財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)

第 1 頁 共 4 頁 財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié) 范文 這是一篇關(guān)于范文的文章 由 xx 時光荏苒 20XX 年很快就要過去了 回首過去 的一年 內(nèi)心不禁感慨萬千 時間如梭 轉(zhuǎn)眼間又 將跨過一個年度之坎 回首望 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn) 果 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪 財(cái)務(wù)工作二十余年 也寫了近二十份的年終總 結(jié) 按說 我們每個追求進(jìn)步的人 免不了會在年終 歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn) 這也是對自己的一種鞭策 吧 作為 集團(tuán)子公司的 公司 財(cái)務(wù)部是柯萊公 司的關(guān)鍵部門之一 對內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷 提升 對外要應(yīng)對稅務(wù) 審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢 查 掌握稅收政策及合理應(yīng)用 在這一年里全體財(cái)務(wù) 部員工任勞任怨 齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了 財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比 20XX 年又邁進(jìn)了一步 回顧即將過去的這一年 在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正 確領(lǐng)導(dǎo)下 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針 宗旨 和效益目標(biāo)上 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作 緊跟公司各 項(xiàng)工作部署 在核算 管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任 為 第 2 頁 共 4 頁 了總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 發(fā)揚(yáng)成績 克服不足 現(xiàn)將 20XX 年的 工作做如下簡要回顧和總結(jié) 今年的工作可以分以下三個方面 一 費(fèi)用成本方面的管理 1 規(guī)范了庫存材料的核算管理 嚴(yán)格控制材料 庫存的合理儲備 減少資金占用 建立了材料領(lǐng)用制 度 改變了原來不論是否需要 不論那個部門使用 也不論購進(jìn)的數(shù)量多少 都在購進(jìn)之日起一次攤銷到 某一個部門來核算的模糊成本 2 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理 加 強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理 分門別類的計(jì)算每輛車實(shí) 際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目 真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成 本 為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù) 二 會計(jì)基礎(chǔ)工作 認(rèn)真執(zhí)行 會計(jì)法 進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng) 財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo) 規(guī)范記賬憑證的編制 嚴(yán)格對 原始憑證的合理性進(jìn)行審核 強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等 對所有成本費(fèi)用按部門 項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類 月底將 共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益 國家財(cái)政部門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是 第一次 我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下 突然接受 檢查 但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理 第 3 頁 共 4 頁 工作給予了肯定 給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評 定組有史以來 評給最高分的一家公司 按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種 類型的財(cái)務(wù)報表 及時申報各項(xiàng)稅金 在集團(tuán)公司的 年中審計(jì) 年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中 積極配合 相關(guān)人員工作 三 財(cái)務(wù)核算與管理工作 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入 成本 進(jìn)行監(jiān)督 審核 制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度 統(tǒng)一核算口 徑 日常工作中 及時溝通 密切聯(lián)系并注意對他們 的工作提出些指導(dǎo)性的意見 與各分公司 營業(yè)點(diǎn)的 核算部門建立了良好的合作關(guān)系 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個人所得稅 及時 足額 地繳納稅款 積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟 件 及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正 保持 與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系 取得他們的支持與指導(dǎo) 在緊張的工作之余 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 打造一個 業(yè)務(wù)全面 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì) 作為一個管理者 對下屬充分做到 察人之長 用人之長 聚人之長 展人之長 充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極 性 提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì) 樹立起開拓創(chuàng)新 務(wù)實(shí)高 效的部門新形象 第 4 頁 共 4 頁 作為基層管理者 我充分認(rèn)識到自己既是一個 管理者 更是一個執(zhí)行者 要想帶好一個團(tuán)隊(duì) 除了 熟悉業(yè)務(wù)外 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù) 首先要 以身作則 這樣才能保證在人員偏緊的情況下 大家 都能夠主動承擔(dān)工作 新的一年意味著新的起點(diǎn) 新的機(jī)遇 新的挑 戰(zhàn) 我們決心再接再厲 更上一層樓 20XX 年我們 將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要 確 保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢 確保投資效益 優(yōu)化 財(cái)務(wù)管理手段 等 這樣 就足以對公司的財(cái)務(wù)管理 做精做細(xì) 要以 細(xì) 為起點(diǎn) 做到細(xì)致入微 對每 一崗位 部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù) 都建立起一套相 應(yīng)的成本歸集 并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各 個經(jīng)營領(lǐng)域 通過行使