生產(chǎn)科材料管理辦法.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除生產(chǎn)材料管理辦法1、為加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（生產(chǎn)材料不包含設(shè)備配件。）2、 礦井成立生產(chǎn)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郭全營副組長(zhǎng)：龔永安 詹樹清 吳剛 劉劍 姬存斌 白曉增成員：于宏毅 李滿平 賈志峰 徐志峰 康文輝 鄭建喜 楊道文 路麗麗 趙偉 張軍 王永科生產(chǎn)材料管理辦公室設(shè)在考評(píng)辦，生產(chǎn)科、動(dòng)力科、通風(fēng)科、供應(yīng)科各配備一名材料管理專干。3、 材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料管理領(lǐng)導(dǎo)工作。副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料管理全面工作。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)科分管材料的計(jì)劃、審批、考核工作。動(dòng)力科負(fù)責(zé)動(dòng)力科分管材料的計(jì)劃、審批、考核工作。通風(fēng)科負(fù)責(zé)一通三防材料的計(jì)劃、審批、考核工作。供應(yīng)科負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃的匯總和報(bào)送。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)月度、年度材料分類匯總工作。考評(píng)辦負(fù)責(zé)各分管科室材料使用情況的考核工作。審計(jì)監(jiān)察與分管科室負(fù)責(zé)材料進(jìn)、出庫的質(zhì)量、數(shù)量監(jiān)督工作。生產(chǎn)科分管材料管理辦法第一章 總則1、生產(chǎn)科按本辦法對(duì)分管材料的消耗進(jìn)行核算和獎(jiǎng)罰，并報(bào)礦工資考評(píng)會(huì)。材料承包數(shù)量、資金按年初計(jì)劃價(jià)核算，中途不得隨意調(diào)整價(jià)格。2、生產(chǎn)科管理的材料，由生產(chǎn)科根據(jù)全礦生產(chǎn)需要制定計(jì)劃，全年承包，責(zé)任到人，分月考核。3、全礦各單位使用材料，均執(zhí)行噸煤或進(jìn)米消耗定額與工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰。4、對(duì)各類材料浪費(fèi)的按原值的200%罰款。5、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。6、嚴(yán)格執(zhí)行回收獎(jiǎng)罰規(guī)定，加大回收復(fù)用力度。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰以個(gè)人為主，集體為輔的原則。7、各類大宗材料入庫由供應(yīng)科、生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科共同驗(yàn)收，不合格材料禁止入庫。8、使用單位必須嚴(yán)格按科室下達(dá)費(fèi)用指標(biāo)控制材料，建立臺(tái)賬，責(zé)任明確到人，獎(jiǎng)罰落實(shí)到人，單位干部承擔(dān)材料罰款的20%。9、三鐵（單體支柱、鉸接頂梁、工字鋼）管理人員必須建立三鐵庫存、使用、消耗臺(tái)賬，每月報(bào)礦考評(píng)辦，考評(píng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。10、各施工單位，每月必須上報(bào)材料使用情況說明，按照木材、火工品、支護(hù)材料、建工材料、標(biāo)準(zhǔn)化材料、其它材料分類說明，每月3日前報(bào)生產(chǎn)科，如不上報(bào)，材料超耗部分按120%處罰。第二章 一般規(guī)定1、全礦在用或閑置的生產(chǎn)科承包材料，由生產(chǎn)科統(tǒng)一管理，并辦理使用、調(diào)撥、修理、殘?bào)w回收等業(yè)務(wù)，任何單位或個(gè)人不得隨意轉(zhuǎn)讓和外借。2、生產(chǎn)科每月根據(jù)下月生產(chǎn)計(jì)劃提供材料需用計(jì)劃，每月18日前報(bào)供應(yīng)科，供應(yīng)科根據(jù)庫存情況及材料需用計(jì)劃確定次月材料采購計(jì)劃，25日前上報(bào)公司生產(chǎn)部。