結(jié)構(gòu)件分廠生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)

第 1 頁 共 7 頁 結(jié)構(gòu)件分廠生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié)結(jié)構(gòu)件分廠生產(chǎn)經(jīng)營活動總結(jié) 1 5 月份廠帳面收入萬元 成本支出 創(chuàng)造利潤 萬元 實際 1 5 月份預(yù)計收入萬元 成本萬元 利潤 萬元 我們廠只從成立以來 在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門 的積極扶持下 我們廠的綜合實力得到了顯著提高 隨著人員的增加 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生 產(chǎn)需求量的增多 我們廠的工作量極其飽滿 我們的 經(jīng)營模式上去了 但生產(chǎn)組織不好 也很難實現(xiàn)規(guī)模 發(fā)展 在這種情況下 如何抓好生產(chǎn)組織 如何有效 利用現(xiàn)有的人力資源 是擺在我們面前的一個頭等大 事 也是我們亟待解決的問題 我們的具體做法是 隨著人員的增加 車間的籠統(tǒng)管理已不適應(yīng)現(xiàn)有 的生產(chǎn)模式 為了細化管理 責任到人 我們在原有 的管理體系上進行了細化 把車間分成工段 由工段 長負責其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào) 人員的具體分工 車間 領(lǐng)導負責車間內(nèi)的正常管理和外部溝通 這樣形成了 一個忙而不亂 忙而有序的生產(chǎn)格局 這樣的實行分 塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面 做 到了人人有活干 人人有事做的生產(chǎn)氛圍 第 2 頁 共 7 頁 由于人員技能的差異 通過考評對現(xiàn)有人員進行 各工段劃分 由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段 底座生 產(chǎn)工段 附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段 形成專業(yè)化 生產(chǎn) 根據(jù)接受任務(wù)的內(nèi)容分別下到相應(yīng)的工段 這 樣形成了專業(yè)化生產(chǎn) 是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做 到了心中有數(shù) 可大大提高生產(chǎn)效率 廠在接受任務(wù)后 首先對項目按內(nèi)容進行劃分 按加工情況安排前后順序 并按明細列出加工順序表 分別發(fā)給生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)工段 這樣生產(chǎn) 工段做到心中有數(shù) 根據(jù)用料 加工順序合理組織生 產(chǎn) 大大縮短了準備時間 避免誤工情況 綜上所述 生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn) 工效的高低 在生產(chǎn)中我們有成功的碩果 也有失敗 的教訓 如在蘇丹項目 斜支架 立支架的生產(chǎn)過 程中 我們沒有對該項目引起重視 工序銜接不好 在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象 造成工期延長 企業(yè)最終考核經(jīng)營好壞的關(guān)鍵就是效益 沒有好 的效益 企業(yè)就沒有發(fā)展 針對我們廠生產(chǎn)的具體實 際情況 人員的增加給我們廠帶來了生機 帶來了活 力 但由于人員技術(shù)結(jié)構(gòu)參差不齊 出現(xiàn)了創(chuàng)造效益 的能力與人員增加數(shù)量比例失調(diào) 另外鉚焊預(yù)制行業(yè) 本身就利潤低 再加上原材料大幅度漲價 每個產(chǎn)品 第 3 頁 共 7 頁 去掉材料費 外委加工費 工人的工資和廠內(nèi)一些固 定費用 其利潤率只在 2 3 在這種情況下我們 是如何在提高效益方面做文章的呢 一是調(diào)動職工積極性 充分利用有效的工作時間 提高勞動效率 以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟 效益 二是通過合理調(diào)配有限的人力資源 制定嚴格的 人員技能考核機制 來促進職工技能的提高 以達到 提高每個人創(chuàng)造效益的能力 三是加強工藝管理 嚴格工序控制 在組織生產(chǎn) 時 為了減少單件產(chǎn)品的制造成本 我們在生產(chǎn)過程 中 在下料工序做文章 按生產(chǎn)項目 把工件列成明 細 再按工序明細表在型材下料過程中 把同規(guī)格的 工件合在一起進行下料 堅持先大件后小件的原則進 行合理下料 在板材下料工程中 堅持在微機上進行 排料 以減少材料浪費 提高材料利用率 四是加強員工技能多樣化培訓 保證質(zhì)量提高工 效 今年開始 廠分 3 批對在崗焊工進行了二氧化碳 