2014做好“三好”工作-落實“十大指標”監(jiān)管創(chuàng)人民群眾滿意醫(yī)院

做好做好 三好一滿意三好一滿意 工作 落實工作 落實 十大指標十大指標 監(jiān)管監(jiān)管 創(chuàng)人民群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)人民群眾滿意醫(yī)院 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 各位專家 上午好 首先 我代表全體干部職工對各位蒞臨我院督導(dǎo)檢查考核工作 表示熱烈的歡迎 本年度 根據(jù)衛(wèi)生廳總體安排和部署 我院持續(xù)實施 三好一 滿意 活動及 十大指標 宏觀監(jiān)管 院黨委 院領(lǐng)導(dǎo)班子周密部 署 職責(zé)明確 狠抓落實 務(wù)求實效 通過開展各項活動 全面促 進了醫(yī)院各項工作的健康發(fā)展 現(xiàn)將工作情況匯報如下 一 領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全一 領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全 根據(jù)上級指示安排 領(lǐng)導(dǎo)高度重視 成立了以院長趙虹光為組 長的 三好一滿意 活動暨 十大指標 宏觀監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組 下設(shè) 活動辦公室 醫(yī)務(wù)科長兼任辦公室主任 制定了較完善的活動實施 方案和量化考核評價細則 按照 PDCA 循環(huán)總結(jié)的原則 分月分季度 制定措施 監(jiān)督落實 考核評價 反饋改進 達到全院的醫(yī)療 服 務(wù)水平不斷得到提高 二 以病人為中心 努力做到二 以病人為中心 努力做到 服務(wù)好服務(wù)好 醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院發(fā)展的永恒主題 它關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽 長期以來 我院始終把規(guī)范化 精細化 人性化服務(wù)作為貫穿醫(yī)療 服務(wù)整個過程的主線 一 一 拓展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 提升服務(wù)水平 拓展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 提升服務(wù)水平 自 2010 年 3 月優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動開展以來 我院就成立了以 院長為組長的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 制定了實施方案與措施 完善了各項制度 2011 年底已覆蓋醫(yī)院所有病區(qū) 通過優(yōu)質(zhì)護理服 務(wù)工作的落實 為患者提供了人性化的醫(yī)療 護理服務(wù) 患者對醫(yī) 院工作滿意有了大幅度的提高 上半年護理部共集中組織全院護士應(yīng)急預(yù)案演練 2 次 項目為 2 窒息 猝死 過敏性休克 自殺 急性肺水腫 輸血反應(yīng) 參加人 數(shù)為 105 人 增強了護士應(yīng)對突發(fā)事件的能力 還對跌倒 墜床 壓瘡 管路滑脫 用藥錯誤等定有風(fēng)險評估及防范措施并認真實施 上半年無嚴重差錯及護理事故發(fā)生 進一步完善了各項規(guī)章制度及 操作流程 調(diào)整人力配置 彈性排班 簡化護理文書書寫等 使優(yōu) 質(zhì)護理服務(wù)工作在我院取得了一定的成績 無護患糾紛 提高了患 者的滿意度 獲得了社會的贊譽 二 二 實施信息化管理 提升服務(wù)能力 實施信息化管理 提升服務(wù)能力 以電子病歷為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息電子化建設(shè)已基本完成 運行的 信息系統(tǒng)包括 His 電子病歷 住院醫(yī)生站 護士站 門診醫(yī)生站 