3、 專項(xiàng)資金及大修更新項(xiàng)目，由生產(chǎn)科和計(jì)劃科根據(jù)全礦井巷進(jìn)尺和維修巷道實(shí)際工程編制計(jì)劃，報(bào)礦審批后實(shí)施，材料費(fèi)專項(xiàng)列支，承擔(dān)工程單位必須辦理專項(xiàng)資金卡，原始票據(jù)蓋大修或?qū)ｍ?xiàng)材料專用章。 4、工作面遇到大的地質(zhì)構(gòu)造、恢復(fù)巷道及開工準(zhǔn)備等特殊情況，區(qū)隊(duì)向相關(guān)科室提出書面報(bào)告，由生產(chǎn)科組織相關(guān)科室考察核實(shí)后，匯報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副礦長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)副礦長(zhǎng)依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及材料使用計(jì)劃。5、生產(chǎn)科下達(dá)的常規(guī)自制件加工，由生產(chǎn)科將自制件的加工數(shù)量、時(shí)間要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)報(bào)動(dòng)力科，動(dòng)力科安排加工；非常規(guī)的自制件加工、修理計(jì)劃，將設(shè)計(jì)圖紙報(bào)動(dòng)力科，產(chǎn)品所需原材料由生產(chǎn)科提出計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)分管科室審批，向供應(yīng)科提供需用計(jì)劃。6、臨時(shí)計(jì)劃須經(jīng)生產(chǎn)科審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)審批后供應(yīng)科采購，否則，不得采購。7、各單位主管必須嚴(yán)格審查材料員的料單，并蓋章。生產(chǎn)科批料人員認(rèn)真審核，無單位主管蓋章的料單，生產(chǎn)科不予審批。8、供應(yīng)科嚴(yán)格按生產(chǎn)科審批的料單發(fā)料，領(lǐng)料單與領(lǐng)用材料規(guī)格、數(shù)量、單位必須相符，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私借材料，否則，每次罰款200元。9、各單位領(lǐng)料員必須按礦領(lǐng)料程序和規(guī)定進(jìn)行操作，對(duì)于冒領(lǐng)、套領(lǐng)材料的，一經(jīng)查出，除追回所領(lǐng)材料外，并處以100元罰款，公物私用的調(diào)離崗位。各單位必須確定一名領(lǐng)料員，不得多人領(lǐng)料。10、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，供應(yīng)科每月30日前必須將交舊情況以報(bào)表形式報(bào)生產(chǎn)科，各單位按下達(dá)的種類和數(shù)量交舊領(lǐng)新，并經(jīng)供應(yīng)科、紀(jì)委、生產(chǎn)科進(jìn)行鑒定。經(jīng)修理，能復(fù)用的復(fù)用，確需領(lǐng)新時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)科審批后領(lǐng)用，舊材料交不夠時(shí)按原值賠償，弄虛作假或回交數(shù)量不夠的同等處罰。處理廢舊物資殘?bào)w，屬生產(chǎn)科分管材料的，須經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，由生產(chǎn)科鑒定，財(cái)務(wù)、勞資、監(jiān)察科、供應(yīng)科負(fù)責(zé)實(shí)施處理，嚴(yán)禁違反規(guī)定私自出售，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以總價(jià)的二倍罰款，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。11、回收單位回收的材料按生產(chǎn)科每月核定的回收數(shù)量，如數(shù)回收，否則，對(duì)責(zé)任人處以一定罰款?；厥詹牧嫌缮a(chǎn)科檢尺、驗(yàn)收，每月按規(guī)定結(jié)算。 12、施工單位支護(hù)材料審批完成后，料單交由運(yùn)輸區(qū)裝車，并負(fù)責(zé)運(yùn)送到指定地點(diǎn)，按實(shí)際數(shù)量交給使用單位并簽接收單，接收單位接到材料已到通知2小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收。