如何當(dāng)一名稱職的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理.doc

如何當(dāng)一名稱職的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理 （個(gè)人體會(huì)，僅供參考）主要講六個(gè)方面：1、 地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)。2、 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)。3、 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目運(yùn)行中應(yīng)關(guān)注哪些重點(diǎn)問(wèn)題。4、 在日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理與上下左右的人打交道的重點(diǎn)把握。5、 地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理如何帶好團(tuán)隊(duì)。6、 給地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的幾點(diǎn)建議。 第一個(gè)問(wèn)題，地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)（一）投資大。（二）建設(shè)周期長(zhǎng)（三）產(chǎn)品使用周期長(zhǎng)（四）涉及的上流企業(yè)多（五）關(guān)乎國(guó)際民生，政府監(jiān)控嚴(yán)。政府有哪些監(jiān)控呢？ 1、用地性質(zhì)及用地指標(biāo)的控制。 2、方案審批。 3、施工圖校核及備案。 4、開(kāi)工前的各項(xiàng)審批。 5、施工過(guò)程中的各項(xiàng)檢測(cè)、驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收。 6、各項(xiàng)竣工資料入檔驗(yàn)收。 7、物業(yè)銷(xiāo)售條件的審批及銷(xiāo)售合同備案。 8、物業(yè)用房落實(shí)及前期物管單位落實(shí)。 9、后期維修費(fèi)用的收取及物業(yè)侵權(quán)責(zé)任的追究。 10、權(quán)、證的辦理。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要與眾多上流企業(yè)打交道；需要與眾多政府職能部門(mén)打交道；需要與眾多專項(xiàng)企業(yè)打交道（水電氣網(wǎng)）；需要與眾多民工打交道；需要與眾多消費(fèi)者打交道；需要涉及眾多的法律法規(guī)、地方政策。項(xiàng)目經(jīng)理，他既不是生產(chǎn)商，也不是銷(xiāo)售商，他是通過(guò)整合與地產(chǎn)相關(guān)的各種資源，向終端消費(fèi)者提供具有相對(duì)較強(qiáng)使用價(jià)值產(chǎn)品的組織開(kāi)發(fā)商或開(kāi)發(fā)商派出的項(xiàng)目部。這種項(xiàng)目經(jīng)理，運(yùn)作資金少則數(shù)千萬(wàn)，多則幾十億，因此，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求應(yīng)是綜合素質(zhì)的要求，而不是某一單項(xiàng)素質(zhì)的要求。第二個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？首先要解決如何做人的問(wèn)題，而如何做人，其實(shí)就是世界觀的問(wèn)題。包括人們對(duì)世界萬(wàn)事萬(wàn)物的看法、觀點(diǎn)、態(tài)度，人們的一言一形都是世界觀的表現(xiàn)和反映。社會(huì)是個(gè)大舞臺(tái)，每個(gè)人既是演員，也是觀眾，相對(duì)別人而言，你是觀眾，別人是演員，相對(duì)自己而言，別人是觀眾，你是演員，你的一言一行，別人是看得清清楚楚的。好的言行，會(huì)得到大多數(shù)人的認(rèn)同，不好的言行，也會(huì)得到大多數(shù)人的反對(duì)或反感。不會(huì)做人，就會(huì)處處碰壁。生活是一個(gè)萬(wàn)花筒，聰明的人在紛繁復(fù)雜的生活中吸取的是正能量，使自己永遠(yuǎn)保持一份清醒，一份高潔；不聰明的人，吸取的是負(fù)能量或正負(fù)能量都吸收，叫做好壞不分，使自己迷失方向，陷入泥潭。人生是一首不老的歌，每個(gè)人都在按照自己對(duì)人生的理解，踏著自己的節(jié)奏前行，直至生命的終結(jié)。聰明的人能使自己的節(jié)奏與大多數(shù)人的節(jié)奏合拍，從而使自己的理想變成現(xiàn)實(shí)，不聰明的人，總是想讓大多數(shù)人的節(jié)奏與自己的合拍，從而他一生都在夢(mèng)想中掙扎。哲學(xué)家?guī)椭藗兘鉀Q的是世界觀的問(wèn)題，科學(xué)家?guī)椭藗兘鉀Q的是方法論的問(wèn)題，如何做人，沒(méi)有方法可講，只有靠自己的修煉。