節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告(doc 54頁).doc

節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告（2011年度）XXXXXXXXXXXX有限公司二一二年二月九日xxxxxxxxxxxx有限公司2011年度節(jié)能目標(biāo)考核自評(píng)表根據(jù)臨沂市政府和羅莊區(qū)政府分別對(duì)我公司節(jié)能目標(biāo)考核要求，對(duì)照重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)分考核計(jì)分表內(nèi)容，結(jié)合我公司2011年度節(jié)能目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)自評(píng)，具體評(píng)價(jià)考核情況見下表：附件4：重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作完成情況自查評(píng)價(jià)對(duì)照表考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)能目標(biāo)（40分）1節(jié)能量40完成年度計(jì)劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級(jí)。35節(jié)能措施（60分）2節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況51. 建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，3分；2. 設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分。53節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況101. 按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人，3分；2. 對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，3分；3. 實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，4分。104節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況251. 主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在千家企業(yè)同行業(yè)中，位居前20%的得10分，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分；2. 安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加，4分；3. 制定實(shí)施年度節(jié)能技改計(jì)劃和重點(diǎn)耗能設(shè)備更新改造計(jì)劃，并按計(jì)劃完成任務(wù)，4分；4. 按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分。255節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況101. 貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分；2. 執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分；3. 實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分；4. 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。86節(jié)能管理工作執(zhí)行情況101. 實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施，2分；2. 設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分；3. 依法依規(guī)配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；4. 開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，2分。10小計(jì)10093備注：由于區(qū)政府未下達(dá)2011年度各重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，企業(yè)自行核算節(jié)能量完成情況，并參照上表內(nèi)容對(duì)節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行自查；區(qū)政府將結(jié)合企業(yè)2012年節(jié)能目標(biāo)完成情況一并考核。2011年度節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告目 錄第一章企業(yè)概況第二章2011年節(jié)能目標(biāo)考核自查完成情況第三章節(jié)能措施及節(jié)能規(guī)章制定的制定第四章節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況及能源審計(jì)情況第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改的實(shí)施情況第六章能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)制度第七章節(jié)能宣傳與培訓(xùn)xxxxxxxxxxxx有限公司2011年節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告節(jié)約能源是我國的一項(xiàng)基本國策，建立節(jié)約型社會(huì)是我國的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，大力開展節(jié)能降耗，提高能源利用率，是解決能源問題的根本措施，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的必然方式，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力的有效途徑。針對(duì)我公司與臨沂市人民政府簽訂的2011年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書在節(jié)能減排工作方面進(jìn)行了一系列的節(jié)能技改，制定了相應(yīng)的節(jié)能措施，并取得了一定的節(jié)能成效，現(xiàn)將我公司在2011年的節(jié)能管理工作情況匯報(bào)如下：一、公司基本情況xxxxxxxxxxxx有限公司是一家私營企業(yè)，位于xxxxxxxxxxxx，法人代表xxx，公司注冊(cè)資金xxx萬元,現(xiàn)有從業(yè)人員xxx人，主要生產(chǎn)設(shè)備為xxxxxxxxxxxx。主要產(chǎn)品：xxxxxxxxxxxx。我公司在2011年生產(chǎn)xxx產(chǎn)品xxxxx萬平方米，總產(chǎn)值xxxxxx萬元，消耗能源煤炭xxxxxxx噸，電力xxxxxxx萬千瓦時(shí)，折標(biāo)準(zhǔn)煤綜合耗能xxxxxxx噸，主要產(chǎn)品單位能耗xxxxx噸，較2009年主要產(chǎn)品單位耗能xxxxx噸，每單位能耗節(jié)約xxxxxx噸，共實(shí)現(xiàn)節(jié)能量xxxxxx噸，完成2011年節(jié)能量xxxxxx萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。二、節(jié)能管理措施及節(jié)能法律法規(guī)的執(zhí)行情況節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況我公司在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建議，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)競爭力，促進(jìn)了企業(yè)高速、高效發(fā)展。公司建立由企業(yè)法定代表掛帥的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企管部為節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)一節(jié)能管理辦公室，設(shè)立節(jié)能管理崗位，安排專職節(jié)能管理人員5人，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗規(guī)劃，制定節(jié)能管理制度和管理辦法，明確職責(zé)任務(wù)，組織開展節(jié)能管理工作，計(jì)量能源用數(shù)據(jù)，檢查節(jié)能目標(biāo)執(zhí)行情況。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：主任：節(jié)能降耗小組成員：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本公司的能源利用情況制定出合理的節(jié)能降耗工作方法和工作措施，并據(jù)以實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)本公司加強(qiáng)能源的科學(xué)管理，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，向各下屬車間下達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)本公司努力完成區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)。