工程部管理制度

文件名 工程部管理制度 頁碼 1 22 工程部管理制度工程部管理制度 撰撰 稿 稿 審審 議 議 批批 準 準 時時 間 間 AAAAAAAA 有限公司 文件名 工程部管理制度 頁碼 2 22 編編 寫寫 說說 明明 1 本管理制度所包含的任何條文和條款 由公司人力資源部和工程部負責解釋 2 本管理制度一經(jīng)批準下發(fā) 即為本部門最高行動準則 所屬員工必須嚴格遵守 執(zhí)行 3 本管理制度在執(zhí)行中 由于部門工作內(nèi)容 職責的變化需要修訂 增刪管理制 度中相關(guān)條款的 由公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正 4 本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 AAAAAAAA 有限公司 任何人不得以任何方式 在公司以外的場合出示 文件名 工程部管理制度 頁碼 3 22 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 工作制度 第三章 部門職能暨各崗位職責 第四章 工程施工技術(shù) 質(zhì)量管理 第五章 簽證管理 第六章 工程技術(shù)檔案管理 第七章 電腦使用管理 文件名 工程部管理制度 頁碼 4 22 第一章第一章 總總 則則 工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié) 負有對工程投資 進度 質(zhì)量 施 工安全 環(huán)境影響等協(xié)調(diào) 控制 指揮的權(quán)利和責任 旨在工程前期準備至招投標和施 工合同簽訂后開展工作 工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu) 第二章第二章 工作制度工作制度 一 工作時間一 工作時間 一 上班時間 一 上班時間 1 冬季 周一至周六的 08 00 17 30 每天中午 12 00 13 00 為午餐和休息時間 2 夏季 周一至周六的 08 00 18 00 每天中午 12 00 13 30 為午餐和休息時間 二 凡屬國家規(guī)定的節(jié)假日和公休日 均按公司規(guī)定執(zhí)行 三 法定節(jié)假日工程部須安排人員值班 二 考勤二 考勤 一 現(xiàn)場項目部指定專人負責考勤 并將名單交工程部領(lǐng)導審核 備案 二 現(xiàn)場項目部對員工的出 缺勤 月底將考勤表 各種假條附后 交部門經(jīng)理審 核簽字后于每月 2 日前報人力資源部 三 考勤統(tǒng)計是本部對員工考核及獎金發(fā)放的重要依據(jù) 有特殊情況不能參加考勤 必須有醫(yī)院病假條 否則按公司考勤管理辦法執(zhí)行 四 本部員工要嚴格遵守勞動制度 不得無故遲到 早退 缺勤 五 本部員工要嚴格遵守勞動紀律 在工作時間不得做與工作無關(guān)的事 不得隨意 串崗 聊天等 如有違反 即作違紀處理 三 請銷假三 請銷假 一 員工請事假 病假及其它各類假 均應(yīng)事先在公司人力資源部報批請假 事后 銷假 具體要求按公司規(guī)定執(zhí)行 二 員工因業(yè)務(wù)需要外出工作 要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排 部門經(jīng)理外出工作 應(yīng)及 時通告主管領(lǐng)導或人力資源部 四 著裝 禮儀 禮節(jié)四 著裝 禮儀 禮節(jié) 一 員工到相關(guān)部門辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)著工裝 做到服裝整潔 舉止端莊 精神飽滿 文件名 工程部管理制度 頁碼 5 22 二 員工之間應(yīng)互相尊重 互相幫助 要用自身言行樹立公司形象 三 員工在接待來電 來訪時要用禮貌用語 不得在辦公場所大聲喧嘩 吵鬧或使 用粗魯語言 五 環(huán)境衛(wèi)生 安全保衛(wèi)五 環(huán)境衛(wèi)生 安全保衛(wèi) 一 本部門負責本工程部辦公場所的清潔衛(wèi)生 所有的文件 資料 報紙要擺放整 齊 桌面 地面等要保持清潔 每日工作結(jié)束時應(yīng)將個人桌面拾干凈 二 員工對公司的安全 保衛(wèi) 消防中存在的問題發(fā)現(xiàn)后及時匯報 果斷處理 六 各種辦公設(shè)備的使用六 各種辦公設(shè)備的使用 一 電腦 打印機 本部員工因工作需要可以使用 但必須注意節(jié)約 二 電話是聯(lián)系工作的重要工具 禁止利用辦公室電話辦私事 聊天 七 嚴守公司業(yè)務(wù)機密七 嚴守公司業(yè)務(wù)機密 各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略 財務(wù)收支 經(jīng)營成果 領(lǐng)導資料 員工 經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況 每月利用一定時間對員工進行職業(yè)道德教育 做到不該問的不問 不該講的不講 如有違者 公司及工程部有權(quán)追究責任 第三章第三章 部門職能暨各崗位職責部門職能暨各崗位職責 一 基本信息一 基本信息 部門名稱 工程部 工作地點 總公司 項目部 上級部門 總經(jīng)辦 同級部門 營銷部 人力資源部 財務(wù)部 二 崗位定編二 崗位定編 現(xiàn)階段 根據(jù) 定崗不定人 一人多能 的人力布局思想 本部門暫定編如下 三 部門職能三 部門職能 一 負責公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作 一 負責公司工程建設(shè)和開發(fā)等各方面工作 1 負責新開發(fā)項目的前期考察 規(guī)劃及可行性論證工作 為公司決策做好基礎(chǔ)工 作 工程部經(jīng)理 綜合業(yè)務(wù)主辦土建工程師水電工程師采購施工管理員預(yù)決算 文件名 工程部管理制度 頁碼 6 22 2 負責項目立項 辦理土地使用 規(guī)劃審批 招投標 施工報建等有關(guān)開工前的 一切報批手續(xù)和后期配套及竣工規(guī)劃驗收 消防驗收工作 3 組織實施公司審定的各項工程的設(shè)計招標 設(shè)計任務(wù)書的編制及設(shè)計合同的簽 訂工作 4 協(xié)助招投標單位編制審定新開項目標的 組織實施項目的招標及施工合同簽訂 工作 5 組織圖紙會審 技術(shù)交底工作 