生產(chǎn)部門(mén)2019年度工作總結(jié)

生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén) 20192019 年度工作總結(jié)年度工作總結(jié) 生產(chǎn)部門(mén)不管是在哪里都是屬于骨髓級(jí)別的重要部門(mén) 自 然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其非常重視 對(duì)于工作總結(jié)的質(zhì)量要求也很高 下面 是由為大家?guī)?lái)的 生產(chǎn)部門(mén) 年度工作總結(jié) 僅供參 考 歡迎大家閱讀 生產(chǎn)部門(mén) 年度工作總結(jié) 一 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下 經(jīng)過(guò)廣 大員工的共同努力 積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jī) 但也存 在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服 一 工作重點(diǎn)一 工作重點(diǎn) 1 1 配合進(jìn)行 配合進(jìn)行 1 1 機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作機(jī)的技改及備件選購(gòu)整理工作 一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕 由于前期的準(zhǔn)備 工作沒(méi)有完全到位 對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分 以至于基礎(chǔ) 的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程 在公司總經(jīng)理的多 次督促下 經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作 機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月 完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調(diào)試階段 由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差 異調(diào)試仍然存在較大的困難 我們與技改方共同分析原因查找 問(wèn)題 在不斷解決了超速 游車(chē) 油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷 之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電 并在高峰用電期間發(fā)揮 了相當(dāng)大的作用 在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段 生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn) 行了大規(guī)模的清點(diǎn) 多次赴江陰及其他廠家訂購(gòu) 定做有關(guān)備 件 仔細(xì)復(fù)核尺寸 并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng) 過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存 確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號(hào)機(jī)備件 需求 2 2 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 進(jìn)入 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加 特別是夏季 進(jìn)入用電高峰期 機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電 的最高紀(jì)錄 在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量 適時(shí)的安排 班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求 經(jīng)受住 了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn) 由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行 出現(xiàn)問(wèn)題的概率明顯增多 解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的 定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問(wèn)題 在保證機(jī)組無(wú)重大安全事故發(fā) 生的前提下 利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須 的搶修工作 保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行 二 日常工作二 日常工作 1 1 由于發(fā)電任務(wù)繁重 機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多 生產(chǎn) 由于發(fā)電任務(wù)繁重 機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多 生產(chǎn) 部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目 將檢修部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目 將檢修 工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜 并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜 并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或 故障及時(shí)解決 在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除故障及時(shí)解決 在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除 在了萌芽狀態(tài) 在了萌芽狀態(tài) 2 2 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的 不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的 規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 設(shè)備巡視檢查制度 并將行規(guī)章制度 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度 設(shè)備巡視檢查制度 并將行 政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí) 努力發(fā)揮一線青年政辦公會(huì)議及值班長(zhǎng)會(huì)議的決議有效落實(shí) 努力發(fā)揮一線青年 黨員及骨干員工的先鋒模范作用 在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之黨員及骨干員工的先鋒模范作用 在獎(jiǎng)金考核中拉開(kāi)了員工之 間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度 這一做法起到了很好的效果 間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度 這一做法起到了很好的效果 3 3 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視 不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視 在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下 努力解決 三漏 問(wèn)題 保 證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中 