iqc年度工作總結范文

iqciqc 年度工作總結范文年度工作總結范文 導語 回顧這段時間的工作 我在思想上 學習上 工作 上都取得了很大的進步 成長了不少 但也清醒地認識到自己 的不足之處 首先 在行業(yè)學習上遠遠不足 要想做精做好必 須得深入業(yè)務中去 體會客戶的心理和行業(yè)的動態(tài) 以下是由 網小編 J L 為您整理推薦的 iqc 年度工作總結正文 歡迎閱 讀參考 第 1 篇 iqc 年度工作總結范文 一 各品質目標達成狀況匯總 一 各品質目標達成狀況匯總 1 1 返修率超標主要表現(xiàn)在上半年 平均返修率為 返修率超標主要表現(xiàn)在上半年 平均返修率為 1 47 1 47 主要原因為產品所使用大電流三極管及 主要原因為產品所使用大電流三極管及 hd0802hd0802 hd0808hd0808 icic 本身來料品質影響等問題 下半年對經研本身來料品質影響等問題 下半年對經研 發(fā)部對產品布線及來料方面物料的改善后 返修率為發(fā)部對產品布線及來料方面物料的改善后 返修率為 0 91 0 91 在目標范圍內 在目標范圍內 2 2 品質事故目標為 品質事故目標為 0 0 次 實際達成次 實際達成 6 6 次 次 dipdip 造成的為造成的為 4 4 單 與單 與 smtsmt 相關的相關的 2 2 單 單 主要由以下幾個方面的原因造成 1 1 作業(yè)員及生產 品質對首件是不認真 造成批量事故 作業(yè)員及生產 品質對首件是不認真 造成批量事故 對于此類原因造成的品質事故 需加強對于此類原因造成的品質事故 需加強 ipqcipqc 對首對核對方法對首對核對方法 及特別注意事項的要求 同進要求組長對首件進行再次確認 及特別注意事項的要求 同進要求組長對首件進行再次確認 杜絕此類問題的發(fā)生 杜絕此類問題的發(fā)生 在二 0 年此類問題共發(fā)生一單 即 a 拉生產 rc8 二 0 hdu 板卡時蓮花座應插 上 綠藍紅 下 紅白黑 插錯為 上 綠藍紅 下 白紅黑 共計 1500pcs 已過爐 2 2 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發(fā)生產品質因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發(fā)生產品質 事故是二事故是二 0 0 年品質事故最多的地方 共發(fā)生產了 年品質事故最多的地方 共發(fā)生產了 3 3 起品起品 質事故 分別是 質事故 分別是 a 拉生產 rc1389l x6 時生產通知單要求不 增加片而實際增加了散熱片 數(shù)量為 2500pcs b 拉生產 rc966xd x6 生產貼軟件標應為 117 而實際打成 177 數(shù)量 2540pcs b 拉生產 rc966xd lz 時生產通知單要求過 emc 而晶 振未接地 生產 1000pcs 此類品質事故是 ipqc 容易出問題 地方 ipqc 注重對插件段的管控 未對首件進行全面的核對 后造成 針對此類問題 要求 ipqc 在對樣圖上注明產品要求 包括補焊段的特殊要求 檢驗首件時必須完成整個工段后再 進行復核 然后再送給組長進行核對 3 smt 3 smt 轉入后段造成品質事故的轉入后段造成品質事故的 2 2 單分別是 單分別是 rc1389l x6 因 ecn 及生產通知單錯誤造成 mst726acartv 機型空貼二極 管 在送檢單上有注明而未通知 dip 段轉板員造成 3 3 首件出錯目標為 首件出錯目標為 0 0 次 實際達成次 實際達成 7 7 次 次 主要有以下幾 點導致首件出錯 1 1 作業(yè)員及生產組長不仔細 未認真核對生產通知單 作業(yè)員及生產組長不仔細 未認真核對生產通知單 ecnecn 等 導致送給品質等 導致送給品質 ipqcipqc 首件錯誤 此類問題需生產相關首件錯誤 此類問題需生產相關 人員認真核對相關文件 首件做好后再次進行確認 防止不良人員認真核對相關文件 首件做好后再次進行確認 防止不良 發(fā)生 發(fā)生 2 資料升級后 不同 pcb 版本及其它問題造成生產未 注意 按之前產品類型進行插件而導致首件錯誤 3 3 二二 0 0 年 年 ipqcipqc 對插機段的首件核對相對管理較好 對插機段的首件核對相對管理較好 插件段品質事故由二插件段品質事故由二 0 0 年十幾單降到二 年十幾單降到二 0 0 年 年 1 1 單 單 在二在二 0 0 年需繼續(xù)努力 