及時整理下發(fā)會議紀要 6 負責項目 三通一平 的前期準備工作 7 負責審查批準施工單位的施工組織設(shè)計和各項安全保證措施 8 負責做好工程項目的施工質(zhì)量 進度監(jiān)理工作 按照公司審定的工程預(yù) 決 算 進行成本控制 實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量和工期目標 9 及時協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題 負責做好施工過程中的設(shè)計變更 技術(shù) 處理方案等 10 負責工程項目中所涉及的地質(zhì)勘察人工地基檢測 工程監(jiān)理公司等的招投標及 合同簽訂工作 11 負責主要設(shè)備的招投標及訂貨合同的簽訂 并負責主要材料 成品半成品的質(zhì) 量及價格的認定工作 12 負責做好工程項目的外部協(xié)調(diào) 配合工作 13 積極響應(yīng)新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備的應(yīng)用推廣工作 二 協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作 二 協(xié)助工程現(xiàn)場監(jiān)理工作 1 檢查督促監(jiān)理單位認真填寫施工日志 天氣情況 施工部位 工程質(zhì)量進度 安全 施工中存在問題及解決方案 2 協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理負責工程技術(shù)監(jiān)督 隱蔽工程驗收 對存在問題解決后復查認可 進行下道工序的施工 3 嚴把工程質(zhì)量關(guān) 按照施工程序合理組織施工 嚴格按照設(shè)計要求和施工驗收 規(guī)范進行施工 三 負責工程驗收工作 三 負責工程驗收工作 1 檢查分部分項工程的驗收情況 對驗收的真實性予以確認 2 負責組織質(zhì)監(jiān)站 設(shè)計部門 監(jiān)理單位 消防部門 人防 施工單位 物業(yè)部 門 營銷部及公司有關(guān)人員參加工程竣工前的分戶驗收及竣工初驗 并負責督促施工單 位對分戶驗收 初驗提出的問題限期整改 文件名 工程部管理制度 頁碼 7 22 3 簽署施工單位提出的竣工驗收報告 進行工程正式驗收 4 組織工程質(zhì)量檢驗和評定工作 5 負責向物業(yè)公司辦理移交手續(xù) 6 負責工程項目的竣工資料整理分類 保管 歸檔工作 7 負責督促辦理設(shè)計 消防 發(fā)改委 規(guī)劃 測繪 測量 土地 環(huán)評 社保 人防 水資源 氣象 勞保統(tǒng)籌 建管 綠化辦 檔案館 審圖中心 招投標 節(jié)能及 其它各項手續(xù)辦理時的繳費管理工作 四 協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作 四 協(xié)助財務(wù)部做好竣工結(jié)算工作 根據(jù)當年開發(fā)完成的實際開發(fā)工程量 督促施工單位對竣工預(yù)結(jié)算及時上報造價審 核單位及時辦理竣工結(jié)算 及時提供結(jié)算定案單 四 各崗位職責四 各崗位職責 一 工程部經(jīng)理 一 工程部經(jīng)理 1 直接對總經(jīng)理負責 全面負責工程部的日常管理工作 2 協(xié)調(diào)好設(shè)計 施工 監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門之間的工作 3 組織圖紙會審和設(shè)計交底 組織審查施工組織設(shè)計 施工方案 進度計劃 發(fā) 現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決 4 協(xié)助審核預(yù)算 簽證工程量和進度部位 檢查付款申請與進度是否相符 5 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題 6 負責領(lǐng)導開發(fā)項目前期開發(fā)手續(xù)的征辦 7 認真完成公司領(lǐng)導等交辦的其他任務(wù) 二 預(yù)決算 二 預(yù)決算 1 加強自身預(yù)決算業(yè)務(wù)學習 共同研究解決有關(guān)業(yè)務(wù)中的疑難問題 并負責向有 關(guān)上級部門匯報 2 負責做好投標報價 預(yù)算編制和結(jié)算統(tǒng)計工作 積極協(xié)調(diào) 配合公司投標報價 標書封標工作 3 按照各專業(yè)工程要求完成各單位工程的預(yù) 結(jié) 算工作 準確執(zhí)行上級主管部 門下達的定額文件及費率 稅收等規(guī)定 4 熟悉圖紙及設(shè)計變更 及時編制和審查各單位工程的預(yù)算 工程竣工后按各專 業(yè)工程要求進行單位工程的結(jié)算 5 按照各專業(yè)成本工程師要求審查施工單位工程月進度報表 計算其完成的工程 量 工作量及付款額度 文件名 工程部管理制度 頁碼 8 22 6 掌握和了解市場情況 對項目中所用的設(shè)備 材料 半成品訂貨價格 進行經(jīng) 常的詢價工作 7 與地盤各專業(yè)人員密切聯(lián)系 了解和掌握所負責單位工程進展情況 了解工程 簽 證情況 以積累辦理工程結(jié)算的各種基礎(chǔ)資料 8 了解定額及取費方面政策及其變化 及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤 9 完成部門領(lǐng)導等交辦的其他工作 三 采購 三 采購 1 在工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下 嚴格按照公司規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價 報價 協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè) 2 須嚴格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家 控制降低采購成本 對供應(yīng)商進行 管理及考評 每年按一定比例更新供應(yīng)商 形成表單 3 嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定 要按時簽訂 不得延誤 并在第一時間將合同傳遞給 