合理用藥管理 醫(yī)保 農(nóng)合管理 LIS Pacs 等系統(tǒng)全院聯(lián)網(wǎng) 啟 用了感染控制系統(tǒng)的全院自動上報 啟用了自動化辦公系統(tǒng) OA 門診一卡通系統(tǒng)已全面實施 采用電子支付方式交費 病人不經(jīng)過 掛號室 收費處排隊 解決了門診病人 三長一短 現(xiàn)象 三 三 積極改善服務(wù)流程及設(shè)施 提倡人性化服務(wù) 積極改善服務(wù)流程及設(shè)施 提倡人性化服務(wù) 從門診的 咨詢臺 開放式掛號臺 到 導(dǎo)診服務(wù) 便民 藥房 預(yù)約診療 便民服務(wù)措施拓展到 60 條 從門診大廳的門 診醫(yī)療布局分布 專家簡介 溫馨提示到就醫(yī)流程 殘疾人設(shè)施 充滿情趣的兒科候診室等 處處體現(xiàn)門診就診的人性化的服務(wù) 同 時醫(yī)院又制定了十四項便民服務(wù)措施和七項服務(wù)承諾 進一步為患 者提供了各項便民服務(wù)措施 完善服務(wù)項目 改善患者就醫(yī)環(huán)境 極大程度的滿足患者需求 四 四 規(guī)范服務(wù)行為 規(guī)范服務(wù)行為 落實 河南醫(yī)務(wù)人員規(guī)范服務(wù)守則 不斷加強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè) 技能演練 服務(wù)行為嚴格遵守操作規(guī)程 我院結(jié)合醫(yī)院工作管理實 際 制定了 工作人員服務(wù)行為規(guī)范 把儀表 語言 服務(wù)態(tài)度 工作紀律 醫(yī)院環(huán)境及各類人員的職業(yè)行為予以規(guī)范 服務(wù)質(zhì)量不 3 斷提高 構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系 五 五 規(guī)范服務(wù)價格 規(guī)范服務(wù)價格 我院醫(yī)療服務(wù)收費價格嚴格按照發(fā)改委規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)收費價 格進行收費 嚴禁多收和分解收費行為 建立并督導(dǎo)實施病歷記錄 和費用核查制度 保證三單一致 并將檢查結(jié)果反饋科室 通過建 立費用核查反饋追蹤記錄及時和科室溝通反饋 對不規(guī)范收費行為 及時糾正 三 以病人安全為核心 努力做到三 以病人安全為核心 努力做到 質(zhì)量好質(zhì)量好 一 以核心制度為抓手 奠定質(zhì)量改進的基礎(chǔ) 一 以核心制度為抓手 奠定質(zhì)量改進的基礎(chǔ) 我們把醫(yī)療 護理核心制度和醫(yī)院感控診斷標準印制成口袋書 人手一冊 要求熟記會背 貫徹落實到具體工作的每一個環(huán)節(jié) 確 保了各項核心制度的落實執(zhí)行 強化用血安全管理 在臨床工作中 重點督查落實首診負責(zé)制 三級醫(yī)師查房制度 會診制度 手術(shù)風(fēng) 險評估及安全核查制度 新技術(shù)準入制度 危急值管理制度等 通 過落實掌握核心制度 奠定了醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進的基礎(chǔ) 各職能部門制定本部門管理手冊 補充 完善了多種規(guī)章制度 要求科室把各項核心制度落實在醫(yī)療活動中的每一個環(huán)節(jié) 各職能 部門按照質(zhì)量綜合目標考核標準 加強督促 檢查 并根據(jù) 三好 一滿意 和 十大指標宏觀監(jiān)管 活動要求 制定綜合評價獎罰制 度 加大處罰力度 檢查 懲罰結(jié)果每月以醫(yī)院簡訊形式進行通報 截止目前 臨床用血安全事故為 0 醫(yī)院感染暴發(fā)事件為 0 傳 染病報告率 100 醫(yī)療事故發(fā)生率 0 二 全覆蓋的醫(yī)療不良事件講評促進了醫(yī)療安全 二 全覆蓋的醫(yī)療不良事件講評促進了醫(yī)療安全 結(jié)合駐馬店市社會治安綜合治理管理委員會相關(guān)精神 積極引 進第三方調(diào)解機制 健全了醫(yī)療糾紛防范處理措施 落實了醫(yī)療糾 紛分析講評制度和責(zé)任追究制 通過醫(yī)療不良事件講評 幫助大家 4 