下半年由于機(jī)組 待命時(shí)間較多 運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn) 3 臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入 年 4 4 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí) 提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐 加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí) 提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐 能力 在 能力 在 年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng) 年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)順利通過(guò)安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng) 考問(wèn) 考問(wèn) 三 安全與管理三 安全與管理 年是安全與管理年 為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí) 消 除去年連串惡性事故造成的陰影 遏制各類(lèi)事故的頻繁出現(xiàn) 防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生 生產(chǎn)部做了以下工作 1 1 上半年為通過(guò) 上半年為通過(guò) iso9001iso9001 質(zhì)量管理論證質(zhì)量管理論證 多次組織全體員多次組織全體員 工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 力爭(zhēng)不留死角力爭(zhēng)不留死角 徹底打掃 整理徹底打掃 整理 機(jī)修車(chē)間 分油機(jī) 卸油泵房等零散設(shè)備較亂機(jī)修車(chē)間 分油機(jī) 卸油泵房等零散設(shè)備較亂 積存垃圾較多積存垃圾較多 的區(qū)域的區(qū)域 對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類(lèi) 使用設(shè)備保養(yǎng)卡使用設(shè)備保養(yǎng)卡 檢修卡等有檢修卡等有 效手段效手段 并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段 并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段 在最終 的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過(guò)論證 2 2 在 在 年里 年里 生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作 嚴(yán)格各嚴(yán)格各 類(lèi)考核制度類(lèi)考核制度 將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng)將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng) 真正調(diào)真正調(diào) 動(dòng)各方面的工作積極性動(dòng)各方面的工作積極性 確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生 確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生 3 3 督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài) 督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài) 2 3 號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后 從機(jī)組的安全角度出發(fā) 又 各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置 使安全裝置對(duì)機(jī)組的 保護(hù)更加全面可靠 但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到 影響安全的最大 可能還是人為因素 因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松 員工 清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解 決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果 強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中紅外測(cè)溫儀的正確 使用 在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn) 題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修 4 4 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò) 建立了安全 消防臺(tái)帳并建立了安全 消防臺(tái)帳并 逐漸完善 逐漸完善 在廠區(qū)內(nèi)施工 操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票 動(dòng)火工 作票等有關(guān)制度 及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演 習(xí) 四 不足之處四 不足之處 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 機(jī)組順利運(yùn)行全年 為電網(wǎng)提供了 7000 余萬(wàn) kwh 上網(wǎng)電量 這是我們共同努力的結(jié) 果 但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題 這類(lèi)問(wèn)題的存 在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展 1 1 個(gè)別員工的主動(dòng)性 個(gè)別員工的主動(dòng)性 積極性較差積極性較差 影響運(yùn)行檢修質(zhì)量影響運(yùn)行檢修質(zhì)量 如如 果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò) 果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò) 調(diào)動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的 唯一辦法就是加大考核力度 將切身利益與本職工作緊密相連 才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性 2 2 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高 這不僅是 員工們普遍存在的問(wèn)題 也是管理人員存在的不足之處 只有 對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹 積累大量的管理經(jīng)驗(yàn) 在處理突變問(wèn)題 時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 我們的管理及運(yùn)行工作才 會(huì)高效 有序 五 五 年工作展望 年工作展望 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo) 值 得我們欣慰 我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng) 認(rèn)真的工作態(tài)度 成 熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度 并不斷克服工作中的不足之處 在 年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位 順 利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù) 