與項目相關(guān)的人員 4 在購銷業(yè)務(wù)活動中要認真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī) 不徇私情 不謀私利 5 嚴格按照材料計劃 數(shù)量 規(guī)格 型號采購 不得盲目采購 采購過程中價格 合理力求便降 6 采購來的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù) 品種和數(shù)量應(yīng)準確無誤 認真研究市場產(chǎn) 品的價格信息情況 7 綜合調(diào)配公司庫存資源 訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況 在有庫存的 情況下要以先出庫存為主 8 按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款 不得將空白支票抵押貨款 對采購的劣質(zhì)產(chǎn) 品應(yīng)及時辦理退貨手續(xù) 并承擔相應(yīng)責任 9 加強票據(jù)管理 防止丟失 有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作 10 認真完成部門領(lǐng)導等交辦的其他任務(wù) 四 土建工程師 四 土建工程師 1 配合監(jiān)理公司 落實專業(yè)的具體監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)本專業(yè)監(jiān)理和施工單位關(guān)系 2 參與圖紙會審 配合 總經(jīng)理簽發(fā)土建專業(yè)的變更 并對其合理性提出建議 3 審核本專業(yè)現(xiàn)場簽證 報部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 4 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃 變更 方案 申請 并就此向主 管領(lǐng)導提出合理化建議 文件名 工程部管理制度 頁碼 9 22 5 負責本專業(yè)甲供材料的質(zhì)量 技術(shù)評定審核工作 6 參與重大質(zhì)量 安全問題的處理 并及時向部門經(jīng)理請示和匯報 7 做好本專業(yè)的工作日志 8 核查進場材料 設(shè)備 構(gòu)件的原始憑證及復檢報告 有權(quán)利抽檢可能存在質(zhì)量 問題的材料構(gòu)件 9 負責檢查本專業(yè)資料的收集 匯總 整理工作 10 認真完成部門領(lǐng)導等交辦的其他任務(wù) 五 水電工程師 五 水電工程師 1 根據(jù)總經(jīng)辦的指示和工程部的安排 對本專業(yè)施工技術(shù)階段進行管理 保證施 工圖紙的深度及質(zhì)量 參與圖紙的會審及技術(shù)交底 2 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題 負責本專業(yè)材料 設(shè)備的技術(shù)選型 配合材料和 預(yù)算負責對大型成套設(shè)備的考察 提出專業(yè)技術(shù)支持 按照工程項目定位配合預(yù)算對施 工過程進行造價成本控制 3 負責本專業(yè)施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理 審查水電安裝工程施工單位的資質(zhì)以及施 工組織設(shè)計和施工方案合理完整性 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的材料計劃 技術(shù) 方案 技術(shù)變更 申請 并及時向上級提出報告 確保施工進度及質(zhì)量按合同和公司要 求執(zhí)行落實 4 依據(jù)國家現(xiàn)行的法律 制度 條例 規(guī)范 規(guī)程 標準 工藝對本專業(yè)水電工 程的質(zhì)量進行預(yù)控 檢查監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督落實和監(jiān)理合同執(zhí)行情況 監(jiān)督抽檢進場材 料的質(zhì)量 審核水電設(shè)計變更 有關(guān)證明及試驗報告 5 負責本專業(yè)有關(guān)分項工程驗收及隱蔽工程驗收 6 根據(jù)監(jiān)理工作情況 監(jiān)督做好監(jiān)理日志 7 對重大問題及時向本部門經(jīng)理匯報 并適當提出具體的處理方案 8 注意收集本專業(yè)先進技術(shù) 工藝等信息 及時匯總及整理學習 9 落實本單位 物業(yè)單位的竣工移交辦理工作 10 認真完成部門領(lǐng)導等交辦的其他任務(wù) 六 綜合業(yè)務(wù)主辦 六 綜合業(yè)務(wù)主辦 1 1 負責工程報建業(yè)務(wù) 負責工程報建業(yè)務(wù) 1 對工程部負責 在工程部經(jīng)理領(lǐng)導下進行工作 負責委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃 詳細規(guī)劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計 等報批 文件名 工程部管理制度 頁碼 10 22 2 根據(jù)公司的要求 負責向政府申報項目建設(shè)計劃 3 在公司總經(jīng)理 工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下 具體負責辦理征用土地的相關(guān)手續(xù) 4 負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取各項許可證的手續(xù) 5 負責確定征地界限及拆遷范圍 6 在公司總經(jīng)理 工程部經(jīng)理的主持下 參與招投標 圖紙會審 技術(shù)交底 會 同設(shè)計單位做好委托設(shè)計 并辦理好設(shè)計洽談 7 根據(jù)開發(fā)手續(xù)流程范圍 辦理工程前期各種手續(xù)及繳費的管理 保證工程的順 利開工 8 參與工程竣工驗收 會同營銷部等相關(guān)部門及時辦理客戶入住手續(xù) 9 做好前期開發(fā)工程資料的搜集 保管 移交 2 2 負責工程技術(shù)檔案的管理 負責工程技術(shù)檔案的管理 1 學習檔案業(yè)務(wù)知識 遵守檔案工作規(guī)章制度 不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平 