區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作方案.docx

區(qū)安監(jiān)系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作方案班組長是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是安全生產(chǎn)的直接組織者和落實者，加強班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的第一道防線，提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。強化班組長安全生產(chǎn)培訓(xùn)，對提高班組長的安全責(zé)任和業(yè)務(wù)管理能力，推動班組建設(shè)，強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作具有重要意義。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真貫徹落實國家、省、市、區(qū)關(guān)于加強企業(yè)班組長培訓(xùn)工作的文件精神，深入開展全區(qū)企業(yè)班組長安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，以切實提高生產(chǎn)經(jīng)營單位及從業(yè)人員的安全意識和防范能力，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故，減少一般性安全事故，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展為目標(biāo)。二、方法步驟方法采取企業(yè)為主，安監(jiān)局和各街道辦事處集中輔導(dǎo)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。對于企業(yè)職工人數(shù)少，可采取以街道和劃片集中培訓(xùn)的辦法進(jìn)行。步驟培訓(xùn)工作將分為三階段進(jìn)行。第一階段：動員階段由區(qū)安監(jiān)局組織全區(qū)非煤礦山、?；菲髽I(yè)、冶金行業(yè)、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、民爆公司的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行動員及骨干輔導(dǎo)。第二階段：培訓(xùn)階段各企業(yè)結(jié)合自身實際按班組長培訓(xùn)不少于24學(xué)時，員工不少于16學(xué)時的要求組織進(jìn)行培訓(xùn)，也可委托有四級以上安全資質(zhì)的安全培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。第三階段：總結(jié)鞏固階段認(rèn)真總結(jié)開展培訓(xùn)工作情況，查缺補漏，迎接檢查考核。同時要鞏固培訓(xùn)成果，建立每年進(jìn)行培訓(xùn)的長效機制。三、檢查考核為確保培訓(xùn)工作落到實處，區(qū)安監(jiān)局成立檢查考核組。組 長：王 益副組長：張文東宋文宏成 員：蘇祖壽葉先斌和金文張 昆張 江檢查考核組將嚴(yán)格按照“國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實國務(wù)院通知精神 加強企業(yè)班組長安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見”安委辦XX27號文件的要求進(jìn)行檢查，對培訓(xùn)工作走過場，收效不明顯的企業(yè)，將進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。四、相關(guān)要求各街道辦事處安監(jiān)站對上述轄區(qū)企業(yè)的培訓(xùn)工作制訂具體計劃，即那些由企業(yè)組織培訓(xùn)，那些由街道辦事處集中進(jìn)行培訓(xùn)。各企業(yè)要高度重視班組長和員工的安全培訓(xùn)工作，安排專項經(jīng)費，安排專門時間保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，并確定一名負(fù)責(zé)人具體抓好此項工作。加強信息報送。及時將本街道、本企業(yè)開展培訓(xùn)工作的情況進(jìn)行上報。加強痕跡管理，整個培訓(xùn)工作的相關(guān)材料注意收集匯總、保存歸檔備查。XX區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局二一一年三月十五日經(jīng)過團(tuán)隊