在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性事 故的前提下 調(diào)動(dòng)各方面的積極性 努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃 將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階 生產(chǎn)部門(mén) 年度工作總結(jié) 二 年在緊張和忙碌中過(guò)去了 回首過(guò)去的一年 內(nèi) 心不禁感慨萬(wàn)千 這一年 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 但也算經(jīng) 歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 在這辭舊迎新之際 我們生產(chǎn) 部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié) 同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好 一 生產(chǎn)和產(chǎn)量方面一 生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過(guò)去的 1 月至 8 月由于訂單的不穩(wěn)定 導(dǎo)致員工隊(duì)伍不 太穩(wěn)定 人員流失大 但從 9 月份開(kāi)始至今 訂單的急速上升 給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力 新招聘員工多 共有五六批次的新 員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位 就在這樣的壓力推動(dòng)下 我同 各車(chē)間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn) 保證了新進(jìn) 員工的順利進(jìn)入崗位角色 做到基本勝任各自的崗位工作 按 時(shí)完成當(dāng)月值 二 產(chǎn)品質(zhì)量方面二 產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時(shí) 我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān) 利用生產(chǎn)部會(huì)議 生產(chǎn)線 會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念 堅(jiān)持操作工為第 一質(zhì)檢員的觀點(diǎn) 根據(jù)操作工的流動(dòng)量 及時(shí)為新職工現(xiàn)場(chǎng)操 作實(shí)踐 保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前 都能了解 基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法 我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái) 的 只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí) 并付諸于 生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高 以達(dá)到滿(mǎn)足 客戶(hù)質(zhì)量要求的目標(biāo) 三 人員管理方面三 人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加 產(chǎn)品型號(hào)的多樣化 公司新 招聘員工很多 共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗 位 且流動(dòng)量很大 各崗位人員極不穩(wěn)定 給生產(chǎn)各方面管理 帶來(lái)極大壓力 就在這樣的壓力推動(dòng)下 生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì) 各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn) 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗 位角色 做到在各拉長(zhǎng)的正確引導(dǎo)下 基本勝任各自的崗位工 作 四 安全生產(chǎn)方面四 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里 基于行業(yè)的特殊性 我們生產(chǎn)部門(mén)將安 全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中 能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn) 行安全知識(shí)的教育 培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理 但是在 10 月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車(chē)間員工杜勛林 因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故 針對(duì)此類(lèi)事件 生產(chǎn) 部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育 對(duì)一些 有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán) 肅的處罰和批評(píng)警告 生產(chǎn)部雖然做了很多的工作 也取得了一定的成績(jī) 但是 也還存在較多的問(wèn)題 主要有以下五個(gè)方面的不足 一一 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂 主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種 輔助用品擺放不整齊 產(chǎn)成品 二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理 還 有就是環(huán)境衛(wèi)生 設(shè)備衛(wèi)生 人員衛(wèi)生很差 操作工甚至各線 拉長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱 二二 人員管理方面人員管理方面 由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來(lái)農(nóng)民工 普遍文化素質(zhì) 較低 工作態(tài)度自由散漫 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面 的松懈 致使員工的責(zé)任 團(tuán)隊(duì) 服從管理意識(shí)不強(qiáng) 缺乏質(zhì) 量觀念和成本觀念 不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物 節(jié)約各項(xiàng)能源 在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓 教育 并制定詳細(xì)的規(guī)章制 度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃 對(duì)操作工的人員流失率 生產(chǎn)效率 協(xié) 同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 客戶(hù)反饋的不良信息作詳細(xì)的分析 對(duì) 出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育 繼而進(jìn)行系列的檢 查督促 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施 不斷提高員工 的綜合素質(zhì) 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求 三三 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù) 在過(guò)去的一年內(nèi) 各線的原材料損耗大 具體原因有 2 點(diǎn) 1 1 過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定 