將插件段品質事故降為 年需繼續(xù)努力 將插件段品質事故降為 0 0 次 次 4 4 來料合格率目標為 來料合格率目標為 97 97 實際達成 實際達成 96 98 96 98 主要在 主要在 1111 月份來料合格率太低 是今年以來最低的為月份來料合格率太低 是今年以來最低的為 93 89 93 89 造成未 造成未 達標的原因為達標的原因為 pcbpcb 來料不良 主要為來料不良 主要為 pcbpcb 變形 每個供應商都變形 每個供應商都 出現(xiàn)類似現(xiàn)象 同時出現(xiàn)類似現(xiàn)象 同時 pcbpcb 不良在不良在 1111 月份生產中明顯增加 月份生產中明顯增加 現(xiàn) 已經要求各供應商加強管理 同時 iqc 需增加對 pcb 檢驗的 項目及嚴格按要求進行檢驗 保證來料的合格率 5 5 iqciqc 漏檢漏檢 誤檢主要在誤檢主要在 oemoem 物料上 對于此類問題將從物料上 對于此類問題將從 以下幾個方面進行改善 以下幾個方面進行改善 1 1 對對 iqciqc 本身的技能及作業(yè)方法進行培訓 使技能增強 本身的技能及作業(yè)方法進行培訓 使技能增強 在核對物料時必須認真 有不清楚時需找組長或在核對物料時必須認真 有不清楚時需找組長或 qeqe 進行確認 進行確認 清楚后方可判定 清楚后方可判定 2 2 按現(xiàn)在公司狀況 按現(xiàn)在公司狀況 oemoem 物料特急的情況不能改善 需物料特急的情況不能改善 需 對對 iqciqc 的作業(yè)順序進行培訓 使的作業(yè)順序進行培訓 使 iqciqc 在檢驗物料時能分清主次 在檢驗物料時能分清主次 檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判 檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判 6 6 iqciqc 漏檢漏檢 誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容 上面 因蓮花座來料品質不穩(wěn)定及顏色錯等不良上面 因蓮花座來料品質不穩(wěn)定及顏色錯等不良 電解電容主電解電容主 要集中在產品混料上 特別是要集中在產品混料上 特別是 1111 月份 來料混料明顯增加 月份 來料混料明顯增加 二 問題點匯總 二 問題點匯總 1 iqc1 iqc 現(xiàn)在增加樣品及承認書的參與 現(xiàn)研發(fā)也積極配合 現(xiàn)在增加樣品及承認書的參與 現(xiàn)研發(fā)也積極配合 主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認書與生產物料到料時間不主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認書與生產物料到料時間不 一致 經常出現(xiàn)樣品承認書未到而采購物料已經送檢 影響一致 經常出現(xiàn)樣品承認書未到而采購物料已經送檢 影響 iqciqc 效率 效率 2 iqc2 iqc 檢驗設備已經不能滿足現(xiàn)有的生產要求 晶振不能檢驗設備已經不能滿足現(xiàn)有的生產要求 晶振不能 進行確認測試 磁珠不能檢測等問題一直困擾進行確認測試 磁珠不能檢測等問題一直困擾 iqciqc 對 對 iqciqc 的的 工作造成很大影響 工作造成很大影響 3 iqc3 iqc 檢驗人員所需測試物品不全 現(xiàn)檢驗人員所需測試物品不全 現(xiàn) iqciqc 檢驗檢驗 pcbpcb 時無時無 法測量法測量 pcbpcb 孔徑等 現(xiàn)孔徑等 現(xiàn) smtsmt 對對 pcbpcb 上焊盤尺寸要求嚴格 現(xiàn)需上焊盤尺寸要求嚴格 現(xiàn)需 增加相應的檢測設備增加相應的檢測設備 如針規(guī) 能檢測如針規(guī) 能檢測 0 0 1mm0 0 1mm 的光學設備等的光學設備等 4 fqc4 fqc 人員的知識面不夠 在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時人員的知識面不夠 在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時 的處理方法不及時 的處理方法不及時 5 fqc5 fqc 人員流動較大 特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理 