基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建

基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 0 - 第 四 屆 “挑戰(zhàn)杯 ”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 學(xué) 校： 專 業(yè)： 電 子 商 務(wù) 項(xiàng) 目 名 稱： 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 團(tuán) 隊(duì) 名 稱： 隊(duì) 團(tuán) 隊(duì) 成 員： 指 導(dǎo) 教 師： 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 1 - 目錄 一、引言 . - 二、項(xiàng)目描述 . - 目名稱 :. - 目目標(biāo)： . - 目目標(biāo)市場(chǎng) . - 3 - 標(biāo)市場(chǎng)： . - 標(biāo)客戶群： . - 三、可行性分析及現(xiàn)實(shí)意義 . - 行性分析 . - 4 - 目說明 . - 期調(diào)研 . - 析 . - 實(shí)意義 . - 9 - 四、項(xiàng)目戰(zhàn)略 . - 爭(zhēng)描述 . - 9 - 對(duì)競(jìng)爭(zhēng) . - 11 - 體戰(zhàn)略定位 . - 11 - 統(tǒng)規(guī)劃 .2 - 統(tǒng)分析 .2 - 目運(yùn)行與維護(hù) .2 - 五、經(jīng)營(yíng)策略 . - 14 - 傳方式 . - 14 - 息刺激 . - 15 - 本降低 . - 15 - 戶參與 . - 15 - 立優(yōu)勢(shì) . - 16 - 術(shù)更新 . - 16 - 六、運(yùn)營(yíng)管理 . - 16 - 購(gòu)管理 . - 17 - 應(yīng)鏈管理 . - 18 - 存管理 . - 19 - 量管理 . - 19 - 七、 盈利模式 . - 20 - 八、財(cái)務(wù)分析 . - 21 - 濟(jì)預(yù)算 . - 21 - 務(wù)規(guī)范 . - 23 - 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 2 - 九、實(shí)例展示 . - 23 - 十、附錄 . - 25 - 隊(duì)介紹 . - 25 - 隊(duì)名稱： .5 - 隊(duì)口號(hào)： .5 - 隊(duì)概述： . - 25 - 十一、總結(jié) . - 25 - 人總結(jié) . - 25 - 束語(yǔ) . - 30 - 附表一： . - 30 - 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 1 - 一、引言 漸滲透到生活的每個(gè)角落，而各種業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)上的相繼展開也在不斷推動(dòng)電子商務(wù)這一新興領(lǐng)域的昌盛和繁榮。 網(wǎng)絡(luò)廣告在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶的一種高科技廣告運(yùn)作方式是主要的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方法之一。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 ，是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，廣告為手段，征收和推廣以物易物的信息。 “ 基于社交網(wǎng)絡(luò) 的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 ”是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，要通過研究、分析、實(shí)施、總結(jié)等一套完整的流程進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目。通過研究、分析項(xiàng)目可行性及現(xiàn)實(shí)意義，制定項(xiàng)目規(guī)范，尋找項(xiàng)目資源，以及項(xiàng)目實(shí)施等流程，從而開展該項(xiàng)目。 項(xiàng)目前期實(shí)施了一系列的工作后，網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)（即人人網(wǎng)、 初步建成，經(jīng)過一系列的市場(chǎng)調(diào)查，以確定每天更新的信息，及網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)的可行性的檢測(cè)。 我們收集網(wǎng)友朋友留給我們的易物信息，通過我們團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)單位的審核，會(huì)將賣家的寶貝信息整合發(fā)布在網(wǎng)上 也就是我們?nèi)巳司W(wǎng)、 興趣的網(wǎng)友朋友看到后就會(huì)主動(dòng)留言或與我們聯(lián)系，通過我們安排試機(jī)、見面，雙方意見達(dá)到一致。這樣一筆以物易物的生意就做成了。 項(xiàng)目的初期，我們主要是征收大量的收購(gòu)創(chuàng)造的小商品信息，我們采用親自面對(duì)面的形式與賣方溝通，爭(zhēng)取以最低的買賣差價(jià)來收取平臺(tái)的費(fèi)用。所以初期我們需付網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)費(fèi)用、交通費(fèi)、宣傳時(shí)所需的費(fèi)用和收購(gòu)商品的費(fèi)用。