分析了醫(yī)療環(huán)節(jié)中醫(yī)方的不足之處 并對典型事例給予批評 警告 直至處理 起到了良好的警示作用促進了依法執(zhí)業(yè)及醫(yī)療安全 設(shè) 立有投訴接待室 實行首訴負責(zé)制 及時化解醫(yī)患糾紛 為病人排 優(yōu)解難 2014 年上半年醫(yī)療事故為 0 醫(yī)療不良事件點評率 100 醫(yī)療不良事件責(zé)任人處理率 100 三 藥事特色管理促進了合理用藥 三 藥事特色管理促進了合理用藥 貫徹實施藥事管理相關(guān)法律 法規(guī) 規(guī)章和規(guī)范性文件 積極 推進臨床合理用藥 認真落實 處方管理辦法 實行處方點評制度 建立健全抗菌藥物分級管理制度 明確各級醫(yī)師使用抗菌藥物的處 方權(quán)限 對抗菌藥物的臨床使用進行監(jiān)督管理 抗菌藥物品種嚴格 控制在 50 種以下 組織開展臨床醫(yī)務(wù)人員合理用藥宣傳教育 培訓(xùn) 講座和用藥咨詢 引導(dǎo)臨床醫(yī)務(wù)人員合理用藥 定期公布消耗量前 10 位的藥品名單 對使用前 10 位藥品的醫(yī)師進行用藥合理性分析 對全院抗菌藥物應(yīng)用情況進行監(jiān)控 每月公布抗菌藥物使用率 費 用比例 使用強度 聯(lián)合用藥情況 預(yù)防用藥情況 應(yīng)用合理性等 監(jiān)控結(jié)果 重點控制 類切口的圍手術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物的合理性 把抗菌藥物使用情況監(jiān)測 檢查結(jié)果與科室 個人考評掛鉤 作為 科室 個人工作業(yè)績考核的依據(jù) 并將督導(dǎo)檢查結(jié)果發(fā)布到 醫(yī)院 簡訊 藥學(xué)專刊 上 每月一期 發(fā)放到每個臨床科室及管理部門 力 爭合理用藥各項指標達到衛(wèi)生部要求 將抗菌藥物臨床應(yīng)用專項治 理活動納入醫(yī)務(wù)人員績效考核 重點監(jiān)測外科系統(tǒng) 類切口手術(shù)以 及內(nèi)科系統(tǒng)介入手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物使用的合理性 強化臨床科室 主任是各科抗菌藥物合理用藥的第一責(zé)任人意識 在 His 系統(tǒng)中嵌入 pass 合理用藥軟件 全程監(jiān)控不合理用 藥情況 根據(jù)不合理用藥的嚴重程度分別以黑燈 紅燈 橙燈來提 醒處方醫(yī)師 不合理用藥情況大為減低 嚴格執(zhí)行合理用藥 五項 制度 合理用藥培訓(xùn)制度 抗菌藥物分級管理制度 臨床藥師查 5 房制度 處方點評制度 合理用藥監(jiān)測 報告與評估制度 基本藥 物使用比例符合國家規(guī)定 25 30 2014 年上半年 藥占比 38 9 7 處方合格率 96 麻醉處方合格率 100 四 四 推行臨床路徑 落實規(guī)范治療 推行臨床路徑 落實規(guī)范治療 1 根據(jù)國家衛(wèi)生部制定的 臨床路徑管理指導(dǎo)原則 試行 文件精神 醫(yī)院成立了臨床路徑管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和管理委員會 負責(zé)制定醫(yī)院臨床路徑開發(fā)與實施的有關(guān)計劃 方案和制度 協(xié)調(diào) 解決在實施過程中遇到的問題 確定實施臨床路徑的專業(yè)和病種 并負責(zé)培訓(xùn)有關(guān)管理人員 審核評價結(jié)果與改進措施 醫(yī)院成立了 專家指導(dǎo)評價小組 負責(zé)臨床路徑具體實施和指導(dǎo)工作 臨床科室 成立了臨床路徑實施小組 具體負責(zé)本科室病種臨床路徑相關(guān)資料 的收集 記錄和整理 并和有關(guān)科室協(xié)助制定臨床路徑文本 提出 修改意見 全程參與臨床路徑實施 效果評價與分析 2 2 臨床路徑實施情況 2014 年 1 6 月份 我院進入臨床路徑管理 21 個專業(yè) 病種 53 個 共進入管理的病例 2241 例 完成 2176 例 其中變異 21 例 退出 44 例 入組率 88 完成率 97 變異率 0 96 并進行了分 析 按有關(guān)程序進行了上報 其他各項指標基本與原來持平 根據(jù) 統(tǒng)計資料顯示 