng) 業(yè)務(wù)精湛 清正廉潔 敬業(yè)高效 讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購(gòu)隊(duì)伍 更好地服務(wù)公司生產(chǎn)一線工作 3 3 供應(yīng)商的范圍還不夠廣 供應(yīng)商的范圍還不夠廣 出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的 考慮 部分物資的采購(gòu)以老客戶為主 這在一定程度上影響了 企業(yè)的效益 需要開(kāi)辟更為廣泛的供貨渠道 三 努力方向三 努力方向 總結(jié)一年得失 在下一年的工作中 我們要虛心向其它部 門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn) 借鑒好的工作方法 努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)理 論知識(shí) 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力 使本部門(mén)工作 再上一個(gè)新的臺(tái)階 要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神 加強(qiáng)責(zé)任感 對(duì) 待工作高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求 同時(shí)我部門(mén)還將不斷搞好階段性總結(jié) 找差距 評(píng)不足以推動(dòng)工作 盡最大努力去降低成本 提高效 率 在新的一年里 我們將群策群力 團(tuán)結(jié)一致 克服困難 爭(zhēng)創(chuàng)文明科室 為公司作出更大的貢獻(xiàn) 采購(gòu)部工作總結(jié) 二 年即將過(guò)去 在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力 的工作 得到很多收獲 臨近年終 我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工 作做一下總結(jié) 目的在于吸取教訓(xùn) 提高自己 以至于把工作 做的更好 自己有信心也有決心把明年的工作做的更好 我對(duì) 一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié) 1 熟悉采購(gòu)的流程 讓自己從下單到收料 每個(gè)細(xì)節(jié)都 經(jīng)手 讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式 在收料單的錄入中 每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手 讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn) 的物料到貨情況 下單的傳真及確認(rèn) 讓我學(xué)了很多東西 能 了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題 需要注意些什 么事項(xiàng) 不明確的地方跟供應(yīng)商溝通 了解并熟悉此物料 且 跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系 方便以后的調(diào)貨事宜 明 年一定把這份工作做到更細(xì)致 讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一 失 堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn) 不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜 負(fù)責(zé)一些 物料的調(diào)貨事宜 尤其是遠(yuǎn)程的物料 學(xué)會(huì)自己的物料到貨會(huì) 不會(huì)造成滿倉(cāng) 造成很多的庫(kù)存量 能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度 自 己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng) 明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料更 詳細(xì) 讓自己了解所有物料的進(jìn)度 明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是 重要的 有計(jì)劃的生活及工作才是最好的 2 年底參與單價(jià)的錄入及整理 真正介入到單價(jià)里面 也 可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén) 才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的 毛皮 了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度 能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好 的采購(gòu) 好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得提供最 好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量 且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己 那才是真正好的采購(gòu) 貨比三家 通過(guò)不同的廠家給出不同的 價(jià)位 在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商 得到 自己想到的結(jié)果 希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面 3 參與 ERP 的工作錄入及整理 最想說(shuō)的話 這個(gè) ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了 通過(guò) ERP 讓自己學(xué)到每 個(gè)車(chē)種的配置 自己的采購(gòu)物料的到貨情況 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存 等 讓所有的物料都明白化 及精確化 所有物料有依可詢 有據(jù) 可依 4 參與盤(pán)點(diǎn)工作 讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件 了 解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量 通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作 了解零件物料在哪方面造成 庫(kù)存 那些為死庫(kù)存 為何會(huì)造成這些庫(kù)存量 怎么才能消化 庫(kù)存 讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存 讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù) 自己對(duì)自行車(chē)的不了解 有點(diǎn)盲目的調(diào)貨 對(duì)自己所調(diào) 的物料不能跟蹤到底 沒(méi)有做到位 做事不夠細(xì)心 考慮不周 全 物料跟催不緊 不清楚物料的緊迫性 處理問(wèn)題沒(méi)有力度 不夠果斷 明年努力清楚工作的重要性 努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē) 的配置及為何要如何配置 單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái) 用一顆 感恩的心面對(duì)自己的工作 調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題 做到采購(gòu)的適價(jià) 適質(zhì) 適量 適時(shí) 適地 希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人 分 工明確規(guī)定 讓自己的物料更了解責(zé)任更明確 年是收獲的一年 也是充實(shí)的一年 和大家一起 工作更是一件很愉快的事 通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí) 使我在 