暑假赴韶關旭日國際集團打工的調(diào)查報告.docVIP

暑假赴韶關旭日國際集團打工的調(diào)查報告走進各高校校園，觸目皆是的各種招聘廣告無疑會給你留下深刻的印象，在“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”的觀點已成明日黃花之際，當代大學生不再囿于象牙塔內(nèi)狹小的空間，總想探出頭去，看看外面精彩的世界。打工無疑是達到這一目的的很好的途徑，甚至在校園內(nèi)形成潮流。調(diào)查顯示，十之八九的大學生有過打工的經(jīng)歷或計劃。這反映出當代大學生在經(jīng)濟大潮沖擊下的觀念變化。觀念的變化帶來的各種現(xiàn)象則值得我們關注。 大學生打工，是其參加社會實踐活動的形式之一，也是勤工儉學的有效途徑。找份兼職工作，利用課余時間打打工，對于即將踏入社會的大學生來說，無疑是有積極意義的，在獲得利益的同時，他們之中更多是為了從實踐中學習經(jīng)驗，得到鍛煉，增加畢業(yè)時求職簡歷的厚度和“含金量”。 許多學校也積極鼓勵大學生多接觸社會、了解社會，將書本知識與社會實踐結合起來。況且，現(xiàn)在不少用人單位動輒以“需相關專業(yè)工作經(jīng)驗N年以上”為條件，令許多優(yōu)秀畢業(yè)生望而卻步。于是，越來越多的大學生的打工觀念逐漸地在改變，他們認為：在求學階段就積累工作經(jīng)驗對日后的就業(yè)大有裨益，一方面可以把學到的理論知識應用到實踐中去，提高各方面的能力；另一方面可以在將來的求職簡歷中填上閃亮的幾筆。假期打工，課余兼職的大學生一族已不是散兵游勇，我們逐漸壯大成了一個部落，成為求職場上的一道亮麗的風景。大學生日益成為一個有著巨大潛力的勞動力市場，他們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神理應受到越來越多的注意。若能為其提供適當?shù)目臻g，企業(yè)自身也將受益匪淺，而與此同時，大學生也需端正心態(tài)，正確衡量自己，充分發(fā)揮所長，以便為將來積累經(jīng)驗。一、調(diào)查對象以及背景介紹（一）調(diào)查對象：廣東韶關旭日國際集團公司簡介英文名：EARLY LIGHT INTL (HOLDINGS) LTD旭日國際集團是港資玩具制造廠商。公司坐落于交通極之便利的深圳市平湖鎮(zhèn)，目前合共有七個點，總面積超過六十萬平方公尺，員工總人數(shù)達 30000 至 60000人，工藝包括手板制造、模具制作、啤塑、噴油、移印、搪膠、車發(fā)、車縫、合金、電子、成品裝配等，產(chǎn)品包括電子、塑膠、合金、鐵皮、車縫 等等玩具。主要制造廠區(qū)在深圳平湖及廣東韶關，承接Mattel、Hasbro、MGA、SSD等訂單，從事代工制造。此廠為國內(nèi)最大玩具代工廠。（二）公司創(chuàng)始人概況：蔡志明，廣東揭東縣人，香港商人，主要從事玩具業(yè)及物業(yè)投資，有“玩具大王”的稱號。蔡志明1969年中學預科畢業(yè)，在一家玩具工廠擔任推銷員，1972年成立旭日實業(yè)，其后繼續(xù)進修，分別獲得英國及美國紐波特大學工商管理學學士及碩士學位，2001年則取得哈爾濱工業(yè)大學管理學博士學位。早年蔡志明代理及生產(chǎn)史諾比玩具，1994年，蔡志明收購美國一家合金玩具車公司，并成立旭日國際集團。2005年其資產(chǎn)總值超過80億港元。蔡志明擁有30多座物業(yè)，包括住宅、工業(yè)及商業(yè)大廈單位及酒店。2003年入股位元堂（已出售），2005年則入股康健國際，進軍醫(yī)療市場。2006年女兒蔡加怡成為香港體檢執(zhí)行董事。蔡志明是中國全國政協(xié)委員，香港玩具廠商會名譽會長。（三）我所在的分公司概況：韶關旭日國際有限公司是香港旭日國際集團在韶關投資興辦的一家大型外商獨資企業(yè)，位于韶關市西郊六公里，計劃總投資12億元人民幣，占地面積3000畝，分三期工程建設，預計年總產(chǎn)值20億元以上人民幣，計劃總用工量達5- 8萬人。公司主要生產(chǎn)電子玩具、手提袋、旅行袋、旅行箱、制衣等產(chǎn)品，產(chǎn)品全部出口遠銷歐美等國家和地區(qū)。 香港旭日國際集團擁有雄厚的經(jīng)濟實力，在深圳和韶關兩地設有分公司。深圳分公司創(chuàng)立于1985年，位于深圳龍崗區(qū)平湖鎮(zhèn)，占地面積約3000畝，現(xiàn)有員工已達6萬人。因業(yè)務拓展需要，旭日國際集團選址韶關創(chuàng)建韶關旭日國際有限公司，此公司的建立將為旭日的發(fā)展譜寫下新的宏偉篇章。旭日集團計劃在韶關逐步向多元化發(fā)展，除將建設成國內(nèi)最大的玩具工業(yè)城外，還在仁化地區(qū)購置了四千畝地，擬建大型的葡萄園及葡萄酒廠；且現(xiàn)正與政府洽談旅游置業(yè)項目！ 韶關旭日國際有限公司籌建于2004年7月，基建正式動工于2005年9月13日，是韶關市政府招商引資的重點項目之一，目前也是粵北地區(qū)規(guī)模最大的企業(yè)。公司占地面積約3000畝，其中工業(yè)用地1200畝，綠化用地1800畝?，F(xiàn)一期工程已峻工，累計完成投資1.4億多元，建有22棟廠房，8棟宿舍樓，2棟食堂，文化生活娛樂設施齊全。二期工程業(yè)已動工，正在建設中。 其中一期工程計劃用工量為一萬三千人，設有行政部、生產(chǎn)部、PMC部、保安/消防部、人事部、貨倉部、維修部、會計部、品質(zhì)管理部等，開設的車間包括裝配部、水口部、噴油部、啤機部、車衣部、絲印部、移印部、搪膠部等。