臨床路徑病種死亡率 0 醫(yī)院感染率 手術(shù)部位感 染率 再住院率 非計劃重返手術(shù)室率為 0 與上一年基本持平 并符合有關(guān)衛(wèi)生學(xué)標準 五 五 以醫(yī)院感染控制為重點 保障醫(yī)療安全 以醫(yī)院感染控制為重點 保障醫(yī)療安全 1 1 建立健全組織機構(gòu)及完善規(guī)章制度 建立健全組織機構(gòu)及完善規(guī)章制度 成立了醫(yī)院感染管理委 員會 醫(yī)院感染管理組織健全 實施三級管理 感控專職人員配比 達標 制定了本院醫(yī)院感染暴發(fā)控制制度 處理流程及醫(yī)院感染暴 發(fā)及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 感染管理科對臨床醫(yī)務(wù)人員進行督導(dǎo) 使相關(guān)內(nèi)容人人掌握 制定了職業(yè)衛(wèi)生安全 職業(yè)暴露防護及上報 6 制度 暴露后處理流程 并按程序進行了上報處理 保障了職工安 全 2 2 加強感控知識培訓(xùn) 加強感控知識培訓(xùn) 控制醫(yī)院感染的手段 首先是提高醫(yī)院 各類人員對醫(yī)院感染的認識水平 增強責(zé)任心 在日常診療工作中 樹立主動預(yù)防醫(yī)院感染的意識 截止目前 共培訓(xùn) 20 余批次人員 共計約 3200 余人次 3 3 加強重點部門管理 加強重點部門管理 加強重點部門的管理 提高醫(yī)院感染預(yù)防與控制管理水平 針 對重點部門等各項監(jiān)測指標及時進行總結(jié) 分析 加大監(jiān)管力度確 保預(yù)防和控制措施落到實處 跟蹤整改措施落實情況 切實發(fā)揮科 室感控小組成員作用 持續(xù)改進感染管理質(zhì)量 保障醫(yī)療安全 加 強醫(yī)療廢物管理 經(jīng)常檢查臨床科室醫(yī)療廢物的分類 暫存是否合 理 對醫(yī)療廢物的收集及去向?qū)嵤┍O(jiān)管 2014 年上半年醫(yī)院感染暴 發(fā)事件為 0 傳染病報告率 100 六 開展 六 開展 醫(yī)師優(yōu)質(zhì)服務(wù)年醫(yī)師優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 專項活動 致力于醫(yī)療服務(wù)能專項活動 致力于醫(yī)療服務(wù)能 力的提高力的提高 在 2013 年我院開展 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 活動的基礎(chǔ)上 在 2014 年 度開展 醫(yī)師優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 專項活動 進行了醫(yī)療法律法規(guī) 醫(yī)務(wù) 人員素質(zhì) 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育 醫(yī)療服務(wù) 禮儀 溝通等系統(tǒng)培訓(xùn) 醫(yī) 師優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 專項活動全年分四個階段有重點的進行 分別是三 基三嚴基本知識培訓(xùn) 醫(yī)療文書正確書寫與評比 基本急救技術(shù)學(xué) 習(xí)與比武 醫(yī)療核心制度的掌握與應(yīng)用 由職能部門按照 PDCA 循環(huán) 理論進行督導(dǎo)檢查 進行點評 通報 好的表揚 差的批評 處罰 嚴重違規(guī)違紀的黃牌警告和停職培訓(xùn) 停止執(zhí)業(yè) 通過活動開展強化了醫(yī)護人員職業(yè)道德 職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)責(zé)任 教育 營造了我院文明和諧 優(yōu)質(zhì) 便捷的醫(yī)療服務(wù) 各職能部門 7 按計劃進行了 病歷書寫規(guī)范培訓(xùn) 核心制度培訓(xùn) 醫(yī)療糾 紛與防范培訓(xùn) 法律法規(guī)培訓(xùn) 感控知識培訓(xùn) 醫(yī)療 護理操作技能考核 及醫(yī)療 護理 感控理論考試 加強了三基三 嚴理論培訓(xùn) 