過(guò)半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備性能不穩(wěn)定 當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng)當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng) 2 2 現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀 現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀 念 不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物 節(jié)約各項(xiàng)能源 念 不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物 節(jié)約各項(xiàng)能源 面對(duì)即將到來(lái)的 年 我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱 情對(duì)待新年的每一天 團(tuán)結(jié)協(xié)作 克服存在不足之處 重點(diǎn)放 在提高產(chǎn)品質(zhì)量 控制生產(chǎn)成本 減少材料浪費(fèi) 并抓好安全 生產(chǎn) 為公司的發(fā)展盡我們最大的努力 生產(chǎn)部門(mén) 年度工作總結(jié) 三 時(shí)光似箭 日月如梭 在圣誕節(jié)的歡樂(lè)氣氛里結(jié)束了 年 我們迎來(lái)了新的一年 在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù) 在此 我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結(jié) 一 一年工作回顧一 一年工作回顧 1 1 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從 9 月 28 日開(kāi)業(yè)以來(lái) 共生產(chǎn)產(chǎn)品 x 噸 己發(fā)貨產(chǎn)品 x 噸 庫(kù)存 x 噸 消耗廢鋼 x 噸 石英砂 x 噸 水玻璃 x 噸 目 前共有 x 種產(chǎn)品 在批量小 技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下 進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索 為達(dá)到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求 生產(chǎn)部合理 的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 和利用有限的資源 及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期 為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ) 2 2 產(chǎn)品品質(zhì)方面 產(chǎn)品品質(zhì)方面 今年工作中 在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫(kù)率達(dá) 到 x 離公司的目標(biāo)有一定的距離 只要每個(gè)員工在提高產(chǎn) 品質(zhì)量意識(shí)情況下 全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中 產(chǎn)品質(zhì)量 一定會(huì)穩(wěn)步提高 3 3 設(shè)備管理方面 設(shè)備管理方面 在過(guò)去的一年里 各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好 并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn) 題影響到較大的工作 在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正 常運(yùn)轉(zhuǎn) 進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定 4 4 人員管理方面 人員管理方面 今年是我公司剛起步的一年 在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟 悉 人員不太穩(wěn)定的情況下 這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的 壓力 但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代 為培訓(xùn) 確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色 做到基本能勝任 本崗位工作 在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培 訓(xùn) 正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面 5 5 安全生產(chǎn)方面 安全生產(chǎn)方面 在過(guò)去的一年里 我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工 作之中 隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育 監(jiān)督和排除各 工段存在的安全隱患 確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行 全年度未發(fā)生 較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故 二 存在的不足和對(duì)策二 存在的不足和對(duì)策 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作 也取得了一 定的成績(jī) 但也存在較多的問(wèn)題 主要有以下方面的不足 1 1 質(zhì)量管理方面 質(zhì)量管理方面 1 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊 目前在一部分員工身上還存在事不 關(guān)己 漠然置之的態(tài)度 這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí) 樹(shù)立質(zhì)量危 機(jī)感 落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好 不到位有很大的關(guān)系 2 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念 我們現(xiàn)在缺乏的就是全員 參與質(zhì)量意識(shí) 而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的 現(xiàn)象 3 缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí) 由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量 忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄 產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中 如何 完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要 雖然這方面在逐步的改 善 但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn) 2 2 人員管理方面 人員管理方面 員工的精神面貌和緊迫感缺乏 在這方面我們?cè)诓邉?