吉樂(lè)衛(wèi)生院十二五發(fā)展規(guī)劃綱要.doc

吉樂(lè)衛(wèi)生院十二五發(fā)展規(guī)劃綱要吉樂(lè)衛(wèi)生院位于梅河口市西南部吉樂(lè)鄉(xiāng)，現(xiàn)有職工13人，主治醫(yī)師3人，主管護(hù)師1人，主要承擔(dān)我鄉(xiāng)10個(gè)行政村9800多人口的疾病治療、傳染病的控制以及預(yù)防保健工作，并負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)7個(gè)衛(wèi)生所醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)。一、“十一五”工作回顧 “十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項(xiàng)工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。 （一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加大，局領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取項(xiàng)目投資20萬(wàn)元裝修改造了醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境、場(chǎng)地，醫(yī)院自籌資金3萬(wàn)余元新蓋了鍋爐房，并種植喬木20棵，修繕草坪200平方，綠化了醫(yī)院環(huán)境，使患者獲得更加優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備投入使用。五年來(lái)，我院業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，比05年翻一番，醫(yī)療質(zhì)量大大提高，新業(yè)務(wù)新技術(shù)在臨床開(kāi)展。 （三）醫(yī)療保障體系完善。2006年，我市新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度啟動(dòng)實(shí)施，很大程度上解決了轄區(qū)內(nèi)廣大居民看病難、看病貴的基本狀況，我鄉(xiāng)醫(yī)療保障體系進(jìn)一步完善。 （四）醫(yī)院信息化建設(shè)步伐加快，累計(jì)投入4余萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)信息化管理軟件醫(yī)護(hù)平臺(tái)、電子處方、收費(fèi)系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)等所需設(shè)備，使醫(yī)院信息化水平顯著提高，全院實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)化管理。 （五）公共衛(wèi)生體系建設(shè)增強(qiáng)。公共衛(wèi)生九項(xiàng)工作開(kāi)展順利，居民健康檔案的建立，慢病的管理、訪視，孕產(chǎn)婦的產(chǎn)前產(chǎn)后管理訪視有序開(kāi)展，通過(guò)開(kāi)展居民健康宣傳，對(duì)轄區(qū)居民開(kāi)展健康知識(shí)講座，使轄區(qū)居民了解了傳染病的防治知識(shí)和一般慢病的預(yù)防，很大程度上提高了群眾對(duì)疾病控制和疾病預(yù)防的一般性常識(shí)。沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件，加強(qiáng)手足口病、甲型H1N1流感等疫情的防控工作。確保了轄區(qū)內(nèi)無(wú)大的疫情發(fā)生。（六）鄉(xiāng)村一體化管理進(jìn)程順利開(kāi)展，轄區(qū)有村衛(wèi)生室7所，2010年通過(guò)鄉(xiāng)村一體化管理前期準(zhǔn)備工作，使我鄉(xiāng)個(gè)村衛(wèi)生室條件基本達(dá)到上級(jí)要求，為鄉(xiāng)村一體化管理工作打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 醫(yī)院在取得以上成績(jī)的同時(shí)，還存在一些困難、問(wèn)題和不足。主要有辦院的空間有限，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力有待加強(qiáng)；特色專(zhuān)科的優(yōu)勢(shì)不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出，門(mén)急診量不高，應(yīng)急能力不強(qiáng)，科室之間發(fā)展不平衡，學(xué)術(shù)隊(duì)伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人嚴(yán)重缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高，管理機(jī)構(gòu)不夠健全，制度貫徹執(zhí)行力有待加強(qiáng)，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問(wèn)題和不足，需要我們認(rèn)真對(duì)待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。 二、“十二五”工作規(guī)劃 （一）指導(dǎo)思想 以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)要求，搶抓機(jī)遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實(shí)，加快發(fā)展，把滿(mǎn)足人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴(kuò)大對(duì)外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路。 （二）總體目標(biāo) 以醫(yī)療工作為中心，以提高醫(yī)療技術(shù)水平、強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才培養(yǎng)、加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)管理為重點(diǎn)，認(rèn)真謀劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)在五年內(nèi)將我院發(fā)展為規(guī)模較大、管理規(guī)范、技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美的優(yōu)秀醫(yī)院，真正成為吉樂(lè)鄉(xiāng)的醫(yī)療服務(wù)中心。（三）主要內(nèi)容：1、加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度。重點(diǎn)是醫(yī)院大樓項(xiàng)目建設(shè)及其配套設(shè)施建設(shè)，使現(xiàn)有的住院面積翻一番，使全院面積達(dá)到1000平方米，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的住院需求。 2、引進(jìn)高精尖醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)。根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)發(fā)展需要，按照投資回報(bào)、綜合效應(yīng)的原則，逐步購(gòu)置腹腔鏡、理療設(shè)備，對(duì) X光機(jī)、心電，B超和化驗(yàn)室等老化設(shè)備進(jìn)行更換，提高我院的診療水平。 3、實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍建設(shè)。建立人才培養(yǎng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。制定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，加大經(jīng)費(fèi)的投入，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型醫(yī)院，全力打造醫(yī)院文化。 4、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，服務(wù)水平讓患者滿(mǎn)意。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。開(kāi)設(shè)專(zhuān)家門(mén)診，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)。開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育等醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門(mén)診宣傳，增加門(mén)診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿(mǎn)意度。 （四）工作措施 1.堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大規(guī)模。