那么，從心理素質(zhì)上講，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的具體要求，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：1、 責(zé)任心(社會(huì)責(zé)任心、對(duì)公司的責(zé)任心、對(duì)員工的責(zé)任心、對(duì)家庭的責(zé)任心)。2、 感恩之心(人人為我，我為人人）。3、 有寬廣的胸懷（目光短淺、嫉賢妒能、斤斤計(jì)較、飽食終日、不求進(jìn)取的人是干不成大事的，要有理想、有抱負(fù)、有追求才會(huì)有動(dòng)力）。4、 有法律、道德、生活的底限。5、 要能承擔(dān)得起一定的壓力。從智商上講（主要表現(xiàn)為四個(gè)能力）：1、 應(yīng)具有統(tǒng)攬全局的能力。2、 應(yīng)具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力： （1）溝通前的信息收集。 （2）明確溝通的目的。 （3）找準(zhǔn)溝通的難點(diǎn)。 （4）排除溝通的心理障礙。 （5）搶占溝通的至高點(diǎn)。 （6）及時(shí)肯定已達(dá)成的共識(shí)。 （7）不同溝通對(duì)象應(yīng)采取不同的溝通方法。 （8）注意溝通的場(chǎng)合。 （9）溝通過(guò)程中的情緒控制。 （10）溝通節(jié)奏的把控。 （11）溝通過(guò)程中的虛實(shí)運(yùn)用。3、 善于學(xué)習(xí)的能力：（1） 人的知識(shí)的來(lái)源：前人的（書(shū)本）本人的（實(shí)踐）他人的（善于觀察周?chē)娜说墓ぷ鳎?）善于學(xué)習(xí)的關(guān)鍵在善于總結(jié)。（3）善于學(xué)習(xí)就是要虛心，謙受益滿招損，這是古訓(xùn)。自己有了成績(jī)要回頭看，別人有了成績(jī)要贊賞，不要不懂裝懂。如果你覺(jué)得自己項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)煤?，建議你去看看西南商貿(mào)城。 4、要有一定的判斷力和決策力。判斷力：判斷是對(duì)未來(lái)的趨向和結(jié)果做出的預(yù)測(cè)，判斷要收集大量的信息，判斷要有豐富的知識(shí)和生活積累，判斷要有一個(gè)分析、區(qū)別、類(lèi)比的邏輯思維過(guò)程。決策力：決策是在判斷的基礎(chǔ)上下定的決心，決策的同時(shí)應(yīng)有應(yīng)對(duì)決策失誤的措施，決策需要有一定的膽量和勇氣，決策是在授權(quán)的范圍內(nèi)的決策，不能超越職權(quán)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，判斷力和決策力的具體要求：（1）看別人看不到的問(wèn)題（防止視覺(jué)疲勞）。（2）想別人想不到的事情（防止疏漏或有奇招）。（3）斷別人不能斷的難題（敢擔(dān)責(zé)任）。第三個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題： （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 （二）制度執(zhí)行。 （三）計(jì)劃管理：計(jì)劃的編制重在工作計(jì)劃。執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整重在市場(chǎng)變化后的應(yīng)變。抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（十七個(gè)節(jié)點(diǎn)重在開(kāi)盤(pán)、賣(mài)場(chǎng)形成和最后交房）。難點(diǎn)突破。 （四）關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （五）關(guān)注招標(biāo)。 （六）關(guān)注容易引起群體事件和連鎖反應(yīng)的事。第四個(gè)問(wèn)題，在日常工作中，項(xiàng)目經(jīng)理與上下左右的人打交道的重點(diǎn)把握。（1） 如何與上司打交道：1、不要畏懼上司。不敢面對(duì)上司的人，何以面對(duì)項(xiàng)目呢?2、不要頂撞上司。無(wú)理的頂撞是冒失，有理的頂撞是缺乏修養(yǎng)。 3、不要在上司面前耍小聰明，應(yīng)象對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待上司，有一是一，有二是二。4、在上司面前說(shuō)話不要躲躲閃閃，不要說(shuō)車(chē)轱轆話。對(duì)于不同分管上司的相反指示如何處理？執(zhí)行是不對(duì)的，不執(zhí)行也是不對(duì)的。正確的方法，是將這一上司的指示直接向分管上司報(bào)告，得到同意就執(zhí)行，如對(duì)方不同意，應(yīng)由上司間直接溝通。對(duì)于不同分管上司要求下屬執(zhí)行的一般性的事，應(yīng)該執(zhí)行。特別值得注意的是，對(duì)于董事長(zhǎng)要求辦的事，應(yīng)在執(zhí)行的同時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，如分管領(lǐng)導(dǎo)有不同意見(jiàn)，請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)向董事長(zhǎng)報(bào)告。