整 頓 制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施有效的激勵(lì)措施 不斷的提高員工的綜合素質(zhì) 以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要 3 3 物料消耗管理方面 物料消耗管理方面 由于我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核 在非正常成本 增加時(shí) 如工具損耗率高 物料使用質(zhì)量過(guò)剩 工人生產(chǎn)不當(dāng) 引起的浪費(fèi) 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在 主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng) 本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成 本的思想教育 使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高 4 4 模具檢驗(yàn)方面 模具檢驗(yàn)方面 由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠 造成了次品 生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè) 檢驗(yàn) 5 5 理化管理方面 理化管理方面 理化分析是產(chǎn)品的重要保障 做好理化分析尤為重要 今 后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn) 提高化驗(yàn)員思想覺(jué)悟 三 從公司整體方面 我有幾點(diǎn)建議三 從公司整體方面 我有幾點(diǎn)建議 1 1 建立健全員工工作職責(zé)制度 建立健全員工工作職責(zé)制度 對(duì)車(chē)間各工段和員工都 明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù) 責(zé)任和權(quán)利 以便做到質(zhì)量工 作事事有人管 層層 人人有專(zhuān)責(zé) 辦事有標(biāo)準(zhǔn) 工作有檢查 這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形 成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系 2 2 因公司員工的自身素質(zhì) 車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不 因公司員工的自身素質(zhì) 車(chē)間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不 強(qiáng) 長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量 工作效率 因此建議公司在強(qiáng) 長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量 工作效率 因此建議公司在 企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn) 企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn) 四 自身總結(jié)四 自身總結(jié) 年即將結(jié)束 年的工作也即將告一段落 在這一年里 我經(jīng)過(guò)自身努力 克服各種困難 特別是在領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下 這一年是有意義的 有價(jià)值的 有收獲的 基 本上完成了本年度的工作 經(jīng)歷這一年來(lái)的生產(chǎn)管理工作 通 過(guò)這些項(xiàng)目的管理 熟悉了公司的運(yùn)作流程 掌握了公司系統(tǒng) 的操作過(guò)程 這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ) 雖然 年有所收獲 但是自身的不足之處也暴露無(wú) 疑 1 1 雖然充滿(mǎn)干勁 但是經(jīng)驗(yàn)缺乏 在處理突發(fā)事件和一 雖然充滿(mǎn)干勁 但是經(jīng)驗(yàn)缺乏 在處理突發(fā)事件和一 些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺 些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺 2 2 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求 還缺乏主動(dòng)溝通和交 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求 還缺乏主動(dòng)溝通和交 流的積極性 不善于有效的表達(dá) 流的積極性 不善于有效的表達(dá) 這些個(gè)人因素直接影響到了 工作的效果 3 3 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控 造成拖期 延期現(xiàn)象 生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控 造成拖期 延期現(xiàn)象 五 五 年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃 年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃 1 1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐 繼續(xù)提高本職工作 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐 繼續(xù)提高本職工作 針對(duì)自己的崗 位 重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí) 提高 解決問(wèn)題的能力 2 2 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù) 在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通 過(guò) 程受控 在生產(chǎn)上下更大的力度 牢記速度 完美的執(zhí)行 以 健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù) 3 3 完善自身素質(zhì) 完善自身素質(zhì) 新的一年 要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品 德好 素質(zhì)高 技術(shù)強(qiáng) 勤學(xué)習(xí) 善思考 會(huì)辦事的聰明人而 努力 工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性 更需要有不待揚(yáng)鞭自?shī)^ 蹄的精神 所以今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本職工作 一直做積累 一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行 4 4 加強(qiáng)本職工作 技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流 加強(qiáng)本職工作 技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流 程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng) 程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng) 5 5 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念 加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí) 不斷 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念 加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí) 不斷 提高自身素質(zhì) 提高自身素質(zhì) 6 6 工作中做到積極主動(dòng) 團(tuán)結(jié)同事 結(jié)合不同的工作環(huán) 工作中做到積極主動(dòng) 團(tuán)結(jié)同事 結(jié)合不同的工作環(huán) 境及個(gè)人脾氣 性格 做好一線配合工作 使各種人際關(guān)系更境及個(gè)人脾氣 性格 做好一線配合工作 使各種人際關(guān)系更 加融洽和諧 加融洽和諧 最后 我想說(shuō)不管在哪里工作 做什么工作 態(tài)度和心態(tài) 很重要 