2 負責做好檔案接收工作 并對接收入庫的檔案進行分類整理 保管 編制檢索 工具 積極開發(fā)檔案信息資源 努力為本部各項工作提供檔案利用 3 負責開展檔案宣傳教育工作 并督促 檢查和指導施工單位立卷人員做好文件 材料的形成 積累 整理和歸檔工作 做好檔案的收集 分類整理 借閱 登記 移運 移交 保管保存工作 4 按照有關(guān)要求整理 歸檔各類檔案材料 負責各項目檔案立卷的整理 檢查并 歸檔 5 嚴格執(zhí)行檔案的借閱制度 確保檔案不丟失 不損壞 不涂改 保持檔案的原 始風貌 6 借出的檔案要有等級 借閱人應(yīng)按時退還 如借用人未按時退還的 主管人員 有權(quán)負責追還 7 負責對保管期滿經(jīng)鑒定無保存價值的檔案及時進行登記和銷毀 并及時進行檔 案統(tǒng)計工作 8 負責做好檔案的防盜 防火 防塵 防霉 防鼠 防蟲 防光等工作 確保檔 案材料完整無缺和安全 9 負責利用本部計算機網(wǎng)絡(luò)進行檔案管理 配合公司人力資源部工作 努力為各 部門開展檔案服務(wù) 3 3 負責工程部辦公場所日常管理 負責工程部辦公場所日常管理 4 認真完成部門領(lǐng)導等交辦的其他任務(wù) 文件名 工程部管理制度 頁碼 11 22 七 施工管理員 七 施工管理員 1 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策 法規(guī) 條例及公司有關(guān)規(guī)章 制度 熟悉國家頒布的 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 和企業(yè)技術(shù)標準 負責本工程項 目的施工質(zhì)量 對工程技術(shù)質(zhì)量 安全工作負責 2 熟悉施工圖紙 了解工程概況 繪制現(xiàn)場平面布置圖 搞好現(xiàn)場布局 對設(shè)計 要求 質(zhì)量要求 具體作法要有清楚的了解和熟記 組織班組認真按圖施工 3 全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察 測量 施工組織和現(xiàn)場交通安全防 護設(shè)置等具體工作 安排臨時設(shè)施修筑等工程任務(wù) 對施工中的有關(guān)問題及時解決 向 上報告并保證施工進度 4 參加圖紙會審 審理和解決圖紙中的疑難問題 碰到大的技術(shù)問題負責與領(lǐng)導 和設(shè)計部門聯(lián)系 妥善解決 堅持按圖施工 分項工程施工前 應(yīng)寫出書面技術(shù)交底 5 參與班組技術(shù)交底 工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)交底 操作方法交底 嚴守施工操作 規(guī)程 嚴抓質(zhì)量 確保安全 負責對新工人上崗前培訓 教育督促工人不違章作業(yè) 6 編制單位工程生產(chǎn)計劃 填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄 配合質(zhì)檢員整 理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理 按時下達各部件砼及砂漿的配合比 負責安排各分部分項 的檢測 7 負責施工計劃安排實施 根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進 度表 并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工 保證工程如期完成 8 根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排 提前做好勞動力動態(tài)表 合理 安排勞動力資源 合理組織實施施工 9 對原材料 設(shè)備 成品或半成品 安全防護用品等做好檢測復試工作 質(zhì)量低 或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的 有權(quán)禁止其在工程中使用 10 按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標準要求 組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢 互檢 交接檢三檢制度 努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護能力 對施工現(xiàn)場設(shè)置的交 通安全設(shè)施和機械設(shè)備等安全防護裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工 11 認真做好隱蔽工程分項 分部及單位工程竣工驗收簽證工作 收集整理 保存 技術(shù)原始資料 辦理工程變更手序 負責工程駿工后的決算上報 12 認真完成部門領(lǐng)導等交辦的其他任務(wù) 第四章第四章 工程施工技術(shù) 質(zhì)量管理工程施工技術(shù) 質(zhì)量管理 第一節(jié)第一節(jié) 責權(quán)劃分責權(quán)劃分 一 建設(shè)單位一 建設(shè)單位 文件名 工程部管理制度 頁碼 12 22 1 協(xié)調(diào)施工 監(jiān)理 設(shè)計單位的關(guān)系 2 根據(jù)國家的有關(guān)標準 規(guī)范 規(guī)程 規(guī)定 設(shè)計文件 施工組織設(shè)計 方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查 對不符合國家規(guī)定和 設(shè)計的行為提出整改要求 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進工作 二 施工單位二 施工單位 1 嚴格按照設(shè)計文件 施工方案 施工組織設(shè)計和國家標準 規(guī)范 規(guī)程施工 對施工質(zhì)量負責 2 及時按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進工作 對建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建 設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復 