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 2 - “基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建” ，是以大學(xué)生為主要對(duì)象，以人人網(wǎng)、 網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)，針對(duì)解決大學(xué)生日常需要為主要研究目標(biāo)，盡量做到低碳環(huán)保，以物易物，亦可以將 大學(xué)生 品在網(wǎng)站上銷售，減少日常不必要的花銷，從而為環(huán)保事業(yè)、公益事業(yè)做貢獻(xiàn)。每天在人人網(wǎng)更新生活、學(xué)習(xí)等以物易物的信息。 人們將自己的作品賣給我們，我們?cè)賹⒆髌钒l(fā)布在校內(nèi)網(wǎng)，一旦找到買主，不僅我們收益，更重要的是實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作價(jià)值和作品的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于那些以物換物的人，避免了物品的浪費(fèi)，還間接的節(jié)省了金錢。物物交換對(duì)我們的生活也起到了很重要的作用，減少浪費(fèi)的同時(shí)節(jié)能減排，支持了低碳環(huán)保。校內(nèi)的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)交換，具有更高的推廣效果。 大學(xué)生是國(guó)家的未來，他們決定著祖國(guó)未來的發(fā)展方向。節(jié)能低碳是可持續(xù)發(fā) 的必要條件。身為大學(xué)生，我們必須以身作則，培養(yǎng)我們的愛國(guó)情操和社會(huì)公益心，盡可能的投身到公益事業(yè)中。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 3 - 二、項(xiàng)目描述 目名稱 : 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 目目標(biāo)： 通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（人人、 個(gè)途徑，達(dá)到為廣大大學(xué)生提供一個(gè)物品交換平臺(tái)的目的。 目目標(biāo)市場(chǎng) 標(biāo)市場(chǎng) ： 學(xué)生市場(chǎng) 目標(biāo)客戶群 ： 廣大學(xué)生群體 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 4 - 三、可行性分析 及現(xiàn)實(shí)意義 行性分析 目說明 我們直接在人人網(wǎng)、 建立了一個(gè)人人主頁(yè)，主要收購(gòu)那些小發(fā)明，小設(shè)計(jì)或者半成新的物品，將這些物品在我們?nèi)巳司W(wǎng)的主頁(yè)以照片或日志的形式發(fā)布，并且將發(fā)布的信息在公共郵箱、 客、 人網(wǎng)、 題網(wǎng)站等現(xiàn)代化平臺(tái)進(jìn)行宣傳， 在該平臺(tái)上，將物品托付給我們的人可以借以該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)其物品的價(jià)值，在此同時(shí)，購(gòu)買者也通過此方式尋找到了自己想要的物品并將其購(gòu)買。 在該交易成功后，我們利用該交易過程中的買賣差價(jià)來收取 2%的費(fèi)用以此盈利。在作品逐漸成熟后，利用其網(wǎng)站的點(diǎn)擊率的高低考慮是否在此投入些許廣告信息，收取廣告公司這部分的額外費(fèi)用，贏取最大化的利益模式。 期調(diào)研 針對(duì)于在人人網(wǎng)、 基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)以物易物的可行性我們也做了一些調(diào)研（調(diào)研表如附表一），結(jié)果如圖表 1 顯示：大部分人還是有上網(wǎng)經(jīng)歷，認(rèn)為以物易物有前景， 相當(dāng)一部分市場(chǎng)未開發(fā)，利潤(rùn)前景廣闊，非常愿意支持以物易物 的。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 5 - 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%A B C A ：有上網(wǎng)經(jīng)歷， 認(rèn)為以物易物 有前景，相當(dāng)一部分市場(chǎng)未開發(fā)，利潤(rùn)前景廣闊，非常愿意支持以物易物 B ： 沒有上網(wǎng)經(jīng)歷 ，認(rèn)為以物易物前景 一般，有一些利潤(rùn) ， 一般，看具體情況 支持以物易物 C：認(rèn)為以物易物前景 基本被開發(fā)完，利潤(rùn)不可觀 ，不愿意支持以物易物，不值得相信 D ： 對(duì)于網(wǎng)上的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)情況不是很了解 ， 看具體情況 支持以物易物 析 內(nèi)部因素： 勢(shì) )： 該項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以電子商務(wù)為背景，隨著信息技術(shù)發(fā)展，強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)的支持不成問題，這將節(jié)約大量成本。另外，團(tuán)隊(duì)人員均就讀于電子商務(wù)專業(yè)，具有必備的技術(shù)知識(shí)和專業(yè)技能，為該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)正確并快速的發(fā)展奠定了很好的基礎(chǔ)。 勢(shì) )： 項(xiàng)目的開發(fā)是一項(xiàng)涉及面廣，技術(shù)難度大的綜合性系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、財(cái)力、物力、時(shí)間等資源，對(duì)整個(gè)組織的改革與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的影響。