人員流動較大 特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理 且外發(fā)廠距離太遠 對人員管理存在一定難度 且外發(fā)廠距離太遠 對人員管理存在一定難度 6 fqc6 fqc 做可靠性試驗空間明顯不夠 現(xiàn)高低溫試驗箱放在做可靠性試驗空間明顯不夠 現(xiàn)高低溫試驗箱放在 光電部 老化平臺放在返修組 對設備及試驗過程管控提高難光電部 老化平臺放在返修組 對設備及試驗過程管控提高難 度 度 7 iqc7 iqc 檢測檢測 rohsrohs 設備在整機 而測試設備在整機 而測試 rohsrohs 人員屬人員屬 iqciqc 管管 理 人員管理有一定難度 且現(xiàn)在理 人員管理有一定難度 且現(xiàn)在 rohsrohs 測試時測試時 iqciqc 自身物料自身物料 需多次開單放行 給需多次開單放行 給 iqciqc 的工作增加了負擔 的工作增加了負擔 8 iqc8 iqc 檢驗工裝缺乏 現(xiàn)檢驗工裝缺乏 現(xiàn) 4 164 16 及及 1 161 16 內存測試工裝板卡內存測試工裝板卡 已經過時 且經常出現(xiàn)問題 需更新板卡 現(xiàn)增加對已經過時 且經常出現(xiàn)問題 需更新板卡 現(xiàn)增加對 icic 類測類測 試 缺少相關的檢驗數(shù)據(jù) 哪試 缺少相關的檢驗數(shù)據(jù) 哪 hd0802hd0802 只提供測試工裝 研發(fā)只提供測試工裝 研發(fā) 部未提供相應的需檢測項目及標準等 部未提供相應的需檢測項目及標準等 高頻頭的工裝搞好了 但是無信號線 到別的樓層測試時又經常出現(xiàn)無測試工位等情 況 三 三 問題點的相關對策 1 1 建議樣品及承認書分兩塊來管理 之前使用物料來料時建議樣品及承認書分兩塊來管理 之前使用物料來料時 進行登記 可按正常物料放行 每周進行總結一次 新物料及進行登記 可按正常物料放行 每周進行總結一次 新物料及 新供應商來料時建立體系 未確認的供應商及物料不得采購 新供應商來料時建立體系 未確認的供應商及物料不得采購 未確認的物料不得入庫 未確認的物料不得入庫 iqciqc 來料不發(fā)單直接使用待處理標 來料不發(fā)單直接使用待處理標 由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢 iqciqc 對于特別急的 對于特別急的 物料 要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審 物料 要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審 2 2 對于對于 iqciqc 設備事宜 建議增加設備事宜 建議增加 250b250b 晶振測試儀及針規(guī) 晶振測試儀及針規(guī) 100mhz100mhz 電橋 帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗 以電橋 帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗 以 保證來料品質 保證來料品質 3 3 針對針對 rohsrohs 測試儀 建議將測試儀 建議將 rohsrohs 測試儀搬到測試儀搬到 smtsmt 拷貝房 拷貝房 有如下優(yōu)點 有如下優(yōu)點 便于人員管理 同時便于測試時的管控 節(jié)省費 用 現(xiàn) rohs 房為單獨空調 增加電費 而搬到 smt 后可使用 smt 中央空調 節(jié)約電費開支 4 4 針對針對 icic 測試這一類 需提供測試這一類 需提供 iqciqc 相應的資源及標準 相應的資源及標準 建議給建議給 iqciqc 房提供低中高頻電視信號 房提供低中高頻電視信號 icic 由研發(fā)部提供相應由研發(fā)部提供相應 的檢測標準 的檢測標準 由品質部轉換成內部檢測標準 四 對公司的建議 四 對公司的建議 1 1 公司品質需提供 對供應商管控需從源頭開始 供應 公司品質需提供 對供應商管控需從源頭開始 供應 商應從按物料類型進行分類管控 如商應從按物料類型進行分類管控 如 chipchip 元件問題較少的 元件問題較少的 可按性價比進行管控 可按性價比進行管控 icic 及及 pcbpcb 類物料按品質及交期來管控 類物料按品質及交期來管控 供應商設定準入制度 