采購(gòu)上積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 并在各個(gè)方面上都得到充分的 鍛煉 身為公司的員工 公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系 所 以我愿意和公司一起向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一 份力量 采購(gòu)部工作總結(jié) 三 我加入 到已經(jīng)快 了 在這個(gè) 中 我感 受到 企業(yè)的良好氛圍 快速成長(zhǎng)的高效率 在總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下 采購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的 我從中也學(xué)習(xí)到 不少的經(jīng)驗(yàn) 受益匪淺 成功的采購(gòu)管理也像玉石一樣 難免會(huì)有一些細(xì)微的瑕疵 我就做個(gè)挑刺者 提提對(duì)我們 企業(yè)的采購(gòu)工作的建議 不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解 我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議 降低采購(gòu)成本管理 一般來(lái)說(shuō) 一個(gè)產(chǎn)品的 60 的成本花在采購(gòu)物料上 降低 采購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題 在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的 采購(gòu)管理上 這一點(diǎn)顯得更為突出 他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè) 利潤(rùn) 另一邊不斷減少采購(gòu)成本 從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn) 從采購(gòu)的角度來(lái) 我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全 球市場(chǎng)的重要原因吧 我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)成本的看法 可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用 價(jià)格審查管理 在價(jià)格審查方面 首先是要書(shū)面規(guī)定采購(gòu)相關(guān)的人員的職 責(zé)和權(quán)限 采購(gòu)員對(duì)所采購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù) 并建立相 關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案 新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購(gòu)員安采購(gòu)流程操作 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料采購(gòu)的單價(jià) 采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同進(jìn) 行審核 采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn) 制定的訂單審批權(quán)限 如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn) 5000 元以下 5000 至 50000 元由采購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn) 50000 元至 100000 元由總 經(jīng)理批準(zhǔn) 100000 元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn) 這樣可以明確權(quán)限又可以提高采購(gòu)工作效率 惡意折單除 外 其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程 詢價(jià) 每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參 與報(bào)價(jià) 生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參與報(bào)價(jià) 定做的物 料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要提供至少 5 次以上的采購(gòu)價(jià)格記錄表 審批時(shí)必須把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批 比價(jià) 對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià) 采購(gòu)員必須對(duì)其各項(xiàng) 物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析 并將所溝通的相關(guān)信息記錄 下來(lái) 做最終價(jià)格資料的確認(rèn) 在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào) 議價(jià) 對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判 小訂單采購(gòu) 由采購(gòu)員直接談判即可 大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng) 一起陪同采購(gòu)員與供應(yīng)商談判 供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后 采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn) 大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn) 采購(gòu)降價(jià)管理 所謂 重獎(jiǎng)之下必有勇夫 采購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的 要對(duì)采購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核 采購(gòu)員對(duì)自己所采購(gòu)的物料進(jìn) 行價(jià)格談判與降價(jià) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 按已降下的價(jià)格與過(guò)去采購(gòu)價(jià)格的平均差 額計(jì) 獎(jiǎng)金計(jì)算公式 降價(jià)差額 獎(jiǎng)勵(lì) 如 9 月的 2 個(gè)訂單采 購(gòu)物料的單價(jià)為 10 2 元 pcs 通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià) 為 10 元 pcs 9 月份下單采購(gòu)了 10000pcs 如果獎(jiǎng)勵(lì)是降價(jià) 的 5 那么 9 月份的獎(jiǎng)金額 10 2 10 5 10000 100 元 注 從降從日期起算到一月里所采購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn) 以當(dāng)月采 購(gòu)數(shù)量為核算資金后不延續(xù) 后續(xù)采購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可根據(jù)實(shí) 際情況和采購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?