世界上最神奇的30個經(jīng)典定律.doc

.世界上最神奇的30個經(jīng)典定律。一個經(jīng)典定律就是一盞明燈，點亮盞盞明燈將會重塑人生。1. 破窗理論 一個人打壞了一扇玻璃窗戶，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打爛更多窗戶的玻璃。也就是說，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、繁榮。 2. 彼得原理 管理學(xué)家勞倫斯?彼得從大量失敗案例中總結(jié)出一條道理：在一個等級制度中，每個雇員都傾向于晉升到不能勝任的地位。這就是著名的彼得原理，是關(guān)于層級組織最精辟的論述之一。3. 華盛頓合作定律 美國人喜歡把簡單的道理總結(jié)成定律，所以中國版的三個和尚的故事就變成了美國版的華盛頓合作定律：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。4. 帕金森定律 一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助人。領(lǐng)導(dǎo)者往往都會選擇第三條路。5. 250定律 美國著名推銷員喬?吉拉德在商戰(zhàn)中總結(jié)出了250定律。他認(rèn)為，每一位顧客身后，大約會有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感，就意味著贏得了250個人的好感；反之，如果你得罪了一位顧客，也就可能得罪了250名顧客。6. 墨菲定律 墨菲定律源自于一位叫墨菲的美國上尉。他認(rèn)為某位同事是個倒霉蛋。便不經(jīng)意地說了句笑話：如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟。后來這句話被延伸拓展，出現(xiàn)了一些其它的表達(dá)形式，比方說如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生，并引起最大可能的損失，會出錯的，終將會出錯等。7. 蘑菇定律 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理心態(tài)，初學(xué)者被置于陰暗的角落 (不受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作) ，澆上一頭大糞 (無端的批評、指責(zé)、代人受過) ，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜) 。8. 手表定律 只有一只手表，可以知道是幾點，擁有兩只或兩只以上的手表，卻無法確定是幾點；兩只手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓看表的人失去對準(zhǔn)確時間的信心。這就是著名的手表定律。9. 不值得定律 不值得定律最直觀的表達(dá)為：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律反映出人們的一種心理：一個人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得的事情，往往會持冷嘲熱諷、敷衍了事的態(tài)度。不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。10. 羊群効應(yīng) 在群體活動中，當(dāng)個人與多數(shù)人的意見和行為不一致時，個人往往會放棄自己的意見和行為，表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人相一致的意見和行為方式。羊群効應(yīng)表現(xiàn)了人類共有的一種從眾心理，而從眾心理很容易導(dǎo)致盲從，盲從則往往會使人陷入騙局或遭遇失敗。11. 酒與污水定律 把一杯酒倒進(jìn)一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一杯污水倒進(jìn)一桶酒里，得到的還是一桶污水。12. 烏蠅效應(yīng) 沒有烏蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是烏蠅効應(yīng)。烏蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏，不斷進(jìn)步。13. 馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)是指好的愈好，壞的愈壞；多的愈多，少的愈少；讓有的變得更富有，沒有的更加一無所有的一種現(xiàn)象。14. 