遇事把心放寬 才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題 從容的面對(duì)挑戰(zhàn) 不斷的去豐富充實(shí)自己 客觀的面對(duì)自己的 不足 更好的去改進(jìn) 每個(gè)人都會(huì)有美好的明天 在公司不斷的發(fā)展中 我的工作能力和個(gè)人能力都得到了 很大的提高 這些和公司的領(lǐng)導(dǎo) 同事幫助是分不開(kāi)的 相信 自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好 公司的發(fā)展和自己的發(fā) 展息息相關(guān) 這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的 所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力 的工作下去 我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作 雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨 礪 路漫漫其修遠(yuǎn)兮 吾將上下而求索 在來(lái)年中 我將加強(qiáng) 自主管理的意識(shí) 勇于開(kāi)拓創(chuàng)新 加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 不斷 提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 也將會(huì)遇到很多困難 我相信 在領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 心培養(yǎng)下 同事的幫助下 自己的努力下 我將不斷提升自己 的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì) 為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn) 生產(chǎn)部門(mén) 年度工作總結(jié) 四 年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo) 其它部門(mén)的支持下 以滿(mǎn) 足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn) 組織生產(chǎn) 及時(shí)協(xié)調(diào) 同時(shí)通過(guò)車(chē)間 不斷的改善 達(dá)到提升車(chē)間管理的目的 已基本完成了全年生 產(chǎn)發(fā)貨任務(wù) 具體情況如下 一 全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況一 全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 年截至 11 月份 裝配式散熱器成品入庫(kù) 514299 只 月均 51430 只 配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi) 發(fā)計(jì)劃 134 個(gè)品種 釬焊式散熱器成品入庫(kù) 6647 只 生產(chǎn) 計(jì)劃完成率 94 29 公司指標(biāo) 88 但受歐洲金融危機(jī) 的影響 與 年相比產(chǎn)量下降 20 左右 生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客 戶(hù)需求 影響生產(chǎn)計(jì)劃主要原因有 外購(gòu)配套件沒(méi)有及時(shí)跟上 倉(cāng) 庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確影響采購(gòu)訂單 水室模具完好率等 二 質(zhì)量管理方面二 質(zhì)量管理方面 一年來(lái) 各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理 產(chǎn) 品工序控制要求員工進(jìn)行 三檢 通過(guò) 三檢 制度的執(zhí)行 很 好控制住了不合格品的生產(chǎn) 流轉(zhuǎn) 減輕了質(zhì)量成本 車(chē)間現(xiàn) 場(chǎng)完善了工藝規(guī)程 在質(zhì)保部的配合下對(duì)產(chǎn)品工序標(biāo)識(shí)有的重 新進(jìn)行了完善 車(chē)間產(chǎn)品標(biāo)識(shí)張貼懸掛達(dá) 98 二車(chē)間達(dá)到 100 實(shí)現(xiàn)了可追溯性 操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放 定箱定區(qū) 域存放 管理達(dá) 100 通過(guò)看板和顏色對(duì)待處理品進(jìn)行了管 理 各車(chē)間紅箱 黃箱配發(fā)到各工段 從生產(chǎn)源頭防控不合品 的流轉(zhuǎn) 同時(shí)各車(chē)間加大了對(duì)新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn) 通過(guò)車(chē) 間每天的晨會(huì) 看板 工段長(zhǎng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨 地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)灌輸和質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí) 三 設(shè)備保養(yǎng)和安全管理三 設(shè)備保養(yǎng)和安全管理 加大了對(duì)設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度 每周一在張副總的 領(lǐng)隊(duì)下 對(duì)設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄 維修 缺陷進(jìn)行了檢查 發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改 對(duì)屢教不改的員工按公 司管理規(guī)定處罰 要求每班次班前班后對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃整理 加油潤(rùn)滑等日常工作 一車(chē)間從 8 月份開(kāi)始對(duì) 7 臺(tái)注塑機(jī)分別 進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾 二車(chē)間對(duì)多年老化的設(shè)備加大了維護(hù) 保養(yǎng)的力度 使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 三車(chē)間加大對(duì)新設(shè) 備操作培訓(xùn) 完善設(shè)備點(diǎn)檢路線圖 并且特殊設(shè)備在設(shè)備動(dòng)力 部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機(jī)操作等 從而保證了設(shè)備完好率 結(jié)合公司申報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī) 更新完善了設(shè) 備操作規(guī)程 增加了安全預(yù)防的內(nèi)容 年初與各車(chē)間主要負(fù)責(zé) 人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū) 要求車(chē)間通過(guò)各種宣傳手 段宣傳安全生產(chǎn) 從而打造安全管理人防技防的堡壘 今年以 來(lái) 二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故 3 起 一車(chē)間 1 期 三車(chē) 間 0 起 全年沒(méi)有大事故 四 現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制四 現(xiàn)場(chǎng)管理和成本控制 車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞體現(xiàn)了一個(gè)公司管理水平 生產(chǎn)部把 改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作 要求各車(chē)間學(xué)習(xí) 6s 