2014年1月MBAMPA聯(lián)考寫作真題解析(完整版).doc

2014年1月MBA/MPA/MPAcc聯(lián)考寫作真題解析（完整版） （天學(xué)考研）2014年MBA/MPA/MPAcc寫作【論說文】解析57.論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬。生物學(xué)家發(fā)現(xiàn)雌孔雀往往選擇尾巴大而艷麗的雄孔雀作為配偶，因?yàn)樾劭兹傅奈舶驮狡G麗表明它越有生命活力，后代的健康越能得到保證。但是這種選擇也產(chǎn)生了問題，孔雀尾巴越艷麗越容易被天敵發(fā)現(xiàn)和獵獲，生存反而受到威脅。 寫作參考要點(diǎn)：一 、從選擇主體（雌孔雀）角度看：1.任何選擇或抉擇都存在權(quán)衡利弊的問題，怎樣權(quán)衡或以什么為標(biāo)準(zhǔn)（目的）進(jìn)行權(quán)衡將成為論述的重點(diǎn)；2.對(duì)利弊權(quán)衡得當(dāng)與否能產(chǎn)生不同的結(jié)果或效果，哪種是較佳的；二、從選擇客體（雄孔雀）角度看：1.任何事物都具有兩面性，因此怎樣全面、客觀看待事物就可以成為論述中心；2.事物所具有的兩面性帶給人們態(tài)度、心理、作為等方面的不同影響?；局R(shí)提示： (一)審題的內(nèi)容1.橫向?qū)忣}(形式審題)：明確試題所給出的本次寫作的形式性要求，比如文體、字?jǐn)?shù)等。任何作文考試都需要橫向?qū)忣}。2.縱向?qū)忣}(實(shí)質(zhì)審題)：主要任務(wù)是分析給定文字材料的意圖和重點(diǎn)。具體來說：(1)對(duì)于材料立意性題干主要是分析試題給定材料隱含的寓意并進(jìn)行立意。注意：本題是比較典型的故事型的材料立意題型，根據(jù)材料的中心思想立論。(二)材料立意必須包括兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.邏輯性標(biāo)準(zhǔn)：即必須做到全面性、準(zhǔn)確性、正確性、現(xiàn)實(shí)性和可寫性(立意的步驟) 2.修辭性標(biāo)準(zhǔn)：即最好做到鮮明性、新穎性、深刻性、間接性、嚴(yán)密性和集中性真題解析審題立意的方向本題材料的主要內(nèi)容是：雌孔雀選擇雄孔雀因?yàn)槠浯蠖G麗的尾巴，但是這樣的選擇卻會(huì)有它的問題：大而艷麗的尾巴卻可能為其帶來殺生之禍。這是我們論說文很喜歡出的兩個(gè)方面的關(guān)系的題。很多學(xué)生可能會(huì)糾結(jié)于雄孔雀的優(yōu)勢(shì)的尾巴卻恰恰成為其的劣勢(shì)，進(jìn)而行文。但是文章的主體是雌孔雀，其的選擇所帶來的好處與壞處。所以這是存在區(qū)別的。其實(shí)這個(gè)題目出于達(dá)爾文的進(jìn)化論。本文可以從以下方面進(jìn)行立意： 立意一：權(quán)衡利弊 選擇的藝術(shù)立意二：選擇的得與失注：這兩個(gè)立意可以從經(jīng)營(yíng)管理的角度進(jìn)行論述，也可以從做人/事或社會(huì)的角度和闡述。2014年MBA/MPA/MPAcc寫作【論證有效性分析】解析56.論證有效性分析：分析下述論證中存在的缺陷和漏洞。選擇若干要點(diǎn)，寫一篇600字左右的文章，對(duì)該論證的有效性進(jìn)行分析和評(píng)論。（論證有效性分析的一般要點(diǎn)是：概念特別是核心概念的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的邏輯錯(cuò)誤。論證的論據(jù)是否成立并支持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等等。）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的設(shè)計(jì)所要遵循的重要原則是權(quán)力制衡與監(jiān)督。只要有了制衡與監(jiān)督，企業(yè)的成功就有了保證。所謂制衡，指對(duì)企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行分解，然后使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡。它可以使任何人不能濫用權(quán)力；至于監(jiān)督，指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)。而且所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，那么企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就不可能產(chǎn)生失誤。同時(shí)以制衡與監(jiān)督為原則所設(shè)計(jì)的企業(yè)管理制度還有一個(gè)固有特點(diǎn),即能保證其實(shí)施者的有效性.因?yàn)榄h(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者無法敷衍塞責(zé),萬(wàn)一有人敷衍塞責(zé)也會(huì)受到這一機(jī)制的制約。再者,由于制衡的核心是權(quán)利平衡,而企業(yè)管理的權(quán)力又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力與起點(diǎn),因此權(quán)利平衡就可以使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)保持平衡。另外,從本質(zhì)上來說,權(quán)力平衡就是權(quán)力平等，因此，這一制度本身蘊(yùn)含平等的觀念。平等觀念一旦成為企業(yè)管理理念，必將促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。由此可見,如果權(quán)利的制衡與監(jiān)督這一管理原則付諸實(shí)踐, 就可以使企業(yè)運(yùn)營(yíng)避免失誤,確保其管理制度的有效性,日常運(yùn)營(yíng)平衡了以及內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定,這樣的企業(yè)一定能成功。論證存在的主要錯(cuò)漏：1.歸因不全。影響企業(yè)成功的因素眾多，單憑權(quán)力制衡和監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。2.缺乏必然聯(lián)系。制衡是使被分解的權(quán)力相互制約以達(dá)到平衡，并不必然帶來“使任何人不能濫用權(quán)力”的結(jié)果；即使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都在可控范圍之內(nèi)，也并不必然能確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)就不出現(xiàn)失誤；即使平等觀念成為企業(yè)管理理念，也不必然促成企業(yè)內(nèi)部和諧與穩(wěn)定。3.論據(jù)不確鑿（或夸大了監(jiān)督的作用）。監(jiān)督不可能使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都處于可控制的范圍之內(nèi)，如，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的外部環(huán)境及突發(fā)狀況等。4.違反同一律（或概念內(nèi)涵不一致）?！氨O(jiān)督”先被解釋為“指對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)密觀察，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控范圍之內(nèi)”，后被闡釋為“環(huán)環(huán)相扣的”