醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上的工作報告

第 1 頁 共 8 頁 醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上的工作報告醫(yī)藥公司年度總結(jié)大會上的工作報告 為了讓投資天藥的股東客觀真實地了解天藥科技 XX 年年度的運(yùn)行情況 現(xiàn)將本人 20XX 年 2 月 3 日在 天藥科技 XX 年年度總結(jié)大會上的講話發(fā)布在這里 供 關(guān)心天藥發(fā)展的股東了解天藥 各位同事 各位員工 大家下午好 在全國上下喜迎新春佳節(jié)之際 在天藥公司創(chuàng)辦 7 周年的前夕 公司召開了一年一度的總結(jié)大會 在 此我代表公司董事會 向一年來為天藥公司發(fā)展做出 貢獻(xiàn)的管理人員 科研人員 銷售人員 生產(chǎn)一線的 人員和行政后勤人員表示親切的問候和誠摯的謝意 向大家道一聲 你們辛苦了 XX 年是天藥的制度建設(shè)年 XX 年年是天藥的文化 建設(shè)年 今年是天藥的效益起步年 回顧過去的一年 天藥員工的精神面貌發(fā)生了巨 大的變化 大家對公司的信心增強(qiáng)了 彼此之間的友 情增進(jìn)了 公司和諧的氛圍形成了 在愉悅的心情中 圓滿地完成了各項工作任務(wù) 一 XX 年年主要工作回顧 一 科研工作開創(chuàng)新局面 第 2 頁 共 8 頁 XX 年年是國家開展藥品專項整治行動力度最大 涉及面最廣的一年 針對全國藥品秩序混亂 危及人 民用藥安全的情況 國家對新藥研發(fā) 報批和生產(chǎn)制 定了更加嚴(yán)格的規(guī)范 這無疑增加了我們的科研難度 和成本 面對如此嚴(yán)峻的形勢 現(xiàn)代公司和安評公司 的管理層帶領(lǐng)兩個公司的全體員工 改善軟硬件環(huán)境 調(diào)動員工的積極性 使科研工作步入了發(fā)展的新階段 1 現(xiàn)代公司通過新體制的成功運(yùn)行 使研發(fā)工 作開創(chuàng)了新局面 首先 平臺建設(shè)取得重大進(jìn)展 XX 年現(xiàn)代公司重 點加強(qiáng)了縱向科研課題的申請和公共研發(fā)平臺的建設(shè) 工作 經(jīng)多方協(xié)調(diào)努力 XX 年年以現(xiàn)代公司為牽頭 單位 共獲得國家部委及省市各種平臺建設(shè)項目 3 個 即 吉林省中小企業(yè)發(fā)展局批準(zhǔn)的 吉林省中小企業(yè) 現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺 吉林省科技廳批 準(zhǔn)建設(shè)的 吉林省藥效學(xué)及安全評價創(chuàng)新中心 吉 林省發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的 吉林省中藥研發(fā)工程研究中 心 等 申報省 市各級課題和項目 10 多項 獲得 資助 7 項 直接獲得各級政府資助累計達(dá) 136 萬元 各種研發(fā)平臺和創(chuàng)新中心的確立 使現(xiàn)代公司在 強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出 進(jìn)一步確立了該公司在 第 3 頁 共 8 頁 省內(nèi)新藥研發(fā)行業(yè)的領(lǐng)先地位 其次 在橫向課題較少 特別是中藥和化學(xué)藥市 場不景氣的情況下 現(xiàn)代公司不斷拓寬視野 積極開 創(chuàng)生物藥 食品和保健食品研發(fā)及服務(wù)新領(lǐng)域 經(jīng)過 公司上下的不懈努力 全年共簽定生物藥研發(fā)服務(wù)合 同 36 5 萬元 食品和保健品研發(fā)合同 25 萬元 第三 強(qiáng)化技術(shù)轉(zhuǎn)讓過程的服務(wù)意識 以對待產(chǎn) 品售后服務(wù)的態(tài)度對待已轉(zhuǎn)讓項目的后期工作 針對 今年開展的注冊藥品現(xiàn)場核查和已轉(zhuǎn)讓品種的后續(xù)中 試放大工作 現(xiàn)代公司投入了大量的人力 物力和財 力 與申請注冊的企業(yè)一起認(rèn)真準(zhǔn)備 做了大量工作 一年中配合企業(yè)進(jìn)行核查的品種有 腦痛寧膠囊 心舒膠囊 珍菊降壓片 胃康靈膠囊 神香蘇合滴丸 潤腸膠囊 等項目 由課題負(fù) 