施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位 監(jiān)理不正確的 指令 但必須陳述 拒絕 的正當理由 并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認 在建設(shè)單位 監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時 其后果由堅持人負責 三 監(jiān)理單位三 監(jiān)理單位 1 根據(jù)國家標準 規(guī)程 規(guī)范 規(guī)定 設(shè)計文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工 質(zhì)量進行監(jiān)理 對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令 施工單位無正當理由 拒絕監(jiān)理指令 監(jiān)理可發(fā)出停工令 復工令亦由監(jiān)理發(fā)出 2 確認施工質(zhì)量 并對已確認的施工質(zhì)量負責 但并不免除施工單位對施工質(zhì)量 的責任 第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理方針技術(shù)質(zhì)量管理方針 三全管理 全員 全過程 全方位 預(yù)控為主 確保質(zhì)量 第三節(jié)第三節(jié) 技術(shù)質(zhì)量管理體系技術(shù)質(zhì)量管理體系 一 建設(shè)單位 施工 監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況 建立以總工程師 或總經(jīng) 理 為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng) 二 管理系統(tǒng)的人員必須到崗 職責必須劃分明確 管理到位 第四節(jié)第四節(jié) 圖紙收發(fā)和審核圖紙收發(fā)和審核 一 工程圖紙及設(shè)計文件 包括設(shè)計變更 一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位 項目經(jīng)理部技術(shù)負責人 或檔案員 以及監(jiān)理工程師 二 各單位技術(shù)負責人應(yīng)組織有關(guān)人員認真審查圖紙 三 圖紙審查要點 1 要尺寸 標高 位置 預(yù)留孔洞埋件是否正確 2 重要構(gòu)造是否合理 3 圖紙 文件是否互相矛盾 文件名 工程部管理制度 頁碼 13 22 4 執(zhí)行標準 規(guī)范是否明確 5 土建與安裝的銜接有無問題 6 現(xiàn)在施工技術(shù) 裝備 供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點的特殊要求 7 有無危及安全的因素 第五節(jié)第五節(jié) 設(shè)計交底設(shè)計交底 設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行 設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征 了解設(shè)計意圖 澄清圖紙會審中的問題 更正圖紙錯誤等 設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整 理 經(jīng)建設(shè)單位 設(shè)計 監(jiān)理 施工各方共同簽署后建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位 第六節(jié)第六節(jié) 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計 一 施工組織設(shè)計由施工單位編制 由監(jiān)理單位組織施工 建設(shè)單位 設(shè)計單位等 有關(guān)人員審核 二 施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容 1 工程概況 2 施工總平面圖 3 綜合計劃 包括進度 材料 預(yù)制件 設(shè)備 勞動力 施工機具 臨時設(shè)施計 劃 4 施工方法及技術(shù)措施 5 季節(jié)施工措施 6 質(zhì)量保證措施 7 安全技術(shù)措施 8 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施 三 施工組織設(shè)計的修改 批準程序要符合施工單位的管理制度 同時應(yīng)通知建設(shè) 單位 監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定 第七節(jié)第七節(jié) 技術(shù)交底技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負責人向各自的屬下進行技術(shù)交底 尤其是施工單位的技術(shù)交底必須 深入到基層 交底應(yīng)有針對性 說明操作要點 質(zhì)量標準和安全注意事項 第八節(jié)第八節(jié) 施工施工 嚴格按照標準 規(guī)范 規(guī)程 設(shè)計文件 施工組織設(shè)計進行施工 第九節(jié)第九節(jié) 設(shè)計變更設(shè)計變更 一 變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖 通知 及洽商記錄進行 二 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出 經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書 文件名 工程部管理制度 頁碼 14 22 面批準后可以變更施工 1 圖紙錯誤 2 合理化建議 3 施工條件 材料規(guī)格 品種無法滿足原設(shè)計要求 三 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位 可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同 意的前提下先施工 后補充洽商記錄 四 設(shè)計變更圖 變更通知 洽商記錄是設(shè)計文件的組成部分 是監(jiān)理的依據(jù) 第十節(jié)第十節(jié) 材料檢驗材料檢驗 一 主要材料 構(gòu)件 