中央企業(yè)董事培訓開班儀式上的講話[推薦]

中央企業(yè)董事培訓開班儀式上的講話中央企業(yè)董事培訓開班儀式上的講話 文章導讀：中央企業(yè)董事會建設的制度性安排，實踐中能夠取得目前的成效，能夠得到董事會建設中央企業(yè)和社會各界的認可，可以說與我們這支高素質(zhì)的董事隊伍是分不開的，與我們組織開展的系列專題培訓是分不開的。 親愛的客戶朋友您好，您正在閱讀的文章是由本站編輯人員為你搜集整理的，若您需要更多原創(chuàng)作品請與本站客服人員聯(lián)系！ 各位董事、同志們： 大家上午好！ 國務院國資委和清華大學經(jīng)濟管理學院共同舉辦的董事培訓課程，今天在忠良書院這個書卷氣很濃的地方正式啟動了。下一步國資委還要印發(fā)董事培訓大綱，將對各位董事和擬任董事進行系列的專題培訓。在這里我代表國務院國資委講三點意見： 一、充分認識加強董事培訓的重要意義 我國當前及今后一段時期，國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生新的變化，中央企業(yè)既面臨新的發(fā)展機遇，也面臨一系列新的挑戰(zhàn)和困難。新的環(huán)境和形勢對我們董事會和每一名董事都提出了更高的要求，需要董事會準確的判斷形勢，充分的利用國內(nèi)外有利條件，克服不利因素的影響，推動中央企業(yè)更好更快的發(fā)展。實現(xiàn)這樣一個目標只有通過建立學習型的董事會組織，加強學習，不斷提升董事個人的綜合素質(zhì)和能力，才能實現(xiàn)董事會的有效運作，發(fā)揮董事會引領公司變革和發(fā)展的作用，促進中央企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。 董事會在公司治理中處于核心的地位，是公司商業(yè)運作的大腦，被股東寄予很高的期望。董事會最重要的任務是學會并運用戰(zhàn)略性思維，敏銳判斷外界市場的競爭形勢和公司在復雜環(huán)境中的地位，從不同的角度來審視公司，從理性客觀的角度來思考公司的未來，引領公司的變革和發(fā)展。董事會能否充分發(fā)揮作用，決策的科學性如何，決策水平的高低，主要取決于董事個人綜合素質(zhì)的高低。一位優(yōu)秀的董事，除具有良好的職業(yè)操守，工作上勤勉盡責，具有豐富的知識和經(jīng)驗之外，關鍵是通過學習，研究國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展變化的趨勢，不斷增強個人的履職能力，根據(jù)不斷變化的市場形勢對未來的發(fā)展做出準確的預測和判斷，針對公司改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，能夠不斷地提出解決問題的新思路和新辦法。 中央企業(yè)董事的構成目前大概分成兩類：一類是由經(jīng)理人發(fā)展而來的，有的是內(nèi)部董事，有的是外部董事；另一類是專家學者，大多來自高等院校和專業(yè)顧問機構。大家都是各行各業(yè)的專家，有經(jīng)驗、有能力、有資歷，并在以往工作中取得了很好的業(yè)績，在擔任董事職務后發(fā)揮著重要的作用。但是擔任了董事職務意味著擱置已有的業(yè)績，從頭開始一項新的職業(yè)，與過去擔任的職務相比，面臨著行為方式和思考問題角度的轉(zhuǎn)變，面臨著知識的更新和能力的進一步提升。而建立董事會的學習和培訓機制，加強對董事持續(xù)不斷的培訓，是提高董事履職能力，培育董事創(chuàng)新激情的有效途徑。 二、不斷總結經(jīng)驗，進一步完善董事培訓工作機制 中央企業(yè)進行董事會試點以來，國資委對董事培訓工作高度重視，從開始先后組織了13期赴新加坡淡馬錫公司的培訓考察，包括董事、董秘、中央有關部委和地方國資委在內(nèi)，共計有615人次參加。通過學習新加坡淡馬錫公司及所屬淡聯(lián)企業(yè)公司治理的經(jīng)驗和做法，各位對董事的決策、定位和內(nèi)涵都有了更深刻的體會，對完善中國特色的公司治理充滿了信心。國資委還根據(jù)中央企業(yè)的實際情況和董事履職的基本要求，有針對性地設計并舉辦了國有企業(yè)改革、財務會計、業(yè)績考核與薪酬等六個專題的培訓，至今每一個專題都進行了兩次以上的培訓，在崗董事100%參加了所有的專題培訓。這些工作對董事會試點工作的起步和深化，發(fā)揮董事會的作用都起到了很好的促進作用。中央企業(yè)董事會建設的制度性安排，實踐中能夠取得目前的成效，能夠得到董事會建設中央企業(yè)和社會各界的認可，可以說與我們這支高素質(zhì)的董事隊伍是分不開的，與我們組織開展的系列專題培訓是分不開的。 幾年來，國務院國資委董事培訓的課程設計，主要是從共性的方面考慮作為一名國有大型企業(yè)的董事應當知道和應該了解的知識、信息，使董事到位后能夠盡快有效地開展工作。這次國資委與清華大學合作，要認真總結前幾年董事培訓工作取得的經(jīng)驗，根據(jù)中央企業(yè)董事會建設的階段性特點，有針對性地設計課程，不斷創(chuàng)新培訓模式，提高培訓效果。中央企業(yè)公司治理的規(guī)范和完善，需要我們不斷加深認識，繼續(xù)探索實踐，才能逐步形成有中國特色的公司治理模式，這是一個長期的過程。所以，中央企業(yè)的董事培訓工作也要根據(jù)不斷發(fā)展變化的外部形勢，認真總結經(jīng)驗，廣泛借鑒國內(nèi)外的做法進行有益的探索和嘗試，在實踐的基礎上逐步形成有中國特色的董事培訓機制。 三、對下一步董事培訓工作提幾點希望 今天是國資委與清華大學合作開展董事培訓的第一期，標志著這項合作今天正式啟動。清華大學和國資委在董事培訓方面各具優(yōu)勢，兩者之間的合作從去年試運行的情況看，我對這項合作的前景還是充滿了信心和希望，我相信一定能夠探索出具有中國特色的董事培訓機制，在這里我想提出以下三點具體的希望： 一是希望把這個培訓班逐步打造成一個高層次、在國內(nèi)外具有影響力的董事學習、溝通和交流的平臺，把國內(nèi)外公司治理的先進經(jīng)驗與中央企業(yè)公司治理的實踐結合起來，為建立一支高素質(zhì)、高水平的董事隊伍，為中央企業(yè)不斷完善和提高公司治理水平做出貢獻。 二是希望清華大學經(jīng)管學院發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在師資的配備和外部社會資源的利用上多下工夫，企業(yè)改組局也要加強與企業(yè)和董事的溝通，多聽取各位董事和董秘的反映，了解企業(yè)和董事們需要學習哪些內(nèi)容，補充什么樣的知識，在授課的安排上能夠更有針對性，更貼合企業(yè)的實際，更符合中國的國情。 三是希望各位董事、董事會秘書能夠認真學習，結合企業(yè)的實際深入思考。目前全部課程設定六個板塊的內(nèi)容，滾動培訓并采取學分制，學完全部課程后，由國資委和清華大學聯(lián)合頒發(fā)結業(yè)證書，并將作為董事任職的必備條件之一，每期課程企業(yè)改組局會考勤登記，希望各位董事克服困難盡量按時參加，邊學習邊交流，不斷補充履職需要的知識，提升履職能力