責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)科研人員 及時為注冊企業(yè)在規(guī)定時間 內(nèi)完成了核查所需要技術(shù)資料 皂莢通絡(luò)膠囊 項 目 圓滿完成中試放大試驗工作 科研人員克服了家 庭負(fù)擔(dān)重 孩子小 出差地水土不服等諸多困難 放 棄了春節(jié) 五一節(jié) 中秋節(jié)等假期 長時間出差到相 關(guān)企業(yè) 加班加點圓滿完成了任務(wù) 他們以實際行動 獲得了被服務(wù)單位的好評 為轉(zhuǎn)讓項目早日實現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 化做出了貢獻(xiàn) 更為今后公司研發(fā)項目轉(zhuǎn)讓打下了堅 第 4 頁 共 8 頁 實的基礎(chǔ) 全新的體制釋放出了巨大的能量 XX 年年度 在現(xiàn)代公司管理團(tuán)隊和全體科研人員的共同努力下 共承擔(dān)課題 63 項 其中自立和縱向課題 21 項 外協(xié) 課題 42 項 申請發(fā)明專利 6 項 在各級核心學(xué)術(shù)刊 物發(fā)表論文 5 篇 培養(yǎng)和指導(dǎo)碩士研究生 6 名 接受 省內(nèi)高校實習(xí)生 12 名 各方面工作都開創(chuàng)了新局面 全年實現(xiàn)銷售收入 216 萬元 回款 291 萬元 實現(xiàn)利 潤 9 6 萬元 2 藥物安全評價工作在規(guī)范中發(fā)展 盡管在 XX 年底 國家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布 的 關(guān)于推進(jìn)實施 藥物非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范 的通知 中明確規(guī)定 自 XX 年年 1 月 1 日起 新藥 非臨床安全性評價研究必須在經(jīng)過 glp 認(rèn)證 符合 glp 要求的實驗室進(jìn)行 否則 其藥品注冊申請將不 予受理 但藥物安全評價市場總體情況并不樂觀 由于國家藥監(jiān)局對新藥研發(fā)的控制更加嚴(yán)格 XX 年 年上半年省內(nèi)藥物安全評價市場處于幾乎停滯狀態(tài) 面對如此嚴(yán)峻的形勢 安評公司管理團(tuán)隊千方百計地 在鞏固老客戶的基礎(chǔ)上 開拓新市場 XX 年年安評 公司已成功開拓了湖北 廣東 江蘇 浙江以及深圳 等國內(nèi)市場和日本小林制藥等國際市場 全年共簽署 第 5 頁 共 8 頁 合同 13 項 合同總金額 362 萬元 全年回款 344 05 萬元 實現(xiàn)利潤虧損 61 7 萬元 為了迎接國家藥監(jiān)局藥物 glp 現(xiàn)場復(fù)查 從 XX 年年下半年開始 安評公司嚴(yán)格按照 glp 的有關(guān)要求 對各種技術(shù)檔案和操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范化管理 新增 sop18 項 修改 sop44 項 廢棄的 sop1 項 對各種 硬件設(shè)施進(jìn)行規(guī)范和改造 增設(shè)了屏障系統(tǒng)內(nèi)客觀記 錄系統(tǒng) 開放系統(tǒng) 4 間犬室送排風(fēng)系統(tǒng) 開放系統(tǒng)的 客觀記錄系統(tǒng) 實驗室的冰箱報警系統(tǒng) 檔案室的報 警系統(tǒng) 第二發(fā)電機(jī)系統(tǒng)等硬件 他們主動向國內(nèi)一 些知名專家請教 經(jīng)常加班加點 做到在學(xué)習(xí)中規(guī)范 在規(guī)范中發(fā)展 由于準(zhǔn)備工作充分 各種軟硬件規(guī)范 齊備 安評公司成功通過了國家藥監(jiān)局專家組的現(xiàn)場 復(fù)查 為安評公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ) 二 生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破 1 本草堂藥業(yè)再創(chuàng)佳績 成為公司突出的亮點 本草堂制藥繼 XX 年成功實現(xiàn)扭虧增盈后 XX 年 年再接再厲 在公司管理層的帶領(lǐng)下 經(jīng)過全體員工 的不懈努力 全年實現(xiàn)銷售銷售收入 1417 萬元 比 上年同期增長了 84 實現(xiàn)回款 