關(guān)于工程類招標投標的問題心得體會.doc

關(guān)于工程類招標投標的幾個問題一、關(guān)于串標、圍標的問題串標、圍標現(xiàn)象是招投標市場的頑疾，到現(xiàn)在為止沒有找到杜絕此現(xiàn)象的好辦法，只能從以下四個方面加以防范：1、盡量延長項目報名時間，讓更多的潛在投標人參與進來，加大串標、圍標的困難。2、對于已參加報名的投標人的名稱要采取好保密措施，防止某投標人知道本項目的報名企業(yè)名稱及聯(lián)系方式。3、串標圍標的現(xiàn)象主要目的是抬高報價得分，所以在做招標文件時，盡量讓各企業(yè)報價得分相差不大，這樣串標圍標就沒有實質(zhì)性意義了。4、現(xiàn)行的評標辦法采用抽取下限的方式，有一定的隨機性，此舉也是防范串標圍標的有效辦法。二、關(guān)于投標人借資質(zhì)及投標人與招標人暗箱操作的問題投標人借資質(zhì)及招標人暗箱操作問題在全國范圍內(nèi)的招投標市場都比較普遍，但至今沒有能杜絕的好辦法，也是盡量的規(guī)范招投標程序，防范此現(xiàn)象的發(fā)生。因為他們都是暗地操作，我們沒有實質(zhì)性的證據(jù)，可以說我們直接就沒有證據(jù)。不過可以鼓勵供應商的內(nèi)部監(jiān)督，查實冒牌問題后堅決取消中標資格（監(jiān)管部門職能）。供應商對項目投標的合理價格比較清楚，對同行的資質(zhì)等級水平、履約能力和誠信情況也有大致了解，對于投標人私借資質(zhì)材料、招標人與供應商勾結(jié)等不良行為，鼓勵供應商進行揭發(fā)，監(jiān)管部門要鼓勵這種行為，并在第一時間進行調(diào)查核實，發(fā)現(xiàn)供應商私借資質(zhì)、內(nèi)外勾結(jié)騙取中標結(jié)果者，一律取消中標資格，給私借資質(zhì)供應商作懲罰性的不良記錄，同時對勇于檢舉的供應商作表揚性記錄，對弄虛作假的招標人報紀委嚴肅查處，僅從政府采購中心的職能上來杜絕投標人借用資質(zhì)問題是很有困難的。三、關(guān)于投標人投訴的問題因為工程招投標數(shù)額一般比較大，所以工程類投訴有一句話“不投訴則已，一投訴必然會鬧大”。經(jīng)過這么多年的招投標制度，咱東營的招投標市場比較成熟，但成熟的同時投標人也學的很精通，他們對招標文件的研究不亞于各個代理公司，若觸犯了他們潛在的經(jīng)濟利益，他們會絞盡腦汁的挽回。我們不怕投訴，但是我們受不起投訴，無論投訴的結(jié)果怎么樣，那都是一種負面的影響。所以工程類招標項目只要遵循程序合法、過程嚴謹，本著公開、公平、公正的態(tài)度一般出現(xiàn)投訴現(xiàn)象較少。但是在項目運作的過程中也很難預料將會出現(xiàn)什么問題，因為有些項目招標人、投標人難免會有各種各樣的想法。作為政府采購中心不能偏聽任何一方的說辭。