只有對(duì)組織管理信息系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)使用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 6 - 科學(xué)理念和方法進(jìn)行控制，才可能以較小的投入， 取得較為理想的效果。可我們的組織成員卻都是 19、 20 歲的稚嫩大學(xué)生。想事情的角度還很淺薄。要想使各小組及時(shí)準(zhǔn)確的做到這些，還很困難，是一個(gè)很大的障礙。 外部因素： 會(huì) )： 我們所做的項(xiàng)目是基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建。 我們先看看下面這幾張 圖，這是一幅顯示 21 世紀(jì)以來 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng) 逐步 發(fā)展的示意圖 ： 1世紀(jì)前十年，互聯(lián)網(wǎng)四大功能 絡(luò)游戲進(jìn)行融合。 機(jī)，無線互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn) ,不斷延長(zhǎng)人類大腦與互聯(lián)網(wǎng)的接駁時(shí)間。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 7 - 客和電子郵箱等功能開始進(jìn)一步融合 ,形成互聯(lián)網(wǎng)的虛擬神經(jīng)元 現(xiàn)實(shí)中的人進(jìn)行信息同步。 字，圖片，平面操作系統(tǒng)為主的二維互聯(lián)網(wǎng)虛擬世界開始向視頻，聲音，三維應(yīng)用系統(tǒng)為主的三維互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 8 - 從圖上我們已經(jīng)可以清晰的看出，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)像個(gè)孩子一樣從幼稚走向成熟 。 那么，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中什么最火？ 9 月舉行的“中國(guó)互聯(lián) 網(wǎng)大會(huì)”已經(jīng)給出了答案：電子商務(wù)?？梢姡S著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務(wù)以不可估量的高速度發(fā)展著。下面是一張近幾年電子商務(wù)發(fā)展圖：圖表 2 隨著網(wǎng)民的不斷增加，電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模的大幅度發(fā)展，這樣的外部環(huán)境對(duì)于我們這個(gè)基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的發(fā)展是極其有利的。 脅 )： 互聯(lián)網(wǎng)這塊大發(fā)展的平臺(tái)上自然會(huì)有很多和我們類似的競(jìng)爭(zhēng)者已經(jīng)不斷出現(xiàn)，我們?nèi)绾尾拍苊摲f而出成為了目前很棘手的問題。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 9 - 總之，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，對(duì)于一些不確定因素我們也會(huì)做出相應(yīng)的對(duì)策和調(diào)整，以確保該項(xiàng)目的 正常發(fā)展。 實(shí)意義 21 世紀(jì)是信息的時(shí)代，每天都有不斷更新的信息發(fā)布，大家都喜歡上網(wǎng)尋找自己的所需，正是抓住了大學(xué)生這個(gè)普遍的心里，我們利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（人人網(wǎng)、 為大家提供一個(gè)發(fā)布物品信息并且進(jìn)行物物交換的平臺(tái)，更新更加快速與及時(shí)，更能滿足的需求。 很多人都會(huì)喜歡有特點(diǎn)、有創(chuàng)意的小商品，在我們的生活中就有一些小“發(fā)明家”創(chuàng)作很多 品卻找不到共同欣賞的人，我們提供了這樣一個(gè)物物交換平臺(tái)，讓他們將作品發(fā)布在交換平臺(tái)上，一旦找到買主，不僅取得收益，更重要的是實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作價(jià) 值和作品的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于那些以舊換物或者以舊換價(jià)值的人，避免了物品的浪費(fèi)，還間接的節(jié)省了金錢。物物交換對(duì)我們的生活也起到了很重要的作用，減少浪費(fèi)的同時(shí)節(jié)能減排，支持了低碳環(huán)保。 物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 的平臺(tái)下實(shí)現(xiàn)交換，具有更高的推廣效果。 四、 項(xiàng)目 戰(zhàn)略 爭(zhēng)描述 我們這次所做的項(xiàng)目是基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建。利用新型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（人人網(wǎng)公共 頁(yè)）進(jìn)行物品交換，大家可以把自己所不需要的基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 10 - 物品信息發(fā)布在我們的人人網(wǎng)公共 頁(yè)上，以用來交換自己所需的物品。