配件 設(shè)備 儀表必須具備合格證 檢驗報告方可使用 新 材料 新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明 質(zhì)量標準 使用說明和工藝要求方可使用 二 對較大 無合格證 部位特別重要的材料 構(gòu)件 配件 設(shè)備 儀表必須按規(guī) 范 標準的要求由施工單位復驗 三 建設(shè)單位 監(jiān)理對材料 構(gòu)件 設(shè)備 儀表產(chǎn)生疑問 可以抽樣復驗 復驗合 格由建設(shè)單位承擔費用 復驗不合格 施工單位承擔費用 并嚴禁使用 第十一節(jié)第十一節(jié) 技術(shù)檢驗技術(shù)檢驗 施工規(guī)程 規(guī)范和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗 比如 強度 壓力 絕緣 探傷等 一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進行 不得任意減少內(nèi)容和降低標準 關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān) 理到場 施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記 第十二節(jié)第十二節(jié) 隱蔽驗收隱蔽驗收 一 上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋 無法或很難進行再次檢查 發(fā)生錯誤 無法或很難彌補的工程部位 必須進行隱蔽檢查合格后方準開始下道工序 二 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表 表中應(yīng)注明項目 部 位 檢查內(nèi)容 并書面通知建設(shè)單位和施工單位 三 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位 施工單位在自己進行了技術(shù)復核 質(zhì)量 評定之后 準備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工 量 具 報請監(jiān)理驗收 四 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加 而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確 認 第十三節(jié)第十三節(jié) 中間驗收中間驗收 根據(jù)施工組織設(shè)計要求對主體工程分層次 某一部分特殊工藝 特殊設(shè)備的分部工 程完成之后 由建設(shè)單位召集施工 監(jiān)理 設(shè)計聯(lián)合進行驗收 做出書面記錄 后續(xù)的 分部工程方可插入 文件名 工程部管理制度 頁碼 15 22 第十四節(jié)第十四節(jié) 設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn) 一 具備下列條件方可進行試運轉(zhuǎn) 1 安裝工作完成 并經(jīng)質(zhì)量檢驗合格 2 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格 3 試運轉(zhuǎn)方案編制完畢 4 測試量具 工具齊備 二 試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施 建設(shè)單位 監(jiān)理單位參加 三 試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔 第十五節(jié)第十五節(jié) 竣工驗收竣工驗收 一 竣工驗收條件 1 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢 并達到質(zhì)量標準 2 檔案齊備 已通過監(jiān)理 質(zhì)監(jiān)部門審核 二 竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督站 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計單位 監(jiān)理聯(lián)合進行 三 竣工驗收應(yīng)填寫驗收單 第十六節(jié)第十六節(jié) 工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理 1 各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 和 工程建設(shè)標準工程建設(shè)標準 強制性條文強制性條文 等 建立質(zhì)量管理機構(gòu) 設(shè)置專職質(zhì)檢員 建立質(zhì)量責任制 強化工程質(zhì) 量管理 對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責 2 施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準 控制工程質(zhì) 量 按照 驗評分離 強化驗收 完善手段 過程控制驗評分離 強化驗收 完善手段 過程控制 的指導思想 采取有效的手段 加強施工過程中的質(zhì)量控制 施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人 3 建設(shè)方要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理 總 承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標 針對充分滿足使用功能 設(shè)計效果和觀感質(zhì)量 全面提 高工程質(zhì)量整體水平的目的 提出合理化建議 各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行 總承包單位配合監(jiān)理單位加強施工單位自身質(zhì)量管理能力 充分強化和調(diào)動各施工 單位的質(zhì)量意識和積極性 實現(xiàn)全員 全過程的質(zhì)量管理 4 為了確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準 每周至少定期一次由監(jiān)理組織 建設(shè)方 總 