內(nèi)部兼職講師管理細則(doc 8頁).doc

內(nèi)部兼職講師管理辦法一. 目的1. 通過建立內(nèi)部講師的授課或?qū)T工的輔導，使文化、知識、技能、規(guī)范、經(jīng)驗等按要求在公司內(nèi)部傳承、傳遞。2. 通過對內(nèi)部講師的管理規(guī)定，充分發(fā)揮內(nèi)部智力資源，營造企業(yè)內(nèi)部良好的學習氛圍，提升內(nèi)部培訓效率，適應培訓體系建設，確保公司內(nèi)部培訓資源的最大化。3. 擴大人才選拔的途徑，發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)優(yōu)秀人才。4. 提高管理人員的部屬培育能力。二適用范圍：集團公司職能中心及各區(qū)域職能部門，商場的所有兼職講師。三兼職講師的選聘工作職責：1. 有義務負責與本部門相關的制度規(guī)范、工作流程、專業(yè)知識，技能或相關管理課程的教案開發(fā)；2. 有義務負責培訓組織，授課，確定受訓學員的考核，若為筆試，負責考后閱卷評估工作；3. 有義務協(xié)助負責對本部門實習學員的實習內(nèi)容、實習方式的確定及實習跟蹤；4. 有義務參與公司培訓項目之培訓指定工作職責。內(nèi)部講師的選拔1、內(nèi)部講師每年進行選拔和評比，因員工工作變動而產(chǎn)生的講師空缺則隨時進行填補性選拔。2、選拔的方式：部門或個人進行初步的推薦或自薦，經(jīng)初步的培訓后確定講授的課程并試講，試講評分達到標準，進行第二次培訓，培訓結束后組織評審小組對講師進行評審，合格后發(fā)給聘書。選拔要求1 、為人正直，責任心強，性格開朗，耐心踏實且嚴守保密要求；2、對培訓工作有濃厚興趣，工作態(tài)度認真負責；3、在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識或?qū)嶋H工作經(jīng)驗；4、形象良好，善于溝通，有較好的語言及文字表達能力；5、具備編寫講義、教材、測試題及案例收集整理的能力；四內(nèi)部講師的等級劃分內(nèi)部講師的等級由低到高依次為四級、三級、二級、一級和特級。初次進行選拔的內(nèi)部講師級別為四級，每年進行評選和定級，等級之間逐級晉升，不可躍級。尚未參加年度選拔或臨時性、項目性的內(nèi)部講師可參照四級講師享受相應的待遇。不同的等級享受不同的講師待遇。五 內(nèi)部講師的晉級1. 講師的年度評分由以下幾個部分組成：授課時數(shù)、學員的課后評分，培訓部對講師的培訓綜合授課管理評分。原則上年度評分達到90分以上的，可晉一級。2. 兼職講師為公司編寫標準教案，教案經(jīng)審核通過后將直接晉升一級。3. 內(nèi)部講師輔導其他的級別較低或無級別的內(nèi)部講師并實施授課的，可以適當加20分。4. 被聘為公司的兼職講師，年度授課時間不可以低于20小時，否則取消兼職講師資格。兼職講師審核流程： 1.個人填寫， 2. 經(jīng)部門領導審核后，交培訓部審批，并組織培訓后定級考評。3.經(jīng)組織培訓授課后由受訓學員和培訓部培訓負責人或指派人員對培訓堂效果、講師授課風格、學員收益等進行評估。4.兼職講師授課時間占講師的總分20% （年度低于20小時的不計分）5.受訓學員對講師的評分占總得分的40%，培訓部培訓負責人或指派人員評分占總得分40%。6.培訓部將根據(jù)評審結果向兼職講師頒發(fā)各級證書。并與兼職講師簽定相關聘書及授課協(xié)議。7.集團副總裁、總監(jiān)、區(qū)域總經(jīng)理授課不給予授課津貼，但進行講師等級的評選。商場/區(qū)域集團職能部門六 內(nèi)部講師的待遇授課待遇規(guī)定：為鼓勵內(nèi)部講師參與授課，為紅星的知識傳遞做出貢獻，公司依據(jù)兼職講師的授課情況另給予一定的津貼，具體授課津貼參考標準如下：（公司專職講師不享受此類津貼）項目級別授課津貼（單位：元/小時）備注工作時間業(yè)余時間1. 兼職講師津貼作為培訓費用中的直接費用月度結算審核報批2. 區(qū)域人事部制作成每月的培訓計劃及培訓總結，依據(jù)月度發(fā)生費用額度按審批權限進行審批，權限在區(qū)域報批的，費用核報后須交中心人事培訓發(fā)展部備案2. 講師交通費用根據(jù)差旅費標準報銷。特級講師3060一級講師2550二級講師2040三級講師1530四級講師1020講師津貼審批權限表：由講師或各級人事提出單次授課津貼申請，以月度結算方式或項目周期結算方式操作。