我們這次項(xiàng)目依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ，將征收的各色物品信息進(jìn)行推廣，主要是考慮到互聯(lián)網(wǎng)的推廣性和人人網(wǎng)在廣大學(xué)生群體中受青睞的程度：互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)世界規(guī)模的巨大的信息和服務(wù)資源。它不僅為人們提供了各種各樣的簡(jiǎn)單而且快捷的通信與信息檢索手段，更重要的是為人們提供了巨大的信息資源和服務(wù)資源。通過使用互聯(lián)網(wǎng)，全世界范圍內(nèi)的人們既可以互通信息，交流思想，又可以獲得各個(gè)方面的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和信息。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大平臺(tái)下，人人網(wǎng)公共 速發(fā)展。據(jù)資料顯示，由中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、職場(chǎng)雜志共同主辦的第五屆大學(xué)生至愛品牌近日揭曉，在用戶中享有盛譽(yù)的人人網(wǎng) ，從眾多 站中脫穎而出，榮膺大學(xué)生至愛社交網(wǎng)站。大學(xué)生至愛品牌評(píng)選以關(guān)注大學(xué)生對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌的消費(fèi)心理為初衷，迄今為止已成功舉辦了四屆，在學(xué)生中擁有廣泛的影響力。作為未來消費(fèi)的實(shí)力階層，這些高校學(xué)子具有獨(dú)特的價(jià)值觀和消費(fèi)喜好，對(duì)于品牌的認(rèn)知充滿理性與時(shí)尚，是最具潛力的消費(fèi)意見領(lǐng)袖。在今年的至愛品牌評(píng)選中，人人網(wǎng)以 喜愛度位居榜首，比第二名高出近 10 個(gè)百分點(diǎn)，成為大學(xué)生心目中最喜愛的社交網(wǎng)站。調(diào)查結(jié)果顯示，大學(xué)生們多愛在人人網(wǎng)關(guān)注好友們的最新動(dòng)態(tài)，分享新鮮、有價(jià)值的資訊 信息。由此可見，人人網(wǎng)早已融入廣大大學(xué)生的生活。 但也正因?yàn)檫@樣，人人網(wǎng)、 各類主頁(yè)也正悄然發(fā)展著。我們的項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要是為廣大大學(xué)生提供一個(gè)以物換物的平臺(tái)，使大家可以用自己不需要的物品交換到自己的所需，既減少環(huán)境污染、節(jié)能減排又實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 11 - 對(duì)競(jìng)爭(zhēng) 面對(duì)目前的競(jìng)爭(zhēng)，我們要做的就是做出特色，做出新意才能夠吸引廣大學(xué)生的眼球，才能夠在網(wǎng)絡(luò)中得到有效地宣傳和大力地推廣。特色是一個(gè)事物或一種事物顯著區(qū)別于其他事物的風(fēng)格、形式，是由事物賴以產(chǎn)生和發(fā)展的特定的具體的環(huán)境因素所決定的，是其所屬事 物獨(dú)有的。我們的人人、 所以可以區(qū)別于那些類似的主頁(yè)，就在于我們具有我們自己的特色。我們首頁(yè)的頭像以團(tuán)隊(duì)成員真實(shí)照片拼湊而成，清晰明朗的展示了團(tuán)隊(duì)的成員，以此增加了網(wǎng)頁(yè)的真實(shí)性和可靠性。讓大家更加愿意加入、放心加入。我們對(duì)于大家發(fā)布的物品信息的處理也采取了改進(jìn)，針對(duì)這些物品的信息我們采取相冊(cè)、鏈接等方式生動(dòng)形象的展示出此類信息，正因?yàn)槿祟悓?duì)色彩的感知與人類自身的歷史一樣漫長(zhǎng)，所以我們采用這種令其色彩感知的效果來吸引廣大學(xué)生。我們不僅局限于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)這單方面，對(duì)物品信息的發(fā)布、推廣與交換這三方面 我們更是做到了專業(yè)、實(shí)用、豐富、快捷并及時(shí)。以上就是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)所做的改進(jìn)。 體戰(zhàn)略定位 我們雖然還不到 20 歲，但我們?cè)诖髮W(xué)經(jīng)受的教育早已讓我們擁有了創(chuàng)立項(xiàng)目的能力。至于將其做好甚至做到完美，我們更是經(jīng)過查資料、上網(wǎng)、培訓(xùn)等方式使自己變得更專業(yè)。我們了解到項(xiàng)目管理是指在一定資源如時(shí)間、資金、人力、設(shè)備、材料、能源、動(dòng)力等約束條件下，為了高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)（即到項(xiàng)目竣工時(shí)計(jì)劃達(dá)到的質(zhì)量、投資、進(jìn)度 )，按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律和程序，對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng) 。項(xiàng)目是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有明顯的生命周期，階段性強(qiáng)。項(xiàng)目管理是面基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 12 - 向所有工程項(xiàng)目的管理，是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的原理對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制的系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理要解決的基本問題就是如何按所選擇的研制方法，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)、控制。