國際企業(yè)管理任務(wù)2.docx_第1頁
國際企業(yè)管理任務(wù)2.docx_第2頁
國際企業(yè)管理任務(wù)2.docx_第3頁
國際企業(yè)管理任務(wù)2.docx_第4頁
國際企業(yè)管理任務(wù)2.docx_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

國際企業(yè)管理任務(wù)2一、單項選擇題(共20題,每題2分)第1題(已答).在以下哪種情況下,企業(yè)更傾向于選擇技術(shù)轉(zhuǎn)讓而不是對外直接投資( )。A. 資金雄厚的大公司B. 技術(shù)的壽命周期短C. 技術(shù)泄露風險較大【參考答案】B【答案解析】第2題(已答).有的國家工廠習慣于季節(jié)性工作,這樣工廠的設(shè)計也應(yīng)與之相適應(yīng),這反映了( )因素對國際企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計的影響。A. 經(jīng)濟因素B. 文化因素C. 成本因素【參考答案】B【答案解析】第3題(已答).當創(chuàng)新者的專有狀態(tài)處于強勢,而輔助資產(chǎn)的供應(yīng)充分并能有所選擇時,采?。?)戰(zhàn)略更好。A. 合同方式B. 一體化方式C. 一體化方式與合同方式【參考答案】A【答案解析】第4題(已答).一般情況,國際企業(yè)的上層主管是來自( )。A. 母公司派出B. 東道國選拔C. 第三國招聘【參考答案】A【答案解析】第5題(已答).國民的知識、技能和體力是( )。A. 基礎(chǔ)性人力資本B. 交易性人力資本C. 社會性人力資本【參考答案】A【答案解析】第6題(已答).雖然成本高,但工人能更好地感受到國際企業(yè)的文化氛圍,并接受良好訓練,這種培訓是( )。A. 在職培訓B. 到母公司接受培訓C. 母公司帶一批人員到東道國指導培訓【參考答案】B【答案解析】第7題(已答).如果企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10%,而且國際營銷比重也有限,那么應(yīng)該采取( )的組織形式。A. 母女結(jié)構(gòu)B. 全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)C. 國際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)【參考答案】C【答案解析】第8題(已答).( )比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。A. 自主子公司結(jié)構(gòu)B. 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 全球性網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)【參考答案】B【答案解析】第9題(已答).國際企業(yè)的( )組織控制體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。A. 母國中心型B. 多元中心型C. 全球中心型【參考答案】C【答案解析】第10題(已答).如果一國提高利率,那么會出現(xiàn)( )A. 短期資本流出該國B. 該國貨幣即期匯率下跌C. 該國貨幣遠期匯率下跌【參考答案】C【答案解析】第11題(已答).國際企業(yè)出于對共同利益的考慮,人為制定的背離正常市場價格的內(nèi)部交易價格,稱為( )。A. 國際價格B. 轉(zhuǎn)移價格C. 內(nèi)部價格【參考答案】B【答案解析】第12題(已答).利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格避稅,則( )。A. 對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價B. 對由低稅國子公司向高稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取低價C. 對由高稅國子公司向低稅國子公司的出口業(yè)務(wù)采取高價【參考答案】A【答案解析】第13題(已答).由所敬仰的人、權(quán)威的書籍、雜志、新聞媒體等提供的信息而形成的信仰( )。A. 經(jīng)驗性信仰B. 信息性信仰C. 推理信仰【參考答案】B【答案解析】第14題(已答).國際企業(yè)文化管理的第一步驟是( )。A. 識別文化差異B. 建立共同經(jīng)營觀C. 敏感性訓練【參考答案】A【答案解析】第15題(已答).下面哪點是跨文化溝通的特點( )。A. 溝通是一個動態(tài)過程B. 溝通就是理解C. 溝通是可逆的【參考答案】A【答案解析】第16題(已答).參與國際市場競爭,利用外資,獲取短缺資源,實現(xiàn)由進出口貿(mào)易向國際貿(mào)易的轉(zhuǎn)變。這是我國企業(yè)國際化經(jīng)營的( )。A. 近期目標B. 中期目標C. 長期目標【參考答案】A【答案解析】第17題(已答).跨國經(jīng)營中,當需要金額較小、周轉(zhuǎn)較快的資金時,適宜采取( )。A. 銀行信用B. 長期貿(mào)易信貸C. 國際租賃【參考答案】A【答案解析】第18題(已答).在我國跨國經(jīng)營企業(yè)中,發(fā)揮重要力量的是( )。A. 外貿(mào)專業(yè)公司B. 具有雄厚實力的大型企業(yè)C. 大型企業(yè)集團【參考答案】C【答案解析】第19題(已答).( )是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的一種過渡形式。A. 有出口部的分部組織機構(gòu)B. 