縣級(jí)醫(yī)院兒科室年終總結(jié)3篇

縣級(jí)醫(yī)院兒科室年終總結(jié) 3篇 縣級(jí)醫(yī)院兒科室年終總結(jié)一： 在縣衛(wèi)生局、婦幼所的領(lǐng)導(dǎo)及院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，兒童保健工作。先將 工作總結(jié) 如下： 1、截止 20 9 月 30 日掌握轄區(qū)內(nèi)兒童情況： 0兒童 3930 人，0兒童數(shù) 2965 人， 0兒童數(shù) 2046 人，新生兒 670 人。 2、 7 歲以下兒童保健服務(wù) 3537 人，覆 蓋率 90%， 3 歲以下兒童系統(tǒng)管理人數(shù) 1838 人，覆蓋率 90%。按要求進(jìn)行 費(fèi)體檢，同時(shí)給與發(fā)育，心理，營(yíng)養(yǎng)等方面的指導(dǎo)，并對(duì)體檢有問(wèn)題的兒童，及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)診。 3、本年度共有 670 名新生兒，對(duì)其中 642 名進(jìn)行了家庭訪視，訪視率達(dá)到 96%。對(duì)新生兒進(jìn)行體格檢查，在喂養(yǎng)，母乳喂養(yǎng)，護(hù)理，疾病預(yù)防等幾個(gè)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并作針對(duì)性指導(dǎo)。 4、為轄區(qū)內(nèi)兒童提供 健康 知 識(shí)咨詢，隨時(shí)進(jìn)行電話咨詢并對(duì)高危兒進(jìn)行電話隨訪。 5、開展兒童保健針對(duì)性健康宣傳，如嬰兒撫觸，疫苗接種。 6、對(duì)轄區(qū)內(nèi)兒童貧血、佝僂病、腹瀉、肺炎等常見多發(fā)病及體弱兒專案管理。體弱兒專案管理人數(shù) 248 人 ;共 559 人進(jìn)行血紅蛋白檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)中重度貧血 215 人，并進(jìn)行專案管理。 7、每天查詢新生兒數(shù)，與婦保醫(yī)生共同打電話確認(rèn)是否居住在本轄區(qū)，與新生兒家長(zhǎng)及村醫(yī)聯(lián)系確定產(chǎn)后訪視時(shí)間，準(zhǔn)備上門訪視。 8、每月去縣婦幼保健站開會(huì)，并上報(bào)相應(yīng)的報(bào)表。 總上所述， 7 歲以下兒童保健覆蓋率及 0兒童系統(tǒng) 管理均達(dá)到市縣所要求的指標(biāo)，貧血患病人數(shù)有待降低，加大葉酸項(xiàng)目宣傳力度，降低出生缺陷。今后我將繼續(xù)在縣婦幼所及院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揚(yáng)已有的成績(jī)，將兒保各項(xiàng)工作推向一個(gè)新臺(tái)階。 縣級(jí)醫(yī)院兒科室年終總結(jié)二： 20在院部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的協(xié)助下，我科醫(yī)療護(hù)理工作協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、強(qiáng)化科室人員職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教 育： 在每個(gè)工作人員中樹立視患者為親人，一切為了患者的服務(wù)思想。 采取各種形式強(qiáng)化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進(jìn)全體員工服務(wù)意識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。 改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)， 改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。為強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)， 轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在加強(qiáng)職業(yè)道德教育、職業(yè)紀(jì)律教育的同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)已制定的規(guī)范與制度，對(duì)因服務(wù)態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者，上報(bào)院辦予以處理。要求科室工作人員主動(dòng)為病人服務(wù)，幫助病人解決困難，將病人滿意度列為科室工作人員 考核 的內(nèi)容之一，微笑服務(wù)，為樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣， 要求醫(yī)護(hù)人員向病人作出不受禮、不吃請(qǐng)、不收紅包的承諾，自覺抵制不正之風(fēng)的影響。 二、以醫(yī)療為中心，努力完成科室各項(xiàng)工作。 (一 )加強(qiáng) 行政管理 ，完善 規(guī)章制度 ，提高辦事效率。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，對(duì)科室原有的各項(xiàng)工作制度和各類工作人員職責(zé)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使科室各項(xiàng)管理工作有法可依，規(guī)范進(jìn)行。同時(shí)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，是工作人員熟悉掌握科室各項(xiàng)管理制度，并能正確使用和執(zhí)行一切按規(guī)定辦事，克服人為因素，提高工作效率。 (二 )加強(qiáng)醫(yī)療管理，健全和完善各項(xiàng)醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療基礎(chǔ)工作， 重點(diǎn)抓好病歷書寫質(zhì)量，處方質(zhì)量，各類檢查書寫質(zhì)量，查對(duì)制度，醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度，疑難危重死亡病人討論、會(huì)診制度，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實(shí)。