20XX銀行下半年的工作計(jì)劃

第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 20XX20XX 銀行下半年的工作計(jì)劃銀行下半年的工作計(jì)劃 范文 工作計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn) 以下是 由 xx 為大家收集整理出來(lái)的銀行下半年工作計(jì)劃范 文 希望能夠幫到大家 銀行下半年工作計(jì)劃范文一 6 月 17 日 齊商銀行召開(kāi) 20XX 年半年工作會(huì)議 在全面總結(jié)上半年工作情況的基礎(chǔ)上 認(rèn)真細(xì)致地研 究部署下半年工作思路和具體措施 齊商銀行黨委書(shū) 記 董事長(zhǎng)杲傳勇在講話(huà)中 著重對(duì)今后如何切實(shí)做 好不良資產(chǎn)清收壓降 嚴(yán)密防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 不斷提高 核心競(jìng)爭(zhēng)力以及全行作風(fēng)效能建設(shè)等 提出了具體要 求 明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點(diǎn) 工 作措施和戰(zhàn)略部署 談到如何切實(shí)抓好下半年工作時(shí) 杲傳勇強(qiáng)調(diào)指出 第一 要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作 切實(shí)防范和控制風(fēng)險(xiǎn) 重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作著力 點(diǎn) 1 著力做好大額貸款的清收工作 下半年要對(duì) 大額貸款進(jìn)行一次再檢查 再清理 逐戶(hù) 逐筆摸清 情況 制定壓縮計(jì)劃 落實(shí)壓縮措施 明確落實(shí)責(zé)任 逐戶(hù) 逐筆制定清收保全的方案和措施 2 著力狠 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 抓責(zé)任貸款的清收工作 要按照責(zé)任到位 整改到位 的原則 深化責(zé)任追究機(jī)制 加大責(zé)任貸款的清收力 度 3 著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作 不良貸款清 收要以現(xiàn)金清收為主 抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主 處置 過(guò)程中要加快變現(xiàn)速度 減少費(fèi)用支出 促進(jìn)清收盤(pán) 活工作再上新臺(tái)階 第二 要高度重視全行的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè) 切實(shí) 完善科學(xué)合理的綜合考核體系 下一步要結(jié)合全行改 革發(fā)展的總體任務(wù) 繼續(xù)補(bǔ)充完善薪酬管理體系 充 分體現(xiàn)以下幾個(gè)原則 一要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的 原則 重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系 要堅(jiān)持以崗定 薪 以能定資 以績(jī)定獎(jiǎng) 崗變薪變的基本原則 認(rèn) 真落實(shí)銀監(jiān)會(huì) 商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引 的要求 制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施和競(jìng)爭(zhēng)力提升與人才培 養(yǎng) 風(fēng)險(xiǎn)控制相適應(yīng)的薪酬機(jī)制 充分調(diào)動(dòng)管理者和 一線員工的積極性 引導(dǎo)全員模范履職盡責(zé) 不斷提 高業(yè)績(jī)水平和工作能力 促進(jìn)全行經(jīng)營(yíng)效益的提高和 整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng) 二要充分體現(xiàn)多勞多得的勞動(dòng)報(bào) 酬分配以及獎(jiǎng)勤罰懶的原則 健全完善定性 定量的 指標(biāo)體系 讓干事創(chuàng)業(yè)者得實(shí)惠 做出貢獻(xiàn)者得獎(jiǎng)勵(lì) 造成風(fēng)險(xiǎn)者受處罰 真正建立起多勞多得 優(yōu)勝劣汰 機(jī)制 讓每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能 在實(shí) 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 三要充分體現(xiàn)多 種方式 多種渠道相結(jié)合的多重激勵(lì)原則 要切實(shí)抓 好年初我們提到的為員工辦好五件實(shí)事的落實(shí) 開(kāi)辟 多條職業(yè)發(fā)展通道 從下半年開(kāi)始 啟動(dòng)全行人才培 養(yǎng)核心工程 達(dá)到三個(gè)一百的目標(biāo) 培養(yǎng)儲(chǔ)備 100 名 優(yōu)秀管理人才 100 名優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理和 100 名技術(shù)業(yè) 務(wù)骨干 使我行切實(shí)增加人才儲(chǔ)備 在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā) 展壯大 并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的回 報(bào) 實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 第三 要高度重視全行的作風(fēng)效能建設(shè) 切實(shí)增 強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感 要圍繞嚴(yán) 細(xì) 實(shí)的工作要求 突出抓好以下幾個(gè)方面 一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚(yáng) 求真務(wù)實(shí) 