項(xiàng)目的管理是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)參與是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理必須合理配置項(xiàng)目參加人員，制定項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)規(guī)范，及時(shí)產(chǎn)生詳盡的報(bào)表，正確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。一下是我們所做出的過去已做的、現(xiàn)在正做的、將來要做的活動(dòng)： 統(tǒng)規(guī)劃 (1)、戰(zhàn)略規(guī)劃根 據(jù)組織的目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略確定項(xiàng)目的發(fā)展戰(zhàn)略 (2)、組織信息，需求分析對(duì)組織的信息需求進(jìn)行總體分析，確定信息系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)方案，劃分建設(shè)項(xiàng)目 (3)、資源分配對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需各類資源進(jìn)行估計(jì)與安排 (1)、系統(tǒng)初步調(diào)查，開發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，現(xiàn)行系統(tǒng)的詳細(xì)調(diào)查，新系統(tǒng)邏輯方案的提出統(tǒng)開發(fā) (2)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)設(shè)計(jì)，輸入、輸出設(shè)計(jì)，處理過程設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方案的選擇 項(xiàng)目運(yùn)行的組織與管理，項(xiàng)目評(píng)價(jià)，項(xiàng)目的糾錯(cuò)性維護(hù)，適應(yīng)性維護(hù)，完善性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)四、項(xiàng)目更新現(xiàn)行系統(tǒng)問題分析 開發(fā)項(xiàng)的目管理階段劃分 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 13 - 開發(fā)項(xiàng)目的管理可分為兩個(gè)階段，即：立項(xiàng)與可行性論證階段、項(xiàng)目實(shí)施管理階段。 (1)立項(xiàng)與可行性研究 對(duì)于目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進(jìn)行初步調(diào)查，提出項(xiàng)目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。第一步的項(xiàng)目建議書被項(xiàng)目主管部門批準(zhǔn)后，項(xiàng)目就被列入計(jì)劃，也就是項(xiàng)目立項(xiàng)。接下來就可以開始正式的可行性研究，項(xiàng)目是否正式實(shí)施還有待可行性究報(bào)告是否被審查 批準(zhǔn)。對(duì)一些小項(xiàng)目，上述過程可以從簡(jiǎn)。 可行性研究是在項(xiàng)目開發(fā)前期對(duì)項(xiàng)目的一種考察和鑒定，對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項(xiàng)目可行與否。信息系統(tǒng)技術(shù)可行性研究要從系統(tǒng)開發(fā)的計(jì)劃出發(fā)，論述系統(tǒng)開發(fā)力量的可行性，同時(shí)論證系統(tǒng)方案中所采取的各種技術(shù)手段上是否可以實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性研究主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行之后給組織帶來的效益。信息系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)可行性研究要給出的方案是否可以從人力、物力、組織工作等方面保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成實(shí)施，還要說明項(xiàng)目開發(fā)后在經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)和環(huán)境等方面能否保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。 (2)項(xiàng)目實(shí)施管理 項(xiàng)目被批準(zhǔn)實(shí)施之后，就開始項(xiàng)目實(shí)施的管理工作。項(xiàng)目實(shí)施管理的目的是通過計(jì)劃、檢查、控制等一系列措施，使系統(tǒng)開發(fā)人員能夠按項(xiàng)目的目標(biāo)有計(jì)劃地進(jìn)行工作，以便成功地完成項(xiàng)目。項(xiàng)目組的人員組成應(yīng)面向項(xiàng)目而不是按專業(yè)進(jìn)行組織，一般由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目組內(nèi)可按任務(wù)進(jìn)行再分組。項(xiàng)目實(shí)施管理的主要內(nèi)容包括：開發(fā)管理、測(cè)試管理、運(yùn)行管理和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理。