對(duì)全公司各車間、各部門的節(jié)能工作和節(jié)能成效進(jìn)行不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的問題，并組織專題研究討論，制定出強(qiáng)有力的整改措施。下屬各車間、部門由各車間主任或部門負(fù)責(zé)人任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組長，副主任任副組長，班組長為成員的二級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門的節(jié)能降耗工作，并領(lǐng)導(dǎo)本車間、本部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)。各車間、部門根據(jù)本車間、本部門的實(shí)際情況，將公司下達(dá)的車間節(jié)能任務(wù)進(jìn)行分解，下達(dá)到各班組。以班組為單位成立節(jié)能小組，形成能源管理的三級(jí)機(jī)構(gòu)，讓廣大職工積極投身到節(jié)能工作中來，養(yǎng)成節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能行為，從點(diǎn)滴做起，為節(jié)能工作更快、更好的完成做好基礎(chǔ)性的工作。三、加強(qiáng)節(jié)能的宣傳培訓(xùn)工作1）號(hào)召職工以企業(yè)主人公的心態(tài)，像經(jīng)營自己的家庭一樣“算計(jì)著過日子”。2）在公司工作場(chǎng)所和生活場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”標(biāo)識(shí)，提示每個(gè)工作人員注意自己的行為。3）各部門根據(jù)自身工作情況制定可行性節(jié)約措施，張貼于辦公室墻壁上，主控部門綜合辦公室協(xié)助各部室主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督措施的落實(shí)。4）每個(gè)人都有對(duì)浪費(fèi)行為人善意提醒的義務(wù)，逐漸在公司內(nèi)相成一種節(jié)約風(fēng)氣，動(dòng)員全員參與到節(jié)能工作中來，以共同推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。5）舉辦一“節(jié)能”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。6）通過公司現(xiàn)有各類媒介，結(jié)合國家節(jié)能降耗政策，用事實(shí)、數(shù)字教育廣大職工節(jié)能節(jié)約工作的重要性。四、完善能源計(jì)量管理措施能源計(jì)量是我公司計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部分，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，我公司通過能源計(jì)量管理，促進(jìn)公司實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)、控制水平。工作小組辦公室配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)理的管理、檢定、測(cè)試和維修工作；建立相關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度。1、能源計(jì)量的具體、管理制度能源計(jì)量器具周期檢定制度；能源計(jì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的工作制度；能源計(jì)量測(cè)試人員崗位責(zé)任制能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；能源計(jì)量器具檢定、測(cè)試、修理定額管理制度；能源計(jì)量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、作廢核準(zhǔn)制度；能源計(jì)量測(cè)試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；能源計(jì)量測(cè)試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。2、能源計(jì)量配備的范圍能源煤、電、煤氣、水等的計(jì)量；生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量；生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計(jì)量；3、我公司為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督、對(duì)使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本公司又不能檢定的能源計(jì)量器具，節(jié)能工作小組辦公室有計(jì)劃地報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。4、根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計(jì)量器具檢定周期，制訂周期檢定計(jì)劃，保證受檢率達(dá)到98-99%，抽檢合格率達(dá)到95-98%。5、能源計(jì)量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室巡回檢定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，杜絕不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。附：有關(guān)節(jié)能管理方面的制度、措施文件第三章 節(jié)能措施及節(jié)能規(guī)章制度的制定（一） 節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)：我公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理體系建設(shè)，加大能源科學(xué)管理力度，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新，在加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、提升產(chǎn)品科技含量等方面做了一定的工作，能源利用率提高，企業(yè)競爭力增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年我們首先調(diào)整充實(shí)了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，成立了由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理為副組長，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及各用能車間負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確責(zé)任分工，具體抓好落實(shí)。各生產(chǎn)車間配備1名專職生產(chǎn)計(jì)量統(tǒng)計(jì)員，制定了節(jié)能監(jiān)督員職責(zé)，在公司內(nèi)部形成了自上而下、覆蓋全公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：主任：節(jié)能降耗小組成員：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行明確分工，組長全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理工作，副組長及成員按照各自的工作性質(zhì)劃分責(zé)任，具體抓好落實(shí)（見表3）表3：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)任分工表職務(wù)姓名工作職責(zé)備注組長全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。副組長協(xié)助組長完成公司節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。對(duì)能源管理工作有綜合平衡的職責(zé)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗、資源綜合利用、用能指標(biāo)考核和動(dòng)力、計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等能源管理工作。負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量、能耗定額的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)。節(jié)能減排辦主任全面負(fù)責(zé)節(jié)減排辦公室的日常管理，并負(fù)責(zé)搞好同上級(jí)產(chǎn)管部門的工作協(xié)調(diào)。成員協(xié)助產(chǎn)能辦主任搞好本部門的節(jié)能工作，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。