真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng) 領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深 入實(shí)際 深入群眾 開(kāi)展調(diào)查研究 認(rèn)真解決基層員 工最關(guān)心 最直接 最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題 讓廣大基層 員工得到實(shí)惠 廣大員工要依法操作 合規(guī)履職 埋 頭苦干 模范盡職 把崗位責(zé)任與全行的發(fā)展緊密結(jié) 合起來(lái) 二是大力增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感 切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力 一把手要切實(shí)履行好一崗 雙責(zé) 組織實(shí)施好各項(xiàng)決策 切實(shí)提高本職工作效能 要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中 堅(jiān)持以人 為本 抓好班子 帶好隊(duì)伍 敢于擔(dān)當(dāng) 勇于負(fù)責(zé) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 三是大力弘揚(yáng)三種精神 引導(dǎo)全員全身心投入齊商銀 行的發(fā)展事業(yè) 大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神 牢記兩個(gè)務(wù) 必 崇尚節(jié)儉 厲行節(jié)約 把資金更多地用在民生上 用在發(fā)展上 大力弘揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神 在管理和發(fā)展 中敢于大膽地試 大膽地闖 大膽地干 大力弘揚(yáng)身 先士卒精神 發(fā)揮各級(jí)干部的影響力和示范作用 在 規(guī)章落實(shí) 紀(jì)律執(zhí)行 行為檢查和責(zé)任追究等各方面 都要以身作則 率先垂范 提高依法合規(guī)意識(shí) 維護(hù) 制度的嚴(yán)肅性 四是大力提高五種能力 不斷增強(qiáng)黨 員干部的綜合素質(zhì) 一是政治鑒別能力 二是開(kāi)拓創(chuàng) 新能力 三是決策判斷能力 四是靈活應(yīng)變能力 五 是駕馭控制能力 在紛繁復(fù)雜的工作中 牢牢把握和 控制局面 為全行的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn) 銀行下半年工作計(jì)劃范文二 去年下半年以來(lái) 省分行將工作重心調(diào)整到抓內(nèi) 控 抓管理 防案件 防風(fēng)險(xiǎn)上來(lái) 提出了一系列的 措施和要求 涉及管理體制 人員思想 隊(duì)伍建設(shè)等 方方面面 通過(guò)這些措施和要求 文秘部落省分行黨 委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個(gè)規(guī)范的軌道上 來(lái) 全分行管理水平的提高 是從正面講發(fā)展的前提 我們?cè)僖步?jīng)不起類(lèi)似以往案件大量發(fā)生 不良資產(chǎn)不 斷增長(zhǎng)的磨難 再那樣折騰 就無(wú)可救藥了 所以我 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 們必須要解決好管理和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題 今年下半年的 工作要從以下幾個(gè)方面考慮和安排 一 適應(yīng)新形勢(shì)和股份制銀行的要求 真正學(xué)會(huì) 在嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)上謀求有效發(fā)展 絕不能重復(fù) 以前粗放的發(fā)展 經(jīng)過(guò)幾年的思想準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備 體制準(zhǔn)備 就是為了今后能真正取得長(zhǎng)效發(fā)展 我們 要學(xué)會(huì)適應(yīng) 駕馭和運(yùn)用這個(gè)新的體制 高度防范風(fēng) 險(xiǎn) 而不是試圖去突破體制 所以下半年我們要謀求 有效的發(fā)展 學(xué)會(huì)在嚴(yán)密風(fēng)險(xiǎn)控制下走向市場(chǎng) 在當(dāng) 前宏觀調(diào)控的形勢(shì)下 不少大企業(yè)有一些困難 我們 看準(zhǔn)了企業(yè) 選準(zhǔn)時(shí)機(jī)介入就有營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì) 營(yíng)銷(xiāo)上要 突破舊的信貸文化 學(xué)會(huì)抓客戶(hù) 抓結(jié)算 抓產(chǎn)品營(yíng) 銷(xiāo) 學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù) 通過(guò)抓客戶(hù)爭(zhēng)取中間業(yè)務(wù)收入 而不是簡(jiǎn)單的信貸投放 在當(dāng)前發(fā)展的概念下 我們 要注意幾個(gè)問(wèn)題 一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準(zhǔn)制及規(guī)模管理 回收一塊 退出一塊 保證新的投放需要 關(guān)鍵是要判斷是否優(yōu) 質(zhì)客戶(hù) 經(jīng)不經(jīng)得起風(fēng)險(xiǎn)體系考核 今年純新發(fā)放貸 款不良率要控制在 以下 要加強(qiáng)貸款規(guī)模管理 確 保新增貸款規(guī)模投放在重點(diǎn)行業(yè) 重點(diǎn)客戶(hù) 重點(diǎn)產(chǎn) 品 重點(diǎn)區(qū)域和總行 省分行審批項(xiàng)目上 要講究經(jīng) 營(yíng)策略 要有大局觀 在抓住重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí) 要積 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 極做好營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備 