現(xiàn)有的對供應商現(xiàn)場審核資料已經不能供應商設定準入制度 現(xiàn)有的對供應商現(xiàn)場審核資料已經不能 適應公司的發(fā)展 需制定新的審核資料以更全面對供應商進行適應公司的發(fā)展 需制定新的審核資料以更全面對供應商進行 審核 審核 2 2 建立供應商品質檢討系統(tǒng) 每月對供應商所發(fā)生的問 建立供應商品質檢討系統(tǒng) 每月對供應商所發(fā)生的問 題進行檢討 由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到題進行檢討 由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到 我司進行檢討 我司進行檢討 3 3 加強 加強 smtsmt 工藝方面的技術支持 多提供工藝方面的技術支持 多提供 smtsmt 工藝工程工藝工程 師的交流平臺 必要時可送外培訓 師的交流平臺 必要時可送外培訓 4 4 建立公司技術獎金制度 對于公司技術突破有貢獻的 建立公司技術獎金制度 對于公司技術突破有貢獻的 實行獎金制度 以提高公司技術力量 實行獎金制度 以提高公司技術力量 五 二 0 年計 劃 iqc 1 1 對增加對增加 icic 測試進行完善 保證測試過程準確及測試時測試進行完善 保證測試過程準確及測試時 對對 icic 本身的保護 本身的保護 2 2 增加對增加對 iqciqc 進行相關物料的行業(yè)進行相關物料的行業(yè) 國標標準方面的學習 國標標準方面的學習 掌握對檢驗物料的標準 確保對來料品質的控制 掌握對檢驗物料的標準 確保對來料品質的控制 3 3 完善現(xiàn)有的檢驗標準 使來料能得到全面管控 完善現(xiàn)有的檢驗標準 使來料能得到全面管控 4 4 對樣品及承認書進行管控 使每個檢驗員對檢驗的產品對樣品及承認書進行管控 使每個檢驗員對檢驗的產品 的依據(jù) 的依據(jù) 5 5 參照供應商及其它公司方法 提供參照供應商及其它公司方法 提供 iqciqc 插拔試驗設備解插拔試驗設備解 決方案 以保證接插件來料品質 決方案 以保證接插件來料品質 第 2 篇 iqc 管理經驗總結 1 iqc1 iqc 工作目的工作目的 工作目的 防止不符合要求的物料進入公司 2 iqc2 iqc 工作職責工作職責 工作職責 不同職位 職責要求不同 不細列了 3 iqc3 iqc 管理必備素質管理必備素質 做好部門 上司分配的工作 維持日 常工作的正常進行 做到意見的上傳下達 即向下傳達 公司的 方針政策 向上反映小組工作情況 特別是異常情況 和員工意 見 不斷的提高自身能力 管理的 工作相關技能的 語言 4 leader4 leader 的必備或相關能力的必備或相關能力 1 1 來料特性的基本認識來料特性的基本認識 電子或機械的基本知識電子或機械的基本知識 2 2 檢驗方法的熟悉檢驗方法的熟悉 3 3 抽樣標準的了解抽樣標準的了解 4 4 檢驗工具儀器的熟練使用檢驗工具儀器的熟練使用 5 5 檢驗工具儀器的有效管理檢驗工具儀器的有效管理 計量計量 維護等維護等 6 6 相關記錄 文檔相關記錄 文檔 來料檢驗記錄 檢驗標準圖紙 工來料檢驗記錄 檢驗標準圖紙 工 程文件 作業(yè)程序書等程文件 作業(yè)程序書等 的有的有 效收集 保存 管理 7 7 不良品后續(xù)處理 不良品特采后的可追溯性跟蹤不良品后續(xù)處理 不良品特采后的可追溯性跟蹤 需需 全公司相關部門配合全公司相關部門配合 一定 的不良原因分析的能力 8 8 對工作現(xiàn)場的管理能力 對工作現(xiàn)場的管理能力 包括 5s 物料安全整齊 的擺放移動 工具安全放置和使用 現(xiàn)場溫濕度的控制 遇 到突發(fā)事件如急料檢驗 急料返工 相關部門工程支持時 人 員 場地 工作方法 相關設備 5w1h 的安排布置 并做好 及時記錄 9 9 一定工作績效改進能力一定工作績效改進能力 10 iqc 報表的管理能力 包括 提供 iqc 日報 周報 月報 季報 年報等 11 mrb 管理能力 12 對下屬檢驗員的管理能力 其中 2 7 8 9 11 為 重點項目 做好了第 12 點也就沒問題了 5 5 iqciqc 主管主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管 工程師的必備能力 工程師的必備能力 應包括 的要求 1 1 深刻理解公司品質方針 并將公司的品質目標有效的深刻理解公司品質方針 