中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)

中國(guó)健康服務(wù)業(yè),韓 德 民,中國(guó)特色社會(huì)主義道路,立足國(guó)情以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心堅(jiān)持改革開(kāi)放、解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力公有制為主、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,2,五位一體： 經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展、人民民主不斷擴(kuò)大、 文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)、人民生活水平全面提高、 資源節(jié)約型的環(huán)境友好型社會(huì)。,總?cè)蝿?wù)是：實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興,中國(guó)共產(chǎn)黨十八次代表大會(huì),科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),自覺(jué)地把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心貫徹現(xiàn)代化建設(shè)全過(guò)程,3,堅(jiān)持：聚精會(huì)神搞建設(shè) 一心一意謀發(fā)展,解放思想、與時(shí)俱進(jìn)求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是,實(shí)質(zhì)：,勇于實(shí)踐 勇于變革 勇于創(chuàng)新,中國(guó)共產(chǎn)黨十八次代表大會(huì),健康服務(wù)業(yè)形勢(shì)分析,那里人滿為患 這里門庭若市,是 機(jī)遇 更是 挑戰(zhàn),供需失衡、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,高收入患者對(duì)服務(wù)不滿意,低收入患者對(duì)價(jià)格不滿意,無(wú)法應(yīng)對(duì)醫(yī)療消費(fèi)多層次需求,醫(yī)療投入嚴(yán)重不足,醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)扁平,政府、社會(huì)、醫(yī)務(wù)人員滿意度 ?,醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀,扁平醫(yī)療模式一支獨(dú)大,立體模式轉(zhuǎn)變迫在眉睫,醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)狀,健康體檢替代健康管理,健康服務(wù)業(yè)呼之欲出,目 錄一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵二、發(fā)展趨勢(shì)三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)四、理論實(shí)踐,健康服務(wù)業(yè),一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)：健康管理、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)學(xué)教育、生命科學(xué)、養(yǎng)生養(yǎng)老、醫(yī)藥產(chǎn)品、 營(yíng)養(yǎng)食品、醫(yī)療器械、信息物流 ,全球財(cái)富第五波-繼IT產(chǎn)業(yè)之后 -美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅皮爾澤,健康服務(wù)業(yè),下一個(gè)超過(guò)我的人，一定出在健康服務(wù)業(yè)！ -比爾蓋茨,健康服務(wù)業(yè),健康服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀,將全面帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),GDP比值：美國(guó)15%，日本10%,關(guān)聯(lián)消費(fèi)占個(gè)人總收入 48%,產(chǎn)業(yè)規(guī)模,消費(fèi)能力,產(chǎn)業(yè)鏈接,產(chǎn)業(yè)布局,以健康管理為核心牽動(dòng)布局,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)，輻射產(chǎn)業(yè)廣泛,一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,集群式典范,占州全部稅收 20.18%占州就業(yè)人數(shù) 19.14%,產(chǎn)業(yè)鏈完整：以需求為導(dǎo)向，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集集約發(fā)展 代表企業(yè)德布易矯形公司和禮來(lái)公司 