生產(chǎn)現(xiàn)場6S考核管理辦法

有限公司管理文件 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 6S6S 管理考核辦法管理考核辦法 編 號 版本號 A 0 分發(fā)號 有限公司管理文件文件編號 版本號 標(biāo)題 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 6S6S 管理考核辦法管理考核辦法 頁 碼 第 2 頁 共 6 頁 Page 2 of 6 發(fā)布日期 2017 年 5 月 15 日 實施日期 2017 年 5 月 15 日 批 準(zhǔn)審 核 編 制 有限公司管理文件文件編號 版本號 標(biāo)題 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 6S6S 管理考核辦法管理考核辦法 頁 碼 第 3 頁 共 6 頁 Page 3 of 6 編制說明 編制說明 本規(guī)定由現(xiàn)場6S領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督執(zhí)行 最終解釋權(quán)歸現(xiàn)場6S領(lǐng)導(dǎo)小組 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 版本修改日期 修 改 記 錄修改人 有限公司管理文件文件編號 版本號 標(biāo)題 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 6S6S 管理考核辦法管理考核辦法 頁 碼 第 4 頁 共 6 頁 Page 4 of 6 1 0 目目 的的 為配合加強(qiáng)公司現(xiàn)場 6S 管理 通過建立有效的獎懲機(jī)制激勵員工形成良好的工作習(xí)慣 從而 提高工作效率 提升內(nèi)部工作環(huán)境和外部企業(yè)形象 特建立本考核辦法 2 0 范范 圍圍 本制度適用于生產(chǎn)運營中心各車間 部門的現(xiàn)場 6S 管理考核 3 0 術(shù)術(shù) 語語 6S 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 4 0 職職 責(zé)責(zé) 4 1 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各車間 部門現(xiàn)場 6S 運行情況 并對本部門 6S 管理負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)管理人員的年度 6S 考評 4 2 6S 推進(jìn)辦 全力推進(jìn)現(xiàn)場 6S 管理 按照現(xiàn)場 6S 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考評 并將考評結(jié)果匯 報企管部 4 3 企管部 負(fù)責(zé)依據(jù)考評結(jié)果對 6S 執(zhí)行情況進(jìn)行考核 組織 企業(yè)之星 的評選 5 0 主要流程圖主要流程圖 6 0 內(nèi)內(nèi) 容容 6 1 檢查檢查 6 1 1 各車間 部門依據(jù)本辦法建立符合各部門現(xiàn)狀的 現(xiàn)場 6S 管理考評細(xì)則 明確 有限公司管理文件文件編號 版本號 標(biāo)題 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 6S6S 管理考核辦法管理考核辦法 頁 碼 第 5 頁 共 6 頁 Page 5 of 6 考評項目及獎罰標(biāo)準(zhǔn) 上報 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組審核 審核通過后 由 6S 推進(jìn)辦制定 現(xiàn)場 6S 檢 查考核表 作為現(xiàn)場 6S 檢查的依據(jù) 6 1 2 6S 檢查采用百分制考核的方式 檢查小組依據(jù) 現(xiàn)場 6S 檢查表 的項目及考評標(biāo)準(zhǔn) 實施檢查與考評 每份檢查表總分 100 分 采用倒扣分的方法 并對現(xiàn)場進(jìn)行拍照 檢查結(jié) 束后 由檢查小組整理出分?jǐn)?shù) 交被檢查部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 6 1 3 檢查頻次 6S 領(lǐng)導(dǎo)小組檢查每月不低于 2 次 推行辦 6S 檢查每月不低于 4 次 班 組最終檢查結(jié)果綜合得分取平均值 職能檢查部門檢查每月不低于 4 次 檢查結(jié)果中的不符 合項納入最近的 6S 檢查進(jìn)行扣分 檢查次數(shù)應(yīng)平均分配在不同班組 6 2 不符合項及整改 紅牌作戰(zhàn) 不符合項及整改 紅牌作戰(zhàn) 6 2 1 由 6S 推進(jìn)小組制作專門的紅牌 檢查人員發(fā)現(xiàn)問題后 當(dāng)場填寫紅牌及整改期限 貼到問題現(xiàn)場醒目位置 并將紅牌所屬區(qū)域及問題情況記錄在 紅牌登記表 上 6 2 2 紅牌在未完成整改前不允許私自損毀 對于故意損毀 丟失紅牌的個人及單位給予 扣分處分 紅牌若意外丟失或污損 應(yīng)及時通知推進(jìn)小組人員補(bǔ)辦 6 2 3 問題在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢后 由責(zé)任部門通知 6S 推進(jìn)辦進(jìn)行驗收 并摘除紅牌 6 2 4 紅牌若在規(guī)定期限內(nèi)未能摘除 則按照 現(xiàn)場 6S 檢查考核表 考評標(biāo)準(zhǔn) 加倍扣分 6 3 考核考核 6 3 1 根據(jù) 現(xiàn)場 6S 檢查考核表 進(jìn)行扣分 對現(xiàn)場檢查的不符合項按照 員工激勵制度 及 現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 進(jìn)行考核 6 3 2 采用班組競賽的方法 同一車間同一崗位不同班組采用競爭的方式 根據(jù)每月匯總 的班組成績 6S 檢查得分較高的班組調(diào)度員獎勵 200 元 班組長獎勵 100 元 組員獎勵 50 元 6S 檢查得分較低的班組調(diào)度員相應(yīng)扣除 200 元 班組長扣除 100 元 組員扣除 50 元 6 3 2 若同一班組連續(xù)獲勝 則每多一次連勝記錄 獲勝班組人員 除當(dāng)月班組扣分最多 的人員外 每人額外獎勵 50 元 有限公司管理文件文件編號 版本號 標(biāo)題 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 6S6S 管理考核辦法管理考核辦法 頁 碼 第 6 頁 共 6 頁 Page 6 of 6 6 3 4 個人得分默認(rèn)為一百分 對每季度個人得失分情況進(jìn)行統(tǒng)計 個人得分最高的人員 可以參選企業(yè)之星的評選 6 3 5 公司鼓勵創(chuàng)新 誠信 團(tuán)結(jié) 協(xié)作 對積極提出合理化建議 拾金不昧 誠信等符 合公司道德要求的行為進(jìn)行獎勵 并在最終百分制結(jié)果中對所屬部門班組以及個人進(jìn)行加分 6 3 6 考核得分情況及照片在第二個