開發(fā)管基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 14 - 理的主要內(nèi)容有：制定文檔；預(yù)計(jì)需要的資源；費(fèi)用估算；安排工作任務(wù)和日程；定期做評(píng)審；質(zhì)量保證管理；開發(fā) 總結(jié)報(bào)告；處理意外情況等。測(cè)試管理的主要內(nèi)容有：制定測(cè)試計(jì)劃；測(cè)試分析并報(bào)告；編制用戶手冊(cè)。運(yùn)行管理的主要內(nèi)容有：人員的組織與管理；設(shè)備和資料管理；財(cái)政預(yù)算與支出管理；作業(yè)時(shí)間管理。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)水平與先進(jìn)性評(píng)價(jià)；經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益分析；系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量評(píng)價(jià)；系統(tǒng)的推廣使用價(jià)值評(píng)價(jià)；系統(tǒng)的不足之處與改進(jìn)意見等。 五、經(jīng)營(yíng)策略 傳方式 通過發(fā)放傳單、張貼海報(bào)、發(fā)表鏈接以及 人等網(wǎng)絡(luò)渠道，實(shí)行一傳十，十傳百的方式加大我們網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)的知名度與使用率。 圖表 3 親戚 朋友 同學(xué) 朋友 朋友 朋友 商品信息 網(wǎng)絡(luò)渠道 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 15 - 息刺激 關(guān)心每位顧客的需求， 激發(fā)和傳遞顧客需求。用信息刺激瀏覽者，可以通過物物交換 平臺(tái)向顧客連續(xù)提供有用的信息，包括北京各高校活動(dòng)，講座，比賽等，收集更多創(chuàng)造、有價(jià)值的物品，而且可根據(jù)情況變化適時(shí)調(diào)整，保持我們物品信息的新誘惑和吸引力。 本降低 以低廉的中介費(fèi)用，即 利用該交易過程中的買賣差價(jià)來收取 2%的費(fèi)用 為同學(xué)提供平臺(tái) 。便利的信息、加強(qiáng)管理、減少中間環(huán)節(jié)達(dá)到降低成本， 省去了租賃場(chǎng)地等費(fèi)用， 通過網(wǎng)絡(luò)直 復(fù)營(yíng)銷簡(jiǎn)化渠道，降低營(yíng)業(yè)成本，減少管理費(fèi)用，提高運(yùn)營(yíng)效益。 圖表 4 戶參與 讓顧客參與到我們的運(yùn)營(yíng)之中。主要在于通過購(gòu)買后顧客留言、郵件等形式，對(duì)我們 提供 商品 信息的內(nèi)容 進(jìn)行準(zhǔn)確性、實(shí)用性等的反饋。 使顧客參與其中的同時(shí)，我們也在不斷地改進(jìn)。 我們還可以利用 里旺旺、 渠道與學(xué)生進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，以便促進(jìn)業(yè)務(wù)生成，提高工作效率，與學(xué)生建立起良好的關(guān)系。 賣家 網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（ 2%中介費(fèi)） 買家 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 16 - 立優(yōu)勢(shì) 在我們所收購(gòu)的商品中，經(jīng)過一定時(shí)間的調(diào)研、比較、總結(jié)，明確學(xué) 生的真正需求，了解他們最歡迎的信息，從而確立我們今后信息搜集的主打方向，使得我們的人人網(wǎng)、 加實(shí)用化、真實(shí)化、可信化。 針對(duì)解決大學(xué)生日常需要為主要研究目標(biāo)，盡量做到低碳環(huán)保，以物易物，亦可以將大學(xué)生 品在網(wǎng)站上銷售，減少日常不必要的花銷，從而為環(huán)保事業(yè)、公益事業(yè)做貢獻(xiàn)。每天在人人網(wǎng)、 新生活、學(xué)習(xí)等以物易物的信息。 人們將自己的作品布在校內(nèi)網(wǎng)，一旦找到買主，不僅我們收益，更重要的是實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)作者的創(chuàng)作價(jià)值和作品的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)于那些以舊換物或者以舊換價(jià)值的人，避免了物品的浪費(fèi) ，還間接的節(jié)省了金錢。物物交換對(duì)我們的生活也起到了很重要的作用，減少浪費(fèi)的同時(shí)節(jié)能減排，支持了低碳環(huán)保。與此同時(shí)，商品信息清晰羅列，獨(dú)特新穎，更易被廣大學(xué)生朋友所接受。 術(shù)更新 充分利用網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)便捷，將我們的所學(xué)（如管理理念、會(huì)計(jì)思想等）運(yùn)用到實(shí)際中，及時(shí)刪除贅余、過時(shí)、錯(cuò)誤的信息，通過聘用校園代理的方式及時(shí) 為我們宣傳、收集 商品 信息 ，以便提供給學(xué)生準(zhǔn)確實(shí)用的給類信息。 六、運(yùn)營(yíng)管理 在當(dāng)今社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們生活不可分割的一部分，它為我們的生活做出在著不可磨滅的貢獻(xiàn)。如今，人們的環(huán)保意識(shí)逐漸加 強(qiáng)，大家都深刻意識(shí)到地球只有一個(gè)，我們要盡一切努力保護(hù)我們的家園。 