管理 按 6s 管理的要求來(lái)整改車(chē)間現(xiàn)場(chǎng) 7 月份對(duì)一車(chē)間 現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線劃分 整理產(chǎn)品加工區(qū) 產(chǎn)品存放區(qū) 產(chǎn) 品待入庫(kù)區(qū)等定位定制區(qū)域 通過(guò)培訓(xùn)要求現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超 出料箱 堆放高度不超 3 框 車(chē)間工裝器具按規(guī)定放置到指定 區(qū)域 通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 縮短了待處理品處置周期 節(jié)約了 生產(chǎn)空間 方便了員工操作 同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán) 境 物料消耗成本控制管理方面 由于公司沒(méi)有對(duì)物料消耗及 成本進(jìn)行考核 在非正常成本增加時(shí) 如工具損耗率高 物料 使用質(zhì)量過(guò)剩 工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi) 導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存 在 主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng) 本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相 應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育 使員工的節(jié)約 意思和主人翁精神逐步的提高 五 員工培訓(xùn)和考核五 員工培訓(xùn)和考核 在工作中 變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 各車(chē)間內(nèi)部利用早 會(huì) 月車(chē)間總結(jié)會(huì)等形式對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 公司制度等培 訓(xùn) 三個(gè)車(chē)間員工現(xiàn)場(chǎng)考核制度已全面執(zhí)行 為了激勵(lì)注塑工 用好管好模具 在操作中不撞模 少撞模 8 月份開(kāi)始實(shí)行了 現(xiàn)場(chǎng)模具管理制度 運(yùn)行情況良好 但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行中不確定因素 太多 外購(gòu)件有的不能按采購(gòu)計(jì)劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行 在 管理中操作工流動(dòng)率比較大 車(chē)間成本控制目標(biāo)不明確 新模 具一次試模合格率比較低等問(wèn)題 希望新年里 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下 上下一心 團(tuán)結(jié)一致 把 生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度 生產(chǎn)部門(mén)工作總結(jié)范文 五 年度在緊張忙碌中過(guò)去了 在這辭舊迎新之際 我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門(mén)將半年來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作 作以簡(jiǎn)要總結(jié) 同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓 一 生產(chǎn)質(zhì)量方面 一 生產(chǎn)質(zhì)量方面 從 6 月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開(kāi)始 就目前生產(chǎn)部門(mén)的現(xiàn)狀作 了大量的制度改革和完善 使得車(chē)間管理不斷合理化 主要表 現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 1 1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓 就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 通過(guò)開(kāi) 會(huì)和 6s 管理方面的知識(shí)培訓(xùn) 大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正 確的認(rèn)識(shí) 并積極配合 使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽 整齊 各種產(chǎn)品 用具擺放規(guī)范有序 2 2 開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn) 開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn) 從銷(xiāo)售部反饋到生產(chǎn)部的客戶(hù)投 訴信息 生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法 并召集生 產(chǎn)全體員工進(jìn)行 pdca 質(zhì)量管理培訓(xùn) 讓大家都有質(zhì)量管理意 識(shí)和責(zé)任感 通過(guò)多次的質(zhì)量管理培訓(xùn) 員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控 制和工作水平有了明顯的提高 3 3 成立專(zhuān)項(xiàng)工作日 成立專(zhuān)項(xiàng)工作日 為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要 求 生產(chǎn)部門(mén)成立了質(zhì)量管理日 每周二為公司的質(zhì)量分析日 針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來(lái)的問(wèn)題 生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一 周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來(lái)處理解決 并在下次質(zhì)量 會(huì)上向大家做出提出來(lái)問(wèn)題的解決辦法和處理結(jié)果 如此一來(lái) 公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn) 客戶(hù)的滿(mǎn)意度不斷提升 4 4 開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月 開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)月 通過(guò)質(zhì)量管理月活動(dòng)的開(kāi)展 充分 體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性 全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中 細(xì)節(jié)的控制 提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí) 從而向?qū)崿F(xiàn) 一起飛躍 鼎造精品的企業(yè)方針靠近 通過(guò) 9 月份對(duì) 一樓質(zhì)量 提升活動(dòng)月 的開(kāi)展 充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性 全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各細(xì)節(jié)的控制 提升員工們的 質(zhì)量意識(shí)和客戶(hù)意識(shí) 實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫(kù)存產(chǎn) 品的質(zhì)量改進(jìn) 5 5 過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理 