世界上最神奇的30個(gè)經(jīng)典定律.doc

.世界上最神奇的30個(gè)經(jīng)典定律。一個(gè)經(jīng)典定律就是一盞明燈，點(diǎn)亮盞盞明燈將會(huì)重塑人生。1. 破窗理論 一個(gè)人打壞了一扇玻璃窗戶，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多窗戶的玻璃。也就是說(shuō)，這些破窗戶就給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、繁榮。 2. 彼得原理 管理學(xué)家勞倫斯?彼得從大量失敗案例中總結(jié)出一條道理：在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)雇員都傾向于晉升到不能勝任的地位。這就是著名的彼得原理，是關(guān)于層級(jí)組織最精辟的論述之一。3. 華盛頓合作定律 美國(guó)人喜歡把簡(jiǎn)單的道理總結(jié)成定律，所以中國(guó)版的三個(gè)和尚的故事就變成了美國(guó)版的華盛頓合作定律：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。4. 帕金森定律 一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作；第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助人。領(lǐng)導(dǎo)者往往都會(huì)選擇第三條路。5. 250定律 美國(guó)著名推銷員喬?吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了250定律。他認(rèn)為，每一位顧客身后，大約會(huì)有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個(gè)人的好感；反之，如果你得罪了一位顧客，也就可能得罪了250名顧客。6. 墨菲定律 墨菲定律源自于一位叫墨菲的美國(guó)上尉。他認(rèn)為某位同事是個(gè)倒霉蛋。便不經(jīng)意地說(shuō)了句笑話：如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會(huì)弄糟。后來(lái)這句話被延伸拓展，出現(xiàn)了一些其它的表達(dá)形式，比方說(shuō)如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會(huì)發(fā)生，并引起最大可能的損失，會(huì)出錯(cuò)的，終將會(huì)出錯(cuò)等。7. 蘑菇定律 蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理心態(tài)，初學(xué)者被置于陰暗的角落 (不受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作) ，澆上一頭大糞 (無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)) ，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜) 。8. 手表定律 只有一只手表，可以知道是幾點(diǎn)，擁有兩只或兩只以上的手表，卻無(wú)法確定是幾點(diǎn)；兩只手表并不能告訴一個(gè)人更準(zhǔn)確的時(shí)間，反而會(huì)讓看表的人失去對(duì)準(zhǔn)確時(shí)間的信心。這就是著名的手表定律。9. 不值得定律 不值得定律最直觀的表達(dá)為：不值得做的事情，就不值得做好。這個(gè)定律反映出人們的一種心理：一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得的事情，往往會(huì)持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，即使成功，也不會(huì)覺(jué)得有多大的成就感。10. 羊群効應(yīng) 在群體活動(dòng)中，當(dāng)個(gè)人與多數(shù)人的意見(jiàn)和行為不一致時(shí)，個(gè)人往往會(huì)放棄自己的意見(jiàn)和行為，表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人相一致的意見(jiàn)和行為方式。羊群効應(yīng)表現(xiàn)了人類共有的一種從眾心理，而從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，盲從則往往會(huì)使人陷入騙局或遭遇失敗。11. 酒與污水定律 把一杯酒倒進(jìn)一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一杯污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。12. 烏蠅效應(yīng) 沒(méi)有烏蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是烏蠅効應(yīng)。烏蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個(gè)人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會(huì)努力拼搏，不斷進(jìn)步。13. 馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)是指好的愈好，壞的愈壞；多的愈多，少的愈少；讓有的變得更富有，沒(méi)有的更加一無(wú)所有的一種現(xiàn)象。14. 二八法則 世界上充滿了神秘的不平衡：通常20%的人掌握80%的財(cái)富，20%的人集中了80%的人的智慧，20%的人完成了80%的任務(wù)，20%的人管理著80%的股市. 這就是二八法則。15. 