四、機(jī)器設(shè)備管理.doc

第4章 機(jī)器設(shè)備管理 機(jī)器設(shè)備的分類(lèi)和定義 設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) 管理程序 日點(diǎn)檢程序 設(shè)備保養(yǎng) 發(fā)生不良時(shí)處理方法 設(shè)備的目視管理某個(gè)五金廠有100多臺(tái)沖床，因?yàn)樘f而沒(méi)人愿意用的有15臺(tái)，躺在“病床”上的有11臺(tái)。更離譜的是，因?yàn)闆_壓出來(lái)的廢品率太高，導(dǎo)致進(jìn)出口賬物相差懸殊，只好每上月專(zhuān)門(mén)出口一兩個(gè)貨柜的廢鐵來(lái)銷(xiāo)賬，損失觸目驚心！很多企業(yè)，雖然不會(huì)有上述這家企業(yè)的這般浪費(fèi)，但是，大量的先進(jìn)設(shè)備擺在現(xiàn)場(chǎng)，卻沒(méi)有發(fā)揮其高效率的作用，反而開(kāi)開(kāi)停停，修修補(bǔ)補(bǔ)，浪費(fèi)人力物力，延誤了生產(chǎn)計(jì)劃甚至有的企業(yè)管理人員一氣之下，不使用這種高科技設(shè)備，任其擺在現(xiàn)場(chǎng)做做樣子。更普遍的情況是設(shè)備長(zhǎng)期缺乏應(yīng)有的維修和保養(yǎng)，油污多得分辨不出的原色，銹跡斑斑的螺釘、導(dǎo)軌，老化龜裂的電線、管道，讓人除了開(kāi)關(guān)之外，哪里也不敢碰。這樣的設(shè)備誰(shuí)也不知道它明天還能否開(kāi)動(dòng)，并且存在嚴(yán)重的安全隱患。要解決這些問(wèn)題，就要實(shí)施完善的設(shè)備管理制度，以更經(jīng)濟(jì)、高效地利用設(shè)備，發(fā)揮最佳效益，減少故障的發(fā)生。而非僅僅是買(mǎi)來(lái)就用，壞了就修。1.機(jī)器設(shè)備的分類(lèi)和定義這里的設(shè)備含義包括儀器設(shè)備、測(cè)量用具、夾具、工具等。具體可以分為：（1）設(shè)備如機(jī)床、波峰焊等大型加工設(shè)備（2）計(jì)測(cè)器用作品判定的測(cè)量用具（3）工裝夾具為了提高效率、保證品質(zhì)，組裝、加工或測(cè)量用來(lái)定位或者判定用的輔助器具，多由企業(yè)自行設(shè)計(jì)制作（4）工具（螺絲刀、扳手等）（5）樣板或樣品指用來(lái)作觀感判定（顏色、外觀）、實(shí)物判定（尺寸、形狀）用的物品，是測(cè)量的一種代替形式2.設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的性能及操作要求來(lái)培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)，這是設(shè)備管理最基礎(chǔ)的內(nèi)容。點(diǎn)檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認(rèn)，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。2.1使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)之間的關(guān)系內(nèi)容形式發(fā)生時(shí)期頻度使用培訓(xùn)使用說(shuō)明書(shū)設(shè)備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓(xùn)點(diǎn)檢檢查點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)使用前后定期或不定期記錄點(diǎn)檢記錄規(guī)定的時(shí)間保養(yǎng)實(shí)施保養(yǎng)制度保養(yǎng)說(shuō)明書(shū)規(guī)定的時(shí)間定期記錄保養(yǎng)記錄2.2設(shè)備保養(yǎng)階段水平圖級(jí)別階段水平形式基本方法3預(yù)防式制度化定期維護(hù)保養(yǎng)購(gòu)入配件，設(shè)備萬(wàn)一發(fā)生故障也有備件更換；誰(shuí)都知道保養(yǎng)狀況，是明白如何去做2蜻蜓點(diǎn)水偶爾才維護(hù)保養(yǎng)假期或工作不忙時(shí)才關(guān)注一下1救火隊(duì)出現(xiàn)異常才處理緊急對(duì)應(yīng)，往往造成生產(chǎn)停頓3.管理程序3.1臺(tái)賬登記設(shè)備來(lái)源有三種:(1)由使用部門(mén)提出申請(qǐng),經(jīng)確認(rèn)后購(gòu)買(mǎi)的;(2)由設(shè)備部門(mén)或工程技術(shù)部門(mén)自行設(shè)計(jì)、制作的；(3)由客戶(hù)提供使用的。不論其來(lái)源如何，都必須填寫(xiě)相應(yīng)的管理臺(tái)賬。設(shè)備管理臺(tái)賬承認(rèn)： 作成：設(shè)備名稱(chēng)管理號(hào)機(jī)器編號(hào)清潔周期點(diǎn)檢周期維護(hù)周期點(diǎn)檢路線點(diǎn)檢規(guī)格備品3.2編碼管理登錄完畢后,根據(jù)設(shè)備類(lèi)別編制管理號(hào)碼。設(shè)備管理號(hào)碼可按以下方式編定：所屬部門(mén) 使用部門(mén) 流水號(hào)3.3臺(tái)賬登記將設(shè)備的相關(guān)資料(如名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、管理號(hào)等)登入管理臺(tái)賬。