1140 萬元 比上年 增長 42 5 實現(xiàn)凈利潤 247 萬元 比上年同期增長 171 這一系列喜人的數(shù)據(jù) 使本草堂制藥成為本年 第 6 頁 共 8 頁 度全公司突出的亮點 總結(jié)本草堂制藥的成功經(jīng)驗 集中體現(xiàn)在以下幾個方面 一是加大市場開發(fā)的力度 通過各種途徑開拓市 場 本草堂公司在銷售方面采取在鞏固原有客戶的基 礎(chǔ)上 擴(kuò)大客戶資源 在經(jīng)營銷售模式上除擴(kuò)大招商 外 開始注重培養(yǎng)自己的銷售隊伍和銷售渠道 XX 年年共參加普藥招商會議 8 次 新增客戶約 100 余戶 加強(qiáng)了對代理商的市場監(jiān)管力度 及時了解 準(zhǔn)確掌 握市場信息 為代理商提供及時的供貨和優(yōu)良的市場 環(huán)境 獨家新產(chǎn)品心舒膠囊全年銷售 1 萬件 單品種 底價回款 787 萬元 二是加強(qiáng)質(zhì)量和安全監(jiān)管工作 對生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行 全方位的監(jiān)督管理 減少人為差錯 根據(jù)新的 gmp 檢 查條例修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)共 19 個 管理文件共 15 個 新 增訂文件 7 個 公司還將安全生產(chǎn)貫徹到各個部門和 每個人 做到全員提高安全意識 落實安全責(zé)任 既 注意人員 物資和設(shè)備的安全 又注意生產(chǎn)藥品的質(zhì) 量安全 保證了全年無任何重大事故發(fā)生 三是不斷挖掘設(shè)備和人員的潛力 實現(xiàn)產(chǎn)能增長 為了在現(xiàn)有設(shè)備和人員的基礎(chǔ)上 最大限度地提高產(chǎn) 量 本草堂公司在設(shè)備改造 崗位技能培訓(xùn)和科學(xué)安 排生產(chǎn)計劃等方面下功夫 首先在已有設(shè)備的基礎(chǔ)上 第 7 頁 共 8 頁 加強(qiáng)維護(hù)和技術(shù)改造 針對影響產(chǎn)能的瓶頸問題 今 年本草堂公司對廠房和設(shè)備動力系統(tǒng)進(jìn)行了近二十多 項技術(shù)改造 購置了膠囊填充機(jī)和模具 重新安裝了 粉碎機(jī)和新 舊膠囊填充機(jī)等多臺設(shè)備 其次狠抓操 作人員的崗位技能培訓(xùn) 特別是對固體制劑車間和前 處理提取車間員工的培訓(xùn) 使之了解設(shè)備性能 掌握 正確的操作方法 達(dá)到提高生產(chǎn)效率 縮短生產(chǎn)時間 的目的 第三合理利用現(xiàn)有資源設(shè)施 科學(xué)分配生產(chǎn) 時間 及時調(diào)整品種生產(chǎn)計劃 經(jīng)過科學(xué)合理的現(xiàn)場 管理 兩個生產(chǎn)車間在人員沒有增加 設(shè)備沒有大的 改造和增加的情況下 全年平均月產(chǎn)量從 XX 年月平 均生產(chǎn)不到 1000 件增加到月平均 1660 件 四是厲行節(jié)約 合理降低生產(chǎn)和管理成本 針對 XX 年年原輔料采購價格平均上漲 25 人員工資 社 會保險 檢驗費等管理費用上漲 5 的不利因素 本 草堂公司通過加強(qiáng)管理 改善設(shè)備條件 增加產(chǎn)量和 提高效率等措施 在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程 降低物料 能源消耗 提高各工序收率 控制生產(chǎn)及 管理成本 本草堂公司還嚴(yán)格控制辦公用品的消耗 控制旅差費 招待費等 通過嚴(yán)格控制 使全年管理 費用在產(chǎn)量大幅度增加的情況下減少支出 8 4 萬元 一個有 1400 多萬銷售額 200 多萬元利潤的企業(yè)全 第 8 頁 共 8 頁 年招待費不超過 5000 元 通過嚴(yán)格控制成本費用 XX 年使可比產(chǎn)品成本比上年度下降了 16 47 本草堂真正體現(xiàn)了管理出效益 這個管理是全面 的管理 包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理 營銷的管理 行政后 勤的管理 本草堂的效益 是管理團(tuán)隊合力作用的結(jié) 果 2 生物科技有限公司探索多種銷售渠道 積極 拓寬國內(nèi)外市場 XX 年是生物公司設(shè)立的第一年 各項工作基本 都要從頭