領(lǐng)導(dǎo)學(xué)全案ppt課件.ppt

領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 羅毅管理研究2010 整理 制作 發(fā)布 目標(biāo)管理 總目錄 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 重要聲明 本內(nèi)容版權(quán)歸羅毅管理研究所有 未經(jīng)制作人授權(quán) 任何人不可私自在其他領(lǐng)域傳播 本資料專為華北工控培訓(xùn)而制作 僅供學(xué)習(xí)之用 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 量化目標(biāo) 要實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 需要做兩件事情 第一 目標(biāo)應(yīng)該量化在每一月 每一周 每一天和每一個(gè)過(guò)程里 第二 目標(biāo)要從細(xì)節(jié)中尋求方法以 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 量化目標(biāo) 所謂量化 就是以時(shí)間 貨幣或單位數(shù)量來(lái)衡量 時(shí)間度量 流程設(shè)計(jì) 劃分原則 各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 產(chǎn)能分析 勞動(dòng)力或機(jī)器負(fù)荷 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 時(shí)間的換算 貨幣的換算 單位數(shù)量的換算 時(shí)間的換算 時(shí)間的換算 時(shí)間度量 流程設(shè)計(jì) 美國(guó)聯(lián)合包裹公司 UPS 有一句話 Canwebefaster 我們還可以更快嗎 任何流程都是人設(shè)計(jì)出來(lái)的 而時(shí)間就像海綿里的水 只要肯擠總是可以擠出來(lái)的 我們作為領(lǐng)導(dǎo)者 就要經(jīng)常思考 怎么流程再造 縮短不必要的環(huán)節(jié) 怎么搶時(shí)間 提高效率 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 時(shí)間的換算 流程設(shè)計(jì) 公司里公文經(jīng)常被延誤 我們可以對(duì)公文進(jìn)行顏色管理 用不同的顏色標(biāo)明重要程度和時(shí)間要求的不同 這本質(zhì)上就是進(jìn)行時(shí)間管理 如 紅色代表一天之內(nèi)必須批出來(lái)的文件 綠色代表兩天之內(nèi)必須批出來(lái)的文件 藍(lán)色代表三天內(nèi)批出來(lái)也可以的文件 其余的用黃色表示 一個(gè)星期內(nèi)批下來(lái)就算合理的文件 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 貨幣的換算 劃分 貨幣的換算 劃分原則 各項(xiàng)成本單價(jià)記錄 劃分 從財(cái)務(wù)核算的角度看 一個(gè)公司的生產(chǎn)成本可以分為制造成本和銷售及管理成本 制造成本又可以分為直接成本和間接成本 其中 直接成本是指直接人工和直接材料 間接成本則是指制造費(fèi)用 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 貨幣的換算 劃分 其實(shí)成本并沒(méi)有過(guò)多地花費(fèi)在原料和人工上面 而是更多地花費(fèi)在間接成本上 比如請(qǐng)了一大堆間接人員 用了很多統(tǒng)計(jì)分析人員 總經(jīng)理開(kāi)著較昂貴的汽車(chē) 公司蓋了漂亮的大樓 如果我們沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行這樣的劃分 根本就不知道高在哪里 至于怎么降低成本就更是無(wú)從談起了 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 貨幣的換算 劃分 劃分成本的另一種標(biāo)準(zhǔn) 第一個(gè)叫做實(shí)際成本 就是實(shí)際發(fā)生的歷史成本 第二個(gè)就是直接成本 也就是跟產(chǎn)品真正有關(guān)的費(fèi)用 第三個(gè)叫做標(biāo)準(zhǔn)成本 即同行做相同的產(chǎn)品需要花多少錢(qián) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 貨幣的換算 單價(jià) 跟別人討價(jià)還價(jià)的時(shí)候要能夠拿得出科學(xué)的證據(jù) 這個(gè)證據(jù)就是產(chǎn)品的單價(jià) 自己對(duì)情報(bào)的收集越仔細(xì) 就知道自己什么地方做得不夠或可能出現(xiàn)的疏忽之處 相比之下 了解自己的成本是不是比別人高 如果高 是高在哪里 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 單位數(shù)量的換算 單位數(shù)量的換算 產(chǎn)能分析 勞動(dòng)力或機(jī)器負(fù)荷 所謂單位數(shù)量的換算 就是要結(jié)合勞動(dòng)力或機(jī)器的負(fù)荷 進(jìn)行產(chǎn)能分析 看看現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備 包括數(shù)量和性能等 和人力資源 包括數(shù)量和人員素質(zhì) 是否相匹配 是否能實(shí)現(xiàn)成本最低或利潤(rùn)最大的目標(biāo) 福建人有一句話 皮鞋做不完要留點(diǎn)錢(qián)給溫州人賺 就是說(shuō)當(dāng)皮鞋訂單增加20 時(shí) 他們寧愿拿去給溫州人加工 自己也不隨便開(kāi)新的流水線 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 單位數(shù)量的換算 所以我們自己的機(jī)器和人工的負(fù)荷程度 