作好本部門節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本公司的能源利用情況制定了年度節(jié)能降耗工作制度和工作措施，將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)，以目標(biāo)責(zé)任書的形式，向各車間下達(dá)節(jié)能降耗責(zé)任目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。并對(duì)各車間、各部門的節(jié)能工作和節(jié)能成效進(jìn)行不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的問題，組織專題會(huì)研究討論，制定出切實(shí)可行的整改措施。其次，健全了節(jié)能管理職能部門。公司成立了節(jié)能管理辦公室，設(shè)有專門辦公場(chǎng)所和專職工作人員具體抓這項(xiàng)工作。節(jié)能辦人員認(rèn)真履行職責(zé)，全面負(fù)責(zé)起公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、定額考核、數(shù)據(jù)報(bào)送等工作，為節(jié)能管理做出了貢獻(xiàn)。三是完善了節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。下屬各車間、部門相應(yīng)成立了由各車間主任或部門負(fù)責(zé)人任節(jié)能小組組長、各班組長為成員的二級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門的節(jié)能降耗工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間、本部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。各車間、部門根據(jù)根據(jù)本車間、本部門的實(shí)際情況，將公司下達(dá)的車間節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體分解，下達(dá)到各班組。以班組為單位成立節(jié)能小組，形成能源管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，廣大職工積極投身到節(jié)能工作中來，提高節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能計(jì)劃，從點(diǎn)滴做起，為全公司節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成做了大量而積極有效的工作。（二） 節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況公司認(rèn)真貫徹落實(shí)節(jié)約能源法和上級(jí)有關(guān)節(jié)能工作的法律法規(guī)及各級(jí)節(jié)能工作會(huì)議精神，針對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀，我們制定了沂州建陶有限公司節(jié)能規(guī)劃，根據(jù)節(jié)能規(guī)劃我們將節(jié)能降耗指標(biāo)分解到各年度，出臺(tái)了節(jié)能規(guī)劃實(shí)施方案及節(jié)能措施，并付諸實(shí)施。為確保節(jié)能目標(biāo)的順利完成，我們對(duì)2011年的節(jié)能目標(biāo)逐月分解，具體落實(shí)到每個(gè)車間和每個(gè)月份，打印下發(fā)到各車間逐月對(duì)照落實(shí)（詳見附件2011年度節(jié)能計(jì)劃）。節(jié)能降耗是我公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的一個(gè)重點(diǎn)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，在明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司制定了節(jié)能目標(biāo)考核辦法，在辦法中明確規(guī)定將各項(xiàng)能耗列入每月的生產(chǎn)成本考核，將考核結(jié)果計(jì)入車間的工資總額中。并且根據(jù)節(jié)能目標(biāo)考核辦法對(duì)公司、車間、班組進(jìn)行定月考核。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的車間，按節(jié)能量價(jià)值的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于浪費(fèi)能源的車間按浪費(fèi)能源價(jià)值的50%進(jìn)行處罰。第四章 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況及能源審計(jì)情況1、 我公司嚴(yán)格執(zhí)行國家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府及公眾監(jiān)督，并采取黑板報(bào)、宣傳掛圖、大字標(biāo)語、過街條幅、班組長例會(huì)培訓(xùn)等多種形式，對(duì)干部員工進(jìn)行節(jié)能法律法規(guī)教育，全公司上下形成了節(jié)能光榮，浪費(fèi)可恥的良好局面，至今未發(fā)生一起節(jié)能違法案件。2、 能源審計(jì)情況根據(jù)山東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)魯經(jīng)貿(mào)字2006361號(hào)文件下發(fā)的能源審計(jì)暫行辦法要求，以及市貿(mào)委有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我公司能源管理現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源審計(jì)工作高度重視，委托臨沂市能源檢測(cè)中心進(jìn)行能源審計(jì)。按照國家發(fā)改委等五部門關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知、山東省能源審計(jì)暫行辦法、山東省能源審計(jì)手冊(cè)（試行）和山東省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于開展能源審計(jì)工作的通知部署和要求，為政府加強(qiáng)能源管理，合理使用能源資源，提高能源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策依據(jù)；同時(shí)，幫促企業(yè)規(guī)范能源管理，了解自身能源管理水平及用能狀況，排查能源利用方面存在的問題，挖掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，臨沂市能源監(jiān)測(cè)中心于2007年6月對(duì)我公司進(jìn)行了能源審計(jì)工作，查找節(jié)能薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，提出了切實(shí)可行的建議和措施，明確了下一步的節(jié)能方向，并于2007年9月編制了臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司能源審計(jì)報(bào)告。3、 節(jié)能規(guī)劃的制定為認(rèn)真貫徹落實(shí)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要，根據(jù)國家發(fā)改委等部門千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。特編制了臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃。節(jié)能規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，落實(shí)節(jié)約資源基本國策，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步；以提高能源利用效率為核心，完善企業(yè)能源標(biāo)準(zhǔn)體系；以工藝現(xiàn)代化的技術(shù)升級(jí)為手段，保進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備優(yōu)化；注重節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。(1) 節(jié)能規(guī)劃實(shí)施原則節(jié)能規(guī)劃實(shí)施堅(jiān)持“四優(yōu)先”的原則，即：優(yōu)先實(shí)施加強(qiáng)節(jié)能管理的措施；優(yōu)先實(shí)施投資少、見效快、回收期短、技術(shù)成熟、效果明顯的項(xiàng)目；優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目；優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，今年，公司按照先急后緩、分步實(shí)施的戰(zhàn)略，分期分批實(shí)施了部分節(jié)能管理項(xiàng)目。第五章 能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)制度1、 能源計(jì)量管理我公司能源計(jì)量管理由機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間設(shè)兼職計(jì)量管理人員，對(duì)司磅員、抄表員、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一管理。機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的檢定維修、編排周期檢定計(jì)劃，有完整的能源計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和計(jì)量器具檔案。