在接收前出現(xiàn)材料丟失或浪費(fèi)的，按材料原價(jià)由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)賠償。裝車升井的零散材料，運(yùn)輸區(qū)井底人員必須通知材料所屬單位值班人員，值班人員及時(shí)安排人員將材料按分管科室指定地點(diǎn)交回。（具體按20145號(hào)“關(guān)于下發(fā)部分材料裝車運(yùn)輸管理辦法的通知”執(zhí)行）13、井下所有巷道材料管理，按照使用和就近管理的原則，由生產(chǎn)科劃分到區(qū)隊(duì)進(jìn)行管理，科室劃分到個(gè)人負(fù)責(zé)，在管理區(qū)域發(fā)生材料浪費(fèi)的罰款由管轄單位承擔(dān)。14、工作面安裝時(shí)，各種設(shè)施按設(shè)計(jì)要求一次性配齊，安裝單位按標(biāo)準(zhǔn)施工，投產(chǎn)時(shí)交給使用單位，造成材料浪費(fèi)和丟失損壞的，由安裝單位賠償，移交后，由使用單位賠償。15、新工作面按標(biāo)準(zhǔn)安裝完畢后，由礦組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收、移交。各分管科室將材料造冊(cè)登記，并負(fù)責(zé)日常監(jiān)控，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)使用維護(hù)和回收。16、巷道完工、采面形成均按作業(yè)規(guī)程規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)移交，所遺留工程交給接收單位處理，在處理過程中發(fā)生的材料使用和工資由原施工單位劃撥。17、施工單位未按技術(shù)要求施工而造成返工的，材料消耗自行負(fù)擔(dān)，根據(jù)返工損失大小，對(duì)責(zé)任人處以一定罰款。18、各單位在材料使用過程中，嚴(yán)禁任何形式的丟失、浪費(fèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行一定處罰，不能落實(shí)責(zé)任的，罰款由單位全額承擔(dān)。各施工單位必須加強(qiáng)材料管理，分類上架碼放整齊，并掛牌管理；凡料場(chǎng)碼放混亂或無牌，每次罰集體500元，單位主要領(lǐng)導(dǎo)50元；在料場(chǎng)20米范圍以外的材料，均屬亂放亂堆，按碼放混亂處罰。19、在檢修過程中造成返工的，其返工材料由施工單位承擔(dān)并查明原因，對(duì)責(zé)任人處以一定罰款。20、生產(chǎn)科與相關(guān)科室不定期對(duì)各單位材料庫房進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)大量囤積、亂放材料的，罰單位主管100元，罰材料員100元，科室分管人員罰款100元，并將材料調(diào)劑使用。21、每10天由生產(chǎn)科將各單位材料費(fèi)匯總和定額消耗進(jìn)行對(duì)比，超耗單位必須將超耗原因分析情況報(bào)生產(chǎn)科，同時(shí)制定出針對(duì)性的改進(jìn)措施，并積極實(shí)施，否則對(duì)單位主管、材料員各罰款100元。22、施工單位使用的材料月末考核時(shí)，必須與井下已使用數(shù)、井下備用數(shù)、上月結(jié)存數(shù)和本月發(fā)放數(shù)進(jìn)行對(duì)賬，按施工實(shí)際考評(píng)；支護(hù)材料節(jié)約不獎(jiǎng)，超耗轉(zhuǎn)換工資。23、各單位均應(yīng)成立以主管區(qū)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)員、分管干部、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員組成的管理小組，完善內(nèi)部資料管理制度，必須實(shí)行班組核算，加強(qiáng)材料使用考核，對(duì)單位的材料管理負(fù)責(zé)。24、生產(chǎn)科分管材料由生產(chǎn)科根據(jù)庫存及使用情況造冊(cè)建賬。材料罰款應(yīng)出現(xiàn)在每月工資表中，使每名職工掌握材料超耗情況。25、生產(chǎn)科對(duì)所有支護(hù)用品的質(zhì)量進(jìn)行每周不少于二次的抽查，并詳細(xì)做好抽查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并督促處理改進(jìn)。