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此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除上海威可特汽車熱交換器制造有限公司員工培訓(xùn)開發(fā)管理制度員工培訓(xùn)培訓(xùn)需求的確定(1) 根據(jù)國家法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和對(duì)各類人員的能力驗(yàn)證結(jié)果,及公司發(fā)展的需要,識(shí)別并確定為滿足人員能力所需的培訓(xùn)。(2) 對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求確定后,由行政部編制每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的制定一,制定依據(jù)(1) 根據(jù)公司的發(fā)展和實(shí)際工作的需要、質(zhì)量管理體系運(yùn)行和顧客投訴情況,有針對(duì)性的確定需培訓(xùn)的內(nèi)容;(2) 培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求;(3) 圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展需要確定設(shè)計(jì)與現(xiàn)代化管理需要的培訓(xùn)內(nèi)容;(4) 開展各類培訓(xùn)活動(dòng)的能力(包括時(shí)間、師資、場(chǎng)所、教材、經(jīng)費(fèi)等)。二,制定步驟(1) 各職能部門根據(jù)公司的要求和本部門的需求,于每年元月下旬向行政部提出本部門的培訓(xùn)需求申報(bào)表;(2) 行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示及匯總各部門提交的培訓(xùn)需求申報(bào)表,于每年2月上旬編制出公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃表;A. 培訓(xùn)資源公司管理者、專業(yè)骨干、行政部,外部專家/學(xué)者/專門培訓(xùn)(教育)機(jī)構(gòu)。B. 培訓(xùn)形式a. 專門課程:公司舉辦的內(nèi)部培訓(xùn)課程;外部專門培訓(xùn)/教育機(jī)構(gòu)舉辦的各類課程。b. 在職輔導(dǎo):由單位領(lǐng)導(dǎo)或同事通過指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行培養(yǎng)。c. 網(wǎng)上研修:利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)自行研習(xí)各類課程。d. 外出考察:為拓展視野、啟發(fā)思路組織赴境內(nèi)外考察。C. 公司鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)取得各類職業(yè)資格及相應(yīng)職稱;對(duì)已取得職業(yè)資格及相應(yīng)職稱,公司將提供其繼續(xù)教育的時(shí)間及費(fèi)用。(3) 公司年度員工培訓(xùn)計(jì)劃表經(jīng)管理者代表審批后,由行政部下發(fā)執(zhí)行。 三,培訓(xùn)內(nèi)容(1) 質(zhì)量意識(shí)教育;(2) 質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn);(3) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn);(4) 特殊要求培訓(xùn)。四,培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施(1)做好開班前的準(zhǔn)備工作,包括委托與指定專人負(fù)責(zé)開班工作,落實(shí)培訓(xùn)參加人員、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、教員、教材、經(jīng)費(fèi)等。(2)做好開班的控制,包括堅(jiān)持考勤、控制教學(xué)進(jìn)程和課堂紀(jì)律。(3)培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行考試、考核制度與做好培訓(xùn)資料的歸檔工作。五,培訓(xùn)的有效性評(píng)價(jià)(1)每次培訓(xùn)工作結(jié)束后進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)每年年末行政部組織召開年度培訓(xùn)工作會(huì)議,總結(jié)與評(píng)估培訓(xùn)的有效性,征求改進(jìn)培訓(xùn)工作的意見和建議,不斷提高培訓(xùn)工作的管理水平和有效性。(3)從培訓(xùn)班實(shí)施本身、員工考核成績(jī)、實(shí)際使用能力和培訓(xùn)前后工作業(yè)績(jī)與效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),填寫培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表。(4)對(duì)在考核中發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作的員工,及時(shí)安排補(bǔ)充培訓(xùn)并考核,或調(diào)換工作崗位,使其具備的能力與所從事的工作相適應(yīng)。員工發(fā)展一,你在公司的個(gè)人發(fā)展表現(xiàn)為你個(gè)人價(jià)值的提升,不僅意味著能力提升,還包括:(1)以出色的業(yè)績(jī)和高尚的職業(yè)操守贏得良好的職業(yè)聲譽(yù);(2)以豐富的經(jīng)歷和杰出的專業(yè)水準(zhǔn)獲取更多的發(fā)展空間。二, 職業(yè)體系(1)公司關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,鼓勵(lì)員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃。(2)公司向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路: A、專業(yè)系列道路,是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi),持續(xù)深入的發(fā)展,追求專業(yè)技 能的提升,以成為該領(lǐng)域內(nèi)專家為目標(biāo); B、職務(wù)系列道路,是指通過協(xié)調(diào)、組織團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員工作,完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式。(3)為鼓勵(lì)員工提高自身的專業(yè)水平,員工在職期間利用業(yè)余時(shí)間考取國家承認(rèn)的各類職稱、職業(yè)資格證書、攻讀學(xué)位(歷)等,可以向公司申請(qǐng)報(bào)銷一定金額的培訓(xùn)、考試費(fèi)用。三,晉升條件 在出現(xiàn)職位空缺的前提下,符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。 A、主動(dòng)積極,敬業(yè)誠信,具備良好的職業(yè)素質(zhì); B、不斷學(xué)習(xí),提升自己的能力,以創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī); C、敏銳地察覺公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,并主動(dòng)適應(yīng)變化; D、獲得同事的高度信任,和他們共同創(chuàng)造優(yōu)秀成果; E、具有全局觀念,了解公司的戰(zhàn)略; F、符合職位的資質(zhì)要求,并有愿望擔(dān)任此項(xiàng)工作。四 內(nèi)部流動(dòng)(1)公司根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)和業(yè)務(wù)需要,在征求員工個(gè)人意愿后,安排在本單位內(nèi)進(jìn)行流動(dòng),以更好地幫助員工發(fā)揮潛質(zhì);(2)員工有在本單位內(nèi)部流動(dòng)的意愿,可向相關(guān)部門提出,由行政部門協(xié)調(diào)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)并最終確認(rèn);(3)行政部門將及時(shí)公布內(nèi)部職位空缺信息,你可以直接報(bào)名也可推薦外部人才,行政部及相關(guān)部門會(huì)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。五, 特別提示公司不主張員工過于頻繁地調(diào)換工作崗位:(1)員工入公司不滿一年,或在一個(gè)崗位上工作不滿一年,原則上公司不接受調(diào)動(dòng)申 請(qǐng);
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