2017年人大調(diào)研思南濱江醫(yī)院匯報(bào)材料.doc

思南濱江醫(yī)院工作運(yùn)行情況匯報(bào)尊敬的縣人大調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!根據(jù)調(diào)研要求，現(xiàn)就思南濱江醫(yī)院工作運(yùn)行情況作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、 基本情況：思南濱江醫(yī)院成立于2015年5月，座落在思南縣思塘鎮(zhèn)城北街大同路碧?；▓@A棟二樓，是一家以治療頸腰腿疼痛?？茷橹鲗?dǎo)的醫(yī)院，以微創(chuàng)泌尿外科為重點(diǎn)的一級(jí)綜合性民營(yíng)醫(yī)院?，F(xiàn)有職工25人，中高級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員3人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師4名，護(hù)士6名，共有床位32張，住院病房可以滿足不同層次住院患者的需要，醫(yī)院先后引進(jìn)腹腔鏡、體外碎石機(jī)、四維腰椎牽引椅、頸椎牽引椅、中頻治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、全自動(dòng)電解質(zhì)分析儀、微量元素檢測(cè)儀、血球分析儀、彩色超聲診斷儀、麻醉機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、進(jìn)口彩色超聲波、微型輸液泵、進(jìn)口500mA-光機(jī)、16排3.5兆飛利浦CT、全自動(dòng)生化分析儀、前列腺介入治療系統(tǒng)等高精診療設(shè)備。2015年全年總收入50萬(wàn)元，門診人次500人次，住院0人次。2016年全年總收入140萬(wàn)元，門診人次1000人次，住院800人次.二、人才隊(duì)伍來(lái)源及構(gòu)成情況，鼓勵(lì)吸引優(yōu)秀人才的措施有哪些思南濱江醫(yī)院人才隊(duì)伍來(lái)源主要是招聘信息的發(fā)布與其他民營(yíng)醫(yī)院無(wú)異，招聘的方法也有兩個(gè)特點(diǎn)。特點(diǎn)之一是通過與某著名醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院合作，充分利用合作醫(yī)院的人力資源，迅速搭建人才框架，縮短醫(yī)院品牌積累時(shí)間；特點(diǎn)之二是聘請(qǐng)合作醫(yī)院的剛退休科室主任擔(dān)任醫(yī)院的學(xué)科帶頭人，使學(xué)科水準(zhǔn)迅速與國(guó)家一流醫(yī)院水準(zhǔn)接軌。采用高薪和提供住房等生活待遇來(lái)吸引人才，對(duì)個(gè)別在行列中有名的醫(yī)師則給予其加盟來(lái)吸引。 三、醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)情況。思南濱江醫(yī)院開辦以來(lái)醫(yī)療收費(fèi)都是嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目收費(fèi)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不會(huì)高于公立醫(yī)院。相對(duì)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，民營(yíng)醫(yī)院制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)只敢低而不會(huì)高。我院將本機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)以及主要的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目名稱、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價(jià)格等在顯眼位置予以公示，我院不敢制定高過公立醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，否則病人就不來(lái)看病了。民營(yíng)醫(yī)院在制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)方面同樣沒有優(yōu)勢(shì)可言，民營(yíng)醫(yī)院會(huì)和以前一樣，制定比同級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)更低的價(jià)格以吸引病人。四、工作運(yùn)行情況 1、嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，強(qiáng)化醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，按照核定的執(zhí)業(yè)科目開展診療活動(dòng)，遵守診療技術(shù)規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立依法誠(chéng)信服務(wù)觀念。促進(jìn)了醫(yī)院管理水平邁向新的臺(tái)階。2、完善了組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，制定了年度工作計(jì)劃，對(duì)全年工作進(jìn)行總體部署，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制。深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理效益活動(dòng)，優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行科學(xué)化管理，向管理要效益，以管理求發(fā)展。規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，接受群眾監(jiān)督。3、藥品情況，我院成立以來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥品加價(jià)率，加價(jià)保持在15%以下，合理、規(guī)范控制在院藥品品種。藥庫(kù)由專人管理，設(shè)備、耗材、藥品保管及藥品采購(gòu)人員負(fù)責(zé)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管工作，庫(kù)房保管采購(gòu)人員具備良好的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。采購(gòu)藥品向證照齊全的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)批發(fā)企業(yè)采購(gòu)，選擇藥品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供貨單位，采購(gòu)辦必須將供貨單位的證照復(fù)印件存檔備查。4、以規(guī)范化衛(wèi)生院建設(shè)為目標(biāo)，參照達(dá)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。首先成立了由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分管人員按照職責(zé)詳細(xì)分工，各有側(cè)重；其次，建立健全醫(yī)院管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，完善各種臨床操作規(guī)程與制度。第三，成立醫(yī)護(hù)質(zhì)量檢查小組，在院長(zhǎng)帶領(lǐng)下每季度檢查一次與不定期抽查相結(jié)合，具體包括：病歷、處方、一次性用品使用管理及各種表格，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、整改，并給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰。第四，定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，宣傳醫(yī)療事故防范處理預(yù)案，以媒體實(shí)例教育職工，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，促進(jìn)醫(yī)療安全工作。