低碳生活代表著更健康、更自基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 17 - 然、更安全的生活，同時(shí)也是一種低成本、低代價(jià)的生活方式。低碳不僅是企業(yè)行為，也是一項(xiàng)符合時(shí)代潮流的生活方式。簡(jiǎn)單理解，低碳生活就是返璞歸真地去進(jìn)行人與自然的活動(dòng)。因此低碳生活是我國(guó)提倡生活方式之一。 作為當(dāng)代大學(xué)生，應(yīng)當(dāng)盡我所學(xué)報(bào)答社會(huì)，用我們的知識(shí)保護(hù)我們生活的家園。我們的團(tuán)隊(duì)，在為此努力。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建，是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，廣告為手段，征收和推廣以物易物的信息，從而實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上以 物易物，減少資源浪費(fèi)，物盡其用，也可以減少人們?nèi)粘２槐匾拈_銷，從而做到低碳環(huán)保，保護(hù)地球。 購(gòu)管理 作為以物易物的網(wǎng)站平臺(tái)，我們收集網(wǎng)友朋友留給我們的易物信息，通過我們團(tuán)隊(duì)成員以及相關(guān)單位的審核，會(huì)將賣家的寶貝信息整合發(fā)布在網(wǎng)上 也就是我們?nèi)巳司W(wǎng)、 興趣的網(wǎng)友朋友看到后就會(huì)主動(dòng)留言或與我們聯(lián)系，通過我們安排試機(jī)、見面，雙方意見達(dá)到一致。 這樣一筆以物易物的生意就做成了。 圖表 5 發(fā)布產(chǎn)品實(shí)拍圖， 如 圖表 6 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 18 - 圖表 6 應(yīng)鏈管理 在傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)中，需求信息和 反饋信息（供應(yīng)信息）都是逐級(jí)傳遞的，因此上級(jí)供應(yīng)商不能及時(shí)地掌握市場(chǎng)信息，因而對(duì)市場(chǎng)的信息反饋速度比較慢，從而導(dǎo)致需求信息的扭曲。另外傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)沒有從整體角度進(jìn)行物流規(guī)劃，常常導(dǎo)致一方面庫(kù)存不斷增加，另一方面當(dāng)需求出現(xiàn)時(shí)又無法滿足。 把 供應(yīng)鏈 和傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 進(jìn)行對(duì)比，如 圖表 7 圖表 7 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 19 - 存管理 為了充分的提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，盡快的完成采購(gòu)和投產(chǎn)的過程，需要各環(huán)節(jié)的庫(kù)存擁有者及時(shí)的了解用戶需求與供應(yīng)的匹配狀態(tài)。原材料庫(kù)存策略：我們采用新的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，即供應(yīng)商管理庫(kù)存 （ 行庫(kù)存管理。為實(shí)施們將遵循以下原則： （ 1）合作精神。在實(shí)施該策略時(shí)，做到建立相互信任與信息透明。 （ 2）使雙方成本最小。我們與供應(yīng)商不考慮庫(kù)存成本如何分配或誰(shuí)來支付 的問題，而是關(guān)注減少成本的問題，努力達(dá)到雙贏，使雙方的成本都減到最 小。 （ 3）簽訂框架協(xié)議。雙方都明確各自的責(zé)任，在觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)， 如庫(kù)存放在哪里，什么時(shí)候交貨，是否支付管理費(fèi)要花費(fèi)多少都要體現(xiàn)，并體 現(xiàn)在框架協(xié)議書中。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則。 應(yīng) 商在我們的允許下設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存的控制 權(quán)。 量管理 當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，產(chǎn)品本身的質(zhì)量就決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。堅(jiān)持 可持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)就成了當(dāng)今企業(yè)一個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而 就是說我們對(duì)于質(zhì)量管理也會(huì)遵循科學(xué)的方式，給出顧客滿意的產(chǎn)品。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 20 - 我們將采用監(jiān)督原則，即由我們團(tuán)隊(duì)的代表、資深專業(yè)的產(chǎn)品鑒別人以及賣家三方同時(shí)參與產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)估，質(zhì)量合格的產(chǎn)品才會(huì)在我們網(wǎng)站上刊登易物信息，若質(zhì)量欠佳，則退還賣家。 控制是對(duì)每一件最后的成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一方面是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，另外就是與顧客的需求做比較。