政府支持力：產(chǎn)業(yè)政策完善制度合理，政府基金支持,一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,美國(guó)印第安納州,中國(guó)非基本醫(yī)療領(lǐng)域潛力巨大,需求旺盛,未來(lái)十年診療住院人次費(fèi)用年均增速7%-10%,人均衛(wèi)生費(fèi)用年均增速為居民收入的1.25倍,國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合收入年均增速約15%-20%,市場(chǎng),消費(fèi),收入,一、產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,業(yè)態(tài)分析,機(jī)遇,健康訴求持續(xù)增加,消費(fèi)能力旺盛增長(zhǎng),醫(yī)療資本市場(chǎng)開(kāi)放,醫(yī)療服務(wù)需求多樣化,關(guān)聯(lián)服務(wù)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,中國(guó)社會(huì)步入老齡化,挑戰(zhàn),公立醫(yī)院利益排他性,新品牌知名度待培育,資本運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),配套體制機(jī)制滯后,政策法規(guī)落地難度大,社會(huì)辦醫(yī)成本攀升,一、健康服務(wù)業(yè)內(nèi)涵,在矛盾中孕生,經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求迫切 VS 起步階段產(chǎn)業(yè)舉步維艱 健康剛性需求迅猛增長(zhǎng) VS 政府醫(yī)藥衛(wèi)生投入不足 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)進(jìn)程加快 VS 健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉步艱難 健康管理發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁 VS 行業(yè)體系學(xué)科建設(shè)滯后 產(chǎn)品和服務(wù)個(gè)性化需求 VS 產(chǎn)品陳舊和服務(wù)同質(zhì)化,一、健康服務(wù)業(yè),二、發(fā)展趨勢(shì),機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu),立體化醫(yī)療與健康管理催生關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),健康服務(wù)業(yè)多元化趨勢(shì),國(guó)家“十二五”衛(wèi)生發(fā)展藍(lán)圖,公共衛(wèi)生：強(qiáng)調(diào)防治結(jié)合醫(yī)療保障：擴(kuò)面減負(fù)并重藥品保障：重安全保供應(yīng)醫(yī)療服務(wù)：優(yōu)化資源配置 遏制公立醫(yī)院盲目擴(kuò)張 引導(dǎo)社會(huì)資本改制重組 2015 年民營(yíng)床位達(dá) 20%,國(guó)務(wù)院促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)國(guó)發(fā)201340號(hào),目標(biāo)：建立覆蓋全生命周 期的健康服務(wù)業(yè)體系。規(guī)模：2020年，健康服務(wù) 業(yè)產(chǎn)值達(dá) 8萬(wàn)億 元以上措施： 放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入， 優(yōu)化融資渠道， 完善財(cái)稅政策， 引導(dǎo)健康消費(fèi)， 完善服務(wù)法規(guī)。,政策環(huán)境,二、發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展具體措施國(guó)發(fā)201340號(hào),放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入， 優(yōu)化融資渠道， 完善財(cái)稅政策， 引導(dǎo)健康消費(fèi)， 完善服務(wù)法規(guī)。,國(guó)務(wù)院政策環(huán)境,二、發(fā)展趨勢(shì),發(fā)展健康服務(wù)業(yè),順應(yīng)社會(huì)健康需求符合醫(yī)改發(fā)展大勢(shì)維護(hù)國(guó)家民眾權(quán)益帶動(dòng)社會(huì)理性消費(fèi),大勢(shì)所趨,二、發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu),健康服務(wù)業(yè) 醫(yī)療產(chǎn)業(yè),IT與物流,三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu),以生命指標(biāo)檢測(cè)為基礎(chǔ)的防治體系,正常體檢,疾病檢測(cè),正常生命指標(biāo)檢測(cè),為診斷治療體系服務(wù),實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)中心,健康管理,醫(yī)療保障,立體醫(yī)療模式多元化發(fā)展 醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化、聯(lián)盟化 