26、各單項(xiàng)工程及綜采工作面安裝、回撤實(shí)行預(yù)算管理，開工前由各分管科室根據(jù)工程量下達(dá)材料使用任務(wù)，工程完成后，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，并且材料消耗在預(yù)算內(nèi)，礦對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。27、各類可修理工具，由施工單位自行修理，所需材料計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)科審批后，由供應(yīng)科統(tǒng)一采購。第三章 生產(chǎn)科分管材料的使用管理第一節(jié) 大型材料管理一、單體支柱、鉸接頂梁、長(zhǎng)梁（一）單體支柱1、領(lǐng)用單位必須提前2天向生產(chǎn)科申請(qǐng)使用數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用；否則，庫房不得發(fā)放。單體支柱領(lǐng)、交必須柱、閥一體，構(gòu)件齊全，損壞部件按原價(jià)賠償。單體支柱構(gòu)件價(jià)格表序號(hào)構(gòu)件名稱價(jià)格（元）1底座502活塞343三用閥1004手把1185頂蓋552、單體支柱運(yùn)送中必須輕裝輕卸，因野蠻裝卸造成損壞的支柱每根罰單位500元，罰責(zé)任者100元。3、新單體支柱使用不得少于3個(gè)月，未達(dá)到使用期而損壞的按原值賠償。4、嚴(yán)禁用單體推移溜子。如因移溜子造成活柱和油缸彎曲，按原價(jià)的120%處罰。5、單體丟失率按0.5考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰（每根按900元計(jì)價(jià)）。6、液壓泵站必須每7天對(duì)水箱清理一次，并加好過濾網(wǎng)。若發(fā)現(xiàn)水箱內(nèi)有雜物，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款。7、對(duì)失效單體支柱，使用單位要及時(shí)回收升井，升井后，由生產(chǎn)科管理人員驗(yàn)收鑒定，對(duì)無法修復(fù)的單體支柱或缺件按原價(jià)處罰。單體支柱外委檢修，必須簽訂檢修合同，大修、中修、小修分開。8、報(bào)廢單體支柱必須經(jīng)過生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科共同鑒定，報(bào)請(qǐng)分管礦長(zhǎng)，提交礦務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。9、地面保管單位丟失單體支柱，每根賠償900元。10、檢修后的單體支柱，在使用時(shí)因檢修質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失由檢修單位全額賠償，并對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰。（二）鉸接梁、型梁的管理規(guī)定：1、型梁實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，丟失每根罰款750元。2、損壞或不用的鉸接梁、型梁必須在5天內(nèi)回收升井，由生產(chǎn)科查數(shù)后交機(jī)修廠庫房。3、鉸接梁、型梁的檢修由機(jī)修廠承擔(dān)，修好的和不能修復(fù)的全部交機(jī)修廠庫房保管，分類建賬。修理所用材料、配件按實(shí)際檢修考核結(jié)算，超耗按原價(jià)全額處罰。4、報(bào)廢鉸接梁、型梁，經(jīng)生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)察科共同鑒定，報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。5、各區(qū)隊(duì)使用頂梁人為損壞的按每根260元賠償。二、工字鋼支架管理規(guī)定：1、工字鋼支架的加工、制作和修復(fù)由機(jī)修廠負(fù)責(zé)。領(lǐng)料尺寸與制作尺寸必須相符（包括下角料），否則，按原價(jià)處罰。制作工字鋼支架必須符合要求，確保焊接質(zhì)量，否則扣除加工費(fèi)，并對(duì)責(zé)任人處以20元/根的罰款。機(jī)修廠制作和修復(fù)工字鋼所需的材料，月底根據(jù)包干指標(biāo)考核結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。2、機(jī)修廠要設(shè)專職看管人員負(fù)責(zé)工字鋼支架的管理。生產(chǎn)科、機(jī)修廠分類建賬，帳物相符。3、掘進(jìn)隊(duì)、通維區(qū)領(lǐng)用的支架不計(jì)損耗率。