木桶定律 盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個(gè)木桶盛水量的限制因素(或稱短板效應(yīng)) 。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L(zhǎng)。16. 多米諾骨牌效應(yīng) 有些可預(yù)見(jiàn)的事件最終出現(xiàn)要經(jīng)歷一個(gè)世紀(jì)或者兩個(gè)世紀(jì)的漫長(zhǎng)時(shí)間，但它的變化已經(jīng)從我們沒(méi)有注意到的地方開(kāi)始了。在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，這就是多米諾骨牌效應(yīng)。17. 鲇魚效應(yīng) 一種動(dòng)物，如果沒(méi)有對(duì)手，就會(huì)變得死氣沉沉；一個(gè)人，如果沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)甘于平庸，最終碌碌無(wú)為。一條鲇魚，能讓奄奄一息的沙丁魚生機(jī)勃勃；一個(gè)不安分的想法，能讓一個(gè)人充滿激情18. 路徑依賴法則 路徑依賴法則類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦選擇進(jìn)入某一路徑 (無(wú)論是好的還是壞的) ，就可能對(duì)這種路徑產(chǎn)生依賴。某一路徑的既定方向會(huì)在以后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化。一個(gè)人過(guò)去做出的選擇決定了他現(xiàn)在及未來(lái)可能的選擇。19. 奧卡姆剃刀定律 “奧卡姆剃刀定律”說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，實(shí)際上就是來(lái)自于600多年前英國(guó)的威廉奧卡姆的一句格言“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”在我們做過(guò)的事情中，可能絕大部分是毫無(wú)意義的，真正有效的活動(dòng)只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。20. 光環(huán)效應(yīng) 人們對(duì)人的某種質(zhì)量或特點(diǎn)有清晰的知覺(jué)，印象較深刻、突出，從而愛(ài)屋及烏，這種強(qiáng)烈的知覺(jué)，就像月暈的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴(kuò)散，掩蓋了對(duì)這個(gè)人的其它質(zhì)量或特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。21. 皮格馬利翁效應(yīng) 積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。有人將皮格馬利翁效應(yīng)形象地總結(jié)為：說(shuō)你行，你就行；說(shuō)你不行，你就不行。皮格馬利翁效應(yīng)實(shí)際上指的是一種心理暗示的力量。22. 海格力斯效應(yīng) 以眼還眼，以牙還牙，以其人之道還治其人之身，你跟我過(guò)不去，我也讓你不痛快。這就是海格力斯效應(yīng)，是一種人際間或群體間存在的冤冤相報(bào)、致使仇恨愈來(lái)愈深的社會(huì)心理效應(yīng)。23. 霍布森選擇效應(yīng) 沒(méi)有選擇的余地等于扼殺前途，一個(gè)人選擇了什么樣的環(huán)境，就選擇了什么樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。如果管理者用這個(gè)別無(wú)選擇的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創(chuàng)造力。24. 巴納姆效應(yīng) 人常常迷失在自我當(dāng)中，很容易受到周圍訊息的暗示，并把他人的言行作為自己行動(dòng)的參照；常常認(rèn)為一種籠統(tǒng)的、一般性的人格描述十分準(zhǔn)確地揭示了自己的特點(diǎn)。心理學(xué)上將這種傾向稱為巴納姆效應(yīng)。25. 超限效應(yīng) 一般來(lái)講，在強(qiáng)烈刺激的持續(xù)作用下，人的感覺(jué)會(huì)降低。刺激過(guò)多、過(guò)強(qiáng)和作用時(shí)間過(guò)久而引起心理極不耐煩或反抗的心理現(xiàn)象，被稱為超限效應(yīng)。26. 登門坎效應(yīng) 人們都有保持自己形象一致的愿望，一旦表現(xiàn)出助人、合作的言行，即使別人后來(lái)的要求有些過(guò)分，人們也愿意接受。要讓他人接受一個(gè)很大的，甚至是很難的要求時(shí)，最好先讓他接受一個(gè)小要求，一旦他接受了這個(gè)小要求，他就比較容易接受更高的要求。27. 凡勃倫效應(yīng) 市場(chǎng)中有這樣一條潛在規(guī)則：某些商品的價(jià)格定得愈高，就愈能受到消費(fèi)者的青睞。消費(fèi)者購(gòu)買這類商品的目的，并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。28. 青蛙效應(yīng) 反應(yīng)敏捷、警惕性很高的青蛙能夠自救于沸水卻葬身于不斷升溫的溫水中的現(xiàn)象很是耐人尋味。沸水鍋內(nèi)的青蛙能夠成功逃生，是因?yàn)樗杏X(jué)到這是危險(xiǎn)，務(wù)必要盡其本能及時(shí)進(jìn)行抗?fàn)幾跃?。青蛙在溫水鍋?nèi)喪命，實(shí)體上是死于缺乏危機(jī)意識(shí)的麻木之中。29. 異性效應(yīng) 在一個(gè)只有男性或女性的工作環(huán)境里，盡管條件優(yōu)越，然而不論男女，都容易疲勞，工作效率也不高。然而，如果是在異性面前，不論男