懲罰考核 采購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià) 處罰 100 元 月 連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià) 扣除當(dāng)年資金 50 三 個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng) 供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降 價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí) 特注 生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多 采購(gòu)不確定性 價(jià)格 審查難度大 最好實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu) 防止可能出現(xiàn)的 混水摸魚(yú) 另外 我們充分運(yùn)用降價(jià)采購(gòu)成本的十分常用手法 va 分析法 ve 工程 改變談判方法 目標(biāo)成本 法 早期供應(yīng)商參與 杠桿采購(gòu) 聯(lián)合采購(gòu) 為便利 采購(gòu)而設(shè)計(jì) 價(jià)格與成本分析 物料標(biāo)準(zhǔn)化 采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在 公司網(wǎng)站上建立采購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè) 要把采 購(gòu)的物料特別是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上 讓更多優(yōu) 秀的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng) 這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明 可以大大降低降 采購(gòu)成本 這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行 效果很好 供應(yīng)商管理在供應(yīng)商管理方面 我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn) 進(jìn)行發(fā)掘潛能 能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更安全穩(wěn)定的 物料來(lái)源 培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應(yīng)商 供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面 我們 企業(yè)確實(shí)有待于加強(qiáng) 我們的危機(jī)管理的方式與我們的 企業(yè)規(guī)不相適應(yīng) 基本上處于發(fā)展階段 根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn) 在 防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面 我總結(jié)了以下 7 種辦法 我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 了解我們 供 應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明 我們應(yīng)該 不時(shí)地詢問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否 是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的 或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用 詢問(wèn) 其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況 通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他 們的生產(chǎn)狀況 我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié) 其實(shí)出現(xiàn)供應(yīng)鏈中斷 的跡象也許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn) 這些跡象包括 不能按時(shí)送貨 對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍 要價(jià)提高 所提供原 料質(zhì)量發(fā)生變化等 這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很容易被忽視 如長(zhǎng)此積累 而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí) 補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚 我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案 我們最好能成立 一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員 配備一名接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn) 練和了解供應(yīng)商的人 來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛 我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán) 若我們的某個(gè)環(huán) 節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí) 我們要注意掌握該 加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán) 這樣的話 一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有能力 或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí) 我們就能及時(shí)與之中斷合同 轉(zhuǎn) 而另尋合作伙伴 我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同 在簽定 訂單或其他相關(guān)合同時(shí) 應(yīng)該向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛經(jīng)驗(yàn)的法 務(wù)人員進(jìn)行咨詢 以確保所簽訂的合同具有法律保障 否則的 話 盡管合同內(nèi)容全面 詳細(xì) 但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地 保護(hù)我們企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益 我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū) 我們應(yīng)該就供應(yīng)鏈上所有 環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū) 這樣的 話 當(dāng)與供應(yīng)商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴 訟書(shū) 從而及時(shí)解決問(wèn)題 確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常 我們判斷是否需要建立安全庫(kù)存儲(chǔ)備 若更換原材料 供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情 通常都會(huì)中斷 供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn) 在這種情況下 可以通過(guò)設(shè)立安全庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避 免供應(yīng)鏈中斷 使用預(yù)先備好的原材料 維持生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行 具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案 若公司所需要的原 材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取 