抓好結(jié)算戶(hù)和中間業(yè)務(wù) 二是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度 優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量 在 維護(hù)好電信 電力 交通 石油等優(yōu)質(zhì)存量客戶(hù)的同 時(shí) 重點(diǎn)關(guān)注教育 港口 電子等成長(zhǎng)性行業(yè)和符合 國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質(zhì)客戶(hù) 要適時(shí)對(duì)鋼鐵 水泥以及房地產(chǎn) 汽車(chē)等過(guò)熱行業(yè)貸款進(jìn)行合理控制 抓住機(jī)會(huì)從一些過(guò)熱行業(yè)有序退出 要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)拓展 跨國(guó)公司和外向型企業(yè) 三是加大力度清收和壓縮存量不良貸款 逐步退 出經(jīng)營(yíng)績(jī)效差 規(guī)模過(guò)小 發(fā)展沒(méi)有潛力的行業(yè)和客 戶(hù) 四是充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)存款工作形勢(shì)的緊迫性 大力推動(dòng)企業(yè)存款工作 省分行已經(jīng)成立了對(duì)公企業(yè) 存款工作小組 公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)要在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下 認(rèn)真分析企業(yè)存款形勢(shì) 研究制定出切實(shí)可行的措施 希望盡量減少過(guò)路財(cái)神 不要有水分的數(shù)字 五是鞏固個(gè)貸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 全 力壓縮個(gè)貸存量不良貸款 加快產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新 在實(shí)施公司業(yè)務(wù)上移 個(gè)人業(yè)務(wù)下沉戰(zhàn)略后 個(gè)人銀 行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)要成為網(wǎng)點(diǎn)收入和利潤(rùn)的重要 個(gè) 貸體制和機(jī)制理順后 個(gè)人消費(fèi)貸款 個(gè)人住房貸款 要能夠真正拿到有效的份額 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 二 在內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)控制體制調(diào)整成果基礎(chǔ)上 繼續(xù)細(xì)化和深化基礎(chǔ)管理 完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施 提升 基礎(chǔ)管理水平 提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力 下半年 要繼續(xù) 加強(qiáng)基礎(chǔ)和細(xì)節(jié)管理 從根本上提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力 推動(dòng)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展 1 風(fēng)險(xiǎn)防范工作要常抓不懈 建立確保資產(chǎn)質(zhì)量 長(zhǎng)效機(jī)制 一是繼續(xù)深入推廣風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程 確 保相關(guān)工作的質(zhì)量和進(jìn)度 7 月底完成體系文件的編 寫(xiě)與評(píng)審工作 8 月份進(jìn)入體系試運(yùn)行階段 年內(nèi)完成 工程推廣 風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)工程是加強(qiáng)管理的重點(diǎn) 工 作量 工作任務(wù)比較大 各分支行要給予高度重視 二是要完善新增業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 出臺(tái)產(chǎn)品 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)制度 完善風(fēng)險(xiǎn)控制政策和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整政 策 引入經(jīng)濟(jì)資本約束理論和風(fēng)險(xiǎn)與效益匹配原則調(diào) 整我分行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和定價(jià)政策 三是根據(jù)總行新的轉(zhuǎn) 授權(quán)辦法 完善內(nèi)控評(píng)價(jià)和授權(quán)體系 根據(jù)各地區(qū)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展情況 各機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理水平 調(diào)整優(yōu)化信貸區(qū) 域結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu) 四是加強(qiáng)貸款準(zhǔn)入管理 完善貸 款調(diào)查 審批機(jī)制 建立審批人評(píng)價(jià)制度 嚴(yán)格授權(quán) 管理 嚴(yán)把新增貸款質(zhì)量關(guān) 五是嚴(yán)格新增不 良貸款責(zé)任認(rèn)定和追究 堅(jiān)決打擊不道德執(zhí)業(yè)行 為 樹(shù)立正確的職業(yè)觀 風(fēng)險(xiǎn)觀和良好的信貸文化 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 2 做好可疑類(lèi)貸款剝離后的大會(huì)戰(zhàn)工作 目前 按照總行列出的可疑類(lèi)貸款優(yōu)先剝離相關(guān)政策 