公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法

1 工程管理公司職能部門目標(biāo)責(zé)任考核辦法 第第一一章章 總總 則則 第第一一條條 為強(qiáng)化工程管理公司 以下簡(jiǎn)稱 公司 職能部 門年度考核機(jī)制 促進(jìn)考核的客觀公正性 增加獎(jiǎng)懲的合理性 提高部門工作 管理 協(xié)調(diào) 服務(wù)水平 進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng) 結(jié)合公司實(shí)際 特制定本辦法 第第二二條條 職能部門考核分為半年考評(píng)和年度考評(píng) 第第三三條條 半年考評(píng)總分100 分 其中 月度工作計(jì)劃完成 情況30 分 黨風(fēng)廉政及宣傳工作10 分 勞動(dòng)紀(jì)律10 分 成本 控制20 分 綜合管理效能15 分 協(xié)調(diào)服務(wù)15 分 第第四四條條 年度考評(píng)總分100 分 其中 共性目標(biāo)55 分 特 定目標(biāo)45 分 共性目標(biāo)考核分別為 安全管理 3 分 四標(biāo)一體 3 分 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行3 分 黨風(fēng)廉政3 分 新聞宣傳3 分 綜合 管理效能20 分 協(xié)調(diào)服務(wù)20 分 考核細(xì)則由考核責(zé)任部門制 定 特定目標(biāo)為部門年度重點(diǎn)工作完成情況 工作作風(fēng) 工作 效率及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 第二章 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第第五五條條 設(shè)立職能部門目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)由公 司總經(jīng)理?yè)?dān)任 副組長(zhǎng)由公司黨總支書記擔(dān)任 成員由公司其他 班子成員組成 負(fù)責(zé)考核辦法的審定 負(fù)責(zé)對(duì)部門綜合管理效 能 年度特定目標(biāo)的考核打分 并討論決定部門年度考核加減 2 分 人力資源部牽頭負(fù)責(zé)考核制度的貫徹執(zhí)行 半年和年度考 核 的實(shí)施 統(tǒng)計(jì) 匯總 通報(bào) 獎(jiǎng)懲工作 第三章 半年考核細(xì)則 第第六六條條 月度工作計(jì)劃 黨風(fēng)廉政及宣傳工作 勞動(dòng)紀(jì)律 成本控制 綜合管理效能 協(xié)調(diào)服務(wù)為七月初進(jìn)行半年考核打 分 第第七七條條 月度工作計(jì)劃 30 分 1 考核責(zé)任部門 綜合辦公室 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 部門當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況和次月工作計(jì) 劃每月25 號(hào)前上報(bào)綜合辦公室 未按時(shí)上報(bào)者 扣 2 分 次 未 完成工作計(jì)劃者扣2 分 項(xiàng) 月度計(jì)劃內(nèi)容 進(jìn)度 責(zé)任不具體 扣1 分 項(xiàng) 所報(bào)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際不符 扣 2 分 項(xiàng) 第第八八條條 黨風(fēng)廉政及宣傳工作 10 分 1 考核責(zé)任部門 綜合辦公室 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次 黨風(fēng)廉政工作滿分 5 分 出現(xiàn)不良情況即得0 分 宣傳工作基準(zhǔn)分5 分 每提交一份 宣傳稿件加1 分 或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)加 1 2 分 第第九九條條 勞動(dòng)紀(jì)律 10 分 1 考核責(zé)任部門 人力資源部 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每月至少檢查兩次 遲到 早退扣 0 5 分 人 次 無(wú)故缺勤扣1 分 人 次 第第十十條條 成本控制 20 分 3 1 考核責(zé)任部門 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 綜合辦公室 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 每季度對(duì)各部門差旅費(fèi) 招待費(fèi) 車輛使 用費(fèi) 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 工資總額等進(jìn)行一次核查 出現(xiàn)違規(guī)使用或 超支等情況 每出現(xiàn)一次扣2 分 三個(gè)考核責(zé)任部門分別評(píng)分 取算術(shù)平均值 第第十十一一條條 綜合管理效能 15 分 1 考核責(zé)任人員 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行 力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀 13 15 分 良好11 13 分 一般9 11 分 較差7 9 分 第第十十二二條條 協(xié)調(diào)服務(wù) 15 分 1 考核責(zé)任部門 各項(xiàng)目部 各職能部門互評(píng) 由考核 領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年在建的主要項(xiàng)目部中選取 