新興起產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)現(xiàn)有格局,發(fā)展趨勢(shì),三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)詮釋,以健康管理為依托 以健康體檢為基礎(chǔ) 以身心評(píng)估為依據(jù) 以平衡調(diào)節(jié)為手段 以當(dāng)代技術(shù)為牽動(dòng),三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),健康管理,迎合市場(chǎng)剛性需求 建立數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò) 管理專業(yè)、個(gè)性化,發(fā)展趨勢(shì),從預(yù)測(cè)新生命的誕生到生命全過(guò)程,管理模式,三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),養(yǎng)生養(yǎng)老園區(qū),建立一體化健康管理 - 康復(fù)養(yǎng)生服務(wù)鏈條 提供候鳥(niǎo)式度假-健康康復(fù)-養(yǎng)生服務(wù)模式,發(fā)展趨勢(shì),一站式全程托管養(yǎng)老,養(yǎng)生養(yǎng)老 = 養(yǎng)老 + 管理 + 養(yǎng)生,= = =,住 + 醫(yī) + 養(yǎng),養(yǎng)生園區(qū),標(biāo)化體系,防治結(jié)合,三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),區(qū)域連鎖,應(yīng)用生命科學(xué)研究,產(chǎn)學(xué)研聯(lián)動(dòng) 國(guó)內(nèi)外聯(lián)手 大資源聯(lián)合,發(fā)展趨勢(shì),分析測(cè)定病態(tài)指標(biāo),檢測(cè)正常生命指標(biāo),促進(jìn)維護(hù)正常指標(biāo),研究成果產(chǎn)品一體,開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室,聚焦創(chuàng)新研究與成果轉(zhuǎn)化,三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)教育,適應(yīng)多層次產(chǎn)業(yè)人才需求 開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)業(yè)教育多樣化時(shí)代 聯(lián)合國(guó)內(nèi)外高等教育機(jī)構(gòu),發(fā)展趨勢(shì),醫(yī)學(xué)商學(xué)院,護(hù)理學(xué)院,專項(xiàng)人才培訓(xùn),畢業(yè)后教育,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)管理,家庭康復(fù)護(hù)師,健康管理師,睡眠監(jiān)測(cè)技師,相關(guān)專業(yè)技師,三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),生物醫(yī)藥與藥業(yè),藥業(yè)重組兼購(gòu) 標(biāo)化生產(chǎn)藥品 創(chuàng)新流程管理,發(fā)展趨勢(shì),三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),醫(yī)療器械開(kāi)發(fā),聯(lián)合開(kāi)發(fā)技術(shù)平臺(tái) 企業(yè)并購(gòu)兼并整合 創(chuàng)新模式跨越發(fā)展,發(fā)展趨勢(shì),融資租賃,三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài),目 錄一、健康產(chǎn)業(yè)二、發(fā)展趨勢(shì)三、關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)四、理論實(shí)踐,愛(ài)爾三級(jí)管理模式,疑難眼病技術(shù)會(huì)診,全眼科服務(wù)，省級(jí)會(huì)診中心,眼視光、常見(jiàn)眼病,定 位,一級(jí),二級(jí),三級(jí),四、理論實(shí)踐,一級(jí),二級(jí),三級(jí),可償還與不可償還投資,投資換取管理營(yíng)運(yùn)醫(yī)院權(quán)利,營(yíng)運(yùn),協(xié)議到期移交營(yíng)運(yùn)管理權(quán)利,移交,投資,直營(yíng)醫(yī)院,IOT醫(yī)院,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),鳳凰醫(yī)療主要協(xié)同效應(yīng)分析,統(tǒng)一管理及科技系統(tǒng)，共用人力資源及醫(yī)療知識(shí),運(yùn)營(yíng)效率提升,盈利水平提升,利用集中采購(gòu)獲得較低價(jià)格；利用對(duì)醫(yī)院的控制權(quán)高價(jià)采購(gòu)賣給醫(yī)院賺取差額,四、理論實(shí)踐,鳳凰醫(yī)療 模式,開(kāi)拓醫(yī)療設(shè)備融資租賃業(yè)務(wù)服務(wù)醫(yī)院1200家，投入資金140億為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供綜合性服務(wù)資金、工程、投資、咨詢、設(shè)備等收入：13年收入100億元人民幣香港證券交易所上市,產(chǎn)業(yè)資本,金融資本,+,醫(yī)療,金融,+,四、理論實(shí)踐,遠(yuǎn)東宏信 模式,應(yīng)用生命科學(xué)研究健康管理中心關(guān)聯(lián)醫(yī)學(xué)教育特色?？