在這種情況下 公司應(yīng)該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地 其最終目的在于確保我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行 即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)遭受損失 總之 做好防范是極其重要的 另外 擁有一支在處理供 應(yīng)商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng) 鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商管理這一方面 我們 由于公司比較大 有一定的品牌推動(dòng)效益 所以還是比較成功 的 很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上 表示很不錯(cuò) 開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商 可以減少采購(gòu)成本 降低采購(gòu)風(fēng) 險(xiǎn) 提高物料及時(shí)到貨率 保證物料的質(zhì)量 在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商方 面 我們必須制定的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 首先從制度上規(guī)范與明 細(xì)作業(yè)程序 編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū) 規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程 開(kāi)發(fā)要 求和開(kāi)發(fā)考核項(xiàng)目 說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要 性和戰(zhàn)略性 從思想上統(tǒng)一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則 在開(kāi)發(fā)和選擇供應(yīng)商的過(guò)程中 我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資 企業(yè)的十大原則 系統(tǒng)全面性原則 全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和使用 簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟 選擇過(guò)程 透明化 制度化和科學(xué)化 穩(wěn)定可比性原則 評(píng)估體系應(yīng)該穩(wěn)定運(yùn)做 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一 減少主觀因素 靈活可操作性原則 不同行業(yè) 企業(yè) 產(chǎn)品需求 不 同環(huán)境下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的 保持一定的靈活操作性 門(mén)當(dāng)戶對(duì)原則 供應(yīng)商的規(guī)模和層次和采購(gòu)商相當(dāng) 半數(shù)比例原則 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的 50 反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商 供應(yīng)源數(shù)量控制原則 同類(lèi)物料的供應(yīng)商數(shù)量約 2 3 家 主次供應(yīng)商之分 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則 與重要供應(yīng)商發(fā)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作 關(guān)系 學(xué)習(xí)更新原則 評(píng)估的指標(biāo) 標(biāo)桿對(duì)比的對(duì)象以及評(píng) 估的工具與技術(shù)都需要不斷的更新 全面了解原則 供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況 商業(yè)信譽(yù)和交貨 能力你了解的有多深 直接決定與供應(yīng)商共作的深度與廣度 我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核 建立合格供應(yīng)商名單和 檔案 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分 a b c 級(jí)管理 對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下 建議引進(jìn) erp 系統(tǒng)管 理 采購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常采購(gòu)管理 我認(rèn)為還可 以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力 1 1 采購(gòu)計(jì)劃管理 采購(gòu)計(jì)劃管理 目前在這方面 我們公司還是比較薄弱 有待于加強(qiáng) 目 前我們公司還缺少采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán) 只能見(jiàn) 采購(gòu)申請(qǐng)單 作業(yè) 這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè) 減少庫(kù) 存量 但是我們采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目 很被動(dòng) 把 采購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的能力束縛起來(lái) 缺少發(fā)揮主觀能動(dòng) 性的空間 既不能實(shí)行 集中采購(gòu) 也不能實(shí)行 逢低買(mǎi)進(jìn) 其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩的時(shí)期 發(fā)揮采購(gòu)人員主動(dòng)性 的顯得更為重要性 有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能 逢低買(mǎi) 進(jìn) 其實(shí) 逢低買(mǎi)進(jìn) 就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤(rùn)呀 我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手 國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底 季底 將下個(gè)月 季 的 銷(xiāo)售計(jì)劃中所使用的材料量匯總報(bào)表移交到采購(gòu)中心 塞爾公司 英峰公司和 bbq 事業(yè)部要將下半月 或下個(gè) 周 下個(gè)月 的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各 個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù) 由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到采購(gòu)中心 采購(gòu)中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃 并根據(jù) 實(shí)際的 采購(gòu)申請(qǐng)單 選擇采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)方式 2 2 采購(gòu)周期管理 采購(gòu)周期管理 關(guān)于采購(gòu)周期 我司目前是按習(xí)慣操作 有很大的隨意性 還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定 這一點(diǎn)有待加強(qiáng) 編制規(guī)范細(xì)致的 采購(gòu)周期表 優(yōu)點(diǎn)多多 不僅可以規(guī)范日常采購(gòu)作業(yè) 還可以防止由于相關(guān)人 員