應(yīng)該仔細(xì)地計(jì)算一下 把自己的面積 自己的人員 自己的機(jī)器 自己的訂單綜合在一起做個(gè)分析 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)是否需要那么多人手 是否需要增加那么多設(shè)備 是否需要開(kāi)設(shè)那么多部門(mén) 是否需要那么大的生產(chǎn)車(chē)間 把自己手頭擁有的機(jī)器 人員 面積 產(chǎn)能等好好地盤(pán)算一下 也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)總是的癥結(jié)所在 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)管理 任何目標(biāo)都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 重要聲明 本內(nèi)容版權(quán)歸羅毅管理研究所有 未經(jīng)制作人授權(quán) 任何人不可私自在其他領(lǐng)域傳播 本資料專為華北工控培訓(xùn)而制作 僅供學(xué)習(xí)之用 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 動(dòng)作的規(guī)范 動(dòng)作的研究 省工原理 步驟的規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)步驟 嚴(yán)格要求 做法的規(guī)范 科學(xué)方法 效率改善 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 所謂細(xì)節(jié)化 就是指動(dòng)作 步驟和做法的規(guī)范 動(dòng)作的規(guī)范 動(dòng)作的規(guī)范 動(dòng)作的研究 省工原理 每一個(gè)工人的動(dòng)作是不是經(jīng)過(guò)了優(yōu)化 可以用最少的動(dòng)作來(lái)獲得最大的效率 新員工來(lái)公司上班 電腦應(yīng)該放在哪里 文具怎樣擺放 電話定位在哪里 這些都叫做動(dòng)作研究 也就是說(shuō)要研究怎么做最省力 怎么做最節(jié)省時(shí)間 怎么做能更高效地提升辦事效率 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 動(dòng)作的規(guī)范 省工原理 簡(jiǎn)單地說(shuō) 就是我們的動(dòng)作是怎么操作的 這樣操作可以省多少錢(qián) 省多少力 或者是省多少時(shí)間 我們稱之為省工原理 我們要降低成本 其實(shí)就是要節(jié)省費(fèi)用 節(jié)省人工 節(jié)省時(shí)間 提高效率 實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 要做到這些 就需要把這些目標(biāo)細(xì)化 分解到日常的行為或流程中去 也就是我們常說(shuō)的5S中的整理 整頓和素養(yǎng)的應(yīng)用 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 步驟的規(guī)范 步驟的規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)步驟 嚴(yán)格要求 步驟的規(guī)范 就是按照標(biāo)準(zhǔn)步驟的要求 一絲不茍 一步一步 腳踏實(shí)地地完成目標(biāo)任務(wù) 把對(duì)目標(biāo)的要求細(xì)化到每一個(gè)步驟的要求中去 SOP Standardoperationprocedures 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo) 包括三個(gè)部分 第一 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟是否已經(jīng)確立 第二 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟是否量化到細(xì)節(jié) 第三 有沒(méi)有不斷地堅(jiān)持這個(gè)細(xì)節(jié) 所謂的標(biāo)準(zhǔn)就是一種嚴(yán)格要求 中間的每一個(gè)步驟和每一個(gè)細(xì)節(jié) 統(tǒng)統(tǒng)都要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì) 而且還要嚴(yán)格遵守步驟的規(guī)范 我們就稱為標(biāo)準(zhǔn)步驟加嚴(yán)格要求 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 做法的規(guī)范 做法的規(guī)范 科學(xué)方法 效率改善 目標(biāo)要從細(xì)節(jié)上去尋求方法 如果在細(xì)節(jié)上沒(méi)有方法 這個(gè)目標(biāo)將很難操作 所以目標(biāo)通常要附帶地 沒(méi)有方法的目標(biāo)掛在墻上 永遠(yuǎn)都是一個(gè)假的目標(biāo) 那么問(wèn)題是 我們?cè)趺磳ふ铱茖W(xué)的方法呢 最簡(jiǎn)單效的一點(diǎn)就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步 要成為成功的領(lǐng)袖 無(wú)論從事什么行業(yè) 都要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得好一點(diǎn) 李嘉誠(chéng) 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)訓(xùn)練全案 目標(biāo)管理 細(xì)節(jié)化目標(biāo) 做法的規(guī)范 做法的規(guī)范 科學(xué)方法 效率改善 有時(shí)候想要趕超競(jìng)爭(zhēng)者 可能不需要設(shè)立很宏偉的目標(biāo) 只需要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步