項(xiàng)目策劃書范本

項(xiàng)目策劃書范本項(xiàng)目策劃書范本 篇一 項(xiàng)目計(jì)劃書 格式內(nèi)容 一 項(xiàng)目提出的背景和必要性 包括國內(nèi)外現(xiàn)狀 知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢 技術(shù)突破對 產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用 項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和 市場前景 二 國內(nèi)外市場分析 包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢 國際市場的競 爭能力 產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性 國內(nèi)市場需求規(guī)模和 產(chǎn)品的發(fā)展前景 在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率 三 項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容 包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù) 四 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案 包括項(xiàng)目的技術(shù)路線 工藝的合理性和成熟性 關(guān)鍵技術(shù) 的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn) 產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比 較 項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢 五 項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ) 包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn) 股權(quán)結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)和負(fù)債情況 員工構(gòu)成 主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品 生產(chǎn)規(guī)模 主要裝備和技術(shù) 水平 近年來經(jīng)營狀況 對引進(jìn)技術(shù)的消化 吸收 創(chuàng)新的后 續(xù)開發(fā)能力 企業(yè)資質(zhì) 信用和融資能力等 六 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排 包括項(xiàng)目的組織形式 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排 項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn) 項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情 況 項(xiàng)目開發(fā)的人員安排 七 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo) 含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 可能取得 的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況 及時間節(jié)點(diǎn)安排 項(xiàng) 目的驗(yàn)收指標(biāo) 八 項(xiàng)目資金需求及來源 包括項(xiàng)目新增總投資估算 資金籌措方案 含自有資金 銀行貸款 科教興市專項(xiàng)資金 推進(jìn)部門配套資金等 投資使 用計(jì)劃 九 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析 包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本 銷售收入和利稅估算 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 投資回收期 投資利潤率 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指 標(biāo)的動態(tài)財(cái)務(wù)分析 社會效益分析 十 項(xiàng)目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 包括項(xiàng)目技術(shù) 市場 資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施 十一 其它需要說明的事項(xiàng) 十二 有關(guān)附件 1 項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照 復(fù)印件 2 企業(yè)資質(zhì)證書 專利證書 特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎 證書 復(fù)印件 3 上年度 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 及審 計(jì)報(bào)告 復(fù)印件 4 項(xiàng)目銀行貸款承諾書 自有資金證明材料 原件 5 項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容 還需有項(xiàng)目規(guī)劃 土地 環(huán)保 意見 復(fù)印件 6 與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等 篇二 項(xiàng)目計(jì)劃書范文 裝修擔(dān)保項(xiàng)目計(jì)劃書 一 項(xiàng)目的簡要介紹 裝修擔(dān)保和一般的工程擔(dān)保還是有所不同的 一般的工程擔(dān) 保只是在開發(fā)商 擔(dān)保公司和承包商之間形成一個三角關(guān)系 而裝修擔(dān)保不僅包含了一般工程擔(dān)保所具有的三角關(guān)系以外 還在開發(fā)商 擔(dān)保公司和購房者之間形成了另一個三角關(guān)系 而裝修擔(dān)保更能保護(hù)廣大購房者的利益 二 項(xiàng)目的內(nèi)容 1 立項(xiàng)依據(jù) 根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀 存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述 2 項(xiàng)目意義 積累保修服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 鍛煉保修團(tuán)隊(duì) 獲得良好市場反饋 擴(kuò)大保修擔(dān)保影響力 開創(chuàng)市場新模式 就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步 經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn) 行論述 3 