當(dāng)然最主要的還是過程控制，將事后改變轉(zhuǎn)換成事前控制。 七、 盈利模式 以人人網(wǎng)或 主要提供交易平臺(tái)，信息來源于 各方好友 ，在信息的收集處理上不需要大量的投入，因此運(yùn)營(yíng)成本不會(huì)很高。 信息平臺(tái)是永久免費(fèi)的 ，起初，以低廉的中介費(fèi)用，即 利用該交易過程中的買賣差價(jià)來收取 2%的費(fèi)用 為主要盈利； 之后推出 增值服務(wù)將會(huì)考慮收取一定的費(fèi)用 ， 比如，接下來用戶可以用易物貝換取自薦物品功能，類似競(jìng)價(jià)排名的方式可以使換客的物品排在 頁(yè)面的前面吸引點(diǎn)擊率 ， 易物貝可以通過交易獎(jiǎng)勵(lì)獲得，也可以購(gòu)買。但增值服務(wù)這塊的收益估計(jì)不會(huì)太大，可能覆蓋不了我的成本 ；再往后，我們擁有一定影響力與信譽(yù)之后，高額度的廣告費(fèi)也將會(huì)成為我們的盈利項(xiàng)目之一。 后，我們馬上要做 企業(yè)易物，這將是主要的盈利渠道 ，主要 采取會(huì)員制，收取年費(fèi)。企業(yè)之間的易貨交易，可以解決資金短缺、庫(kù)存積壓等難題，看上去有很好的發(fā)展前景。不過， 易貨領(lǐng)域已經(jīng)有許多成功的大公司，如業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京等地的青島市易貨交易中心 (中國(guó)企業(yè)易貨網(wǎng) )，年交易額 4億元，收費(fèi)會(huì)員 2 萬(wàn) 余家，每年僅會(huì)員費(fèi)收入就超過 2000 萬(wàn)元。 我們采取了集人氣， 取收益 的盈利原則 。 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 21 - 八 、財(cái)務(wù)分析 濟(jì)預(yù)算 初期： 在項(xiàng)目的初期，我們主要是征收大量的 收購(gòu)創(chuàng)造的小商品 信息 ，我們采用親自面對(duì)面的形式與賣方溝通，爭(zhēng)取以最低的 買賣差價(jià)來收取平臺(tái)的費(fèi)用 。 所以初期我們需付網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)費(fèi)用、交通費(fèi)、宣傳時(shí)所需的費(fèi)用 和收購(gòu)商品的費(fèi)用 。 中前期： 在項(xiàng)目實(shí)施一段時(shí)間后，我們要進(jìn)行調(diào)研，主要是通過網(wǎng)上留言和投票來，其 次是印少量的調(diào)查表（主要是在我們自己的學(xué)校進(jìn)行調(diào)查），調(diào)查我們所銷售的商品 是否 被認(rèn)可，通過人們的意見進(jìn)行改進(jìn)。由于調(diào)研方式主要是通過網(wǎng)絡(luò)，所以除了印刷費(fèi)沒有其他支出安排。 中后期： 項(xiàng)目做到一定程度 后，我們網(wǎng)站的點(diǎn)擊率會(huì)得到更多人的關(guān)注，我們就會(huì)采取與一些企業(yè)合作為他們做宣傳來收取廣告費(fèi)用。 后期： 當(dāng)我們的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行到一定階段時(shí)，擁有了一定的信譽(yù)度，可通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)，建立一個(gè)網(wǎng)站來拓展我們的 換購(gòu)平臺(tái) 。而且還可以利用已獲得的盈利做基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 22 - 一些廣告宣傳我們的 商品推廣 ，并且聘請(qǐng)校園代理為我們與各個(gè)校園 內(nèi)的買賣雙方進(jìn)行洽談。 預(yù)算表 序號(hào) 進(jìn)度安排 前期 中前期 中后期 后期 合計(jì) /元 1 項(xiàng)目調(diào)查問卷印刷費(fèi) 300 200 500 2 交通費(fèi)用 300 100 50 50 500 3 各校校園代理聘請(qǐng)費(fèi)用 2000 2000 4 項(xiàng)目耗材及通訊費(fèi)用 500 300 100 100 1000 5 網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)搭建的相關(guān)費(fèi)用 200 300 500 6 廣告平臺(tái)的維護(hù)與更新 300 100 100 500 7 耗電、網(wǎng)費(fèi) 200 100 100 100 1000 8 廣告 400 300 600 700 2000 合計(jì) 2200 1100 950 3250 8000 圖表 8 經(jīng)濟(jì)效益表 進(jìn)度安排 前期 中前期 中后期 后期 合計(jì) /元 支 出 成本 /元 1800 800 359 2550 廣告 /元 400 300 600 700 合計(jì) /元 2200 1100 950 3250 8000 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 23 - 收入 /元 1000 1000 10000 10000 22000 利潤(rùn) /元 100 4050 3750 12000 圖表 9 務(wù)規(guī)范 我們會(huì)根據(jù)今后的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)范，收入的費(fèi)用分配方式將統(tǒng)一按照規(guī)范執(zhí)行，例如通過信息推廣獲得 的收入可以留作擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模使用，還可以提供給組員或公益事業(yè)，等多種方式進(jìn)行分配。 九 、實(shí)例展示 這是我們構(gòu)建的交換平臺(tái) 發(fā)布我們商品的信息 ： 圖表 10 圖表 11 基于社交網(wǎng)絡(luò)的物物交換平臺(tái)的構(gòu)建 - 24 - 我們通過最