3.4制作日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)的指導(dǎo)書(shū)為保證模具、刀具、治工具的精度以及其開(kāi)動(dòng)率，確定并實(shí)施日常點(diǎn)檢項(xiàng)目、定期點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢頻率或維修頻率，并進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)管理。l 設(shè)備不能確認(rèn)的項(xiàng)目，明確替代用品的確認(rèn)位置或項(xiàng)目也可以。l 明確機(jī)械性應(yīng)力弱點(diǎn)部分、易變化位置、不穩(wěn)定位置，為預(yù)防發(fā)生不良，要對(duì)治工具進(jìn)行預(yù)防保養(yǎng)管理。例：l 定位銷(xiāo)、定位規(guī)有無(wú)松動(dòng)、變形l 絲錐磨損狀態(tài)實(shí)物樣本l 設(shè)備的氣壓、油壓、油量是否在規(guī)格范圍內(nèi)l 泵、傳送帶、機(jī)械手運(yùn)行是否順暢無(wú)異音（1）日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)一般由各班組長(zhǎng)作成,工藝人員審查,部門(mén)經(jīng)理承認(rèn)后發(fā)行。（2）制定點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)時(shí)，一般應(yīng)寫(xiě)入以下項(xiàng)目： 使用區(qū)、使用機(jī)種、名稱(chēng)、編號(hào)、分類(lèi)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢程序、確認(rèn)點(diǎn)等、使用器具、規(guī)格要求等。3.5制作點(diǎn)檢記錄表點(diǎn)檢記錄表根據(jù)點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)的項(xiàng)目要求制定。3.6點(diǎn)檢擔(dān)當(dāng)者點(diǎn)檢一般由使用負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng),班組長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢工作的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。設(shè)備管理檢查表檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)價(jià)備注組織管理責(zé)任者明確嗎?組織圖操作者確定了嗎?具備資格了嗎?現(xiàn)場(chǎng)表示培訓(xùn)履歷保養(yǎng)擔(dān)當(dāng)者明確嗎?是否具備資格?業(yè)務(wù)分擔(dān)表資格證明標(biāo)準(zhǔn)文件有設(shè)備操作指導(dǎo)書(shū)嗎?操作指導(dǎo)書(shū)是否按指導(dǎo)書(shū)操作?現(xiàn)場(chǎng)觀察有日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)嗎?日常點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)有定期點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)嗎?定期點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)有設(shè)備廠家提供的使用說(shuō)明書(shū)嗎?使用說(shuō)明書(shū)管理系統(tǒng)有設(shè)備管理臺(tái)賬嗎?管理臺(tái)賬臺(tái)賬有管理責(zé)任者嗎?業(yè)務(wù)分擔(dān)表設(shè)備管理臺(tái)賬是最新版嗎?調(diào)查確認(rèn)修訂情況設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)在按規(guī)定實(shí)施嗎？點(diǎn)檢、保養(yǎng)記錄表設(shè)備的工程能力掌握了嗎？能力調(diào)查表設(shè)備的加工精度是充分且必要的嗎？精度測(cè)定記錄異常時(shí)對(duì)應(yīng)規(guī)定了發(fā)生故障時(shí)的報(bào)告路線嗎？程序文件有書(shū)面的故障處理文件嗎？程序文件設(shè)備故障有記錄嗎？故障記錄表有無(wú)采取再發(fā)防止對(duì)策？故障記錄表輔材備品有設(shè)備的輔材備品一覽表嗎？一覽表或清單輔材備品的購(gòu)買(mǎi)周期明確嗎？采購(gòu)交期表輔材備品有進(jìn)貨檢查嗎？檢驗(yàn)記錄有無(wú)進(jìn)行安全庫(kù)存管理？標(biāo)志和記錄4.日點(diǎn)檢程序(1)點(diǎn)檢的定義點(diǎn)檢是指為了能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)設(shè)備的能用程度、磨損程度等情況而按一定周期進(jìn)行的檢查。(2)點(diǎn)檢方法外部點(diǎn)檢由國(guó)家認(rèn)可的計(jì)量機(jī)關(guān)實(shí)施,有時(shí)也稱(chēng)為“校正”，這里不再詳述。內(nèi)部點(diǎn)檢由指定人員按點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行點(diǎn)檢。簡(jiǎn)單的日常檢一般由操作者負(fù)責(zé)，復(fù)雜的則由班組長(zhǎng)或?qū)ｉT(mén)人員負(fù)責(zé)。