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院預(yù)計(jì)申報(bào)住院大樓項(xiàng)目建設(shè)為“十二五”項(xiàng)目。擴(kuò)建后我院的住院面積將達(dá)到500平方米，此項(xiàng)工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)將達(dá)到50張，基本可以滿(mǎn)足人民群眾就醫(yī)需求。新住院大樓建成后，可將現(xiàn)有科室細(xì)分為普外科、內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科、電診科、化驗(yàn)室、康復(fù)理療科。對(duì)現(xiàn)有住院部進(jìn)行改造成為醫(yī)技樓，對(duì)現(xiàn)有門(mén)診綜合辦公樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，增加現(xiàn)有門(mén)診空間，改善門(mén)診就診環(huán)境，增加教學(xué)、科研用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用。2、以高新設(shè)備、優(yōu)質(zhì)診療水平，充分發(fā)揮我院的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。在全院實(shí)行基本藥物制度下，爭(zhēng)取政策、籌集資金購(gòu)買(mǎi)腹腔鏡、彩超、理療設(shè)備等，對(duì)一批老化的設(shè)備進(jìn)行更換，提高診療水平。添置針對(duì)常見(jiàn)病和多發(fā)病的診療設(shè)備，預(yù)計(jì)購(gòu)進(jìn)400毫安X光機(jī)一臺(tái)、全自動(dòng)洗片機(jī)一臺(tái)、彩超一臺(tái)、全自動(dòng)生化分析儀一臺(tái)、體外碎石機(jī)一臺(tái)。3、購(gòu)進(jìn)救護(hù)車(chē)一輛，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法車(chē)一輛，方便急診急救，加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)救治體系，提高應(yīng)急救助能力并與120聯(lián)合組建應(yīng)急救助聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，日益完善的醫(yī)療救治服務(wù)體系，以及下鄉(xiāng)送醫(yī)、送藥、往診，慢性病人的訪視，建立居民健康檔案。 4、堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)，造就名醫(yī)。結(jié)合我院實(shí)際情況及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，我們著重培養(yǎng)服務(wù)型人才，全科醫(yī)生和護(hù)士以及適合基層發(fā)展的中醫(yī)藥人員，同時(shí)也要兼顧學(xué)科帶頭人及一些農(nóng)村常見(jiàn)病和多發(fā)病的專(zhuān)科拔尖人才的培養(yǎng)。對(duì)中級(jí)職稱(chēng)人員要確定專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)發(fā)展方向，與上級(jí)醫(yī)院聯(lián)系選派一批資深醫(yī)生來(lái)我院定期坐診開(kāi)設(shè)專(zhuān)家門(mén)診，發(fā)揮名醫(yī)效應(yīng)。選派優(yōu)秀人員到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修，提高我院的整體人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)加快人才儲(chǔ)備及隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)步伐，強(qiáng)化服務(wù)理念，做到“以人為本、以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨。積極爭(zhēng)取政策，加大政府人才引進(jìn)力度，爭(zhēng)取引進(jìn)一批本科畢業(yè)生，形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。積極創(chuàng)造條件留住醫(yī)院現(xiàn)有人才，使他們能以院為家，安心工作。5、努力實(shí)現(xiàn)以“單純醫(yī)療模式”向“防治結(jié)合的立體醫(yī)療模式”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)農(nóng)村居民思想意識(shí)的偏差，采取“親身說(shuō)教，上門(mén)宣傳、上門(mén)體檢、上門(mén)建檔、科學(xué)統(tǒng)計(jì)和重大、慢性疾病布控”等方式方法，積極主動(dòng)出擊，防病治病結(jié)合，變“小病拖成大病、大病延誤治療；急病亂投醫(yī)，偏聽(tīng)誤信虛假?gòu)V告”等落后局面為“防治未病、小病早治、大病早轉(zhuǎn)、急病合理治療”的科學(xué)防病觀念。還人民一個(gè)健康的體魄，一個(gè)健康的狀況。6.堅(jiān)持以病人為中心，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，優(yōu)化服務(wù)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過(guò)程的全面質(zhì)量管理。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日，緩解目前床位緊張狀況，增加出院人次。鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目，加強(qiáng)急診科和康復(fù)理療科建設(shè)，醫(yī)技科室充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實(shí)技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機(jī)整合和協(xié)作，分期更新和添置先進(jìn)儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強(qiáng)門(mén)診管理，改善就診條件，開(kāi)展多種形式的義診、咨詢(xún)、健康教育等農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴(kuò)大門(mén)診宣傳，增加門(mén)診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強(qiáng)專(zhuān)科護(hù)士培養(yǎng)，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，提高病人滿(mǎn)意度。 6.堅(jiān)持以科學(xué)管理為保障，加強(qiáng)制度化和規(guī)范化管理，凝練醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧醫(yī)院。堅(jiān)持民主管理、科學(xué)管理和人性化管理，不斷探索更科學(xué)的各科室目標(biāo)核算方案，實(shí)行中層干部及科主任、護(hù)士長(zhǎng)的綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立考核制度，調(diào)動(dòng)積極性。修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，注重管理隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)管理人員，有計(jì)劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力。完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)決算制度，強(qiáng)化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事制度改革，完善人事聘用辦法，堅(jiān)持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則。7、關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和利益問(wèn)題。建立職工活動(dòng)中心，組織開(kāi)展多種形式的文化娛樂(lè)活動(dòng)。抓好安全生產(chǎn)，發(fā)揮院內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)作用，加強(qiáng)停放車(chē)輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建“平安醫(yī)院”。在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長(zhǎng)的同時(shí)，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。8、著