漆t(yī)院中外合資醫(yī)院 城市養(yǎng)老園區(qū),以現(xiàn)代健康服務(wù)業(yè)為核心組建綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán),基金+上市公司+產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供高品質(zhì)醫(yī)療保健服務(wù)代表時(shí)代水準(zhǔn)的管理團(tuán)隊(duì)一流的專科醫(yī)療服務(wù)體系整合優(yōu)勢(shì)，發(fā)展多元業(yè)態(tài),運(yùn)營(yíng)模式,運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目,四、理論實(shí)踐,產(chǎn)業(yè)集團(tuán),肩負(fù)社會(huì)責(zé)任 維護(hù)大眾健康,產(chǎn)業(yè)集團(tuán),堅(jiān)持學(xué)術(shù)引領(lǐng)產(chǎn)學(xué)研一體化,建設(shè)學(xué)院型健康管理中心系列醫(yī)療機(jī)構(gòu),整體規(guī)劃分期建設(shè),首都醫(yī)科大學(xué)北京醫(yī)學(xué)中心 分享首都重點(diǎn)醫(yī)學(xué)?？苾?yōu)勢(shì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)通行規(guī)范管理模式 集約內(nèi)外優(yōu)勢(shì)整合優(yōu)質(zhì)資源 董事會(huì)理事會(huì)雙軌制多元化,項(xiàng)目概要,系列?？漆t(yī)院,在建項(xiàng)目,北京地區(qū):?？漆t(yī)院1家、綜合醫(yī)院1家 健康管理中心1家、養(yǎng)生養(yǎng)老中心1家海南地區(qū)：綜合醫(yī)院1家、健康管理中心1家、養(yǎng)生養(yǎng)老中心1家,在建醫(yī)院,醫(yī)院名稱：北京優(yōu)聯(lián)耳鼻喉醫(yī)院建筑規(guī)模：10119.51平方米床位總數(shù)：60張床內(nèi)涵科室：耳鼻咽喉頭頸外科、眼科、口腔科,在建項(xiàng)目,北京醫(yī)學(xué)中心功能規(guī)劃（一號(hào)樓）,18F-17F 集團(tuán)行政辦公區(qū)13F-16F 病房12F 產(chǎn)房、NICU11F 產(chǎn)科門診10F 兒童活動(dòng)中心、兒科門診9F 腎內(nèi)科、透析室、內(nèi)科8F 骨科、外科7F 門診手術(shù)室、治療室6F 心血管內(nèi)科、導(dǎo)管室5F 口腔科、整形美容科4F 會(huì)員健康俱樂(lè)部2-3F 健康檢查中心、養(yǎng)生餐區(qū)1F 接待大廳、商業(yè)區(qū)、藥房,在建項(xiàng)目,培訓(xùn)中心項(xiàng)目概況（六號(hào)樓）,應(yīng)用生命科學(xué)研究聚焦創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,應(yīng)用生命科學(xué)研究基地,聯(lián)合國(guó)際優(yōu)質(zhì)資源畢業(yè)后專業(yè)再教育,護(hù)理學(xué)院,分析測(cè)定生理指標(biāo)促進(jìn)維護(hù)指標(biāo)正常,開(kāi)放型臨檢中心,聚合健康產(chǎn)業(yè)精英開(kāi)創(chuàng)醫(yī)學(xué)商學(xué)模式,醫(yī)學(xué)商學(xué)院,人工輔助生殖生育中心,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)戰(zhàn)略合作技術(shù)革新,在建項(xiàng)目,城市養(yǎng)生養(yǎng)老中心（石景山）,零距離保健服務(wù)：發(fā)揮醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，建立健康呵護(hù)-康復(fù)養(yǎng)生一體化服務(wù)鏈，全過(guò)程養(yǎng)老模式：集“飲食、運(yùn)動(dòng)、心理、智力、醫(yī)療、康復(fù)、娛樂(lè)”一體，居家老年公寓診療服務(wù)膳食中心養(yǎng)生呵護(hù)抗衰老,“4+4” 養(yǎng)老計(jì)劃四大功能：現(xiàn)代養(yǎng)老、康復(fù)護(hù)理、養(yǎng)生休閑、投資理財(cái)四大平臺(tái)：養(yǎng)老公寓、康復(fù)中心、健康管理中心、商業(yè)租賃,在建項(xiàng)目,現(xiàn)代健康管理中心康復(fù)基地 氣候宜人，環(huán)境優(yōu)美，宜居社區(qū)，健康樂(lè)園 國(guó)際化視野當(dāng)代技術(shù)為核心 健康護(hù)理，身心養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)身健體，旅游度假 候鳥(niǎo)養(yǎng)生區(qū)域聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)匯合 標(biāo)化模式，資源整合，統(tǒng)籌規(guī)劃，打造精品,海南康樂(lè)園,在建項(xiàng)目,