并將公司的品質目標有效的 轉化為轉化為 iqc 的品質目標 在此 基礎上 制定 iqc 相關程序 文件 確保目標有效完成 2 2 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法 3 3 深刻了解深刻了解 iso9000 等品質管理知識 qc 工具 能從 大局著眼有效管理 iqc 工作 4 4 對物料檢驗程序有深刻的了解對物料檢驗程序有深刻的了解 檢驗記錄表應有那些檢驗記錄表應有那些 內容 能按公司實際需要制定調內容 能按公司實際需要制定調 整抽樣方法 5 5 有效策劃有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力 6 6 在小組內部 應做好職責劃分 做到有功必獎 有錯在小組內部 應做好職責劃分 做到有功必獎 有錯 必罰 有效調動下屬的工作積極必罰 有效調動下屬的工作積極 性 7 7 為小組內部更有效的工作 應協(xié)調好為小組內部更有效的工作 應協(xié)調好 iqc 也公司相 關部門和供應商的關系 包括 檢驗標準的有效獲得 工程或 品質部 來料及時的接收入庫 倉庫 異常物料返工 退 貨等 處理 生產 采購 品質 供應商 等 6sigma 品質網 4ej tsdmv 8 8 對下屬的管理能力對下屬的管理能力 6 6 iqciqc 的的 kpi 1 1 漏檢率 漏檢率 每月產線發(fā)現(xiàn)的來料批不 6 iqc6 iqc 的的 kpikpi 1 1 漏檢率 漏檢率 每月產線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù) 確保的確為 來料不良 而不是因公司自身原因照成的 倉庫保存條件是否 符合要求 物料搬運過程是否按要求 是否屬于自然失效的物料 比如化學品過有效期 生產線員工的操作是否符合要求 2 2 對來料品質異常的供應商 對來料品質異常的供應商 sqesqe 發(fā)出發(fā)出 8d8d 后 下幾次后 下幾次 來料的品質跟蹤記錄是否完善 有沒有及時反饋來料品質信息來料的品質跟蹤記錄是否完善 有沒有及時反饋來料品質信息 給給 sqesqe 采購 采購 3 3 對檢驗員的培訓工作是否到位 對檢驗員的培訓工作是否到位 檢驗員是否了解 iqc 作業(yè)程序 清楚本人職責 對負責的物料相關工程文件是否清 楚 4 4 來料或急料的平均檢驗時間 來料或急料的平均檢驗時間 不可太長一般 30 分鐘 內檢驗完 5 5 mrbmrb 中閑置時間過長的物料數(shù)中閑置時間過長的物料數(shù) 應保證國內小于兩周 應保證國內小于兩周 國外小于一年國外小于一年 6 6 iqciqc 返工情況的記錄 是否得到供應商補償返工情況的記錄 是否得到供應商補償 7 7 msamsa 管理管理 第 3 篇 iqc 工作總結 回首過去一個月的工作中 我學會了不少知識 iqc 工作 目的就是防止不符合要求的物料進入公司 制定進料檢驗標準 確實執(zhí)行進料檢驗 熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準 檢驗工 具儀器的熟練使用 對于相關記錄和文檔 來料記錄 工程文 件 作業(yè)指導書等 的有效收集 保存 管理 對于不良品后續(xù)處理 特采后的可追溯性跟蹤 一定的不 良原因分析的能力 對工作現(xiàn)場的管理能力 包括 5s 物料安 全整齊的擺放移動 工具安全放置和使用 現(xiàn)場溫濕度的控制 遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗 急料返工 相關部門工程支持 時 人員 場地 工作方法 相關設備的安排布置 并做好及 時記錄 iqc 的 kpi 漏檢率 每月產線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù) 確保 的確為來料不良 而不是因公司自身原因照成的 倉庫保存條 件是否符合要求 物料搬運過程是否按要求 是否屬于自然失 效的物料 來料或急料的平均檢驗時間和效率 供應商提供檢 驗報告 合格證 數(shù)量等標識 是否有混料 錯料 少料等現(xiàn) 象 建議與改善 1 1 建議樣品及封樣分兩塊來管理 之前使用物料來料時進建議樣品及封樣分兩塊來管理 之前使用物料來料時進 行登記 可按正常物料放行 每周進行總結一次 新物料及新行登記 可按正常物料放行 每周進行總結一次 新物料及新 供應商來料時建立體系 未確認的供應商及物料不得采購 未供應商