我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí).doc

我對(duì)工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)班級(jí)：學(xué)號(hào)： 姓名：引言：隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，由于社會(huì)各方面對(duì)工程的需要，出現(xiàn)了各種各樣的工程項(xiàng)目，如房屋建設(shè)有皇宮、廟宇、住宅；水利工程有京杭大運(yùn)河、靈渠、白堤；道橋有趙州橋；秦皇陵、金字塔等工程。這些項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)必定有項(xiàng)目管理，只是當(dāng)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理尚未形成一門學(xué)科。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)一步提高，人們對(duì)工程項(xiàng)目的管理逐漸規(guī)范化，項(xiàng)目管理逐漸形成系統(tǒng)的管理理論。漸漸產(chǎn)生專業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢公司，項(xiàng)目管理日趨專業(yè)化。對(duì)工程項(xiàng)目管理的對(duì)象工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)，工程項(xiàng)目的基本特征一次性。工程項(xiàng)目的一次性特征包括建設(shè)地點(diǎn)的固定性和產(chǎn)品的唯一性，工程項(xiàng)目的施工和使用都固定于某一地點(diǎn)，已受周圍環(huán)境的影響，加大了項(xiàng)目管理的難度。產(chǎn)品的唯一性在于設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，由于每個(gè)工程項(xiàng)目的主要約束條件都不盡相同。就是說(shuō)不會(huì)存在兩個(gè)完全相同的工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的一次性，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性，已受多方干擾，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施方式和目的容易發(fā)生多次變化。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容“3個(gè)控制、3個(gè)管理、1個(gè)協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是在工程建設(shè)過程中采取各種有效措施，確保工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)有：1 工程設(shè)計(jì)必須符合設(shè)計(jì)承包合同規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，投資額、建設(shè)規(guī)模應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書范圍內(nèi)。2 設(shè)計(jì)文件、圖紙要清晰完整，各相關(guān)圖紙間無(wú)矛盾。3 工程項(xiàng)目的設(shè)備選型、系統(tǒng)布置要經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、管線緊蹙、節(jié)約能源。4 環(huán)境保護(hù)措施， “三廢”處理、能源利用等要符合國(guó)家和地方政府規(guī)定的指標(biāo)。5 施工過程與技術(shù)要求相一致，與計(jì)劃規(guī)范相一致，與設(shè)計(jì)質(zhì)量要求相一致，符合合同要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制在項(xiàng)目管理中占有特別重要地位。確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是工程技術(shù)人員和工程項(xiàng)目管理人員的重要使命。工程質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的首要前提，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項(xiàng)目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟(jì)問題，也是民生問題。要切實(shí)增強(qiáng)做好工程質(zhì)量的責(zé)任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個(gè)新高度，建立健全管理制度、責(zé)任制度，推動(dòng)建筑工程質(zhì)量不斷提高。工程項(xiàng)目的投資控制投資計(jì)劃與投資控制工程項(xiàng)目的投資控制的目標(biāo)是是項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。投資控制工作主要由兩個(gè)并行、各有側(cè)重又相互聯(lián)系和相互重疊的工作過程構(gòu)成，即建設(shè)項(xiàng)目投資的計(jì)劃過程與控制過程。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，以投資計(jì)劃為主；在建設(shè)項(xiàng)目的中后期，以投資控制為主導(dǎo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。(2)進(jìn)度控制的綜合性措施進(jìn)度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進(jìn)度控制將十分困難。(3）全面的進(jìn)度控制既然工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建沒項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)度控制。L）工程建設(shè)全過程的控制。進(jìn)度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項(xiàng)目建設(shè)的全過程。2)整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的控制。監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)度控制必須實(shí)現(xiàn)全方位控制，也就是對(duì)組成項(xiàng)目的所有構(gòu)成部分的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。無(wú)論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風(fēng)、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等都應(yīng)進(jìn)行控制。3)影響進(jìn)度的因素控制。影響進(jìn)度的因素很多，要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制就必須對(duì)這些影響因素實(shí)施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。工程項(xiàng)目的合同管理合同管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)轫?xiàng)目的許多工作需要專業(yè)人士、專業(yè)單位承擔(dān)，而委托與被委托關(guān)系需要通過合同關(guān)系來(lái)體現(xiàn)，如果不能很好地管理好這些合同，項(xiàng)目的實(shí)施就會(huì)受到影響，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的三大目標(biāo)產(chǎn)生不利影響。而且隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。工程項(xiàng)目合同管理既是項(xiàng)目實(shí)施的有力保證，又是企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。作為工程項(xiàng)目的各參與方必須認(rèn)真做好合同管理工作，從而促進(jìn)建設(shè)市場(chǎng)的健康有序地發(fā)展。工程項(xiàng)目的信息管理工程項(xiàng)目信息管理指的是建設(shè)項(xiàng)目管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的開發(fā)和利用。在投資建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)外同類或類似工程項(xiàng)目的信息資源工程項(xiàng)目信息資源的開發(fā)和利用，有助于吸收歷史的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有利于節(jié)省資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的安全與環(huán)境管理建設(shè)項(xiàng)目安全與環(huán)境管理的目的就是要提高建筑業(yè)的安全與環(huán)境水平，保障從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，使建筑生產(chǎn)與人類自身以及自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。在全世界范圍內(nèi)，建筑業(yè)都是屬于最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，工程事故屢見不鮮，為了勞動(dòng)者勞動(dòng)條件和人類生存條件的改善，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理。工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)好壞主要在于專業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)比如技術(shù)水平：所有工作都需要一些專門技能，它是一個(gè)人生存的必要本領(lǐng)，作為管理者沒在相應(yīng)的技術(shù)技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說(shuō)的就是缺乏技術(shù)技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。處理人際關(guān)系的能力：管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵(lì)別人的能力，才能有效的發(fā)揮他的管理能力，技術(shù)技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為成功的管理者。人際技能不但用于內(nèi)部管理，也用于工程項(xiàng)目的相關(guān)方的溝通。在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，有理有節(jié)地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達(dá)出來(lái)，最終能說(shuō)服或迫使對(duì)方按自己的意愿辦事；在處理沖突時(shí)要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動(dòng)性，而不是單方的，要充分調(diào)動(dòng)對(duì)方，用強(qiáng)有力能力和人際技能占有優(yōu)勢(shì)，達(dá)到預(yù)期的目的。 在內(nèi)部溝通中首先是與營(yíng)銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關(guān)方的情況，工期要求以及招投標(biāo)和合同等；其次要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)周期、工程設(shè)計(jì)、工程概況等溝通；再次與采購(gòu)進(jìn)行采購(gòu)周期和資金狀況的溝通；其四與生產(chǎn)加工制造部門進(jìn)行資金保證的溝通；最后要與上述部門的溝通對(duì)整個(gè)工程做