過(guò)程方法和細(xì)節(jié)管理 生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工 藝方面 流程方面 細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 如生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有 流程卡 沒(méi)有圖紙 沒(méi)有記錄 沒(méi)有統(tǒng)計(jì) 導(dǎo)致生產(chǎn)效率無(wú)法 統(tǒng)計(jì) 員工水平無(wú)法評(píng)定 面對(duì)這一現(xiàn)象 從 8 月份開(kāi)始 車(chē) 間執(zhí)行主管下單流程卡到位法 統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法 這樣一來(lái) 員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上 質(zhì) 量合格率也能在表格上看到 通過(guò)幾個(gè)月的堅(jiān)持 員工們自檢 產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣 加工配件的質(zhì)量明顯提升 6 6 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的綜合管理 改進(jìn) 生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組 任用車(chē)間代表做為管理小 組的組長(zhǎng) 多人參與的模式 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程 設(shè)備保養(yǎng)方面 產(chǎn) 品光潔度方面 產(chǎn)品的毛刺 鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的 控制手法 在遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)采取三不放過(guò)的原則 就是 質(zhì) 量問(wèn)題原因不查明不放過(guò) 沒(méi)有緊急處理措施不放過(guò) 沒(méi)發(fā)長(zhǎng) 遠(yuǎn)對(duì)策不放過(guò) 并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效 分析 不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤 如此幾個(gè)月的堅(jiān)持 使 產(chǎn)品合格率明顯提升 二 人員管理方面 二 人員管理方面 1 1 愛(ài)心管理 愛(ài)心管理 通過(guò)感性認(rèn)識(shí)階段后 我和員工們之間的 相處關(guān)系進(jìn)入正?；?在車(chē)間管理上 選出了員工代表和管理 層代表 如車(chē)間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管 原是 現(xiàn)是 對(duì)車(chē) 間違反車(chē)間規(guī)定的員工給予小額罰款 我們車(chē)間叫獻(xiàn)愛(ài)心 然后 上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處 財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況 拿出罰款來(lái)給 大家買(mǎi)飲料或者冰條吃 通過(guò)幾個(gè)月的綜合管理 大家的質(zhì)量 意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍 2 2 走動(dòng)管理 走動(dòng)管理 從 6 月份開(kāi)始 每天銷(xiāo)售一下訂單到車(chē)間 象是跟單員 從配件開(kāi)始到裝配現(xiàn)場(chǎng) 全過(guò)程都在跟蹤 在跟 蹤訂單的過(guò)程 也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候 同時(shí)能第一時(shí)間了解 員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒(méi)有存在問(wèn)題 通過(guò)半年多的 努力 現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng) 產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升 3 3 激勵(lì)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 從 7 月份開(kāi)始 對(duì)車(chē)間表現(xiàn)好的員工采用 適當(dāng)激勵(lì) 如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯 順便了解他們對(duì) 工作方面或者職位晉升方面有什么想法 對(duì)生產(chǎn)管理方面有什 么好的建議等 或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐 唱 歌等 通過(guò)這些活動(dòng) 拉近了員工之間的距離 凝聚了團(tuán)隊(duì)的 合作精神和整體戰(zhàn)斗力 三 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面 三 生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面 對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)的信息反饋 生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以 下幾方面的改進(jìn) 1 1 外協(xié)會(huì)議 外協(xié)會(huì)議 針對(duì)銷(xiāo)售反映生產(chǎn)部門(mén)發(fā)貨不及時(shí) 產(chǎn)品 質(zhì)量存在問(wèn)題 生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì) 把目前公司的外協(xié) 客戶(hù)召集到公司進(jìn)行有效溝通 把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā) 貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶(hù)的反饋信息向外協(xié)戶(hù)做重要的說(shuō)明 并提出了相互理解 相互促進(jìn)的合作手法 同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管 理日 并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問(wèn)題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn) 行過(guò)程跟蹤 通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn) 外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn) 2 2 生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合 生產(chǎn)裝配車(chē)間和加工車(chē)間進(jìn)行有效整合 要求凡是生 產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單 然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并 簽上經(jīng)理名字 生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車(chē)間主任 并嚴(yán)格按 生產(chǎn)單生產(chǎn)加工 裝配車(chē)間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取 配件時(shí) 要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初 步檢查 如果配件有問(wèn)題 當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理