即：巷道實(shí)際架設(shè)數(shù)應(yīng)與領(lǐng)用數(shù)一致，若丟失每根罰款400元。4、巷道移交時(shí)，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督清點(diǎn)移交，升井后到生產(chǎn)科辦理轉(zhuǎn)賬手續(xù)。5、采區(qū)兩巷支架必須超前替換，超前替換距離不得超過5米，回收時(shí)應(yīng)保證形狀完好，因回收方法不當(dāng)造成變形者，按原價(jià)40%罰款。6、采區(qū)回收的支架堆放在指定地方，裝車運(yùn)地面交機(jī)修廠庫房，月底由生產(chǎn)科憑回收小票考核獎(jiǎng)罰。采區(qū)回運(yùn)升井每根獎(jiǎng)勵(lì)5元，只回不運(yùn)每根獎(jiǎng)2元。礦上安排專業(yè)回收隊(duì)回收工字鋼支架，由生產(chǎn)科、勞資科確定回收價(jià)格及回收率。7、采區(qū)回收后能直接復(fù)用的支架，在井下直接交使用單位復(fù)用。由回收單位運(yùn)至使用單位所在工作面進(jìn)、回斜坡底車場(chǎng)，當(dāng)面交給使用單位，持證明到生產(chǎn)科辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)?；厥諉蝺r(jià)仍按升井標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8、地面保管支架的單位，丟失由單位照價(jià)賠償。區(qū)隊(duì)要將工字鋼支架的管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，實(shí)行全額獎(jiǎng)罰。非正常消耗，礦專題研究處理。9、廢舊工字鋼加工其它材料時(shí)，由生產(chǎn)科組織相關(guān)科室人員到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定如何利用加工，凡是未經(jīng)生產(chǎn)科同意私自加工的，由機(jī)修廠按原值賠償。第二節(jié) 一般材料管理一、火工產(chǎn)品（火藥、雷管）管理1、火工產(chǎn)品實(shí)行票額控制管理。具體辦法：每旬由區(qū)隊(duì)材料員到生產(chǎn)科按計(jì)劃領(lǐng)小票。使用時(shí)，放炮員持放炮證和領(lǐng)用卡，攜帶藥包、管盒到井下火藥庫領(lǐng)取火藥和配套雷管。當(dāng)班未用完的藥管交回火藥庫并退取相等數(shù)額的小票，每旬逢3號(hào)，由區(qū)隊(duì)材料員到生產(chǎn)科結(jié)賬，并領(lǐng)下一旬小票。丟失小票每張罰5元。輔助單位要提交申請(qǐng)，按程序?qū)徟箢I(lǐng)用。2、每旬火藥庫將所收小票交生產(chǎn)科結(jié)賬、若所收小票與消耗數(shù)不符時(shí)，對(duì)火藥庫處以100%的罰款二、支護(hù)用品（坑木、錨桿、各種網(wǎng)、荊笆）管理1、生產(chǎn)科分管的材料，入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委驗(yàn)收、簽字，方可入庫；未經(jīng)驗(yàn)收、簽字的，供應(yīng)科不得入庫。2、井下材料必須分類碼放整齊。工具房、絞車房和變電所等峒室發(fā)現(xiàn)荊笆，每片按10元罰看管人員和絞車司機(jī)。3、因地質(zhì)構(gòu)造及特殊情況需要追加材料時(shí)，由用料單位提出追加報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)科審核后，分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批，方可予以追加。4、通維區(qū)井下所轄巷道的維護(hù)費(fèi)用，生產(chǎn)科按實(shí)際維護(hù)量審批材料，月底由生產(chǎn)科、勞資科實(shí)際察看，不合理的維護(hù)不結(jié)算，超耗材料按100%罰款。5、井下其它輔助單位使用坑木、荊笆應(yīng)提前向生產(chǎn)科提交用料申請(qǐng)，生產(chǎn)科根據(jù)實(shí)際情況審批發(fā)放。6、井下單項(xiàng)工程消耗材料，由生產(chǎn)科按定額審批。工程竣工后，按定額考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，比例同采掘區(qū)隊(duì)。7、砌碹、鎖溜煤眼上口及打水溝所用鐵碹臺(tái)、鐵模板使用結(jié)束后，全部回收上交供應(yīng)科，否則視為超耗。8、錨網(wǎng)支護(hù)巷道失效錨桿（索）率控制在5%（2%）以下，多余按超耗考核。9、所有巷道必須根據(jù)圍巖情況確定支護(hù)方式，避免不必要的支護(hù)材料投入。