提高了醫(yī)護人員的基本素質(zhì) 截止目前 我院共進行各類 三基三嚴 考試二十余次 進行 基本技能操作考核十余項次 累計培訓(xùn)人員 3100 余人次 達到了普 遍培訓(xùn) 全員提高的培訓(xùn)目的 七 七 急診科 病理科建設(shè)逐漸得到加強急診科 病理科建設(shè)逐漸得到加強 我們按照 重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理指南 試行 及 急診科建 設(shè)與管理指南 試行 標準 制定我院急診科建設(shè)與管理實施方案 和措施及重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)與管理實施方案和措施 從人員配置 設(shè) 施設(shè)備 環(huán)境布局等各方面加強急診科的建設(shè)和管理 開辟了院前 急救 院內(nèi)處理 入院手術(shù)的綠色通道 實施了 三先一后 的急 救原則 極大的提高了搶救成功率 根據(jù)二級以上醫(yī)院管理要求 加大了急診科 病理科的投資力度 增加了人員 分批分次送往上 級醫(yī)院進修輪訓(xùn) 逐步提高服務(wù)技能 新增加了設(shè)備 組建了 EICU 為保障急危重病人在第一時間得到有效救治奠定了基礎(chǔ) 八 醫(yī)護人員配置相關(guān)指標 八 醫(yī)護人員配置相關(guān)指標 醫(yī)院病床 925 與工作人員 1315 之比 1 1 4 臨床一線護士 607 占全院護士 612 總數(shù) 99 在崗護士總數(shù)占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù) 1102 55 病房實際開放床位 925 與病房護士 438 之比 1 0 49 醫(yī)院感染管理專職人員 4 人 與床位數(shù) 925 之比為 1 231 藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員 58 數(shù)占衛(wèi)生技術(shù)人員 1102 總數(shù)的 5 2 臨床藥師數(shù) 6 人 8 醫(yī) 318 護 612 比 1 1 9 各重癥醫(yī)學(xué)科醫(yī)師人數(shù)與重癥監(jiān)護床位數(shù)之比 1 1 重癥監(jiān)護護士人數(shù)與重癥監(jiān)護床位數(shù)之比 2 4 1 八 診療服務(wù)及履行公共衛(wèi)生職責(zé)相關(guān)指標 八 診療服務(wù)及履行公共衛(wèi)生職責(zé)相關(guān)指標 入出院診斷符合率 99 4 門診與出院診斷符合率 97 術(shù)前術(shù)后診斷符合率 100 臨床與病理診斷符合率 100 擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日 1 9 天 平均住院日 10 天 病床周轉(zhuǎn)次數(shù) 17 1 次 大型設(shè)備檢查陽性率 86 接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗樣本送檢率 62 25 清潔手術(shù)切口 類切口 感染率 0 開展的二類以上醫(yī)療技術(shù)準入率為 100 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋全院 完成政府指令性任務(wù)達到 100 對口支援任務(wù)完成率 100 法定傳染病報告率 100 四 以行風(fēng)建設(shè)為興院之本 全面落實四 以行風(fēng)建設(shè)為興院之本 全面落實 醫(yī)德好醫(yī)德好 1 1 黨風(fēng)廉政方面 黨風(fēng)廉政方面 醫(yī)院認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 把反腐倡廉建設(shè)納入醫(yī)院 總體規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)班子落實 一崗雙責(zé) 抓好分管工作的同時 抓好 黨風(fēng)廉政建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作 