權限人管理項目商場人事商場總經(jīng)理區(qū)域人力資源部長區(qū)域總經(jīng)理集團培訓發(fā)展部長集團人力資源總監(jiān)總裁集團申請人審核/前期批準項目備案5000（含）以下批準5000以上批準區(qū)域申請人審核2000（含）以下批準商場申請人審核500（含）以下批準員工（部門）申請 區(qū)域培訓專員 人事經(jīng)理審核 商場總經(jīng)理審批 （按權限報批） 額500元/月(含)以內(nèi) 區(qū)域人事經(jīng)理 區(qū)域總經(jīng)理審核批 額度2000元/月(含)以內(nèi) 集團人事培訓部長 人力資源總監(jiān) 額度5000元/月(含)以內(nèi) 總裁 額度5000元/月以上 七 內(nèi)部講師考核規(guī)定1. 管理部將對內(nèi)部兼職講師的授課情況進行跟蹤，協(xié)助對兼職講師的授課效果進行調(diào)查，對連續(xù)二次抽查平均得分低于60分的講師，取消兼職講師的資格。2. 兼職講師因工作或個人原因，不能按原計劃授課時，應及時通知培訓組織部門，以便另行安排。對無故遲到者在總評成績上扣5分，對曠課扣10分。3. 管理部對內(nèi)部兼職講師的年度授課績效進行年終綜合考核。對考核結果不及格者或受到學員兩次以上重大投訴者，公司將取消其內(nèi)部兼職講師資格。4. 原則上兼職講師年度授課時間不得低于20小時，如無特殊原因而低于20小時/年的授課。公司將對兼職講師進行降級或取消兼職講師資格。5. 公司根據(jù)考核結果，每年度從內(nèi)部兼職講師隊伍中評選出若干名優(yōu)秀兼職講師，優(yōu)秀兼職講師將得到一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，并可獲得外派學習的機會。本管理辦法為試行版，自2007年10月1日起試行，試行期6個月。請各區(qū)域及商場按此試行，并及時向集團人力資源部門反饋。試行期結束如無調(diào)整，自動轉(zhuǎn)為正式管理辦法。紅星家具集團有限公司2007年10月1日兼職講師定級評估申請表兼職講師申請級別四級講師 三級講師 二級講師 一級講師 特級講師 申請講師基本信息區(qū)域集團 上海 華北 山東 西南 江浙 華中 東北 華南商場姓名性別出生年月學歷職位加盟時間教育及培訓經(jīng)歷時間培訓課程教育培訓機構獲得證書情況授課經(jīng)歷時間培訓課程培訓對象人數(shù)備注說明（單次培訓效果簡述）授證評估評估部門評估依據(jù)平均分合計得分授課時間（年度授課累計）低于20小時為計分0分授課40小時內(nèi)記分10分授課40小時以上記分20分學員10%+10%+20%培訓課堂效果授課內(nèi)容效果學員收益（成績）培訓部（40%）申請人： 填寫日期： 集團部門部長或： 商場/區(qū)域總經(jīng)理審批： 審批日期： 集團培訓部門審批： 審批日期： 人力資源中心總監(jiān)： 審批日期： 說明：每張申請表為一名講師的申請.申請人可以為兼職講師也可以為商場人事/區(qū)域人事。該申請表通過后,集團人力資源培訓部將進行內(nèi)部兼職講師評估授證.紅星學員培訓評估表尊敬的學員衷心感謝您在此次培訓過程中的積極參與和配合，您的意見將極大的幫助培訓工作的改進，希望您能就下列問題提供客觀真實的意見。您的姓名（您可以不署名）：講師姓名課程名稱培訓日期您可以根據(jù)實際情況進行打分，（滿分為10分/項，如低于7分，請告知原因。）請為講師課堂氛圍打分原因請為課程內(nèi)容打分原因請為培訓講師打分原因請對培訓組織打分原因以下請選擇評分，在您認為最正確的項目下方的格子里打“” ?！?”表示非常不同意；“3”表示不同意；“5”表示說不準；“7”表示同意；“10”表示非常同意。類別選 項107531評課程課程講述的目標很明確我能將培訓中的所學用于實際工作中培訓資料很有用培訓的時間長度合適我掌握了課程中的知識類似的課程今后我還會參加并推薦其他人評講師講師備課很充分并對講授的內(nèi)容很熟悉講師非常注意學員的問題和要求課程內(nèi)容講授的很有條理我很喜歡講師的授課方式和授課風格我希望今后能再有機會聽這位講師授課l 您覺得課程中對您實際工作最有幫助的是哪一部分？為什么？l 請寫下您對講師的建議和批評：l 您希望此類課程今后作怎樣的改進？您的配合是對我們最大的鼓勵！注明：此表用于培訓后對課程和講師的評價，復印使用，每位參加培訓者填寫一份，培訓組織者負責收集并上交存檔。此表用語講師的評估。 _區(qū)域_月兼職講師培訓費用審核表序號講師姓名講師級別授課課程業(yè)余期授課時間工作期授課時間學員人數(shù)授課地點費用合計區(qū)域人事培訓專員： 填寫日期： 區(qū)域人事經(jīng)理審核： 審批日期： 商場財務部門審核: 審核日期: 集團財務總監(jiān)審核: 審核日期: