2020品質(zhì)年度工作總結(jié)

20202020 品質(zhì)年度工作總結(jié)品質(zhì)年度工作總結(jié) 品質(zhì)質(zhì)量的保證就是對(duì)產(chǎn)品安全的保障 顧客才會(huì)放心使 用 不斷的總結(jié)不足之處 今天小編給大家整理了 20 xx 品質(zhì)年 度工作總結(jié) 謝謝大家對(duì)小編的支持 20 xx 品質(zhì)年度工作總結(jié)篇一品質(zhì)年度工作總結(jié)篇一 時(shí)光飛逝 20 xx 年已接近尾聲 過去的一年是充滿夢(mèng)想和 激情的一年 是記載著我們過去一點(diǎn)一滴的一年 也是鋼鐵廠 不平凡的一年 一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下 在廠職工 的共同努力下 齊心協(xié)力 各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn) 達(dá)到了預(yù)期的 各項(xiàng)工作目標(biāo) 質(zhì)檢部也圓滿完成了全年各項(xiàng)工作 在迎接 20 xx 年新任務(wù) 新挑戰(zhàn)之時(shí) 現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情 況 一 工作完成情況 質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中 在部主任和部門成員的全 體努力下 不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望 各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī) 能嚴(yán)格 按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作 對(duì)廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件 做到嚴(yán)格把關(guān) 對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)部門 分析原因 并采取糾正措施 凡出現(xiàn)樣品不合格 再針對(duì)主要不合格內(nèi)容 制訂糾正預(yù)防措施 因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 把 產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作 只有良好的質(zhì)量的產(chǎn) 品品質(zhì) 才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn) 質(zhì)檢部主要負(fù)責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計(jì)量 過磅 礦石取樣 樣品加工 樣品分析化驗(yàn) 客戶結(jié)算等工作 質(zhì)檢部共有員工 21 人 要完成每天進(jìn)廠鐵礦廠 600 噸左右的工作 員工每天都 要對(duì)進(jìn)廠礦石進(jìn)行秤重 取樣 制樣 化驗(yàn) 做到日事日畢 以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進(jìn)行 為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好 的基礎(chǔ) 十年如一日的重復(fù)工作 但是員工不辭勞苦 一絲不 茍 戰(zhàn)勝種種困難 目的就一個(gè) 把好質(zhì)量關(guān) 員工還要做好 每月報(bào)表 根據(jù)報(bào)表結(jié)果與客戶進(jìn)行結(jié)算 這是一項(xiàng)細(xì)致的工 作 我們必須做到 準(zhǔn) 細(xì) 并且有責(zé)任心 按時(shí)提供可靠依 據(jù) 切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用 抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理 我們的產(chǎn)品就是我們通向社會(huì)的一 面旗幟 只有認(rèn)真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量 才能樹立企 業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)形象 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企 業(yè)今后的生存和發(fā)展 我們從原材料的進(jìn)貨渠道開始 針對(duì)不 同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量 在生產(chǎn)過程中 運(yùn)用 全方位的質(zhì)量管理保證措施 深入貫徹 以質(zhì)量求生存 以誠(chéng)信 求發(fā)展 的經(jīng)營(yíng)方針 以今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)為準(zhǔn)則 樹立 企業(yè)良好的信譽(yù)品牌 中國(guó)有句諺語(yǔ) 團(tuán)結(jié)就是力量 一個(gè)單位工作能夠正確銜 接往往需要各部門間的緊密與合作 質(zhì)檢部加強(qiáng)與 xxx 等部門 的溝通工作 排除信息不符現(xiàn)象 嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗(yàn) 記錄 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性 以廠里利益為綜旨 為將來工作打下了良好的基礎(chǔ) 我們還加強(qiáng)了本部門各工作崗 位的培訓(xùn)和管理工作 注重思想溝通工作 使員工的工作態(tài)度 積極轉(zhuǎn)變 發(fā)揚(yáng)工作熱忱 做好生產(chǎn)的輔助工作 全年部門各 崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤 同時(shí) 為了使部門各成員都掌握多種技能 加強(qiáng)各崗位相 互間的在職培訓(xùn)工作 做到一專多能 彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力 不足的缺陷 保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 只有團(tuán)結(jié)一致 相 互合作 鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力 才能戰(zhàn)無不勝 我們 質(zhì)檢部是一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍 也正因?yàn)橛辛诉@樣一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的 隊(duì)伍 才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛 二 存在不足及改進(jìn)方向 質(zhì)量宣傳工作做的不到位 目前 質(zhì)檢部質(zhì)量意識(shí)的宣傳 工作 還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報(bào) 沒有讓員工從 思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要 我廠多年的質(zhì)量管理工作 經(jīng) 過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督 雖然在員工心 中形成了一定的警示和威懾力 對(duì)提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定 作用 但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個(gè)新的高度 最根本的 是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識(shí) 遠(yuǎn)勝 于外在的壓力 質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成部分 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì) 量的宣傳 質(zhì)檢部應(yīng)該是一個(gè)重要的推動(dòng)部門 所以在今后的 工作中 我們應(yīng)以多種不同形式的會(huì)議 培訓(xùn) 洽談等 讓員 工從根本上認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要 激勵(lì)機(jī)制不夠健全 質(zhì)檢部工作一年來取得了一定成績(jī) 每位員工都能做好本職工作 盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每 一項(xiàng)工作任務(wù) 但是 我認(rèn)為質(zhì)檢部工作人員的積極性在很大 程度上沒有得到充分發(fā)揮 歸其原因 其中最主要的就是質(zhì)檢 部的激勵(lì)機(jī)制太少 不得充分調(diào)動(dòng)大家積極性 做為管理人員對(duì)取得成績(jī)的員工沒有給予即時(shí)表?yè)P(yáng) 我部 門也沒有制定出一套如何評(píng)定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn) 雖然 質(zhì)檢部 暫時(shí)擬定了一個(gè)有關(guān)質(zhì)檢部工作人員月度績(jī)效考核制度 用來 評(píng)定每個(gè)工作員的優(yōu)異 但我覺得還需要進(jìn)一步完善 三 20 xx 年工作方向 1 不斷完善強(qiáng)化質(zhì)檢部的管理流程 使之更標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng) 化 2 提升質(zhì)檢部工作人員的自身素質(zhì) 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 3 嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān) 不僅要提高鐵礦石檢驗(yàn)的技 術(shù) 還要掌握原材料的 地 確保鐵礦石的質(zhì)量 4 加大宣傳 提升員工的質(zhì)量意識(shí) 樹立良好的部門形象 展望新的一年 我們將不斷地提高自己 做好質(zhì)量的指導(dǎo) 工作 繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件 開展質(zhì)量意識(shí)教育以及 培訓(xùn)工作 按照制定的部門目標(biāo) 腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù) 繼續(xù)加強(qiáng)與各部門間的溝通與合作 促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展 新的一年 質(zhì)檢部的全體人員 將繼承以往積極向上的工作熱 情和團(tuán)隊(duì)精神投入到工作當(dāng)中 20 xx 品質(zhì)年度工作總結(jié)篇二品質(zhì)年度工作總結(jié)篇二 一 外協(xié)檢驗(yàn)員崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量工作的政策 法律 法規(guī) 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 負(fù)責(zé)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 要求 圖紙 檢驗(yàn)方法和進(jìn)廠驗(yàn)收 程序 對(duì)原材料 外購(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量控制 3 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料 外購(gòu)件產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí) 防止 不合格品入庫(kù) 4 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠原材料 外協(xié)件 外包件產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題 的處理 同時(shí)協(xié)助處理不合格品的相關(guān)工作 5 負(fù)責(zé)做好質(zhì)量原始記錄 對(duì)所檢物品的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì) 分析并及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo) 6 負(fù)責(zé)參與供方的質(zhì)量保證能力的評(píng)估工作 對(duì)供方質(zhì)量保 證能力績(jī)效考核提供質(zhì)量方面依據(jù) 二 日常工作 一 我于 20 xx 年 7 月份進(jìn)公司任質(zhì)量管理部外協(xié)檢查科外 協(xié)檢驗(yàn)員職務(wù) 在工作中我兢兢業(yè)業(yè) 嚴(yán)格要求自己 虛心學(xué) 習(xí) 積極進(jìn)取 服從安排 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù) 圍繞公司質(zhì)量方針 作為一名普通的外協(xié)檢驗(yàn)員 我從自 身做起 嚴(yán)格控制進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量 本年度共檢驗(yàn)外協(xié) 外包件 1920 批次 1825 批次合格 95 批次不合格 一次交驗(yàn)合格率 為 96 公司進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制 并對(duì)不合格產(chǎn)品分析 原因 將存在的質(zhì)量問題以 質(zhì)量信息聯(lián)系單 形式及時(shí)反饋 給物資采供中心 要求其整改 在科室內(nèi)建立 不合格品臺(tái)帳 在后續(xù)檢驗(yàn)過程中對(duì)臺(tái)帳中反映出質(zhì)量問題的同類零件進(jìn)行加 嚴(yán)檢驗(yàn) 使產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制 質(zhì)量部工作總結(jié) 二 外協(xié) 檢查科項(xiàng)目工作 1 為了提高外協(xié)檢查科工作效率 保證工作質(zhì)量 抓住重 點(diǎn)性能 在工作之余 對(duì)軍品外購(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 并編制了 軍 品外購(gòu)件檢查卡片 40 余張 并對(duì)原有檢查卡片進(jìn)行了更新 為日常工作的展開提供了檢驗(yàn)依據(jù) 提高了工作效率 2 根據(jù) 20 xx 年外協(xié)檢查科關(guān)于鑄件質(zhì)量提升計(jì)劃 參與 編制了鑄件質(zhì)量控制計(jì)劃 并發(fā)物資采供中心 根據(jù)鑄件質(zhì)量 提升計(jì)劃 對(duì)供方提供的鑄件進(jìn)行質(zhì)量控制 經(jīng)過控制后 我 公司鑄件質(zhì)量得到有效提升 并滿足了我公司的質(zhì)量要求 3 在質(zhì)量考核方面 對(duì)外購(gòu)件進(jìn)廠月度一次交驗(yàn)合格率進(jìn) 行統(tǒng)計(jì) 并對(duì)一次交驗(yàn)合格率未達(dá)到 97 的合格供方按照質(zhì)保 協(xié)議進(jìn)行考核 共計(jì)發(fā)放供方質(zhì)量信息聯(lián)系單 46 份 共計(jì)罰款 考核 5 68 萬元 4 為保證關(guān)鍵零部件質(zhì)量 通過識(shí)別關(guān)鍵零部件 對(duì)進(jìn)廠 關(guān)鍵零部件進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量控制 共計(jì)向廠家索取第三方檢測(cè)報(bào) 告 50 份 5 對(duì)科室現(xiàn)有圖紙 技術(shù)協(xié)議 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理 共計(jì) 整理圖紙 1800 份 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 60 多份 技術(shù)協(xié)議 200 多份 并建立電子臺(tái)賬 以方便檢驗(yàn)員查詢圖紙 提高了 日常工作效率 6 完成 20 xx 年度各供方質(zhì)量問題匯總及一次交驗(yàn)合格率 統(tǒng)計(jì) 識(shí)別質(zhì)量問題中的主要特征 并發(fā) 20 xx 年度 供方質(zhì)量 信息單 要求供方針對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量問題認(rèn)真分析原因 制 定糾正預(yù)防措施 并作出 20 xx 年質(zhì)量保證計(jì)劃 共發(fā) 15 份 三 工作中存在的問題 1 由于專業(yè)知識(shí)缺乏 在進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí) 檢測(cè)方法 檢測(cè)手 段比較單一 無法全面的考慮問題 2 與外界溝通不及時(shí) 導(dǎo)致一些質(zhì)量問題發(fā)生 3 加強(qiáng)質(zhì)量信息傳遞 回復(fù)情況的監(jiān)督力度 監(jiān)督相關(guān) 責(zé)任單位對(duì)質(zhì)量問題處理以及信息回復(fù)情況 四 20 xx 年工作計(jì)劃 1 對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以日?qǐng)?bào)形式進(jìn)行上報(bào)和反饋 對(duì)質(zhì)量 信息傳遞 回復(fù)情況進(jìn)行管理 確保信息傳遞 回復(fù)率達(dá)到 100 有效利用質(zhì)量信息平臺(tái) 及時(shí)有效識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì) 同時(shí)對(duì)信息傳遞情況進(jìn)行監(jiān)督管理 確保質(zhì)量信息在第一時(shí)間 得到有效傳遞 使質(zhì)量問題在第一時(shí)間得到合理有效的處理 2 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí) 以便提高自己的技能水平 更好 的做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作 3 提高自己獨(dú)立工作的能力 進(jìn)一步提高工作效率 加強(qiáng) 為生產(chǎn)部門服務(wù)及對(duì)外溝通職能 提高工作效率 縮短問題處 理時(shí)間 堅(jiān)持以先解決問題 查找分析原因 落實(shí)責(zé)任的原則 開展好各項(xiàng)工作 20 xx 品質(zhì)年度工作總結(jié)篇三品質(zhì)年度工作總結(jié)篇三 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天 在這過去的一年 對(duì)于佳茂來說是 不平凡的一年 我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原 物 料改造 也經(jīng)受了 全球金融危機(jī)帶來的沖擊 讓人感慨頗多 今年以來 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 在同事們的大力 支持下 品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作 現(xiàn)將一年以來的 工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)批評(píng)指證 謝謝 一 部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部 工作流程 今年品管部人員狀況是 品管部人力 現(xiàn)有 8 人 控制范 圍廣 包括了進(jìn)料 入庫(kù) 出貨 生產(chǎn)各制程等工作 加之公 司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè) 品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn) 人員的內(nèi)部培訓(xùn) 同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度 工作量也隨之增大 在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理 必須使 品質(zhì)管理系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)此采取了以下措施 1 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄 采用周報(bào)和月報(bào)對(duì) 當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃 各責(zé)任人按 計(jì)劃行事 并做到跟蹤 驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成 2 對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo) 準(zhǔn)化 讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè) 規(guī)范操作 針對(duì)原來的 進(jìn)料 出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常 相互探討 并制定相關(guān)缺陷樣品封存 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參 與功能測(cè)試 并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件 先后修改和擬制了原材料 和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格 為作業(yè)員提 供判定準(zhǔn)則 廠部份文件清單具體如下 部門文件修訂 序號(hào)文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc 檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 3 建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo) 包括進(jìn)料和成品漏檢率 品質(zhì)異常跟蹤處理率 出貨批次合格率等 以確保品質(zhì)監(jiān)控的 質(zhì)量 4 