5、對(duì)于上級(jí)還在討論醞釀的意見(jiàn)，如有不同看法，要及時(shí)反饋。 6、對(duì)上級(jí)已經(jīng)形成的決策，要堅(jiān)決執(zhí)行。7、上司也是你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可利用資源，但要防止孩子哭了，就抱給娘。 （二）如何與公司職能部門(mén)打交道。上級(jí)職能部門(mén)是上級(jí)首長(zhǎng)的幕僚部門(mén)，根據(jù)上級(jí)首長(zhǎng)的授權(quán)，分管不同的職能業(yè)務(wù)。他們經(jīng)常會(huì)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的工作計(jì)劃，向項(xiàng)目進(jìn)行檢查、督辦。同時(shí)，接收項(xiàng)目部上送的屬于自己業(yè)務(wù)部門(mén)的報(bào)告、請(qǐng)示、簽呈，并進(jìn)行審查、辦理、回復(fù)。這些都屬于正常的業(yè)務(wù)交往。注意以下四個(gè)方面：一是項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)是執(zhí)行這個(gè)計(jì)劃的責(zé)任者、組織者、主導(dǎo)者。所有業(yè)務(wù)部門(mén)都是項(xiàng)目經(jīng)理可利用的資源。如果某項(xiàng)工作沒(méi)有推進(jìn)，不能完全把責(zé)任推給業(yè)務(wù)部門(mén)，你作為主導(dǎo)者，應(yīng)協(xié)助這個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)完成該業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)該完成的工作任務(wù)。哪個(gè)地方梗塞了，就要幫助疏通。如果項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有能力疏通，應(yīng)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理；二是職能部門(mén)應(yīng)將自己的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)化，并且部門(mén)和部門(mén)間達(dá)成共識(shí)，為下級(jí)減輕工作負(fù)擔(dān)。下級(jí)作為執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)的主體在第一線工作，重點(diǎn)是放在自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，不是放在應(yīng)對(duì)上級(jí)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)上。對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目上只能是執(zhí)行的數(shù)據(jù)，即一線數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的分析應(yīng)該放在職能部門(mén)，不能要求基層去干。須知一個(gè)數(shù)據(jù)的形成，飽含操作人員的很多心血，所以數(shù)據(jù)一定要簡(jiǎn)化。三是對(duì)下級(jí)的罰款要規(guī)范，不能政出多門(mén)，否則項(xiàng)目經(jīng)理就成了一個(gè)小媳婦面對(duì)多個(gè)惡婆婆。常言道，上面千條線，下面一根針，千條線同時(shí)穿過(guò)一個(gè)針孔是不可能的，項(xiàng)目部將會(huì)無(wú)所適從。四是管理要有度，要分級(jí)管理，管在關(guān)鍵處，放在細(xì)則中，要讓項(xiàng)目部有一份操作上的空間，否則大小事情上面都去管，上面一句話下面跑斷腿，下面的同志無(wú)法獨(dú)立自主地工作，形成千軍萬(wàn)馬應(yīng)付上級(jí)，千方百計(jì)應(yīng)付檢查，就會(huì)弄得下面暈頭轉(zhuǎn)向。 （三）如何與幾個(gè)重要合作方打交道。1、與施工方：（1）對(duì)施工方，重要的是隊(duì)伍的選擇。對(duì)于列入合作伙伴的，要重復(fù)使用，及時(shí)淘汰那些不誠(chéng)信的、扯皮的隊(duì)伍。（2）慎用總價(jià)包干和低價(jià)中標(biāo)。（3）合同的條款不要自相矛盾。（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，要明確控制的重點(diǎn)，要要求施工方、監(jiān)理方和甲方代表共同填寫(xiě)施工日志（這種施工日志，建議公司拿出模本）。（5）對(duì)甲方派出現(xiàn)場(chǎng)的代表，應(yīng)要求四個(gè)熟悉：即熟悉招標(biāo)文件及合同，熟悉施工圖紙，熟悉公司的制度，熟悉現(xiàn)場(chǎng)的情況。