第五，病歷管理方面，設(shè)立專門的病歷櫥，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核病歷質(zhì)量，充分作好與新農(nóng)合報(bào)銷工作的配合。5、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境，完善配套設(shè)施，提高服務(wù)職能。2017年，我院投資420萬(wàn)元購(gòu)買了16排3.5兆飛利浦CT，又投資10萬(wàn)元新建了兩間溫馨病房，為病人創(chuàng)造一個(gè)舒適、潔凈、涼爽、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。為全心全意服務(wù)就診農(nóng)民，解決就醫(yī)環(huán)節(jié)中的生活問題，開設(shè)了伙房，24小時(shí)免費(fèi)提供開水，方便群眾就醫(yī)。6、新農(nóng)合工作：醫(yī)院成立了新農(nóng)合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了報(bào)銷科，配備了專用房屋、微機(jī)及辦公設(shè)備，配備專兼職工作人員2名，制定了各項(xiàng)工作職責(zé)和新農(nóng)合管理制度，并對(duì)工作人員進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做到患者有問，工作人員必答。同時(shí)，加大宣傳力度，讓參合農(nóng)民及時(shí)了解、掌握?qǐng)?bào)銷情況和相關(guān)政策變化信息，對(duì)新農(nóng)合操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真聽取參合人員的意見和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并認(rèn)真進(jìn)行整改，真正做到讓參合農(nóng)民滿意。在執(zhí)行新農(nóng)合政策方面，為減輕參合農(nóng)民負(fù)擔(dān)，實(shí)行了藥品價(jià)格，單病種限價(jià)和輔助檢查收費(fèi)公示制度。在實(shí)際工作中，加強(qiáng)住院病人監(jiān)督管理，從病人入院之時(shí)起，嚴(yán)格審核，層層把關(guān)，責(zé)任到人，真正做到“八統(tǒng)一”。對(duì)當(dāng)日門診和出院病人當(dāng)日?qǐng)?bào)銷，對(duì)精準(zhǔn)扶貧、特困病人實(shí)行提前報(bào)銷制度，醫(yī)藥費(fèi)用提前預(yù)付，待出院后再統(tǒng)一結(jié)算。五、存在問題及困難1、 社會(huì)信譽(yù)度有待進(jìn)一步提高，目前在社會(huì)上仍然有不少的人對(duì)民營(yíng)醫(yī)院存有偏見，認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院的水平不高、技術(shù)能力差、設(shè)備有限，還有少數(shù)人認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院只是為了掙錢，解決不了多大問題。從而導(dǎo)致社會(huì)信譽(yù)度不高。 2、農(nóng)合報(bào)賬額度過低，我院目前無(wú)論在規(guī)模、病種診治范圍、設(shè)備儀器先進(jìn)程度、特色專科、科技人才結(jié)構(gòu)以及單病種治愈水平等方面，都達(dá)到了一定水平，使病人人數(shù)日漸大幅度增長(zhǎng)并輻射全縣29個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，真正做到了讓老百姓大病不出縣，切實(shí)減輕了群眾負(fù)擔(dān)。合計(jì)計(jì)算一年大概需要300萬(wàn)元左右才能滿足廣大人民群眾報(bào)銷需求，由于我縣目前的民營(yíng)醫(yī)院規(guī)模小，設(shè)備落后，我院在2016年加大了投入，增投了設(shè)備，決心把我院做強(qiáng)做大，爭(zhēng)做民營(yíng)醫(yī)院的龍頭老大。堅(jiān)持一切以患者為中心，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，以耐心周到的服務(wù)，顯著的療效，合理的價(jià)格為宗旨，做出民營(yíng)醫(yī)院的特色，這離不開農(nóng)合在政策上給予支持和傾斜，同時(shí)也為了方便我縣廣大人民群眾報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)，切實(shí)，使新型農(nóng)村合作醫(yī)療這一“政府得民心，農(nóng)民得實(shí)惠，衛(wèi)生得發(fā)展”的利民政策得以貫徹落實(shí)，現(xiàn)特向縣人大調(diào)研組呼吁幫助我們，調(diào)整增加我院2017年的農(nóng)合報(bào)賬額度。3、給足政策，大力扶持，保障了民營(yíng)醫(yī)院在科研立項(xiàng)，職稱評(píng)定，繼續(xù)教育，醫(yī)保定點(diǎn)和雙向轉(zhuǎn)診等方面與公立醫(yī)院享受同等待遇，對(duì)其在服務(wù)準(zhǔn)入，監(jiān)督管理等方面一視同仁，確保民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展。4、人才流失對(duì)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的影響，人才流失增加了人才招聘、人才培養(yǎng)的成本，一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人才往往擁有較大的患者群，因此，一個(gè)穩(wěn)定的醫(yī)務(wù)隊(duì)伍對(duì)于固定患者群至關(guān)重要。人才流失影響了學(xué)科隊(duì)伍建設(shè)，耽誤了醫(yī)院的發(fā)展。影響了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，降低了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。六、下步工作打算及建議1、加大民營(yíng)醫(yī)院管理工作力度。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范職業(yè)道德行為，著力提升醫(yī)療服務(wù)水平和質(zhì)量，為群眾提供安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。2、加速人才培養(yǎng)和引進(jìn)、打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。引進(jìn)，聘用從公立醫(yī)院退休的有經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心強(qiáng)，綜合素質(zhì)較高專業(yè)技術(shù)人員，指導(dǎo)下大膽使用中青年醫(yī)生，讓中青年醫(yī)生在實(shí)踐中成長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)價(jià)值的年青醫(yī)生送出進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)骨干。3、從未來(lái)發(fā)展考慮，加強(qiáng)重點(diǎn)科室建設(shè)、明確發(fā)展目標(biāo)，積極開展院有重點(diǎn)、科有特色、人有專長(zhǎng)的未來(lái)發(fā)展長(zhǎng)久之計(jì)。為重點(diǎn)科室發(fā)展創(chuàng)造支撐條件，包括實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、臨床開展工作必需的設(shè)備和儀器的購(gòu)置、符合工作要求的環(huán)境改造等。 4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，以醫(yī)學(xué)會(huì)為平臺(tái)，在民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，并保證培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、制度化。要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)考核。 5、建議加大對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的重視力度 政府