堅決貫徹衛(wèi)計委下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi) 生行業(yè) 九不準 落實河南醫(yī)療系統(tǒng) 以病人為中心 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 60 條 醫(yī)患雙方簽署和落實不收不送 紅包 協(xié)議書 觀看了專題 教育片 四害之風(fēng) 廉政準則 五十二條等 嚴格落實醫(yī)德醫(yī) 9 風(fēng)建設(shè)的各項措施 深入貫徹學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀 強化監(jiān)督 重點強化對領(lǐng)導(dǎo)干部和院領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督 健全了監(jiān)督約束機制 認真履行 三重一大 工作規(guī)定 嚴格執(zhí)行政府集中招標采購辦法 對藥品 醫(yī)用設(shè)備 醫(yī)用耗材 檢驗試劑等全部實行招標采購 并 做好公示和監(jiān)督工作 醫(yī)院嚴格落實 醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度的實施方案 以 醫(yī)務(wù) 人員道德規(guī)范評價標準 為準繩 醫(yī)院對科室的定期考核 評價結(jié) 果按照 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范考核評價獎懲制度 作為執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核 護 士注冊 職務(wù)聘任 評先 晉升主要依據(jù)之一 并實行一票否決制 保證了醫(yī)院各項制度的落實 今年上半年全院收到病人送的錦旗 50 多面 感謝信 70 封 拒收病人 紅包 5000 多元 2 2 醫(yī)院文化方面醫(yī)院文化方面 在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上 不斷解放思想 開拓創(chuàng)新 共 征集到院歌十余首 院微三十余幅 院訓(xùn)近百條 以醫(yī)院文化建設(shè) 和榮辱觀教育 職業(yè)道德教育為載體 把知榮棄恥和醫(yī)院文化精髓 落實在以病人為中心的服務(wù)行為之中 認真學(xué)習(xí)和踐行社會主義的 核心價值觀 組織黨員醫(yī)務(wù)人員先后到老河鄉(xiāng) 板橋鄉(xiāng) 驛城區(qū)等 開展義診活動 把關(guān)愛送百姓 讓健康進萬家 展現(xiàn)了醫(yī)院黨員醫(yī) 務(wù)人員的風(fēng)采 使醫(yī)院的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得到了進一步傳承和發(fā)揚 促進了醫(yī)院的快速發(fā)展 使醫(yī)院各項工作取得了前所未有的輝煌成 績 3 3 完成政府指令性任務(wù)方面完成政府指令性任務(wù)方面 積極履行公共衛(wèi)生職責(zé) 制定了多種突發(fā)應(yīng)急事件的應(yīng)急預(yù)案 保障了應(yīng)急工作有序進行 保障了社會穩(wěn)定及醫(yī)療安全 按照上級要求 對汝南縣醫(yī)院 上蔡縣醫(yī)院開展對口支援 對 竹溝鄉(xiāng)衛(wèi)生院 李新店鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展幫扶帶教工作 截止目前 參加政府組織的礦井事故演練 反恐演練 各項指 10 令性任務(wù) 21 項次 累計出動車輛 79 次 出動醫(yī)務(wù)人員 2012 人次 自然災(zāi)害醫(yī)療救護隊常備值班 法定傳染病報告率 100 政府指令 性任務(wù)完成率 100 4 4 行風(fēng)建設(shè)務(wù)實有效 院務(wù)公開徹底透明 行風(fēng)建設(shè)務(wù)實有效 院務(wù)公開徹底透明 醫(yī)院認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作責(zé)任制 院長 書記切 實履行第一責(zé)任人職責(zé) 把反腐倡廉建設(shè)納入