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí) 以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí) 檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控 能力 確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成 二 完善質(zhì)量管理體系 確保體系正常運(yùn)作 xx 年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目 1 為確保體系的正常運(yùn)作 于 12 月 23 號(hào) iso9001 xx 版 質(zhì)量管理體系 第三方年度監(jiān)審順利通過 2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào) 和月報(bào)統(tǒng)計(jì) 能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況 以便于各責(zé)任部 門 人員采取有效措施即時(shí)改善 3 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo) 制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作 業(yè)辦法 通過管理評(píng)審會(huì)議 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo) 于 xx 年上半 年部門質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行修改 并通過 質(zhì)量月報(bào) 對(duì)目標(biāo)指標(biāo) 的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì) 直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況 對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤 要求責(zé)任單位改善 確保目標(biāo) 指標(biāo)的達(dá)成 xx 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目 1 擬制不良品及次品再利用 需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì) 量問題的返工作業(yè) 2 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度 提升出貨產(chǎn)合格率 3 設(shè)定 xx 年公司整體目標(biāo) 階段目標(biāo) 部門目標(biāo) 4 對(duì)文件制定的一些看法 需要一定的可操作性 即是根 據(jù)真正原因或需要而制定 同時(shí)改善的措施無有效落實(shí) 但對(duì) 對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證 三 嚴(yán)格質(zhì)量控制 完善控制流程和檢測(cè)手段 1 進(jìn)料品質(zhì)控制 1 修改了 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn) 項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 文件 規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn) 9 月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301 批 發(fā)現(xiàn) 8 批不合格 2 成品質(zhì)量控制 1 擬制了 qc 成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 生產(chǎn)成品包 裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 文件 規(guī) 范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供 給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析 并針 oqc 檢驗(yàn)到不合格項(xiàng) 要求生產(chǎn)部改善 從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看 制程交驗(yàn)質(zhì)量 得到很大的提升 平均成品不良率從去年的 10 降到今年的 2 2 提升了近 7 8 個(gè)百分點(diǎn) 四 xx 年整體工作小結(jié) 1 回顧過去的一年 在全體品管人員的努力下 實(shí)現(xiàn)了品 管部 作業(yè)按流程 判定按標(biāo)準(zhǔn) 基本做到工作有記錄 數(shù)據(jù) 有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 2 另一方面 從整年所出的質(zhì)量問題來分析 也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善 有漏洞的問題 主要是對(duì)產(chǎn) 品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏 這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做 得不足和遇到最大的困難的地方 必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和 檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題 能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性 不良的認(rèn)可 五 xx 年品管工作規(guī)劃 時(shí)光飛逝 轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年 時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展 和走向規(guī)范化 制度化管理發(fā)展之際 面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn) 市場(chǎng)的變化 品管工作任重而道遠(yuǎn) 1 過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的 重視度加強(qiáng) 品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo) 將品質(zhì)工 作向各部門深入的指示 提升品質(zhì)人員素質(zhì) 即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品 新標(biāo)準(zhǔn) 做好 xx 年的品質(zhì)管理策劃 嚴(yán)格質(zhì)量控制 確保公司 產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要 在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì) 產(chǎn)品檢驗(yàn)手段 項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃 必要時(shí)將 qe 工 程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制