包單位和各分包單位責任人參加質(zhì)量檢查 對各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進行評定 對不合格工程或質(zhì)量隱患下達整改指令 并將評定結(jié)果在監(jiān)理例會上通報 5 各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項口頭或書面的整改要求 對不服 從管理的施工單位 總包單位應(yīng)報建設(shè)方和監(jiān)理 經(jīng)批準后可采取強制措施 文件名 工程部管理制度 頁碼 16 22 6 各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設(shè)計或施工方案 由總包單位報建設(shè)方和監(jiān) 理單位審核后實施 方案必須符合工程總體質(zhì)量目標要求 7 各分項分部工程所用原材料 成品 半成品必須符合國家相關(guān)質(zhì)量檢驗標準 設(shè)計和相關(guān)合同文件要求 材料進場時 提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件 按照規(guī) 定需要復檢的材料 必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣 并送具有檢測資質(zhì)的單位檢驗 8 對施工單位私自更換工序做法及材料 成品 半成品的品牌或自行更換具有同 樣效能的材料的行為 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴厲處罰 并對已施工的部位予以返工 處理 9 施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗收 不得進入下道工序的施工 監(jiān)理單位組織 施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收 驗收時必須先向監(jiān)理報驗 并提前 24 小時向監(jiān)理單位送報驗材料 10 工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù) 各單位應(yīng)該與工程同步 及時有 效的整理 要求項目齊全 內(nèi)容具體 手續(xù)完備 真實 準確 可靠 工程資料的填寫按照國家標準 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 等規(guī)定整理填寫 11 工程竣工時 施工單位必須交建設(shè)方一套完整的竣工資料 包括音像資料 必須是原件 復印件必須字跡清晰 有關(guān)簽字完整有效 第十七節(jié)第十七節(jié) 質(zhì)量評定質(zhì)量評定 一 質(zhì)量評定按 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準 按分項 分部和單位工程劃分 進行檢驗評定 二 質(zhì)量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應(yīng)的人員進行 施工單位自檢核定合格 報監(jiān)理單位核準 第十八節(jié)第十八節(jié) 持證上崗持證上崗 一 需要持證上崗特殊工種 施工單位必須安排持證人員操作 二 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況 并有權(quán)停止無證人員工 作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質(zhì)量 第十九節(jié)第十九節(jié) 質(zhì)量保證資料質(zhì)量保證資料 施工單位應(yīng)按安徽省市的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料 質(zhì)保資料應(yīng)在施工過 程中及時整理 嚴禁寫 回憶錄 和編假數(shù)據(jù) 質(zhì)量保證資料應(yīng)報監(jiān)理審查 登記 竣 工后由施工單位整理成卷 一式三份報監(jiān)理核定 第二十節(jié)第二十節(jié) 質(zhì)量事故質(zhì)量事故 文件名 工程部管理制度 頁碼 17 22 一 發(fā)生質(zhì)量事故 施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位 同時采取防止事故 擴大的有效措施 二 質(zhì)量事故不得擅自修補掩飾 施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因 寫 出書面方案報監(jiān)理 經(jīng)設(shè)計和監(jiān)理同意后方可進行處理 三 事故處理完畢 施工單位應(yīng)寫出事故報告 報告應(yīng)說明事故原因 處理方法和 處理結(jié)果 并對處理結(jié)果進行檢查 登記備案 第二十一節(jié)第二十一節(jié) 計量計量 一 施工使用的儀器 量具必須合格 并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用 二 監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的 檢定合格證 進行檢查 登記 第二十二節(jié)第二十二節(jié) 分包工程質(zhì)量分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定 分包工程質(zhì)量由總包單位負責 分包單位 的施工技術(shù)由總包單位出具 第五章第五章 簽證管理簽證管理 第一節(jié)第一節(jié) 管理職能管理職能 一 工程部經(jīng)理負責簽證工作的領(lǐng)導執(zhí)行工作 由公司總經(jīng)理負責審批 二 工程部負責會同施工單位 監(jiān)理單位確認工程簽證的實物量 三 工程部負責會同審查工程簽證的金額 確認材料價差補償范圍 種類及預(yù)算量 確認價差 第二節(jié)第二節(jié) 辦理簽證的范圍和依據(jù)辦理簽證的范圍和依據(jù) 一 下列情況可以辦理工程簽證 1 施工單位依據(jù)設(shè)計院或建設(shè)單位出具的設(shè)計變更圖 洽商記錄 變更通知而變 更施工 2 由于建設(shè)單位的責任引起的停工 返工損失 3 施工單位應(yīng)建設(shè)單位的要求從事施工范圍之外的作業(yè) 二 