2016年郵政局掛點(diǎn)幫扶實(shí)施計(jì)劃(2篇)

2016 年郵政局掛點(diǎn)幫扶實(shí)施計(jì)劃 (2 篇 ) 范文（一） 為推進(jìn)掛點(diǎn)幫扶村社會(huì)治安綜合治理工作新臺(tái)階，夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，牢固構(gòu)筑“管、防、控、打”體系，全面落實(shí)社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)措施，特制定本計(jì)劃。 一、工作目標(biāo) 1、組織落實(shí)。建立健全治保、調(diào)解組織，由 5 人組成，主任 1 名，副主任1 名，成員 3 名。 2、建立綜治工作室。建三圖：即治保、調(diào)解會(huì)轄區(qū)圖，安全村、組示意圖，治保調(diào)解網(wǎng)絡(luò)圖 ;建“四檔”：家庭人口檔案、違法人員檔案、案件和糾紛處理檔案、文書檔案 ;“五有”：有治保調(diào)解會(huì)牌 子、有辦公房子、有辦公桌子、有辦公椅子、有檔案柜子 ;建“六簿”：會(huì)議、學(xué)習(xí)記錄簿，發(fā)破案登記簿，糾紛調(diào)解登記簿，安全防范檢查、巡邏登記簿，幫教組織成員及工作情況登記簿，暫住人口登記簿 ;有“七制”：治保、調(diào)解工作制度，治保、調(diào)解主任職責(zé)制度，糾紛調(diào)解工作制度，治安巡邏防范工作制度，幫教工作制度，信息報(bào)告制度，會(huì)議制度 ;達(dá)到“ 四有 ”、“四無” ：即有可行的規(guī)章制度、有必要的防范措施、有群防群治隊(duì)伍、有必須的經(jīng)費(fèi)保障 ;無刑事案件、無群體性事件、無治安災(zāi)害事故、無人員違法犯罪。 二、工作措施 1、建立工作陣地。以 村委會(huì) 綜治工作室為陣地，把綜治工作延伸，落實(shí)到自然村小組。 2、形成工作合力。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治委合作，協(xié)助 村委會(huì) 綜治干部、治安志愿者幫助指導(dǎo)開展治安防范工作。 3、找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)。按照“服務(wù)在先、管在其中、立在治治本”為著落點(diǎn)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)群眾。 4、掛鄉(xiāng)扶村人員深入所在村了解社情、事情、民情，掌握第一手資料。 5、加強(qiáng)掛點(diǎn)幫扶自身建設(shè)，建立相關(guān)制度，即工作、學(xué)習(xí)、生活、考勤、調(diào)解等相關(guān)制度和相應(yīng)的工作臺(tái)帳。 范文（二） 縣郵政局積極開展了機(jī)關(guān)管理人員下基層掛點(diǎn)幫扶活動(dòng)。該局規(guī)定了此次下基層幫扶活動(dòng)采取“局領(lǐng)導(dǎo)掛片、部門包支局、管理人員幫網(wǎng)點(diǎn)”的形式，使每一位管理人員都真正做到與基層郵政網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行“一對一”的溝通 ;包片掛點(diǎn)管理人員的月獎(jiǎng)與掛點(diǎn)支局組所掛鉤，以業(yè)務(wù)收入規(guī)模和重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展為指標(biāo)，每季考核，每季和年底按完成計(jì)劃指標(biāo)的比例及所在支局組所在全局的排名評(píng)出先進(jìn)包片掛點(diǎn)部門及先進(jìn)包片掛點(diǎn)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ;并規(guī)定每季和年底完成計(jì)劃差的支局組所對包片掛點(diǎn)部門及管理人員進(jìn)行處罰并納入崗位履職考核。 此次開展的機(jī)關(guān)管理人員下 基層掛點(diǎn)幫扶活動(dòng)也是該局改變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。該局積極開展機(jī)關(guān)管理人員深入基層包片掛點(diǎn)，重點(diǎn)是深入基層支局幫助分析形勢找差距，制定業(yè)務(wù)發(fā)展措施和經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)行轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)水平與掛點(diǎn)工作相結(jié)合，業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目開發(fā)和業(yè)務(wù)收入掛鉤相結(jié)合。與基層員工同勞動(dòng)、同學(xué)習(xí)、同生活、同發(fā)展，真正做到“進(jìn)基層門、知基層情”，把基層情況和問題摸準(zhǔn)、吃透。掛點(diǎn)期間，機(jī)關(guān)干部和管理人員將幫助各支局組所發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，因地制宜，推動(dòng)支局組所各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。通過開展掛點(diǎn)幫扶活動(dòng)，讓機(jī)關(guān)管理人員下基層，與網(wǎng)點(diǎn)共謀發(fā)展 、共擔(dān)責(zé)任、共拓市場，使該局機(jī)關(guān)干部人人肩上有擔(dān)子，每個(gè)部門有目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)了機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)基層、深入一線的熱情和主觀能動(dòng)性 ;促進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭如火如荼。 發(fā)投中心謝海平主任深有體會(huì)地說道：“現(xiàn)在，大家一有空就下網(wǎng)點(diǎn)，零距離接觸一線發(fā)展，對很多問題有了親身體會(huì)?！彼f跑網(wǎng)點(diǎn)以來，在實(shí)踐中獲得了很多發(fā)展的新思路、新點(diǎn)子。 對此，該局領(lǐng)導(dǎo)王志華同志表示，企業(yè)要加快發(fā)展步伐，管理干部就要重心下移，靠前指揮，要“關(guān)注一線、深入一線、服務(wù)一線” ;管理隊(duì)伍要改變局限于在辦公室寫方