公司的能源量器具定期由質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行定期校驗(yàn)。但公司能源計(jì)量器具的配備率還達(dá)不到要求，只達(dá)到80%。下一步的工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量器具的配備和校驗(yàn)。2、 能源統(tǒng)計(jì)管理能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水。只有通達(dá)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。我公司制定了嚴(yán)格的能源管理制度的能源統(tǒng)計(jì)制度，組建了能源管理網(wǎng)絡(luò)，各生產(chǎn)車間都配有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算員，生產(chǎn)部門有總統(tǒng)計(jì)員，對(duì)全公司和各工序的能源消費(fèi)情況和產(chǎn)品情況建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)行了電腦管理，建立專項(xiàng)能源消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，能源統(tǒng)計(jì)比較細(xì)化。根據(jù)能源在公司內(nèi)部流動(dòng)的過程及其特點(diǎn)，按照能源購入、儲(chǔ)存、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)車間或工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄妥善保存。報(bào)表的內(nèi)容按車間或工序細(xì)化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生活及其他，以利于細(xì)化對(duì)車間、工序或單位產(chǎn)品的能耗考核。能源統(tǒng)計(jì)部門每月1號(hào)前報(bào)上月報(bào)表，每下季度第一個(gè)月的6號(hào)前報(bào)上季度報(bào)表，每次年1月10日前報(bào)上年報(bào)表。用科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為定額考核做好保障。第六章 節(jié)能宣傳與培訓(xùn)1、 節(jié)能宣傳為提高全公司干部職工對(duì)節(jié)能降耗工作重要性的認(rèn)識(shí)，公司采取多種形式，對(duì)我國能源現(xiàn)狀、節(jié)能的目的意義進(jìn)行大力的宣傳，充分利用標(biāo)語、黑板報(bào)、宣傳掛圖、過街條幅等多種形式宣傳國家的節(jié)能方針及節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)，并將國家能源部印發(fā)的節(jié)約能源法宣傳掛圖張貼在公司的宣傳欄內(nèi)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性及其重要意義，自覺增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和節(jié)能壓力，把節(jié)能降耗工作時(shí)刻放在心上，牢牢抓在手上，從我做起，從身邊的事做起，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)為公司的節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)，在全公司上下營造了一種濃厚的節(jié)能降耗氛圍。2、 節(jié)能培訓(xùn)公司緊緊圍繞2011年的節(jié)能工作總體思路，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理，節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛”為主題，以煤氣站節(jié)煤、拋光線和三大原料車間避用電高峰、降低研磨時(shí)間、控制泥漿水分為重點(diǎn)。為保證2011年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成，公司針對(duì)節(jié)能管理、能源計(jì)量和崗位操作等不同工種、不同崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行了節(jié)能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年，公司先后派員參加了在濟(jì)南舉辦的全省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能管理培訓(xùn)班、全市和全區(qū)節(jié)能培訓(xùn)班等，公司內(nèi)部先后利用班組長例會(huì)、生產(chǎn)骨干和管理干部會(huì)等形式共舉辦節(jié)能培訓(xùn)班5期，參加培訓(xùn)的班組長以上管理人員和生產(chǎn)骨干、節(jié)能監(jiān)督員共260多人次，重點(diǎn)培訓(xùn)了節(jié)約能源法、公司能源定額管理制度以及省市區(qū)有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和上級(jí)節(jié)能工作會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的重要性和節(jié)能行動(dòng)的著力點(diǎn)，提高了節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)了節(jié)能的自覺性，為節(jié)能目標(biāo)順利完成了奠定了良好的基礎(chǔ)（詳見附件二0一一年節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃表）。附：有關(guān)節(jié)能管理方面的制度、措施等文件附件：有關(guān)節(jié)能管理工作制度、措施等文件1、關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知2、關(guān)于成立節(jié)能管理辦公室及辦公室成員職責(zé)分工的通知3、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的通知4、重點(diǎn)用電車間規(guī)定避峰時(shí)間5、用電峰谷期及各時(shí)段電價(jià)表6、關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法7、節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度8、節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班表9、2011年度節(jié)能計(jì)劃10、關(guān)于印發(fā)能源定額管理制度的通知11、節(jié)能規(guī)劃12、2011年節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各車間、各部室：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)今年節(jié)能責(zé)任目標(biāo)的順利完成，經(jīng)公司研究，決定對(duì)公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的成員名單通知如下：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，制定審議全公司節(jié)能減速排年度工作計(jì)劃，檢查落實(shí)全公司節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，平自頌兼節(jié)能辦主任，趙浩浩為辦事員，具體負(fù)責(zé)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、考核等日常工作。特此通知XXXXXXXXX公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于成立節(jié)能管理辦公室及辦公室成員職責(zé)分工的通知各車間、部室：節(jié)能降耗不僅是上級(jí)政府要求的政治任務(wù)，而且更是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是直接的經(jīng)濟(jì)效益。我公司已被列入全省千戶重點(diǎn)用能管理企業(yè)，做好這項(xiàng)工作意義重大。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司研究，成立節(jié)能管理辦公室，辦公室成員由4人組成，具體負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作。主任：副主任：統(tǒng)計(jì)員：特此通知xxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的通知各部室、車間：進(jìn)入2011年以來，我公司的節(jié)能管理存在著薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗工作抓得不夠理想，尤其是3月份用電量、用煤量超過了過去的任何一個(gè)月，電費(fèi)達(dá)到了221萬元，數(shù)字相當(dāng)驚人！為此，公司下決心抓節(jié)能，對(duì)重點(diǎn)用能車間采取強(qiáng)硬措施，力爭4月份把用電量降下來。