項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo) 就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述 4 項(xiàng)目可行性分析 對項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析 包括項(xiàng)目已有的單位 實(shí) 力情況 現(xiàn)有條件 工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢 就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析 5 需求預(yù)測及分析 市場定位及市場分析 用戶分析 市場環(huán)境及前景 6 完成項(xiàng)目采用的方法 就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述 三 項(xiàng)目發(fā)起人 股東方 管理和技術(shù)支持 1 項(xiàng)目發(fā)起方的背景 就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說明 2 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù) 包括近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表 項(xiàng)目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況 項(xiàng)目發(fā)起方近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表 3 項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷 四 市場和銷售安排 1 市場的基本情況 該產(chǎn)品的主要用途 本地 國內(nèi)和出口市場的目前容量 增長率 價格變化等 2 該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力 生產(chǎn)成本 單位銷售價格 主要銷 售對象 和預(yù)計(jì)市場份額 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本 單位銷售價格 主要銷售對象 預(yù)計(jì)計(jì)劃份額 3 產(chǎn)品的客戶情況 銷售渠道的安排 客戶情況 就客戶的情況進(jìn)行說明 銷售渠道 介紹銷售渠道的安排情況 4 目前市場競爭情況 其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家 列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況 以及最具有威脅性的地方 計(jì)劃新上的類似項(xiàng)目 替代產(chǎn)品的情況 列舉出這些廠家的類似項(xiàng)目 替代產(chǎn)品的具體情況 指出其 對現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅 5 類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況 6 影響產(chǎn)品市場的主要因素 就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析 五 技術(shù)可行性 人員 原材料供應(yīng)和環(huán)境 1 項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝 2 與其他公司合作的安排 3 項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證 人員培訓(xùn) 就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述 關(guān)鍵技術(shù)的保證 就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述 4 當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況 就通訊 交通 水源 能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明 5 生產(chǎn)成本和費(fèi)用的分類數(shù)據(jù) 6 原材料供應(yīng)的來源 價格 質(zhì)量 7 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng) 市場 基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系 8 計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)施與規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較 9 生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施 六 投資預(yù)算 融資計(jì)劃和效益分析 1 項(xiàng)目投資和資金安排 2 項(xiàng)目的資金結(jié)構(gòu) 就股東的股本投入情況 股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn) 行闡述 3 希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式 股本 貸款或兩 者兼有 4 項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測 就生產(chǎn) 銷售 資本和負(fù)債 利潤 資金流動 效益的回報(bào) 進(jìn)行預(yù)測 5 影響效益的主要因素 七 政府支持 管理和審批 1 當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)?xiàng)目的影響 2 當(dāng)?shù)卣畬υ擁?xiàng)目可以提供的鼓勵措施和支持 3 該項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn) 4 該項(xiàng)目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間 八 項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表 1 進(jìn)行項(xiàng)目分解 就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個比較小的模塊 2 里程碑事件 列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況 3 時間安排 就項(xiàng)目的具體時間安排進(jìn)行分配 4 經(jīng)費(fèi)安排 就項(xiàng)目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配 5 人員安排 在各個項(xiàng)目模塊以及時間段的人員安排情況 篇三 項(xiàng)目計(jì)劃書格式 項(xiàng)目計(jì)劃書格式 1 封面頁 這是容易被忽視的部分 有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要 其實(shí) 