我分 行在政策范圍內(nèi)優(yōu)先剝離了資產(chǎn)質(zhì)量較差的可疑類(lèi)貸 款 最大限度地減輕了省分行的歷史包袱和財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān) 盡管對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行了剝離 但我們的不良率還是很 高 特別是信用卡業(yè)務(wù) 下半年大會(huì)戰(zhàn)壓逾促降工作 的重點(diǎn) 著力點(diǎn)要作相應(yīng)調(diào)整 要深入研究存量不良 問(wèn)題 及早處置 及早核銷(xiāo) 防范風(fēng)險(xiǎn) 提高資產(chǎn)質(zhì) 量 三 深入推進(jìn)安全運(yùn)行年工作 今年提出要實(shí)現(xiàn) 安全運(yùn)行 涉及到治理整頓 機(jī)構(gòu)改革等方方面面的 工作 下半年還要繼續(xù)落實(shí)推進(jìn) 一定要確保安全運(yùn) 行 四 積極配合總行做好重組改制工作 要落實(shí)重 組分立工作有關(guān)財(cái)務(wù)重組 剝離后賬務(wù)處理 機(jī)構(gòu)撤 并 財(cái)務(wù)計(jì)劃等組織和推進(jìn)工作 公告期后 我們要 抓緊時(shí)間著手完成機(jī)構(gòu)撤并計(jì)劃 調(diào)整結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向 為此 各分支行要按照總行的要求 加強(qiáng)組織 明確 責(zé)任進(jìn)行工作布置 各二級(jí)分支行要實(shí)行一把手負(fù)責(zé) 制 從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手 制定多層次的應(yīng)急預(yù)案 特別 要考慮最復(fù)雜情況下的應(yīng)急措施 各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)要實(shí)行 輪流值班制度 非經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn) 不得離開(kāi)本職崗 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 位 同時(shí) 要確保應(yīng)急機(jī)制和信息渠道暢通 建立嚴(yán) 格的工作檢查和問(wèn)責(zé)制度 各分支行在分立公告期間要密切關(guān)注 資金備付 和現(xiàn)金供應(yīng) 群體性事件的安全防范和案件防查工作 電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)行情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道 嚴(yán)格遵守 答疑紀(jì)律 在這個(gè)敏感的階段 要確保萬(wàn)無(wú)一失 不 能松懈 不能出大的問(wèn)題 五 繼續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)年工作 要抓好干部隊(duì)伍 以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn) 進(jìn)一步提高管理水平與隊(duì)伍素 質(zhì) 特別要加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo) 使 其迅速轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展 六 做好 DCC 上線的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 一是做好業(yè) 務(wù)測(cè)試 二是重視網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn) 三是制定周密完備的 應(yīng)急預(yù)案 七 配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查 及時(shí)落實(shí)整改 銀監(jiān)局?jǐn)M于 7 月份進(jìn)駐我分行開(kāi)展三項(xiàng)檢查 包括票 據(jù) 新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查 我們狠抓內(nèi)控工 作將近一年了 實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn) 票據(jù) 檢查的具體被檢單位一定要落實(shí) 通知到人 被檢單 位要先抓緊清理 票據(jù)中心也要趕緊布置 及時(shí)糾正 問(wèn)題 另外審計(jì)中查處的問(wèn)題 該整改的要整改 該 調(diào)整的要調(diào)整 該解決的要解決 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 八 關(guān)注分立公告后員工的思想工作 股改分立 公告后 從社會(huì)外界看基本平靜 沒(méi)有影響客戶(hù)的利 益 市場(chǎng)反應(yīng)不大 倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧 慮 希望各分支行行長(zhǎng) 部門(mén)老總密切關(guān)注員工負(fù)面 的情緒苗頭 有的人可能會(huì)急得不得了 有的人會(huì)想 不通 有的人接受了錯(cuò)誤的信號(hào) 什么情況都會(huì)有 比如老干部可能對(duì)集團(tuán)和股份之間的關(guān)系不很清楚 總的來(lái)講要給大家一個(gè)信心 要明確在股改過(guò)程當(dāng)中 肯定會(huì)和現(xiàn)有的利益格局不同 但只會(huì)越來(lái)越好 人 員問(wèn)題不會(huì)有很大變化 九 做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排 這兩年我一 直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問(wèn)題 有些行進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造 有 些行業(yè)務(wù)作了新的拓展 作為二級(jí)分支行的行長(zhǎng) 要 有點(diǎn)戰(zhàn)略眼光