進(jìn)一步狠抓 “三基訓(xùn)練 ”， 提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 (三 )嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量控制，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進(jìn)。科室充分發(fā)揮院科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)控組織的作用，在認(rèn)真做好科室日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，定期對(duì)各醫(yī)生的規(guī)范操作和病歷等進(jìn)行監(jiān)督、檢查、分析、評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。抓好急診、輸血、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關(guān)鍵過(guò)程的管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。 (四 )加強(qiáng)醫(yī)療 安全教育 和相關(guān)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)療行為，做到依法執(zhí)業(yè)。要認(rèn)真執(zhí)行病人知情同意書、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán)，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。 (五 )提高服務(wù)意識(shí)，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便攜和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療 服務(wù)。規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)。繼續(xù)開展 “滿意服務(wù)，從我做起 ”，實(shí)施 “首問(wèn)負(fù)責(zé)制 ”， 杜絕醫(yī)生生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建醫(yī)患和 諧關(guān)系。主動(dòng)接受社會(huì)和病人對(duì)醫(yī)療費(fèi)用的監(jiān)督，合理檢查，合理診斷，合理用藥。對(duì)病人合理施治、合理用藥，杜絕大處方，抑制藥品費(fèi)用增長(zhǎng)，減輕病人醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 (六 )全年共收治病人 1805 人次，實(shí)際占床位 10243 人次、搶救危重病人901 人次、治愈 1242 人 4 人 三、存在問(wèn)題 1、由于新進(jìn)人員較多，醫(yī)療技術(shù)水平有待提高。 2、認(rèn)真執(zhí)行病歷書寫規(guī)范， 3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和 “三基 ”培訓(xùn) 四、改進(jìn)的措施 1、 加快業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及臨床進(jìn)修人員，提高我院醫(yī)療技術(shù)。 2、 嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制 度執(zhí)行。 3、 加強(qiáng)院內(nèi)會(huì)診制度。 一年來(lái)，通過(guò)全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項(xiàng)工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大 政治 學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作任務(wù)。 縣級(jí)醫(yī)院兒科室年終總結(jié)三： 是我院在新的務(wù)實(shí)型 領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下的關(guān)鍵年頭，對(duì)醫(yī)各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。兒科將一如既往地堅(jiān)持增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，切實(shí)解決群眾病痛，不斷將兒科各項(xiàng)工作推向前進(jìn)。 一、堅(jiān)持 “以患者為中心 ”的服務(wù)理念，切實(shí)把 “以患者為中心 ”印在心中、刻在腦中、落實(shí)到行動(dòng)中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也作為檢驗(yàn)我們的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、 低價(jià)切實(shí)可行患者做實(shí)事。 二、狠抓 “醫(yī)療質(zhì)量 ” 強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。全面落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。 三、強(qiáng)化科室 文化 建設(shè)，倡導(dǎo) 愛崗敬業(yè) 、團(tuán)結(jié)協(xié)作 、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，努力營(yíng)造昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。 四、兒科教研組在我院肩負(fù)