大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書模板

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書模板大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書模板 一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事半功倍的效果 一 創(chuàng)業(yè)策劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn) 為業(yè)務(wù) 的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn) 通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 人力資源等職能計(jì)劃的綜合 寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題 一 關(guān)注產(chǎn)品 二 敢于競爭 三 了解市場 四 表明行動(dòng)的方針 五 展示你的管理隊(duì)伍 六 出色的計(jì)劃摘要 二 創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容 一般來說 在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類 資金規(guī)劃及基金 資 金總額的分配比例 階段目標(biāo) 財(cái)務(wù)預(yù)估 行銷策略 可能風(fēng)險(xiǎn)評估 創(chuàng) 業(yè)的動(dòng)機(jī) 股東名冊 預(yù)定員工人數(shù) 具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方 面 一 封面 封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性 一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初 的好感 形成良好的第一印象 二 計(jì)劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn) 以求一目了然 以便讀者能在最短的時(shí) 間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容 公司介紹 管理者及其組織 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍 市場概貌 營銷策略 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)管理計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資金需求狀況等 摘要要盡量簡明 生動(dòng) 特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲 取成功的市場因素 三 企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃 也不是提供另外一個(gè)概要 而是對 你的公司作出介紹 因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略 目標(biāo) 四 行業(yè)分析 在行業(yè)分析中 應(yīng)該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn) 競爭狀況以及未 來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容 關(guān)于行業(yè)分析的典型問題 1 該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何 2 創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色 3 該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣 4 價(jià)格趨向如何 5 經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的 6 是什么因素決定著它的發(fā)展 7 競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略 8 進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少 五 產(chǎn)品 服務(wù) 介紹 產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 產(chǎn)品的概念 性能及特性 主要產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品的市場競爭力 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成 本分析 產(chǎn)品的市場前景預(yù)測 產(chǎn)品的品牌和專利等 在產(chǎn)品 服務(wù) 介紹部分 企業(yè)家要對產(chǎn)品 服務(wù) 做出詳細(xì)的說明 說 明要準(zhǔn)確 也要通俗易懂 使不是專業(yè)人員的投資者也能明白 一般地 產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型 照片或其他介紹 六 人員及組織結(jié)構(gòu) 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中 存在著人力資源管理 技術(shù)管理 財(cái)務(wù)管理 作 業(yè)管理 產(chǎn)品管理等等 而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié) 因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天 人已經(jīng)成為最寶貴的資源 這是由人的主動(dòng)性 和創(chuàng)造性決定的 企業(yè)要管理好這種資源 更是要遵循科學(xué)的原則和 方法 在創(chuàng)業(yè)策劃書中 必須要對主要管理人員加以闡明 介紹他們所具有 的能力 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任 他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景 此外 在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中 還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹 包括 公司的組織機(jī)構(gòu)圖 各部門