3 5 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加評(píng) 分 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工 作情況 由各部門 各項(xiàng)目部進(jìn)行 無(wú)記名打分 總體情況優(yōu)秀 13 15 分 良好11 13 分 一般9 11 分 較差7 9 分 第四章 年度考核細(xì)則 第第十十三三條條 共性目標(biāo)考核 55 分 一 安全管理 3 分 1 考核責(zé)任部門 安全監(jiān)督部 4 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0 5 分 做的不全面或不符合要求扣0 2 0 5 分 凡通知參加安全 會(huì)議而無(wú)故未參加者扣0 3 分 次 部門發(fā)生輕傷事故扣1 分 次 發(fā)生重傷及以上事故扣1 5 分 發(fā)生負(fù)同等及以上重大交 通事故 扣1 5 分 發(fā)生重大火災(zāi)事故扣1 5 分 二 四標(biāo)一體 3 分 1 考核責(zé)任部門 工程部 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 四標(biāo)一體 內(nèi)審中有一項(xiàng) 不合格項(xiàng)扣0 2 分 項(xiàng) 外審中有一項(xiàng) 不格項(xiàng)扣0 5 分 項(xiàng) 扣完為止 未納入 四標(biāo)一體 管理體系的部門的得分為各部門該項(xiàng)得分的平均 分 三 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 3 分 1 考核責(zé)任部門 財(cái)務(wù)部 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí) 性審批不嚴(yán) 給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 部門職責(zé) 范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程 發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分 部門費(fèi)用開支超出標(biāo)準(zhǔn)和范圍 扣 1 分 四 黨風(fēng)廉政 3 分 1 考核責(zé)任部門 綜合辦公室 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法 考評(píng)為 優(yōu)秀 得3 分 良好 得2 分 合格 得1 分 不 合格 得0 分 5 五 新聞宣傳 3 分 1 考核責(zé)任部門 綜合辦公室 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo) 得 3 分 少一 篇扣0 5 分 扣完為止 六 綜合管理效能 20 分 1 考核責(zé)任人員 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行 力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀 18 20 分 良好14 18 分 一般10 14 分 較差6 10 分 七 協(xié)調(diào)服務(wù) 20 分 1 考核責(zé)任部門 各項(xiàng)目部 各職能部門互評(píng) 由考核 領(lǐng)導(dǎo)小組在當(dāng)年在建的主要項(xiàng)目部中選取 3 5 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目參加評(píng) 分 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工 作情況 由各部門 各項(xiàng)目部進(jìn)行 無(wú)記名打分 總體情況優(yōu)秀 18 20 分 良好14 18 分 一般10 14 分 較差6 10 分 第第十十四四條條 特定目標(biāo)考核 45 分 1 責(zé)任部門 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核前召開專題會(huì)議 各職能部門集中向 考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況 由考核 領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)完成情況 部門績(jī)效進(jìn)行考核打分 其中黨 政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)權(quán)重為150 6 第第十十五五條條 考核加 減分 1 責(zé)任部門 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)加 減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進(jìn) 行 各種加 減分累計(jì)計(jì)算 每個(gè)部門最多加 減 5 分 年度考 核時(shí) 由考核辦公室收集匯總各部門情況 報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以 加 減分 部門年度績(jī)效突出 或重點(diǎn)工作 計(jì)劃外工作完成 良好 成績(jī)突出 貢獻(xiàn)較大 可予加分 因部門工作失誤給公 司造成重大損失或不良影響 造成不良后果者 對(duì)主要責(zé)任部 門扣減3 5 分 配合部門扣減1 3 分 公司獲得國(guó)家級(jí) 省部 級(jí) 廳局級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門分別加 5 分 4 分 3 分 主要配合部門分別加1 5 分 1 分 0 5 分 公司獲得國(guó)家級(jí) 省部級(jí) 廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的主要工作部門分別加 2 分 1 5 分 1 分 主要配合部門分別加0 5 分 0 4 分 0 3 分 第五章 考核要求及獎(jiǎng)懲 第第十十六六條條 對(duì)考核責(zé)任部門 項(xiàng)目部 的考核 1 考核責(zé)任部門 項(xiàng)目部 要認(rèn)真建立所負(fù)責(zé)考核內(nèi)容 的日?？