10、錨桿（索）及配套的托板、藥卷，按定額考核，逐月兌現(xiàn)，超耗部分按原價(jià)賠償。三、建工材料材（水泥蓋板、水泥、砂土、料石、紅磚等）管理1、建工材料由供應(yīng)科采購管理，領(lǐng)用由生產(chǎn)科審批，按月考核結(jié)算。施工剩余的材料由生產(chǎn)科調(diào)配使用。2、發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)的，按原價(jià)處罰。因施工質(zhì)量不合格返工所消耗的材料，由使用單位自負(fù)，并加罰材料價(jià)值的20%；因管理不善，造成丟失的按兩倍處罰；私用者一經(jīng)查證，按偷盜論處。3、運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)裝車、并運(yùn)送到指定地點(diǎn)，因野蠻裝卸水泥蓋板、背板或者用做其它用途造成損壞的，使用單位按原價(jià)賠償。4、建工材料地面裝車時(shí)不得使用大車底，必須裝夠數(shù)量。井下卸車時(shí)必須卸車干凈，否則每車處罰20元。四、材料回收管理1、加強(qiáng)回收管理，完善各類臺(tái)帳，各類材料必須分類碼放整齊，生產(chǎn)科、動(dòng)力科逐月對(duì)各采區(qū)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際下達(dá)各類材料回收考核指標(biāo)。2、采面兩巷支護(hù)材料回收，每月由生產(chǎn)、勞資、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、區(qū)隊(duì)參加，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)確定各類材料的回收率，隨經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)，月末按此考核，否則差額全額賠償，如需變更交工資考評(píng)會(huì)決定。3、回收費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按規(guī)定的回收率進(jìn)行考核。坑木回收：，保持長(zhǎng)度不變現(xiàn)場(chǎng)可復(fù)用的每根支付20元，1.5米以上可復(fù)用的支付5元，每少回收一根罰款20元。道木回收：保持長(zhǎng)度不變現(xiàn)場(chǎng)可復(fù)用的每根支付5元，每少回收一根罰款10元。板皮：保持長(zhǎng)度不變現(xiàn)場(chǎng)可復(fù)用的每根支付1元，每少回收一根罰款2元。托梁：回收可修復(fù)的每根支付10元，每少回收一根罰款20元；錨索鎖具：回收可復(fù)用的每套10元，每少回收一套罰款20元；錨桿鐵托板：回收可復(fù)用的每個(gè)支付1元，每少回收一個(gè)罰款2元。4、 專職回收工作按移交的數(shù)量進(jìn)行回收考核，丟失照價(jià)賠償。 輔助單位各項(xiàng)材料考核指標(biāo)隨月下達(dá)。 采煤工作面材料投入定額表 單位： 元/噸木材火工品其它合計(jì)0.320.050.250.62 掘進(jìn)工作面材料投入定額表 單位： 元/米綜掘架棚（斷面：9.26）炮掘架棚（斷面：9.26）800棚距600棚距800棚距600棚距剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿剎幫打幫錨桿板皮181163230219181163230219荊笆19.419.4262619.419.42626抗塑網(wǎng)99999999火藥101013.513.540.540.545.145.1雷管779.49.486869494錨固劑45604560其它185185195195190190195195合計(jì)411.4438.4482.9531.9525.9552.9609.1648.1綜掘錨網(wǎng)支護(hù)（斷面：8.8）炮掘錨網(wǎng)支護(hù)（斷面：8.8）800排距800排距錨索1-0-1，螺紋鋼錨桿錨索1-0-1，自制錨桿錨索1-2-1，螺紋鋼錨桿錨索1-2-1，自制錨桿錨索1-0-1，螺紋鋼錨桿錨索1-0-1，自制錨桿錨索1-2-1，螺紋鋼錨桿錨索1-2-1，自制錨桿板皮3636363636363636錨桿類415.5130416193415.5130416193抗塑網(wǎng)99999999火藥1010101040.540.540.540.5雷管777786868686其它255255255255280280280280合計(jì)732.5447733510867581.5867.5644.5巖巷噴漿（斷面：8.52）巖巷錨網(wǎng)噴（斷面：8.52）坑木2323火藥249249雷管110110錨