希望各車間要立即行動(dòng)，積極與以支持配合，不講任何理由和條件，嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。公司將組織人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)有違反節(jié)能管理規(guī)定的，將依據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。特此通知附重點(diǎn)車間節(jié)能管理暫行規(guī)定xxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法各部室、車間：目前，我公司的節(jié)能降耗工作存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，一是節(jié)能降耗的意識(shí)不強(qiáng)，從管理人員到員工仍然處在被動(dòng)應(yīng)付或你有政策我有對(duì)策的狀態(tài)，沒有形成我要節(jié)能和人人節(jié)能的局面；二是節(jié)能降耗管理粗放型，只是抓表面、抓枝節(jié)，沒有深入現(xiàn)場(chǎng)，究其源頭，抓真正影響節(jié)能降耗工作的根本性問題三是節(jié)能降耗制度措施落實(shí)不到位。有些節(jié)能措施、考核辦法只是寫在紙上，安排在會(huì)上，強(qiáng)調(diào)在嘴上，流于形式，沒有人去監(jiān)督、檢查、考核、落實(shí)。為改變這種被動(dòng)局面，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作，挖掘節(jié)能潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究，特制定節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法。一、 節(jié)約用電1、 各車間、廠區(qū)、辦公、生活等場(chǎng)所禁止常明燈（指場(chǎng)所無人、無用照明，車間內(nèi)白天需照明的除外），發(fā)現(xiàn)有常明燈一處罰責(zé)任人20元；2、 禁止使用熱水器燒水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；3、 禁止使用電爐子取暖做飯，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；4、 辦公場(chǎng)所及宿舍空調(diào)夏天制冷不得低于國務(wù)院規(guī)定的26度，冬季取暖不得高于20度，并做到人走機(jī)停。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50元；5、 宿舍內(nèi)禁止使用白熾燈，禁止使用大功率照明燈，禁止使用電暖器。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；6、 生產(chǎn)、辦公及宿舍電風(fēng)扇夏季禁止無人運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。7、 辦公場(chǎng)所配備的電腦等辦公設(shè)備下班后應(yīng)關(guān)掉電源，禁止使用電腦打游戲、上網(wǎng)聊天。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元；8、 各車間禁止利用電氣焊等電器設(shè)備干私活。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。二、 節(jié)約用煤1、 嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，選購質(zhì)量好、價(jià)格適中的煤入廠。若發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的煤中摻碴和水分超出規(guī)定范圍，將對(duì)責(zé)任人處以500-1000元的罰款；2、 凡用煤單位要節(jié)約用煤，做到班班計(jì)量用煤、限量用煤，不得無顧浪費(fèi)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；3、 煤氣站、鍋爐房、水煤漿爐、茶爐房爐渣含炭量不得超過10%。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。三、 節(jié)約用水1、 各生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)禁止常流水，發(fā)現(xiàn)一處常流水罰責(zé)任人20元；2、 風(fēng)機(jī)、雙缸泵等設(shè)備冷卻水必須把流量調(diào)到最小狀態(tài)，禁止大流量排入水溝。壓機(jī)冷卻水水溫顯示50度以下不準(zhǔn)外排水。否則違反規(guī)定，一次罰責(zé)任人100元；3、 車間及生活廠區(qū)禁止使用自為水沖刷地面打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。4、 原料車間必須用壓機(jī)循環(huán)池水或儲(chǔ)水溝水裝磨，盡量不用或少用自來水。違反規(guī)定，每次罰款50元；5、 磨邊線必須使用循環(huán)水，禁止使用自來水。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。四、 節(jié)約用油1、 壓機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、雙缸泵等用油設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一次罰款責(zé)任人20元；2、 鏟車、叉車、柴油三輪車等運(yùn)載車輛不得半載或空跑，禁止開車去食堂、小賣部買東西。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。五、 節(jié)約用氣1、 煤氣站及各用煤氣車間窯爐的管道、閥門、噴頭要經(jīng)常檢查維護(hù)，防止煤氣泄露。否則，發(fā)現(xiàn)一次將給予責(zé)任人罰款50元；2、 凡使用蒸的車間或單位要盡量控制蒸汽壓力，不用時(shí)必須立即關(guān)閉閥門，避免跑汽、漏汽。一旦發(fā)現(xiàn)，將給予責(zé)任人罰款20元。3、 壓風(fēng)機(jī)房輸送到各車間的氣管要加強(qiáng)管理，防止跑風(fēng)、漏風(fēng)。要節(jié)約用氣，嚴(yán)禁用壓風(fēng)機(jī)氣放磨、用氣打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。六、 節(jié)約原材物料1、 節(jié)約使用各類辦公用品。各種臺(tái)賬、報(bào)表節(jié)約使用，妥善保存。對(duì)用量大的一律印刷，不得復(fù)印。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。2、 各車間打包帶、紙箱、泡沫盒要加強(qiáng)管理，不得浪費(fèi)。否則，發(fā)現(xiàn)有亂丟、亂放現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人20元；3、 維修工具要妥善保管，丟失賠償。維修零部件如潤滑油、螺絲、電焊條、三角帶、齒輪、鏈條等要節(jié)約使用，禁止亂扔亂撂。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元；4、 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修配件的管理，嚴(yán)格控制購買和領(lǐng)件程序，凡需要更換的配件，必須按物品管理規(guī)定交倉庫核實(shí)后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可購進(jìn)。領(lǐng)件時(shí)必須以舊換新，不準(zhǔn)弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)。一旦發(fā)現(xiàn)，將給予相關(guān)責(zé)任人每人100元的罰款；5、 修舊利廢，節(jié)約使用。凡更換的設(shè)備零部件要妥善保管，能維修再用的不準(zhǔn)扔掉再買。若發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象的，一次罰責(zé)任人100元；6、 生產(chǎn)車間的回頭粉子和坯碴要分類運(yùn)到料場(chǎng)存放，以備回收再用，不許到處亂倒，更不準(zhǔn)放到垃圾堆。若發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象的，一次罰責(zé)任人100元。7、 制釉車間、施釉線要節(jié)約使用各種釉料，到處亂撒釉料，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元；8、 每日抽檢的檢測(cè)磚要及時(shí)送回原車間，不許隨地亂放。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元；9、 凡客戶要的樣品磚必須由銷售部開具樣品發(fā)送通知單，并由銷售經(jīng)理簽字，保衛(wèi)科檢查方可放行。否則，無出門證私自外帶者，一經(jīng)查出，將給予200元的罰款。10、 要愛惜使用各種過篩網(wǎng)，不得用硬器或刃器刮戳，一旦發(fā)現(xiàn)有漏洞要及時(shí)更換。除鐵磁棒要放準(zhǔn)位置并及時(shí)清理。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。七、 加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保障正常生產(chǎn)生產(chǎn)穩(wěn)定是最大的節(jié)能，而生產(chǎn)的穩(wěn)定要靠設(shè)備的正常來保障。