己伺_(tái)帳 作為半年 年度考評(píng)依據(jù) 考核小組將對(duì)各 考核責(zé)任部門的考核工作予以考核 對(duì)考核 上報(bào)不及時(shí)扣 0 5 分 次 日常不檢查 無(wú)檢查記錄者扣 1 分 次 考核無(wú)臺(tái)賬 無(wú) 依據(jù)者扣2 分 次 2 半年考核應(yīng)在7 月10 日前完成 考核責(zé)任部門 項(xiàng)目 部 應(yīng)于7 月5 日前向公司人力資源部上報(bào)考核單項(xiàng)結(jié)果 7 3 年度考核為每年12 月20 日前完成 各考核責(zé)任部門 項(xiàng)目部 應(yīng)于每年12 月15 日前向公司人力資源部上報(bào)考核 單 項(xiàng)結(jié)果 第第十十七七條條 考核獎(jiǎng)懲 1 公司職能部門中層及員工的半年 年度獎(jiǎng)金與部門考 核得分直接掛鉤 2 公司本部中層干部半年 年度 獎(jiǎng)金 本人半年獎(jiǎng)金 應(yīng)發(fā)額 部門季度考核得分 3 部門員工半年 年度 獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)數(shù) 部門季度獎(jiǎng)金 應(yīng)發(fā)數(shù) 部門季 年 度考核得分 4 部門員工半年 年度 獎(jiǎng)金發(fā)放由部門依據(jù)員工績(jī)效 考核結(jié)果予以分配 交人力資源部發(fā)放 第六章 其 它 第第十十八八條條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施 本辦法由人力資源部 負(fù)責(zé)解釋 附件 1 工程管理公司職能部門半年考核細(xì)則 2 工程管理公司職能部門年度考核細(xì)則 8 附件 1 公司職能部門半年考核細(xì)則 半年考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表 年份 滿分 滿分 100100 分分 序號(hào) 考核項(xiàng)目 部 門 月度計(jì)劃 30 分 黨建及宣傳 10 分 勞動(dòng)紀(jì)律 10 分 成本控制 10 分 綜合管理效能 15 分 協(xié)調(diào)服務(wù) 15 分 考核得分 1綜合辦公室 2經(jīng)營(yíng)部 3開發(fā)部 4人力資源部 5財(cái)務(wù)部 6工程部 7安全監(jiān)督部 8物資部 9投融資管理部 10光伏運(yùn)維部 9 月度工作計(jì)劃考核細(xì)則 考核部門 綜合辦公室 滿分 30 分 年上半年 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 50 1 部門當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況和次月工作計(jì)劃每月 25 日前上報(bào)綜合辦公室 2 未按時(shí)上報(bào)者 扣 2 分 次 3 未完成工作計(jì)劃者扣 2 分 項(xiàng) 4 月度計(jì)劃內(nèi)容 進(jìn)度 責(zé)任不具體 扣 1 分 項(xiàng) 5 所報(bào)工作計(jì)劃完成情況與實(shí)際不符 扣 2 分 項(xiàng) 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 10 黨風(fēng)廉政及宣傳工作考核細(xì)則 考核部門 綜合辦公室 滿分 10 分 年上半年 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 50 1 每月進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)次 黨風(fēng)廉政工作滿分 5分 出 現(xiàn)不良情況即得0分 2 宣傳工作基準(zhǔn)分5分 每提交一份宣傳稿件加 1分 或?qū)π麄鞴ぷ髯龀鲐暙I(xiàn)加1 2分 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 11 勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則 考核部門 人力資源部 滿分 10 分 年上半年 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 10 每月至少檢查兩次 遲到 早退扣 0 5 分 人 次 無(wú) 故缺勤扣 1 分 人 次 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 12 成本控制考核細(xì)則 考核部門 財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)部 綜合辦公室 滿分 20 分 年上半年 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 10 1 每季度對(duì)各部門差旅費(fèi) 招待費(fèi) 車輛使用費(fèi) 經(jīng)營(yíng) 費(fèi)用 工資總額等進(jìn)行一次核查 