形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的 另外 項(xiàng)目計(jì)劃書也是 能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口 表現(xiàn)得專 業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn) 是絕對可以得到加分的 封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期 也可以包括以下信 息 項(xiàng)目名稱 申請 執(zhí)行 機(jī)構(gòu) 通訊地址 電話 傳真 E mail 聯(lián)系 負(fù)責(zé) 人 還可以把銀行賬戶 律師 審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上 另外 如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話 最好在前面加封簡單的 附信 由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu) 這就需要 一個個性化的附信 要以 某機(jī)構(gòu)某人 為開頭 以表明你對 該機(jī)構(gòu)的重視與尊重 2 項(xiàng)目概要 總論 這是最重要的一部分 也是讀者最先閱讀 瀏覽的部分 要 知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求 他們 也許沒有足夠的時間 看 完所有的項(xiàng)目 計(jì)劃書 所以 項(xiàng)目 概 要 部分將成為影響 初選 結(jié)果的決定因素 在概要部分 要 把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來 概要一般要包括 機(jī)構(gòu)的 背景信息 使 命與宗旨 項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法 項(xiàng)目 申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn) 等等 需要特別指出的是 盡管項(xiàng)目概要部分排在計(jì)劃書的前半部 但實(shí)際上 這一部分是要在寫完所有計(jì)劃書以后 才動手寫的 3 項(xiàng)目背景 存在的問題與需求 在這一部分 需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計(jì) 這個項(xiàng)目來解決這些問題 要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫 性 最好能提供一些數(shù)據(jù) 這樣不但可以 充分地說明問題 同 時還能表明你對這一項(xiàng)目的了解 此外 你還可以使用一些真 實(shí) 典型的案例 以便在情感上打動讀者 進(jìn)而引起他們的共 鳴 要說明項(xiàng)目的起 因 邏輯上的因果關(guān)系 受益群體及其與 其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等 一般來講 這一部分包括以下主要信息 項(xiàng)目范圍 問題與事件 受益群體 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境 提出這個項(xiàng)目的理由與原因 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義 4 目標(biāo)與產(chǎn)出 在使資助機(jī)構(gòu)確信 問題 的存在以后 明確提出你的解決 方案 機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的 如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作 伙伴 也要明確說明 在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目的總體目 標(biāo) 階段性目標(biāo)與任務(wù) 以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn) 總體目標(biāo)是 一個長期的 宏觀的 概念性的 比較抽 象的描述 由總體目 標(biāo)可以分解成一系列具體的 可衡量的 可實(shí)現(xiàn)的 帶有明確 時間標(biāo)記的階段性目標(biāo) 比如 減少文盲 是總體目標(biāo) 到 2005 年 10 月 使 200 個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識 1000 字 就是一個 具體目標(biāo) 對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚 最重要的是 制定 的目標(biāo)要切合實(shí)際 不要承諾你做不到的事 情 要牢記 資助 者希望在項(xiàng)目完成報(bào)告里看到的是 項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既 定目標(biāo) 5 受益群體 在這一部分中 你要對項(xiàng)目的收益群體做一個更加詳細(xì)的 描述 有必要時 你還可以把收益群體分為直接受益和間接收 益群體 比如 NPO 信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益 群體是國內(nèi) NGO 和 NGO 的從業(yè)人員 但間接收益群體卻是 NGO 的服務(wù)對象 因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè) 提高了 NGO 的服務(wù)能力 與效率 從而使之能為其服務(wù)對象提 供更好 更多 更完善的 服務(wù) 又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu) 其直接收益群體是殘疾人 群 間接收益群體則是他們的家庭 甚至是整個社會 許多資助 方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中 尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段 受益群體的參與更加重要 你可以 在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動 包括組織受 益群體參 加的討論會 會議主題 時間 參加人員等 同時 也讓資助方 了解到你的項(xiàng)目不但是針對受益群體而設(shè)計(jì)的 而且 得到了 他們的廣泛支持與認(rèn)可 6 解決方案與實(shí)施方法 通過以上的部分 你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望 完成的事情 現(xiàn)在 需要介紹你如何達(dá)到目標(biāo) 即采用什么方 法 開展什么活動來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 在介紹方法時 你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性 你可以 同時列舉出其它相關(guān)的方法 并對它們進(jìn)行比較 還可以引用 專家的觀點(diǎn)和其它失敗或成功的案例 等 等 總之 要充分說 明你選擇的方法是最科學(xué) 最有效 最經(jīng)濟(jì)的 同時 也要說 明你的機(jī)構(gòu)在采用這種方法時 