辦理價差簽證必須同時具備下列條件 1 施工單位自行采購并實際用到工程上的材料 加工件或半成品 2 合同預(yù)算中對該品種的材料 加工件或半成品沒有包死價格 并規(guī)定可以計算 價差 三 造價增加小于等于 2000 元的項目只辦理技術(shù)洽商 不辦理簽證 四 計算工作量時 必須同時計算增 減工作量 文件名 工程部管理制度 頁碼 18 22 第六章第六章 工程技術(shù)檔案管理工程技術(shù)檔案管理 第一節(jié)第一節(jié) 目的目的 為了規(guī)范工程文件資料管理 明確工程中有關(guān)文件資料的范圍 接收 分發(fā) 回收 存檔的具體工作程序 劃分各部門的職責 確保各有關(guān)方均能及時獲得 順利進行工作 以利工程建設(shè)和竣工移交 特制定本資料管理制度 第二節(jié)第二節(jié) 適用范圍適用范圍 本管理制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程 前期 中期 后期 第三節(jié)第三節(jié) 職責職責 1 負責本部門文件資料和工程圖紙資料的歸檔管理 2 負責工程施工組織設(shè)計 施工方案 環(huán)境控制措施等文件的初審 督促實施 以及相關(guān)文件的歸檔管理 3 負責項目建設(shè)中工程文件資料的收集 積累和完整 準確地掌握工程施工的情 況 以及竣工資料的收集 整理 4 管理好領(lǐng)用的工程文件 回收 整理 移交文件 5 負責施工單位 監(jiān)理公司 質(zhì)檢單位等的相關(guān)工程文件 進行回復 收集 歸 檔 6 負責本公司總經(jīng)辦 施工單位等相關(guān)部門文件資料的收集 傳遞 回復 歸檔 第四節(jié)第四節(jié) 管理內(nèi)容及要求管理內(nèi)容及要求 一 文件資料的接收 分發(fā)一 文件資料的接收 分發(fā) 1 對施工方 監(jiān)理方 總經(jīng)辦等相關(guān)單位或部門發(fā)送至我部門的文件資料進行整 理 分類 歸檔 2 將整理完畢的圖紙資料 經(jīng)有關(guān)主管領(lǐng)導批準后按規(guī)定的份數(shù)分發(fā)至相關(guān)單位 并做好發(fā)放記錄 二 標識 版本更新 設(shè)計變更二 標識 版本更新 設(shè)計變更 1 設(shè)計及材料 設(shè)備文件均應(yīng)在每張圖上做明顯狀態(tài)標識 以確認是否為有效版 本 2 名稱相同的改版文件 如是整卷冊 整袋 改版的則在圖紙袋上加注版次 如 是對前版文件某一張 某幾張 某一部分 進行改版的 要在文件袋上清楚的注明將前 卷冊文件哪一張 哪幾張 哪一部分 作廢更換 文件名 工程部管理制度 頁碼 19 22 3 對于發(fā)送至工程部的設(shè)計變更通知單 工程部將對設(shè)計變更通知單分類 編號 登記 原件歸檔 同時按照有關(guān)要求發(fā)放給有關(guān)單位 并做好收發(fā)記錄 三 圖紙資料的補遺和索賠三 圖紙資料的補遺和索賠 1 圖紙資料 如遇交付清單不符或短缺 難以辯認等問題時 工程部應(yīng)立即通知總 經(jīng)辦 由總經(jīng)辦函告設(shè)計方限期補齊和更換 2 如圖紙資料末按合同日期提供 工程部應(yīng)及時上報公司相關(guān)部門 督促落實 四 圖紙不符的處理四 圖紙不符的處理 1 收到圖紙資料 如果認為該圖紙資料與工程項目不符不能執(zhí)行應(yīng)注明原因 及 時將圖紙資料送還總經(jīng)辦 2 如問題涉及甲供材料 設(shè)備制造廠商 工程部及時督促總經(jīng)辦 物資采購人員協(xié) 調(diào)解決并負責與材料 設(shè)備廠商聯(lián)系處理 五 對單位 分部 分項 工程的有關(guān)要求五 對單位 分部 分項 工程的有關(guān)要求 1 工程部所有文件按單位工程或分部 分項 工程分類 并在工程的施工組織過 程中不斷補充 完善 單位分部 分項 工程竣工驗收 分部試運前應(yīng)組編完畢 并作 為竣工 試運必要條件 不符合要求者不予驗收 2 文件應(yīng)齊全 規(guī)范 完整 符合要求 歸檔文件資料要字跡清晰 圖面整潔 編制文件資料應(yīng)使用微機打印或黑墨水或藍黑墨水書寫 3 在竣工后移交給有關(guān)單位和部門 有關(guān)人員對竣工資料的編制 整理 審核 交接 驗收等鑒定合格 檔案管理人員逐項檢查 全部合格后接收資料 由工程部保管 歸檔文件應(yīng)為原件 六 施工 調(diào)試文件的審查六 施工 調(diào)試文件的審查 1 當施工方 調(diào)試方的施工專業(yè)文件資料 資質(zhì)文件資料及工程合約等準備就緒 時 應(yīng)由施工方 調(diào)試方單位負責人或法人代表審核 蓋章 簽字 確定 資料文件上 報交監(jiān)理方審核 確定后交工程部審核備案 七 工程文件資料的借閱 復印七 工程文件資料的借閱 復印 1 工程文件資料需要借閱時 應(yīng)由借閱人填寫 工程文件資料借閱申請單工程文件資料借閱申請單 暫定 名 經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準 簽字確認 工程文件資料借閱 即借即還 不得將文件資料帶至文件資料借閱指定區(qū)域之外 2 工程文件資料原則上不允許復印 因工程需要必須復印時 由當事人填寫 工工 程文件資料復印申請單程文件資料復印申請單 暫定名 經(jīng)借閱人所屬部門或單位負責人核準 簽字確認 方可復印 復印件按照受控文件控制要求執(zhí)行 文件名 工程部管理制度 頁碼 20 22 八 工程技術(shù)檔案資料編制要求八 工程技術(shù)檔案資料編制要求 1 1 工程技術(shù)資料主要劃分為五類 工程技術(shù)資料主要劃分為五類 1 工程質(zhì)量保證資料 2 工程分部分項 觀感質(zhì)量評定 評定資料 3 工程技術(shù)資料 4 施工管理資料 5 竣工資料 竣工圖 2 工程技術(shù)資料的編制 應(yīng)隨施工進度反映工程質(zhì)量 新工藝的實施 新結(jié)構(gòu)的 試驗 地基檢測 現(xiàn)場安全 文明施工 工程相關(guān)的照片 音像資料 能夠反映工程的 實施情況 資料應(yīng)按有關(guān)規(guī)定裝訂 每冊資料應(yīng)有名稱 目錄 頁碼 說明 以便查 找核實 凡引用復印資料必須有復印時間 日期 復印人簽字 復印單位的公章 并注 明原件存放的位置和索引 3 工程技術(shù)資料的編制流程 工程技術(shù)資料應(yīng)采用國家統(tǒng)