(3)點(diǎn)檢周期根據(jù)各設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目不同，分別按每日、每周、每月進(jìn)行點(diǎn)檢。(4)點(diǎn)檢記錄點(diǎn)檢后將點(diǎn)檢結(jié)果記入點(diǎn)檢記錄表。在設(shè)備修復(fù)時(shí)或使用備品前必須按點(diǎn)檢指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行點(diǎn)檢并記錄。(5)報(bào)告途徑點(diǎn)檢記錄報(bào)告每月一次具體可依據(jù)企業(yè)性質(zhì),或用設(shè)備性質(zhì)決定報(bào)告周期.途徑：點(diǎn)檢者班組長(zhǎng)部門(mén)主管人員。(6)點(diǎn)檢記錄的保管點(diǎn)檢記錄由各班組長(zhǎng)保管,并根據(jù)各自企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或重要程度確定保管期限。5.設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)的目的主要在于維持設(shè)備良好的使用條件,并通過(guò)排除故障,防止劣化來(lái)達(dá)到提高設(shè)備使用壽命的目的。設(shè)備保養(yǎng)的對(duì)象多指大型機(jī)器設(shè)備，因?yàn)槠浣Y(jié)構(gòu)復(fù)雜，價(jià)格昂貴，所以比點(diǎn)檢分工更細(xì)，要求更高。根據(jù)組織分工的不同，設(shè)備保養(yǎng)一般可以分為3級(jí)（通?，F(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)做到一級(jí)保養(yǎng)就可以了）。一級(jí)保養(yǎng)（日常）二級(jí)保養(yǎng)（定期）三級(jí)保養(yǎng)（專(zhuān)門(mén)）擔(dān)當(dāng)人員設(shè)備使用人員設(shè)備管理部門(mén)的維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)人員周期/頻率每日、每周，或者使用前后定期（每月、半年或者一年）定期（一年、三年或者五年）主要特點(diǎn)保養(yǎng)難度不大，通常作為日常工作技術(shù)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，包括定期的系統(tǒng)檢查和更換修復(fù)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需專(zhuān)用儀器設(shè)備才能實(shí)施的保養(yǎng)維修主要內(nèi)容清潔、補(bǔ)給、潤(rùn)滑、緊固和安全檢視檢查、調(diào)整、更換、修復(fù)定期大修相關(guān)制度設(shè)備自主保養(yǎng)制度設(shè)備巡檢制度設(shè)備定期檢修制度、廠家定期檢修制度6.發(fā)生不良時(shí)處理方法在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良,點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容,并立即向上司報(bào)告。報(bào)告途徑：點(diǎn)檢者班長(zhǎng)主管人員(1)對(duì)設(shè)備的處理如該設(shè)備的處理,則對(duì)備品點(diǎn)檢后使用備品替代。使用代替品之后,應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分別管理以便不良追逆。比如記錄產(chǎn)品序列號(hào)。設(shè)備不良，可自行修復(fù)或排除故障的，由班組長(zhǎng)處理，處理方法須得到主管人員的認(rèn)可。對(duì)自己不能修復(fù)的設(shè)備，班組長(zhǎng)應(yīng)填寫(xiě)“設(shè)備修理中請(qǐng)”，經(jīng)主管人員認(rèn)可后交相關(guān)部門(mén)處理（依據(jù)自做流程做即行）。(2)對(duì)產(chǎn)品的處理對(duì)使用了不合格設(shè)備生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,我們必須重新評(píng)價(jià)其對(duì)品質(zhì)的影響程度,并根據(jù)這個(gè)影響程度采取相應(yīng)的措施,必要時(shí)通知品質(zhì)部門(mén),對(duì)庫(kù)存成品重新進(jìn)行評(píng)價(jià),防止品質(zhì)事故的發(fā)生。 這是非常重要的一點(diǎn),很多現(xiàn)場(chǎng)人員關(guān)注設(shè)備能否修好,對(duì)以前產(chǎn)品卻往往忘記處理,最后釀成品質(zhì)事故。7.設(shè)備的目視管理設(shè)備的管理除了建立系統(tǒng)的點(diǎn)檢保養(yǎng)制度外，還應(yīng)對(duì)存放現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、標(biāo)識(shí)及目視管理，目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等保養(yǎng)工作為目的。目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的部位。方法：顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門(mén)的顏色別管理。要點(diǎn)2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。要點(diǎn)