焊接強化培訓 廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料 和資金 但收到了很好的效果 培訓后 廠首先在井 架生產(chǎn)輔助工段強制使用 通過培訓和實際應(yīng)用 使 第 4 頁 共 7 頁 90 的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng) 并且通過焊評檢 測 現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用 該技術(shù)的推 廣應(yīng)用減少清渣 打磨的輔助生產(chǎn)時間 提高工效近 1 倍 五是組織技術(shù)大比武 提高職工學技術(shù) 練本領(lǐng) 的積極性 廠組織的 XX 年度主要工種技術(shù)大比武 得到了 全廠職工的積極響應(yīng) 尤其是鉚工 焊工兩大技術(shù)工 種 他們在業(yè)余時間進行練習 有很多技能底子薄的 年輕人 通過自己刻苦訓練 在實際技能上提高非常 快 如 在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉 王軍 王勇 鉚工宋偉等一批新秀 這也是創(chuàng)造效益 的最寶貴的人力資源 六是合理編制工藝 減少工藝加工浪費 我們廠組建后技術(shù)力量薄弱 難以勝任生產(chǎn)的發(fā) 展 為此 我們加速技術(shù)人員的成才速度 送車間下 班組進行工藝驗證 使其工藝不斷完善 在保證質(zhì)量 的前提下 編制合理的工藝流程 減少工序周轉(zhuǎn)和人 力資源 是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一 七是實行廠內(nèi)作息時間 提高工作效率 我們廠 地處市區(qū)邊緣 大部分職工都是通勤 為相對延長工 作時間 采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法 這 第 5 頁 共 7 頁 樣上午下班時間不變 下午 1 點正式開始工作 凈增 加工作時間 1 小時 而且還減少了下班前和上班后的 兩次準備時間近 1 小時 同時職工還得到了充分的休 息 在安全上我們廠始終貫穿一個 嚴 字 把安全 生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓 實施 三標 管理措施 以及保質(zhì) 保量的外雇工和新入 廠工人的入廠 三級 安全教育培訓 簽訂師徒合同 并與經(jīng)濟效益掛鉤 堅持每周一次的廠和車間兩級安 全生產(chǎn)例會 車間定期組織職工學習安全法 消防法 等相關(guān)法律法規(guī)知識 利用答卷的形式進行職工安全 普及教育 經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查 發(fā) 現(xiàn)不安全因素及時提出 及時整改 有效地保證了廠 子生產(chǎn)的正常運行 廠進行質(zhì)量宣傳教育 使全體職工都充分認識到 質(zhì)量是企業(yè)的生命 在廠里通過 API 認證以來 對質(zhì) 量問題提出了嚴格要求 要求操作者要嚴格按圖紙和 工藝操作 干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴格把關(guān) 為保 證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量 首先對人員進行技能考評 嚴把技能質(zhì)量關(guān) 其具體做法是 在外雇工方面 進行嚴格把關(guān) 對技能差一律不 準錄用 第 6 頁 共 7 頁 對新調(diào)入人員 廠實行帶級實習 2 個月 期滿經(jīng) 考試合格后 方可頂崗 按有關(guān)標準實行計時工資 不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定 廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度 嚴 格考核 獎罰兌現(xiàn) 在制度面前人人平等 有效地提 高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力 在六月份里我們預(yù)計完成產(chǎn)值收入 600 萬元 創(chuàng) 利潤 50 萬元 其主要完成和開工的項目有 1 在外協(xié)件不受影響的情況下 兩套 40DB 井架 和底座能全部完成 第三套 40DB 底座能基本完成 2 2 套瑞格井架的修復配套 3 第一套 50DB 井架底座開始施工 同時完成其 相配套的相關(guān)油罐 后臺底座等配套附件 上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn) 但內(nèi)在和 外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務(wù) 但這也為我 們總結(jié)了經(jīng)驗 為下半年的工作奠定了基礎(chǔ) 我們?nèi)?廠職工會同心協(xié)力 戰(zhàn)勝困難 全面完成公司下達的 各項任務(wù) 預(yù)計完成 1 兩部 50DB 井架 底座