咨詢顧問介紹.doc

蝕展曉偉莇個人簡介薅展曉偉，1963年生人，高級管理咨詢師，國內(nèi)實戰(zhàn)派管理咨詢專家，中國“第二代管理咨詢”創(chuàng)新團隊成員，職業(yè)經(jīng)理人成長培訓(xùn)專家，1984年畢業(yè)于吉林大學(xué)（國家統(tǒng)招），管理專業(yè)研究生學(xué)歷，曾接受思騰斯特（國際）管理咨詢公司(Stern Stewart & Co.)高級培訓(xùn)，具備企業(yè)高級經(jīng)理人與企業(yè)管理咨詢顧問雙重經(jīng)歷，現(xiàn)代管理理論與豐富的實踐經(jīng)驗融會貫通、有效結(jié)合的優(yōu)勢明顯。在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理、人力資源系統(tǒng)設(shè)計與管理、企業(yè)文化建設(shè)方面有獨到方法及管理與咨詢實戰(zhàn)成果。芀工作經(jīng)驗螂21年企業(yè)管理經(jīng)驗，11年企業(yè)中層管理經(jīng)驗，9年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年專職管理咨詢顧問經(jīng)驗。歷任機械類（中國500強）、化工類、紡織服裝類等大中型企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)。曾任哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院EMBA專業(yè)指導(dǎo)顧問、清華大學(xué)高級管理人員研修班專業(yè)指導(dǎo)教師等。已直接為國內(nèi)20余家單位提供管理咨詢服務(wù)，性質(zhì)涵蓋國有企業(yè)、民營企業(yè)、公共事業(yè)單位、民辦高校等；行業(yè)涉及到工業(yè)制造業(yè)（機械、化工、汽車、食品加工、紡織服裝類等）、建筑業(yè)、教育業(yè)、國家公共事業(yè)、服務(wù)業(yè)等。蝿羅咨詢特色肁引領(lǐng)中國“第二代管理咨詢”的創(chuàng)新潮流，強調(diào)管理提升“一把鑰匙只能開一把鎖”，不做管理模式與管理方法的案例簡單復(fù)制，反對用公開課培訓(xùn)方式來解決企業(yè)個性化的管理問題，規(guī)避了過于強求“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、產(chǎn)品化”的傳統(tǒng)咨詢運作模式的弊端，摒棄了學(xué)院派咨詢師“方案式咨詢”、“公開式授課”的詬病，運用現(xiàn)代管理理論與方法結(jié)合管理實踐，創(chuàng)造性地且充分有效地將企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)及人力資源管理系統(tǒng)地綜合性地運用于管理咨詢實踐中。堅持做到了“三個注重”，即“注重咨詢實際效果；注重企業(yè)業(yè)績提升；注重企業(yè)長期發(fā)展?！?蕿咨詢方法袇教練式咨詢：即對主要管理者“貼身式”、“手把手”地以有效溝通、傳輸理念、確立原則、培訓(xùn)方法、提升能力、指導(dǎo)實踐、參與過程等方法跟蹤提供咨詢服務(wù)，做到“授之以漁”； 蒄個性化培訓(xùn)：即對主要高、中層管理人員依照不同性格特征、不同習(xí)性、不同成長背景及經(jīng)歷，實施“一對一”的針對性且有效的經(jīng)驗與知識傳授及方法指導(dǎo)；螁實戰(zhàn)型服務(wù)：即對管理者在管理實踐中遇到的各類相關(guān)問題及時提供可行或可能的解決方法，創(chuàng)立“答疑式”咨詢培訓(xùn)服務(wù)模式，使咨詢培訓(xùn)更具效率和效果；薀綜合性治理：即對客戶企業(yè)不以“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的單純方式改進管理，而是遵循管理規(guī)律及按照企業(yè)實際進行綜合性、系統(tǒng)性的改進，特別是以企業(yè)戰(zhàn)略為基準(zhǔn)，以解決問題為原則，以業(yè)績提升為目的。羆管理咨詢基本流程襖薂問題螞（差異）莈持續(xù)改進芃完善節(jié)標(biāo)準(zhǔn)葿（目標(biāo)）蕆實施羆（運行）肂對策薁（方案）衿原因莆（因素）螃擅長領(lǐng)域莈針對傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的中小型企業(yè)（5000人以下）為服務(wù)對象，比較系統(tǒng)地從企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與管理、人力資源系統(tǒng)設(shè)計與管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面進行有針對性地綜合性管理咨詢。羇企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略方案設(shè)計或梳理、戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實施推進與評價）；裊企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門與職能設(shè)置、職位設(shè)置與描述、管理流程設(shè)計、管理制度制訂）；蒃人力資源管理系統(tǒng)（人才招聘、團隊組建、員工培訓(xùn)體系、薪酬體系設(shè)計、員工績效管理體