出現(xiàn)違規(guī)使用或超支 等情況 每出現(xiàn)一次扣2分 2 三個(gè)考核責(zé)任部門分別評(píng)分 取算術(shù)平均值 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 13 綜合管理效能考核細(xì)則 考核部門 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 滿分 15 分 年上半年 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 10 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀 13 15分 良好11 13 分 一般9 11分 較差7 9分 光伏運(yùn)維部 備注 采取無(wú)記名考核打分 14 協(xié)調(diào)服務(wù)考核細(xì)則 考核部門 各項(xiàng)目部 職能部門 年上半年 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則 被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 15 1 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工作情況 由各部門 單位每季度末進(jìn)行無(wú)記名打分 2 總體情況優(yōu)秀 13 15 分 良好 11 13 分 一般 9 11 分 較差 7 9 分 光伏運(yùn)維部 備注 采取無(wú)記名考核打分 15 附件 2 工程管理公司職能部門年度考核細(xì)則 年度考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)表 滿分 滿分 100100 分分 序號(hào) 考核項(xiàng)目 部 門 共性目標(biāo)考核 55 分 特定目標(biāo)考核 45 分 加減分考核得分 1綜合辦公室 2經(jīng)營(yíng)部 3開發(fā)部 4人力資源部 5財(cái)務(wù)部 6工程部 7安全監(jiān)督部 8物資部 9投融資管理部 10光伏運(yùn)維部 16 年度考核共性目標(biāo) 總分 55 分 部門 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門分?jǐn)?shù) 安全管理 3 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0 5分 做的不全面或不符合 要求扣0 2 0 5分 凡通知參加安全會(huì)議而無(wú)故未參加者扣 0 3分 次 部 門發(fā)生輕傷事故扣1分 次 發(fā)生重傷及以上事故扣 1 5分 發(fā)生負(fù)同等 及以上重大交通事故扣 1 5分 發(fā)生重大火災(zāi)事故扣 1 5分 安全監(jiān)督部 四標(biāo)一體 3 四標(biāo)一體 內(nèi)審中有一項(xiàng) 不合格項(xiàng)扣0 2分 項(xiàng) 外審中有一項(xiàng) 不格項(xiàng) 扣0 5分 項(xiàng) 扣完為止 未納入 四標(biāo)一體 管理體系的部門的得分為 各部門該項(xiàng)得分的平均分 工程部 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行 3 職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán) 給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì) 損失 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審 批流程 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 部門費(fèi)用開支超出標(biāo)準(zhǔn)和范圍 扣 1分 財(cái)務(wù)部 黨風(fēng)廉政 3 依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法 考評(píng)為 優(yōu)秀 得3分 良好 得2分 合格 得1分 不合格 得0分 綜合辦公室 新聞宣傳 3 網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo) 得 3分 少一篇扣0 5分 扣完為止綜合辦公室 綜合管理效能 20 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行力 工作效率 交辦工作完成 情況等 總體情況優(yōu)秀 18 20分 良好14 18分 一般10 14分 較差6 10分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 協(xié)調(diào)服務(wù) 20 主要考核各部門日常管理 服務(wù) 協(xié)調(diào)工作情況 由各部門 各項(xiàng)目部進(jìn) 行無(wú)記名打分 總體情況優(yōu)秀 18 20分 良好14 18分 一般10 14分 較差6 10分 各項(xiàng)目部 各職能部 門 17 年度考核特定目標(biāo) 總分 45 分 部門 分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì) 考核內(nèi)容分值考核依據(jù)考核部門備注 綜合管理效能 45 考核前召開專題會(huì)議 各職能部門集中向考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)年度特定 目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況 由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)完成情況 