公司管理制度完善，做到經(jīng)營國際化、設備先進化、生產(chǎn)規(guī)?；?、管理科學化。在生產(chǎn)經(jīng)營中，一直在“質(zhì)量、信譽、服務”上下功夫，本著務實進取、開拓創(chuàng)新的精神，力求使企業(yè)的管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量都深受好評。 公司堅持以人為本的管理方式，除提供良好的食宿環(huán)境外，還建有醫(yī)務室，為員工的身體健康“保駕護航”。公司內(nèi)各種娛樂設施齊全，建有圖書閱覽室、棋樂室、籃球場、羽毛球場以及室外乒乓球場等。公司還會不定期組織放映電影，舉辦球賽等各類文娛活動，這些活動不僅豐富員工的業(yè)余生活，陶冶員工的情操，增強企業(yè)的凝聚力，同時也使員工在企業(yè)倍感家的溫暖。 韶關旭日國際有限公司能夠得以快速持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展，正是由于每一位旭日人都具有勇于挑戰(zhàn)、勇于克服、知難而進的企業(yè)精神。旭日公司的每一員都將團結協(xié)作，同心協(xié)力，與旭日共成長，為旭日的鴻圖偉業(yè)貢獻更大的力量！二、成本控制：針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設法降低成本，提高效益。在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司通過引進先進設備，優(yōu)化管理，提高人力資源利用率，降低生產(chǎn)成本，使公司產(chǎn)品更有競爭力。（1） 生產(chǎn)設備和工藝技術革新。（2） 公司定期舉行“技術比武”，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的技術骨干。他們經(jīng)驗豐富，業(yè)務純熟，是公司的生產(chǎn)技術能手，也是各崗位的楷模。他們?yōu)槠髽I(yè)作出了突出的貢獻。（3） 公司經(jīng)常對職工進行安全教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識。生產(chǎn)計劃處時常檢查工人的崗位操作，各車間和班組嚴格按照生產(chǎn)工藝流程進行規(guī)范化的運作，建立起崗位責任制。對提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，起到了顯著的作用。三、推行全面預算管理 建立科學的管理體制全面預算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預案，然后對預案進行科學的論證?？尚校瑒t嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預算管理具體來說可以分為四個體系： 1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括生產(chǎn)成本管理費用、財務費用、銷售費用等。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)部部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。 3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。 4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結，逐級匯總上報。根據(jù)考核結果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產(chǎn)目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。 四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡?？茖W的管理帶來了豐厚的回報。四、人力資源管理人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。（一）勞動用工制度企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。韶關旭日集團從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于2000元，從事車間工作，月均收入不低于1400元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1600元，從事車間工作，月均收入不低于1400元的承諾。同時公司鼓勵職工再學習、再深造，對技術工人著重進行技術培訓，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學習。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考學習深造。 （二）干部聘任制度在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。建議與小結五、建議：1. 加強員工的福利待遇；2