重要的施工環(huán)節(jié)，如基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工，必須在場(chǎng)。2、與監(jiān)理方：（1）要選好總監(jiān)。（2）選好土建、安裝兩個(gè)監(jiān)理師。（3）監(jiān)理的責(zé)任，要把質(zhì)量和安全，放在監(jiān)理合同的重要位置。建議在施工過(guò)程中，和產(chǎn)品保修期內(nèi)的質(zhì)量安全，要能追究到監(jiān)理公司的責(zé)任。（4）妥善處理好施工方和監(jiān)理方的矛盾，要從實(shí)際出發(fā)，把握分寸。甲方要把重心放在監(jiān)理方，支持監(jiān)理的工作。 3、與銷(xiāo)售方：銷(xiāo)售方是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的重要伙伴，要做好銷(xiāo)售的堅(jiān)強(qiáng)后盾。要采納銷(xiāo)售方的正確意見(jiàn)，但對(duì)已備案的施工圖紙的修改要慎重。要重視樣本銷(xiāo)售合同的審批。要及時(shí)滿足銷(xiāo)售的條件。4、與前期物管方：前期物管是甲方直接選的，是房地產(chǎn)企業(yè)的重要伙伴，是左右二臂的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理首先要提高這個(gè)認(rèn)識(shí)。二是物管公司要前期介入，從方案設(shè)計(jì)開(kāi)始。三是根據(jù)產(chǎn)品的定位，確定物管的標(biāo)準(zhǔn)。四是要給夠物業(yè)公司的話語(yǔ)權(quán)。 5、如何與投資合作方打交道：在與投資合作方打交道中，應(yīng)把握好以下幾個(gè)原則：一是有“法”可依的原則，明確決策層和執(zhí)行層的職責(zé)。二是總經(jīng)理坐正屁股的原則，維護(hù)好各方的利益。三是對(duì)于各方派到項(xiàng)目部的人員，一視同仁的原則。制度管理不偏不倚。四是不越權(quán)辦事的原則。五是堅(jiān)持通報(bào)信息的原則。六是堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金安全把控的原則。 6、在與政府職能部門(mén)打交道中應(yīng)做到六要六不要。 要把工作計(jì)劃建立在正常的基礎(chǔ)上，不要把立足點(diǎn)放在“公關(guān)”上。要把公共關(guān)系維護(hù)在平時(shí)，不要臨時(shí)抱佛腳。要堅(jiān)持三保護(hù)的原則，不要讓別人太為難。要分清輕重角色，不要事事親躬。要講究人之常情，不要事后不認(rèn)人。要敢于擔(dān)當(dāng)，不要害人。第五個(gè)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理如何帶好團(tuán)隊(duì)。 （一）好團(tuán)隊(duì)的定位。天立是座學(xué)校，共同提高；天立是個(gè)家庭，友好互助；天立是支軍隊(duì)，執(zhí)行高效。這三句話已經(jīng)高度概括，重在落實(shí)。 （二）帶好團(tuán)隊(duì)的具體要求：班子組建強(qiáng)弱搭配合理，人員進(jìn)出及時(shí)補(bǔ)缺到位，崗位安排覆蓋全部業(yè)務(wù)，責(zé)任分解盡量不留死角，員工之間相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，弘揚(yáng)正氣不讓邪氣上升，人才培養(yǎng)重在人才發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)人才要求更加嚴(yán)格，優(yōu)勝劣汰不讓濫竽充數(shù)，目標(biāo)倒向凝聚團(tuán)隊(duì)力量。（三）項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的作用。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，復(fù)合型的人才難找，但我們可以通過(guò)合理搭配，建立起能夠滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要的各類(lèi)人才的隊(duì)伍。長(zhǎng)處與短處是相對(duì)的，寸有所長(zhǎng)，尺有所短。長(zhǎng)處和短處是可以互相轉(zhuǎn)換的。在某一情況下是長(zhǎng)處，在另一情況下則不一定是長(zhǎng)處。長(zhǎng)處和短處是可以互相彌補(bǔ)的，在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，長(zhǎng)處可以放大，大到一加一大于二；短處也可以放大，大到一加一大于二。項(xiàng)目經(jīng)理的作用，在于識(shí)別人的長(zhǎng)處和短處，營(yíng)造出一個(gè)適合人才成長(zhǎng)，讓長(zhǎng)處加以放大，并將這一長(zhǎng)處影響他人，使他人從中受益，讓短處加以縮小或控制，使他人得以借鑒，這樣一種積極向上的氛圍，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，這就是項(xiàng)目經(jīng)理的重要責(zé)任。 （四）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)遇到的誤區(qū)，或者說(shuō)困惑。 1、總經(jīng)理勇于擔(dān)當(dāng)，是否是勇于擔(dān)當(dāng)員工的錯(cuò)誤。員工有錯(cuò)， 要加以區(qū)分制度規(guī)定的還是沒(méi)規(guī)定的，如果制度沒(méi)規(guī)定，是總經(jīng)理的錯(cuò)，不知者不罪。總經(jīng)理交辦的時(shí)候，交待清楚和沒(méi)有交待清楚的區(qū)分。初犯和重犯的區(qū)分，主觀和客觀的區(qū)分，品德和學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)的區(qū)分。對(duì)員工犯錯(cuò)誤，重在讓員工要知道錯(cuò)在哪里。2、 主帥無(wú)能，累死三軍；責(zé)任不明，累死自己。主帥無(wú)能的原因：總經(jīng)理對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)不熟悉，與其昏昏，使人昭昭，何以號(hào)令三軍？總經(jīng)理思路不清，抓不住重點(diǎn)，把簡(jiǎn)單的工作復(fù)雜化，重要的工作簡(jiǎn)單化?？偨?jīng)理缺乏應(yīng)變能力，在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了變化，不能及時(shí)調(diào)整，迷失了方向?？偨?jīng)理用人不當(dāng)，沒(méi)有把能承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)的人放在關(guān)鍵崗位上。總經(jīng)理一開(kāi)始做出的決定就是錯(cuò)的，導(dǎo)致從頭再來(lái)。責(zé)任不明，累死自己是因?yàn)槟銢](méi)有建立責(zé)任制，事事都要總經(jīng)理親自動(dòng)手，那只有累死自己。韓信用兵之所以多多益善，是因?yàn)轫n信能建立責(zé)任制，把責(zé)任分解到了下屬，所以才能指揮千軍萬(wàn)馬。3、諸葛亮看魏延，越看越不順眼。魏延最后的反判，是魏延后腦上長(zhǎng)了反骨，還是諸葛亮把他逼反的？從這一案例看管理者，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何讓員工有一個(gè)寬松愉悅的工作環(huán)境，如何讓員工發(fā)揮自己的聰明才智，“把信送加西亞”。否則，帶著有色眼鏡看問(wèn)題，就會(huì)把人看死，就會(huì)讓人跳槽。4、管理者信任親信員工，但同時(shí)也要防止親信員工狐假虎威。管理者對(duì)自己不熟悉的員工不敢使用，但不使用又怎么能熟悉員工。5、員工越級(jí)上報(bào)的得與失。一個(gè)員工只有一個(gè)上級(jí)，這一原則應(yīng)予堅(jiān)持，否則管理上會(huì)亂套。（如大都會(huì)的幾個(gè)案例）。6、營(yíng)銷(xiāo)師、設(shè)計(jì)師、造價(jià)師三者如何統(tǒng)一？7、如何采納員工的合理化建議和否定非合理化建議？對(duì)于員工的合理化建議，應(yīng)堅(jiān)持以下幾個(gè)原則： 一是提出建議的員工，應(yīng)是專業(yè)人士，一般不得跨專業(yè)提出或采信。 二是員工的合理化建議要經(jīng)過(guò)專業(yè)人士的評(píng)審。 三是員工的合理化建議，應(yīng)按級(jí)上報(bào)，不能越級(jí)上報(bào)。 四是任何人不得要求項(xiàng)目經(jīng)理采納或執(zhí)行未經(jīng)評(píng)審的所謂合理化建議。8、有時(shí)機(jī)會(huì)就出現(xiàn)在談笑間或爭(zhēng)吵間。（如重慶鉆酷項(xiàng)目恒星大廈地下車(chē)庫(kù)與立洋車(chē)庫(kù)的開(kāi)通案例）。9、領(lǐng)導(dǎo)的威信是樹(shù)立起來(lái)的，還是員工的一種真切感受（毛澤東早期威信與晚期失誤案例）。10、鄒忌不如城北徐公美，為何妻、妾、朋都說(shuō)鄒忌比徐公美？看領(lǐng)導(dǎo)者的自知之明。11、激勵(lì)員工方法的多樣性：目標(biāo)導(dǎo)向制度約定精神鼓勵(lì)物資獎(jiǎng)勵(lì)管理者個(gè)人風(fēng)范的影響12、閑人賢人嫌人？第六個(gè)問(wèn)題，給項(xiàng)目經(jīng)理們的幾點(diǎn)建議。新年伊始，董事會(huì)對(duì)企業(yè)文化做了戰(zhàn)略上的調(diào)整，提出了要做百年老店的宏偉構(gòu)想。圍繞這一構(gòu)想，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該做些什么，提出以下幾點(diǎn)建議：(1） 項(xiàng)目的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行，防止法律風(fēng)險(xiǎn)。(2） 強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在質(zhì)量問(wèn)題上要打組合拳。讓消費(fèi)者的