部門 績(jī)效進(jìn)行考核打分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 黨政負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù) 權(quán)重為 150 考核加 減分 5 本項(xiàng)加 減分在考核總體得分的基礎(chǔ)上進(jìn)行 各種加 減分累計(jì)計(jì)算 每個(gè)部門最多加 減5分 年度考核時(shí) 由考核辦公室收集匯總各部門 情況 報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以加 減分 部門年度績(jī)效突出 或重點(diǎn)工作 計(jì)劃外工作完成良好 成績(jī)突出 貢獻(xiàn)較大 可予加分 因部門工作 失誤給公司造成重大損失或不良影響 造成不良后果者 對(duì)主要責(zé)任部 門扣減3 5分 配合部門扣減1 3分 公司獲得國(guó)家級(jí) 省部級(jí) 廳局 級(jí)綜合榮譽(yù)的主要工作部門分別加 5分 4分 3分 主要配合部門分別 加1 5分 1分 0 5分 公司獲得國(guó)家級(jí) 省部級(jí) 廳局級(jí)單項(xiàng)榮譽(yù)的 主要工作部門分別加2分 1 5分 1分 主要配合部門分別加 0 5分 0 4分 0 3分 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 黨政負(fù)責(zé)人加減 分幅度為 10 18 年度安全工作考核細(xì)則 考核部門 安全監(jiān)督部 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 凡通知要求各部門做的安全工作一次未做扣 0 5分 做的不全面或不符合要求扣 0 2 0 5分 凡通知參加安全會(huì)議而無(wú)故未參加者扣 0 3分 次 部門發(fā)生輕傷事 故扣1分 次 發(fā)生重傷及以上事故扣 1 5分 發(fā)生負(fù)同等及以上重大交通事故扣 1 5分 發(fā)生重大火災(zāi)事故扣 1 5分 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 19 年度 四標(biāo)一體 考核細(xì)則 考核部門 工程部 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 四標(biāo)一體 內(nèi)審中有一項(xiàng) 不合格項(xiàng)扣0 2分 項(xiàng) 外審中有一項(xiàng) 不格項(xiàng)扣0 5 分 項(xiàng) 扣完為止 未納入 四標(biāo)一體 管理體系的部門的得分為各部門該項(xiàng)得 分的平均分 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 20 年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行考核細(xì)則 考核部門 財(cái)務(wù)部 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 職能部門負(fù)責(zé)人是對(duì)本部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)性審批不嚴(yán) 給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失 發(fā)現(xiàn)一次扣1分 部門職責(zé)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批未履行相關(guān)審批流程 發(fā)現(xiàn) 一次扣1分 部門費(fèi)用開支超出標(biāo)準(zhǔn)和范圍 扣 1分 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 21 年度黨風(fēng)廉政考核細(xì)則 考核部門 綜合辦公室 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3 依據(jù)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法 考評(píng)為 優(yōu)秀 得3分 良好 得2分 合格 得1分 不合格 得0分 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 22 年度新聞宣傳考核細(xì)則 考核部門 綜合辦公室 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 3網(wǎng)站每年刊發(fā)新聞稿件達(dá)標(biāo) 得 3分 少一篇扣0 5分 扣完為止 光伏運(yùn)維部 部門負(fù)責(zé)人 考核人 備注 要附考核檢查臺(tái)賬 23 年度綜合管理效能考核細(xì)則 考核部門 考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員 分 值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則被考核部門考核得分備注 綜合辦公室 經(jīng)營(yíng)部 開發(fā)部 人力資源部 財(cái)務(wù)部 工程部 安全監(jiān)督部 物資部 投融資管理部 20 主要考核部門管理水平 謀劃能力 執(zhí)行力 工作效率 交辦工作完成情況等 總體情況優(yōu)秀18 20分 良好14 18分 一般10 14分 較差6 10分 光伏運(yùn)維部 備注 由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組無(wú)記名打分 24 年度協(xié)調(diào)服