國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)C. 自主子公司結(jié)構(gòu)【參考答案】C【答案解析】第20題(已答).此國國際企業(yè)文化的部分基因會輻射到彼國國際企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)之中,這就是國際企業(yè)文化的( )特征。A. 滲透性B. 地域性C. 潛意識性【參考答案】A【答案解析】二、多項選擇題(共10題,每題3分)第21題(已答).以標準化為國際生產(chǎn)體系設(shè)計的指導思想,能使跨國公司獲得以下好處( )。A. 生產(chǎn)組織和人事的簡化和經(jīng)濟B. 更好地滿足市場需求C. 便于控制D. 精簡計劃工作【參考答案】ACD【答案解析】第22題(已答).基礎(chǔ)性人力資本理論包括( )A. 知識B. 技能C. 道德D. 體力【參考答案】ABD【答案解析】第23題(已答).現(xiàn)代國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與創(chuàng)新表現(xiàn)在( )。A. 變扁變瘦B. 金字塔型組織結(jié)構(gòu)C. 網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)D. 橫向管理體制【參考答案】ACD【答案解析】第24題(已答).集權(quán)式財務(wù)管理模式的特點有( )。A. 發(fā)揮財務(wù)專家的作用B. 利用規(guī)模經(jīng)濟效益C. 調(diào)動子公司的積極性D. 靈活調(diào)整整個公司的外幣種類和結(jié)構(gòu)【參考答案】ABD【答案解析】第25題(已答).美國學者薩姆瓦認為,信息溝通過程的基本要素包括( )等。A. 編碼B. 渠道C. 譯碼D. 反饋【參考答案】ABCD【答案解析】第26題(已答).企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略包括( )。A. 投資戰(zhàn)略B. 籌資戰(zhàn)略C. 市場進入戰(zhàn)略D. 技術(shù)戰(zhàn)略【參考答案】ABCD【答案解析】第27題(已答).衡量一項引進技術(shù)的適用性主要有以下幾個標準( )A. 目標適用性B. 工藝適用性C. 環(huán)境適用性D. 產(chǎn)品適用性【參考答案】ABD【答案解析】第28題(已答).為避免國際雙重稅的產(chǎn)生,可采?。?)。A. 免稅法B. 抵免法C. 減稅法D. 避稅法【參考答案】ABC【答案解析】第29題(已答).全球中心型組織控制體制的基本特征有( )。A. 海外子公司的要職由當?shù)厝耸繐蜝. 母公司掌握重大決策權(quán)C. 鼓勵各子公司相互競爭.共同發(fā)展D. 資源配置由母公司和子公司共同決定【參考答案】BD【答案解析】第30題(已答).傳統(tǒng)人力資本理論認為,在人的素質(zhì)中,只有個人的( )才對財富增值起作用。A. 知識B. 道德素質(zhì)C. 體力D. 技能【參考答案】ACD【答案解析】三、判斷題(共15題,每題2分)第31題(已答).各東道國環(huán)境差異使國際企業(yè)生產(chǎn)標準化會遇到許多障礙。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第32題(已答).相對于資金雄厚的大公司,擁有技術(shù)的較小公司一般比較傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù)。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第33題(已答).從第三國招聘管理人員的不足之處是人工成本高、流動性大,總公司控制其經(jīng)營行為的難度較大。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第34題(已答).社會關(guān)系網(wǎng)發(fā)揮著一種對信用機制的決定作用。對 錯 【參考答案】錯【答案解析】第35題(已答).自主子公司結(jié)構(gòu)是國內(nèi)企業(yè)走向國際企業(yè)時在組織方面的過渡形式。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第36題(已答).國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)比較適合于從事多國性生產(chǎn)不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第37題(已答).匯率、利率、通貨膨脹等風險對國際企業(yè)來說,可以通過有效經(jīng)營來加以避免和克服。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第38題(已答).集權(quán)式的財務(wù)管理模式,即授予公司區(qū)域中心及海外子公司較多的財務(wù)決策權(quán)。對 錯 【參考答案】錯【答案解析】第39題(已答).溝通就是理解。對 錯 【參考答案】錯【答案解析】第40題(已答).低不確定性規(guī)避文化的領(lǐng)導喜歡更大的靈活性。對 錯 【參考答案】對【答案解析】第41題(已答).在發(fā)展中國家投資,采用獨資形式可以較好地避免因政治風險造成的投資的損失。對 錯 【參考答案】錯【答案解析】第42題(已答).國際企業(yè)為了減少經(jīng)營風險,往往開展跨行業(yè)的綜合性經(jīng)營活動。對 錯 【參考答案】

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論