二八法則 世界上充滿了神秘的不平衡：通常20%的人掌握80%的財富，20%的人集中了80%的人的智慧，20%的人完成了80%的任務(wù)，20%的人管理著80%的股市. 這就是二八法則。15. 木桶定律 盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的限制因素(或稱短板效應(yīng)) 。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L。16. 多米諾骨牌效應(yīng) 有些可預(yù)見的事件最終出現(xiàn)要經(jīng)歷一個世紀(jì)或者兩個世紀(jì)的漫長時間，但它的變化已經(jīng)從我們沒有注意到的地方開始了。在一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個很小的初始能量就可能產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)，這就是多米諾骨牌效應(yīng)。17. 鲇魚效應(yīng) 一種動物，如果沒有對手，就會變得死氣沉沉；一個人，如果沒有危機感，就會甘于平庸，最終碌碌無為。一條鲇魚，能讓奄奄一息的沙丁魚生機勃勃；一個不安分的想法，能讓一個人充滿激情18. 路徑依賴法則 路徑依賴法則類似于物理學(xué)中的慣性，即一旦選擇進(jìn)入某一路徑 (無論是好的還是壞的) ，就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。某一路徑的既定方向會在以后的發(fā)展中得到自我強化。一個人過去做出的選擇決定了他現(xiàn)在及未來可能的選擇。19. 奧卡姆剃刀定律 “奧卡姆剃刀定律”說起來很簡單，實際上就是來自于600多年前英國的威廉奧卡姆的一句格言“如無必要，勿增實體”在我們做過的事情中，可能絕大部分是毫無意義的，真正有效的活動只是其中的一小部分，而它們通常隱含于繁雜的事物中。20. 光環(huán)效應(yīng) 人們對人的某種質(zhì)量或特點有清晰的知覺，印象較深刻、突出，從而愛屋及烏，這種強烈的知覺，就像月暈的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，掩蓋了對這個人的其它質(zhì)量或特點的認(rèn)識。21. 皮格馬利翁效應(yīng) 積極的期望促使人們向好的方向發(fā)展，消極的期望則使人向壞的方向發(fā)展。有人將皮格馬利翁效應(yīng)形象地總結(jié)為：說你行，你就行；說你不行，你就不行。皮格馬利翁效應(yīng)實際上指的是一種心理暗示的力量。22. 海格力斯效應(yīng) 以眼還眼，以牙還牙，以其人之道還治其人之身，你跟我過不去，我也讓你不痛快。這就是海格力斯效應(yīng)，是一種人際間或群體間存在的冤冤相報、致使仇恨愈來愈深的社會心理效應(yīng)。23. 霍布森選擇效應(yīng) 沒有選擇的余地等于扼殺前途，一個人選擇了什么樣的環(huán)境，就選擇了什么樣的生活，想要改變就必須有更大的選擇空間。如果管理者用這個別無選擇的標(biāo)準(zhǔn)來約束和衡量別人，必將扼殺多樣化的思維，從而也扼殺了別人的創(chuàng)造力。24. 巴納姆效應(yīng) 人常常迷失在自我當(dāng)中，很容易受到周圍訊息的暗示，并把他人的言行作為自己行動的參照；常常認(rèn)為一種籠統(tǒng)的、一般性的人格描述十分準(zhǔn)確地揭示了自己的特點。心理學(xué)上將這種傾向稱為巴納姆效應(yīng)。25. 超限效應(yīng) 一般來講，在強烈刺激的持續(xù)作用下，人的感覺會降低。刺激過多、過強和作用時間過久而引起心理極不耐煩或反抗的心理現(xiàn)象，被稱為超限效應(yīng)。26. 登門坎效應(yīng) 人們都有保持自己形象一致的愿望，一旦表現(xiàn)出助人、合作的言行，即使別人后來的要求有些過分，人們也愿意接受。要讓他人接受一個很大的，甚至是很難的要求時，最好先讓他接受一個小要求，一旦他接受了這個小要求，他就比較容易接受更高的要求。27. 凡勃倫效應(yīng) 市場中有這樣一條潛在規(guī)則：某些商品的價格定得愈高，就愈能受到消費者的青睞。消費者購買這類商品的目的，并不僅僅是為了獲得直接的物質(zhì)滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。28. 青蛙效應(yīng) 反應(yīng)敏捷、警惕性很高的青蛙能夠自救于沸水卻葬身于不斷升溫的溫水中的現(xiàn)象很是耐人尋味。沸水鍋內(nèi)的青蛙能夠成功逃生，是因為它感覺到這是危險，務(wù)必要盡其本能及時進(jìn)行抗?fàn)幾跃取Ｇ嗤茉跍厮亙?nèi)喪命，實體上是死于缺乏危機意識的麻木之中。29. 異性效應(yīng) 在一個只有男性或女性的工作環(huán)境里，盡管條件優(yōu)越，然而不論男女，都容易疲勞，工作效率也不高。然而，如果是在異性面前，不論男