桿類276（9根自制錨桿）建工材料197207其它185205合計(jì)7641070科技創(chuàng)新工作管理辦法為規(guī)范企業(yè)的科研開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新工作，加強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力，應(yīng)用高新技術(shù)提高企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，全面貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦業(yè)公司科技開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合礦實(shí)際情況，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)應(yīng)用、科研攻關(guān)、職工小改小革等工作正常進(jìn)行，礦成立科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：郭全營副組長(zhǎng)：姬存斌、昝六民、劉 劍成 員：于宏毅、李滿平、康文輝、鄭建喜、楊道文、 韓鎮(zhèn)林、姜進(jìn)樓、黃文干、許志峰、劉萬順辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，康文輝任主任，生產(chǎn)科、動(dòng)力科、通風(fēng)科、調(diào)度室、地測(cè)科、信息中心科長(zhǎng)為副主任，李國慶為專干，負(fù)責(zé)全礦新技術(shù)應(yīng)用、科研攻關(guān)的規(guī)劃目標(biāo)的定制和實(shí)施，各業(yè)務(wù)科室針對(duì)本專業(yè)指定分管專干，負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)應(yīng)用、科研攻關(guān)規(guī)劃目標(biāo)的定制和實(shí)施，辦理日常事務(wù)。二、科技工作考核管理1.科技工作以新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料推廣和應(yīng)用技術(shù)研究為基礎(chǔ)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為手段，以科技項(xiàng)目為支撐，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，集中力量解決生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵性技術(shù)問題，總體推進(jìn)企業(yè)科技水平。2.礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工都必須高度重視科技工作，群策群力，努力營造有利于加速科技工作發(fā)展的條件和環(huán)境。3.礦領(lǐng)導(dǎo)、科室技術(shù)管理人員及區(qū)隊(duì)工程技術(shù)人員是科技工作的主體，要努力為他們創(chuàng)造良好的科研工作條件，充分發(fā)揮其主力軍的作用。4.礦總工程師負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的技術(shù)管理，各專業(yè)副礦長(zhǎng)、副總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)科技項(xiàng)目的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本專業(yè)科研項(xiàng)目的過程管理；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施單位及時(shí)編制項(xiàng)目實(shí)施方案；實(shí)施項(xiàng)目跟綜管理，確?？萍柬?xiàng)目按期完成。5.各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)本專業(yè)科技創(chuàng)新年度規(guī)劃和中長(zhǎng)期目標(biāo)的定制和實(shí)施。6.努力提高科技工作人員的素質(zhì)，提倡敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神；健全各種規(guī)章制度，強(qiáng)化科技管理基礎(chǔ)工作，提高科技工作效率。7.加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)科技工