成都一汽國際物流實(shí)習(xí)報(bào)告.doc

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院實(shí) 習(xí) 報(bào) 告 實(shí)習(xí)單位：成都一汽國際物流有限公司 學(xué)生姓名： 陳皓 班 級(jí)： 物流03班 學(xué) 號(hào)： 40801533 在實(shí)習(xí)過程中，感觸是很深的收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問等方式，對(duì)成都一汽國際物流日常作業(yè)有了更深一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。公司秉承國際化的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念，以發(fā)展現(xiàn)代物流事業(yè)為己任，以科學(xué)管理為手段，以高素質(zhì)人才隊(duì)伍為基石，悉心建設(shè)以現(xiàn)代科技為支撐的物流操作平臺(tái)，致力于汽車行業(yè)物流項(xiàng)目的開發(fā)、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢，并向國內(nèi)外客戶提供貨運(yùn)代理、集裝箱場(chǎng)站管理、各種貨物的倉儲(chǔ)與配送、預(yù)裝配、器具的維修與清洗、廠內(nèi)物流、備件物流和供應(yīng)鏈管理整體解決方案等服務(wù)。努力做大做強(qiáng)綜合性的運(yùn)輸服務(wù)體系，為廣大客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化架設(shè)安全、便捷通道?，F(xiàn)在成都一汽國際物流的最大的客戶就是成都一汽大眾公司，現(xiàn)北廠占地約8.5萬平方米，主要業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)整車基地零部件的物流倉儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)，同時(shí)承攬社會(huì)的運(yùn)輸，倉儲(chǔ)及代理業(yè)務(wù)。公司的主要業(yè)務(wù)包括：零部件運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、產(chǎn)前物流配送，廠內(nèi)物流服務(wù)等備件包裝、物流器具清洗、維修空器具及可循環(huán)包裝的周轉(zhuǎn)管理物流規(guī)劃設(shè)計(jì)及相關(guān)物流技術(shù)信息咨詢和培訓(xùn)、物流軟件技術(shù)的開發(fā)及應(yīng)用。企業(yè)文化：企業(yè)使命：為客戶提供一流優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)；企業(yè)精神：誠信、忠誠、自強(qiáng)、服務(wù)、和諧；經(jīng)營(yíng)理念：把滿足客戶需要作為企業(yè)第一追求；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)：把成都一汽國際物流有限公司打造成一汽集團(tuán)在西南地區(qū)集產(chǎn)前、產(chǎn)中物流倉儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)為一體的，高度信息化、專業(yè)化的物流管理公司；管理理念：持續(xù)改進(jìn)、追求卓越；公司前景：根據(jù)一汽大眾的產(chǎn)量規(guī)劃，成都工廠在未來幾年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)量60萬輛的生產(chǎn)水平，因此我們公司也會(huì)以此為契機(jī)，艱苦創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步邁向國內(nèi)先進(jìn)、國際知名的企業(yè)行列，在未來一年內(nèi)將達(dá)到2000人以上的規(guī)模，為客戶提供更全面、更周到的服務(wù)。在工作過程中接受了5S定置定位、SWOT分析法、看板技術(shù)、NCS運(yùn)行模式、JIT生產(chǎn)模式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、業(yè)務(wù)流程、信息處理等的培訓(xùn)。“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。開展“5S”活動(dòng)，會(huì)從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng)無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理并收回其“殘值”，千萬不可只圖一時(shí)處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。推行5S的作用1提高企業(yè)形象 2提高生產(chǎn)效率 3提高庫存周轉(zhuǎn)率 4減少故障，保障品質(zhì) 5加強(qiáng)安全，減少安全隱患 6養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本 7縮短作業(yè)周期，保證交期 8改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化實(shí)施要領(lǐng)： 1自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn) 3將不要物品清除出工作場(chǎng)所 4對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查首先，在項(xiàng)目一部的工作中已經(jīng)了親身體會(huì)到5S定置定位的好處，讓整個(gè)工廠在繁忙的作業(yè)生產(chǎn)中能保持一個(gè)良好、干凈、整潔的工作環(huán)境。北廠主要由3個(gè)倉庫組成，分別是兩個(gè)ckd庫和一個(gè)lila庫，ckd庫主要儲(chǔ)存國內(nèi)生產(chǎn)商生產(chǎn)的零件，lila庫主要儲(chǔ)存進(jìn)口零件。在大眾廠區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目一部主要作業(yè)是為大眾生產(chǎn)線上配送零件，主要由零件超市，投貨班組和緩存班組組成。緩存的零件由北廠區(qū)發(fā)送，然后備貨到緩存區(qū)，投貨班組從緩存區(qū)取貨的同時(shí)將出庫憑證交給緩存區(qū)負(fù)責(zé)人并保留供貨看板，然后將貨物投放到超市固定貨位，投放完畢一批貨物過后將空箱回收并取下供貨看板，然后將供貨看板掃描進(jìn)信息系統(tǒng)生成要貨單，并將要貨單打印出來交給緩存區(qū)班組負(fù)責(zé)人。在實(shí)習(xí)過程中領(lǐng)悟到做事要仔細(xì)、認(rèn)真、踏實(shí)，因?yàn)轫?xiàng)目一部的作業(yè)情況、作業(yè)效率直接影響到大眾生產(chǎn)線的運(yùn)作。在培訓(xùn)和生產(chǎn)作業(yè)期間聽到，看到最多的就是安全生產(chǎn)，安全作業(yè)，在如此大的企業(yè)內(nèi)能做到安全