1、 經(jīng)常檢查和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，因機(jī)械設(shè)備事故造成的停產(chǎn)，將視情況和態(tài)度分別給予相關(guān)責(zé)任人每人100-2000元的罰款；2、 提高機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，防止設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。若檢查發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人100元；3、 球磨裝料、加球石、加水必須嚴(yán)格按工藝配方比例要求，不得盲目無標(biāo)準(zhǔn)。否則，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，罰責(zé)任人100元；4、 嚴(yán)格控制球磨研磨時(shí)間，嚴(yán)格控制泥漿水分，嚴(yán)格控制避峰時(shí)間。否則，將按有關(guān)節(jié)能管理規(guī)定予以罰款。八、 加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違規(guī)現(xiàn)象為加強(qiáng)節(jié)能降耗的監(jiān)督檢查，公司成立節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：副組長：成員：節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限就是24小時(shí)不間斷地監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)和制止各種違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的人和事，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提交公司調(diào)度室進(jìn)行落實(shí)處理，要求當(dāng)天將落實(shí)處理結(jié)果反饋給節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行起管理職責(zé)，對(duì)違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的必須鐵面無私，敢抓敢管，不怕得罪人。不許走過場(chǎng)，流形式，更不許弄虛作假為好人。要建立起上下聯(lián)動(dòng)，查防結(jié)合的節(jié)能降耗管理體系，力爭平方米單耗降至耗電3.1度、耗煤5.7公斤。切實(shí)使我公司的節(jié)能降耗工作取得明顯效果。本辦法自公布之日起執(zhí)行。xxxxxx公司辦公室二一一年四月二十日節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度一、 節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每周六下午2點(diǎn)召開一次例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能管理制度，通報(bào)一周公司節(jié)能降耗情況和每個(gè)成員節(jié)能檢查情況，表揚(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。二、 每個(gè)成員必須鐵面無私，敢抓敢管，不怕得罪人，不許走過場(chǎng)、流形式，更不許弄虛作假為好人。三、 按照劃分值班要求，值班期間每個(gè)成員必須要深入生產(chǎn)車間和各工作、辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)各種違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的人和事。四、 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)做好記錄，將記錄整理好交于公司生產(chǎn)辦經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)處理。五、 監(jiān)察組成員每月必須完成200元的節(jié)能降耗罰款指標(biāo)，否則，將取消當(dāng)月的節(jié)能監(jiān)察補(bǔ)貼。節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班表 夜班：組長xxx成員xxx xxx xxx xxx xxx xxx 中班：組長xxx成員xxx xxx xxx xxx xxx xxx白班：組長xxx成員xxx xxx xxx xxx xxx xxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一二年度節(jié)能計(jì)劃為認(rèn)真落實(shí)國家能源方針，政策和上級(jí)節(jié)能的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，合理使用能源，努力降低能源消耗，使能源的利用發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定2011年節(jié)能計(jì)劃。一、2012年節(jié)能計(jì)劃1、公司全年計(jì)劃節(jié)約標(biāo)煤400噸，節(jié)電100萬度，節(jié)水25立方，在去年的基礎(chǔ)上總體節(jié)率為5%。2、各車間節(jié)能計(jì)劃：全年計(jì)劃節(jié)煤120噸，節(jié)電30萬度，節(jié)水7萬立方。月份計(jì)劃節(jié)煤（噸）計(jì)劃節(jié)電（萬度）計(jì)劃節(jié)水（萬立方）月份計(jì)劃節(jié)煤（噸）計(jì)劃節(jié)電（萬度）計(jì)劃節(jié)水（萬立方）12030.57100.50.222020.581020.53541910314510.11010415510.1111041650.50.1121051合計(jì)120307二、節(jié)能措施（一）節(jié)煤措施：1、對(duì)所有用能單位實(shí)行計(jì)量控制，限量使用，每天一統(tǒng)計(jì)，月底張榜公布，嚴(yán)禁超量使用。2、把好煤炭進(jìn)廠關(guān)，購進(jìn)質(zhì)量好、發(fā)熱量高、價(jià)格合適的煤炭，禁止以次充好，摻碴使假，投機(jī)取巧的煤炭入廠。3、停止使用原有6噸鍋爐，修復(fù)安裝啟用4噸節(jié)能環(huán)保鍋爐，避免大馬拉小車。4、加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，窯爐車間在燒成墻地磚時(shí)，溫度過高，浪費(fèi)熱能，溫度應(yīng)掌握在最佳狀態(tài)，以達(dá)到節(jié)能目的。5、加強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工節(jié)能意識(shí)，司爐人員在操作時(shí)應(yīng)注意觀察，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。煤氣發(fā)生爐司爐工在操作時(shí)應(yīng)注意煤氣與空氣的配比，使煤炭充分燃燒，達(dá)到最佳效能。6、采用水煤漿技術(shù)，提高煤炭利用率，起到節(jié)能環(huán)保效果。7、規(guī)定爐渣含炭量不得超過1.3%，每超1個(gè)點(diǎn)，罰款20元。（二）節(jié)電措施：1、全公司各用電單位全部安裝電表分別計(jì)量，做到一戶一表，一日一抄，一天一統(tǒng)計(jì)，節(jié)約用電。2、配電室使用好電容補(bǔ)償器，合理調(diào)節(jié)功率因數(shù)。3、對(duì)廠區(qū)內(nèi)供水的3臺(tái)壓力罐采用節(jié)能變頻供水。4、生產(chǎn)車間、辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所等照明全部改用節(jié)能燈泡，并且定時(shí)開關(guān)，禁止使用長明燈。規(guī)定各科室、車間的空調(diào)使用，冬天不得超過20攝氏度，正天不能低于26攝氏度。無人時(shí)風(fēng)扇、空調(diào)、電腦等要關(guān)停。5、原料車間、制釉車間的球磨采用節(jié)電控制器，研磨時(shí)避開用電高峰，充分利用低谷期。6、加強(qiáng)員工的節(jié)能培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，從點(diǎn)滴節(jié)約，提高工作效率，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。7、窯爐車間風(fēng)機(jī)傳動(dòng)采用變頻控制。8、五線拋光磨邊線改原三班制為兩班制，避開用電尖峰期。生產(chǎn)輔助場(chǎng)所的用電采用避尖峰辦法，上午和晚上尖峰期全部停機(jī)。（三）節(jié)水措施：1、充分利用兩處沉淀池，使循環(huán)水利用率達(dá)95%以上。2、磨邊機(jī)廢水嚴(yán)禁外排外放，必須全部收集沉淀池二次沉淀后循環(huán)使用。3、煤氣站冷卻水必須循環(huán)使用。4、對(duì)車間、生活用水場(chǎng)所印制“節(jié)約用水”提示，增強(qiáng)員工的節(jié)水意識(shí)，劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)長流水每次罰責(zé)任人10元。2011年1月26日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于印發(fā)能源定額管理制度等節(jié)能管理制度的通知各部室、車間：為加強(qiáng)能源管理，促進(jìn)公司挖掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法和各級(jí)政府關(guān)于節(jié)約能源的法律法規(guī)精神，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，特制定能源定額管理制度等節(jié)能管理制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附：1、能源定額管理制度2.生產(chǎn)用煤管理制度3、能源計(jì)量管理制度4、水、電節(jié)約管理制度5、節(jié)能分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度6、耗能設(shè)備管理制度7、節(jié)能檢查制度8、節(jié)能考核制度9、節(jié)能培訓(xùn)制度能源定額管理制度為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，加強(qiáng)定額管理，進(jìn)一步降低能耗，實(shí)現(xiàn)我公司與區(qū)政府簽訂的2010年節(jié)能目標(biāo)，特制定如下制度：1、 產(chǎn)品能耗定額：每平方墻地磚耗電3.9kwh;每平方墻地磚耗煤3.9kg。2、 各車間在能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，做好能耗的計(jì)量、記錄工作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能耗管理，制定節(jié)能措施，定期對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識(shí)，并在自己的崗位中付諸實(shí)施。3、 對(duì)產(chǎn)品能耗的評(píng)定，以各單位日?qǐng)?bào)、月報(bào)表中計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)。對(duì)于出現(xiàn)超額消耗能源的，要認(rèn)真分析超耗原因并做出超額消耗報(bào)告，制定整改措施，及時(shí)向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。4、 每月月底，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)能耗定額對(duì)各車間的能耗進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)消耗超標(biāo)的單位給予超標(biāo)部分50%的處罰，對(duì)消耗超標(biāo)的單位給予超標(biāo)部分50%的處罰，對(duì)消耗達(dá)標(biāo)的單位給予節(jié)約部分50%的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)用煤管理制度1、 生產(chǎn)用煤采購制度（1） 公司生產(chǎn)用煤由供應(yīng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。（2） 為保證公司正常生產(chǎn)，供應(yīng)部應(yīng)確保煤炭的供應(yīng)，必須保證供應(yīng)煤炭的質(zhì)量。與供方就交提貨方式、質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、煤炭單價(jià)及執(zhí)行期、付款方式等簽訂供銷合同。（3） 由化驗(yàn)室對(duì)采購的煤炭進(jìn)行化驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)不合格的煤炭，出具的煤質(zhì)分析報(bào)告單作出不合格判定，由供應(yīng)部經(jīng)理做出退貨或降價(jià)處理。（4） 煤炭數(shù)量以本公司汽車地磅過磅單位為準(zhǔn)。2、 生產(chǎn)用煤儲(chǔ)存管理制度（1） 煤氣站對(duì)采購的煤要及時(shí)組織人員卸車，做到車、路面及時(shí)清掃，嚴(yán)禁有煤灑落現(xiàn)象。（2） 對(duì)入棚的煤要做好防雨措施，盤好煤堆，不同批次的煤要分類存放，做好配煤工作，力爭入爐的煤達(dá)到最佳配煤標(biāo)準(zhǔn)。（3） 煤場(chǎng)存煤要燒舊煤存新煤，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，防止煤發(fā)熱自燃。（4） 煤在卸車、儲(chǔ)存、混配等作業(yè)過程中，要防風(fēng)損、防雨損、防揚(yáng)塵、防自然、降低儲(chǔ)存損耗。（5） 按時(shí)對(duì)煤場(chǎng)的煤炭進(jìn)行盤庫。3、 生產(chǎn)用煤計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理制度（1） 供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)用煤，運(yùn)輸煤車進(jìn)廠后由地磅室負(fù)責(zé)過磅，并計(jì)算煤炭的實(shí)際質(zhì)量。（2） 運(yùn)輸煤車在煤場(chǎng)卸車時(shí)，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)煤炭的取樣，取樣工作應(yīng)本著公平、公正、合理的原則，采取的煤樣能切實(shí)反映煤質(zhì)的好壞。取樣完畢，登記好車次、產(chǎn)地，帶回化驗(yàn)室化驗(yàn)。（3） 化驗(yàn)室負(fù)責(zé)化驗(yàn)煤樣的低位發(fā)熱量，檢驗(yàn)煤質(zhì)含硫量，揮發(fā)分、灰分、水分的含量，出具煤質(zhì)分析報(bào)告單。（4） 財(cái)務(wù)部根據(jù)煤質(zhì)分析報(bào)告單及生產(chǎn)用煤采購標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算購煤單價(jià)。能源計(jì)量管理制度依照計(jì)量法、節(jié)能法、企業(yè)能源計(jì)量器具與管理通則及國家能源標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制定的能源計(jì)量管理制度內(nèi)容包括：1、 能源計(jì)量管理工作細(xì)則（1） 對(duì)主要能源煤的進(jìn)廠由120噸的汽車電子衡標(biāo)準(zhǔn)稱量，鍋爐使用時(shí)用5噸的電子衡進(jìn)行二級(jí)計(jì)量；電費(fèi)按供電公司的電度表為一級(jí)計(jì)量，各車間的電度表為二級(jí)計(jì)量；電費(fèi)按供電公司的電度表為一級(jí)計(jì)量，各車間的電度表為二級(jí)計(jì)量，各用電設(shè)備的電度表為三級(jí)計(jì)量。對(duì)各車間耗能情況實(shí)施定額管理，計(jì)量器具與車間耗能情況準(zhǔn)確匹配。（2） 建立健全能源計(jì)量器具的選型、采購、安裝、驗(yàn)收、維修管理制度，建立節(jié)能計(jì)量器具臺(tái)帳（附：計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)）（3） 實(shí)施計(jì)量器具的周期檢定制度，制定年度計(jì)量器具校準(zhǔn)計(jì)劃，有主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴(yán)格實(shí)施。（4） 組織企業(yè)能量平衡測(cè)試，為企業(yè)用能設(shè)備的改造和管理提供數(shù)據(jù)。2、 計(jì)量器具周期檢定制度：（1） 確保在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，于每年十月份編排次年的周期檢定計(jì)劃，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。（2） 列入級(jí)管理的計(jì)量器具，檢定周期應(yīng)符合國家要求；列入管理的計(jì)量器具，檢定周期可比級(jí)計(jì)量器具適當(dāng)延長；列入級(jí)管理的計(jì)量器具，可只進(jìn)行進(jìn)廠一次檢定。（3） 計(jì)量器具的周檢合格率要求達(dá)到95%，若達(dá)不到該比例，應(yīng)該適當(dāng)縮減檢定周期。（4） 根據(jù)周期檢定計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)按期進(jìn)行檢定或送上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行檢定，無法送檢的計(jì)量器具由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)與上級(jí)計(jì)量部門聯(lián)系到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢定。（5） 檢定合格的計(jì)量器具，由使用部門繼續(xù)使用，并貼上合格標(biāo)識(shí)。檢定不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)計(jì)量器具的具體情況進(jìn)行處理。檢定證書由生產(chǎn)技術(shù)部保管。3、 計(jì)量檢定室能源計(jì)量管理制度；（1） 計(jì)量檢定室是公司計(jì)量管理職能部門，隸屬公司生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理公司的計(jì)量工作，宣傳貫徹國家計(jì)量法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。（2） 計(jì)量檢定室業(yè)務(wù)上接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具、儀器、儀表的正常運(yùn)行和周期檢定校驗(yàn)工作。（3） 計(jì)量檢定室統(tǒng)管公司所有的計(jì)量器具，編制和修訂計(jì)量器具的使用、維護(hù)、檢修制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。（4） 負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具從申購買直至報(bào)廢全過程的管理工作，計(jì)量器具分類建立臺(tái)帳，對(duì)各種計(jì)量器具應(yīng)指定專人保管，并定期進(jìn)行檢定。（5） 計(jì)量檢定室應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)量管理工作的作用，為新產(chǎn)品的測(cè)試、生產(chǎn)工藝的改革科研項(xiàng)目等問題解決計(jì)量測(cè)試技術(shù)問題。（6） 計(jì)量人員應(yīng)熟悉計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行計(jì)量檢定的人員，應(yīng)符合相應(yīng)的要求。所有計(jì)量人員必須參加上級(jí)部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)行計(jì)量工作。（7） 所有計(jì)量人員應(yīng)熟悉本人職責(zé)，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)計(jì)量知識(shí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式不斷提高專業(yè)技能。（8） 計(jì)量業(yè)務(wù)考核成績和培訓(xùn)成績作為調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)之一，成績突出并且有發(fā)明創(chuàng)造，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（9） 計(jì)量檢定室所配置硬件設(shè)備有：熱電偶檢定爐、直流電位差計(jì)、信號(hào)發(fā)生器、檢定用電阻箱、活塞式壓力計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計(jì)等。（10） 計(jì)量檢定室配有相關(guān)的中華人民共和國國家計(jì)量檢定規(guī)程及操作程序，計(jì)量檢定人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各種儀器的使用方法和操作程序，對(duì)各種計(jì)量器具進(jìn)行檢定。（11） 計(jì)量檢定室應(yīng)能為公司決策層提供正確、可靠、詳細(xì)的計(jì)量數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行正確決策。確保計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備率100%，完好率100%。4、 計(jì)量人員管理制度（1） 本公司計(jì)量人員包括計(jì)量管理人員、計(jì)量器具的維護(hù)修理人員等。（2） 為滿足計(jì)量工作的需要，根據(jù)計(jì)量保證確認(rèn)文件有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際需要配備專兼職計(jì)量人員。（3） 計(jì)量人員應(yīng)有大專以上文化程度，熟悉計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行計(jì)量檢定的人員，應(yīng)符合相應(yīng)的要求。（4） 專職計(jì)量人員必須參加上級(jí)計(jì)量部門組織的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)行計(jì)量工作。（5） 所有計(jì)量人員應(yīng)熟悉本人職責(zé)，平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)計(jì)量知識(shí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式不斷提高專業(yè)技能。（6） 計(jì)量人員業(yè)務(wù)考核成績和培訓(xùn)成績作為調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)之一，成績突出并有發(fā)明創(chuàng)造，可根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。5、 計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行量值傳遞的重要依據(jù)，是國家強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，為確保量值的準(zhǔn)確可靠統(tǒng)一，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的正確使用做如下規(guī)定。（1） 未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或?qū)τ?jì)量標(biāo)準(zhǔn)性能不了解的人員，嚴(yán)禁使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具。（2） 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)按檢定周期進(jìn)行檢定，不得超過檢定有效期使用，對(duì)超過檢定有效期或不合格的計(jì)量器具，檢定人員有權(quán)拒絕使用。（3） 對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，以保障計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。（4） 使用人員在操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止使用，查明原因，并填寫使用記錄。（5） 檢定人員所用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具要妥善保管，工作完畢后要清理干凈，放回原處，擺放整齊。（6） 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具設(shè)備不得對(duì)外借用，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并由專人員跟隨使用，凡私自外借者，視情節(jié)輕重予以處理。6、 計(jì)量器具的采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢制度（1） 計(jì)量器具的申購由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)使用單位申請(qǐng)及實(shí)際需要填寫采購計(jì)劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，報(bào)送供應(yīng)部采購。（2） 計(jì)量器具的驗(yàn)收及入庫計(jì)量器具到廠后，供應(yīng)部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)量人員共同驗(yàn)收，由計(jì)量人員進(jìn)行檢定，合格者入庫，并建立歷史記錄，不合格者退貨。（3） 計(jì)量器具的領(lǐng)用各使用單位根據(jù)需要到生產(chǎn)技術(shù)部開領(lǐng)料單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字到倉庫領(lǐng)取，并登記如帳。（4） 計(jì)量器具的維修計(jì)量器具發(fā)生故障，在三包期內(nèi)，計(jì)量維修人員不得自行拆開維修，應(yīng)聯(lián)系廠家維修；出包修期的計(jì)量器具方可自行維修。（5） 計(jì)量器具的報(bào)廢 計(jì)量器具的報(bào)廢應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部出具書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可報(bào)廢，并進(jìn)行記錄備案。7、 能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理制度（1）、計(jì)量十企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能源計(jì)量不僅僅為保證計(jì)量檢測(cè)手段的完備與準(zhǔn)確，更重要的是為企業(yè)的經(jīng)營管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，因此，必須加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，使其作為企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)與控制的依據(jù)。（2）、能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的范圍主要包括煤、水、電、汽的原始記錄及計(jì)量器具的鑒定、抽檢原始記錄。（3）、能源計(jì)量檢測(cè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持培訓(xùn)證書并在有效的檢定周期之內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)。8、計(jì)量器具檔案、技術(shù)資料的使用、保管制度（1）計(jì)量技術(shù)檔案；1、所有精密測(cè)試儀器必須建立技術(shù)檔案。計(jì)量技術(shù)檔案包括:計(jì)量儀器購置申請(qǐng)報(bào)告、計(jì)量儀器