上海市電力公司供電公司項(xiàng)目管理考評(píng)表大全(DOC 5個(gè))0.doc

上海市電力公司滬東供電分公司項(xiàng)目經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表行為規(guī)范（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名： 蔡春發(fā) 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：項(xiàng)目經(jīng)理 考核人姓名：陳飛杰 部門(mén)：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 崗位：施工主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的95%；- 違反安全和文明施工要求的2項(xiàng)以下兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%當(dāng)月完成工作量3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項(xiàng)正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下工作：- 根據(jù)更改、業(yè)擴(kuò)工程的計(jì)劃，按時(shí)完成更改、業(yè)擴(kuò)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施各項(xiàng)工作；-監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工并督促施工質(zhì)量按時(shí)完成月度結(jié)算付費(fèi)工作在3分基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容的10 %- 20 %施工部門(mén)碰到難題積極參與幫助協(xié)調(diào)解決。每月1-2次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)查崗。工會(huì)工作不影響生產(chǎn)工作。35KV及以上線(xiàn)路工程做好前期設(shè)計(jì)交底及協(xié)調(diào)工作。在3分的基礎(chǔ)上，累計(jì)額外工作量達(dá)到3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上。認(rèn)真協(xié)助施工、運(yùn)行、設(shè)計(jì)等部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工程的管理、控制和協(xié)調(diào)。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，更改、業(yè)擴(kuò)工程比合理工期有所提高，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意在4分基礎(chǔ)上，更改業(yè)擴(kuò)站送電一次成功，分公司、計(jì)經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意工作效果有效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)工作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,概、預(yù)算嚴(yán)控在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上，工作出色，反映良好，分公司、部室二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對(duì)部門(mén)或本職工作和工程項(xiàng)目提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，且被主管采納和肯定，能積極完成部主任布置各類(lèi)管理工作在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序