也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn) 此外 還要提到為了執(zhí)行這一解決方案 都需要那些條件與 資源 包括 誰 在什么時候 使用什么樣的設(shè)備 做什么樣的事 情 做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等 最好能在附 件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求 7 項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃 時間表 在這一部分中 要詳細(xì)地描述出各項(xiàng)任務(wù)的先后順序以及起 始時間 可以用一個帶有時間標(biāo)記的圖表來表示 這樣 就可 以一目了然地告訴讀者 在什么時候做什么 以及各項(xiàng)活動 之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系 8 項(xiàng)目組織架構(gòu) 在這一部分中 要描述為了達(dá)成上述目標(biāo) 需要什么樣的執(zhí) 行團(tuán)隊(duì)和管理結(jié)構(gòu) 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括所有項(xiàng)目組成員 志愿者 專家顧問 專職人員等 他們與這個項(xiàng) 目相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn) 專 業(yè)背景 學(xué)歷等也非常重要 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)與能力往往在很 大程度上決定了項(xiàng)目的成敗 所以 這也是資助方非常關(guān)心的 問題 另外 還要明確項(xiàng)目的管理結(jié)構(gòu) 應(yīng)該明晰地寫出項(xiàng)目總負(fù) 責(zé)人 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各分項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 如果是兩個或多 個機(jī)構(gòu)合作完成一個項(xiàng)目 還要說明各機(jī)構(gòu)的分工 工作流程 也要很清楚 要說明各項(xiàng)工作的先后順序 邏輯關(guān)系等 9 費(fèi)用 預(yù)算與效益 這一部分所要提供的決不僅僅是一個費(fèi)用預(yù)算表 當(dāng)然 預(yù) 算表也是很重要的 你可以把它放在附件中 而是要敘述和分 析預(yù)算表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù) 總成本與各分 成本 包括人員 設(shè)備 的費(fèi)用等 其中 人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括工資 福利和咨詢專 家的費(fèi)用 非人員經(jīng)費(fèi)類別可以包括差旅費(fèi) 設(shè)備和通訊費(fèi)等 如果已經(jīng)有了一 部分資金來源 也要注明 而且 要很明顯地 寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費(fèi)上的支持 上面提到的是投入 還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益 往往很多NGO 在項(xiàng)目計(jì)劃中不談效益 錯誤地認(rèn)為 NGO 的 服務(wù)是不談效益的 事實(shí)上 除國際上正在推行的 NGO 合理收 費(fèi)外 NGO 服務(wù)的另一大特點(diǎn)是產(chǎn)生巨大的社會效益 盡管社 會效益比較難量化 但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下 社會效益 那怕只是估算也好 比如 一個戒毒人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費(fèi)的 服務(wù) 沒有任何收入 但是 還是可以估算出通過服務(wù)于一個 吸毒人員 可以減少哪些方面的社會問 題 可以對吸毒人員的 醫(yī)療費(fèi)用 失業(yè) 犯罪等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算 總之 你越明確 地算出單位成本的投入可以產(chǎn)生的效益 就越能說明你的方法 的優(yōu)越性 也就越 能得到資助方的同意 另外 與項(xiàng)目相關(guān) 的財(cái)務(wù)與審計(jì)方法也要在這部分中提到 10 監(jiān)控與評估 監(jiān)控是項(xiàng)目實(shí)施過程中非常重要的部分 監(jiān)控的執(zhí)行機(jī)構(gòu)與 人員 可以是理事會 資助方或其它第三方機(jī)構(gòu) 監(jiān)控任務(wù)等都 應(yīng)該寫在項(xiàng)目計(jì)劃中 與之相關(guān)的還 有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的自我評估計(jì) 劃 項(xiàng)目進(jìn)行中的評估報(bào)告比項(xiàng)目結(jié)束的評估還要重要 在項(xiàng) 目的不同階段進(jìn)行評估 可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題 盡早地解 決 同時 可以 使資助方得到一個信息 那就是你們不但提出 了一個很好的計(jì)劃 而且可以很好地實(shí)現(xiàn)這個計(jì)劃 請注意 項(xiàng)目的實(shí)施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重 要的 因素 有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式 一種是衡量結(jié)果 另一 種是分析過程 其中一種或者兩者都有可能適用于你的項(xiàng)目 你選擇何 種方式將取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和目標(biāo) 無論選擇何種方 式 你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 以及在項(xiàng)目進(jìn)行到哪些階段時 進(jìn)行階段性的評 估 評估活動 及時間也應(yīng)該包括在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的時間表當(dāng)中 無論是監(jiān)控 報(bào)告還是評估報(bào)告 都應(yīng)該包括 項(xiàng)目的進(jìn)展與完成情況 原 定計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)狀況的比較 預(yù)測未來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的可能性等 除總體評估報(bào)告外 還要提供一些子評估報(bào)告 比如 項(xiàng)目 中期的審計(jì)報(bào)告等 11 附件 任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文 件 都可以被放在附件當(dāng)中 比如 機(jī)構(gòu)的介紹 年報(bào) 財(cái)務(wù) 與審計(jì)報(bào)告