三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 程序文件三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程2003 年 月 日起生效文件號 編制審核批準版 次1 0 日期日期日期共 6 頁第 1 頁 天馬行空官方博客 QQ 1318241189 QQ 群 175569632 1目的及適用范圍目的及適用范圍 1 1為規(guī)范三年戰(zhàn)略的規(guī)劃過程 有效的控制決策風險 讓公司決策層能夠在充分 溝通的基礎(chǔ)上達成共識 特制定本程序 1 2本程序文件適用于侏羅紀公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃 1 3本程序文件由侏羅紀公司 制定 其解釋權(quán)及修改權(quán)屬于 1 4本程序文件從 2003 年 月 日起執(zhí)行 2職責職責 2 1每年在即定時間部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究會形成戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 2 2CEO 形成提交決策委員會的草案并經(jīng)決策委員會授權(quán)執(zhí)行 2 3決策委員會形成三年戰(zhàn)略規(guī)劃最終決案 3三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程三年戰(zhàn)略規(guī)劃流程 3 1各個部門總監(jiān)形成部門的三年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想 3 2戰(zhàn)略研究組匯總各個部門的戰(zhàn)略設(shè)想 分析形成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 提交 CEO 評審 3 3CEO 評審若未通過 部門總監(jiān)和戰(zhàn)略研究組修改三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 CEO 評審 若通過 CEO 形成提交戰(zhàn)略決策委員會的預(yù)案 3 4決策委員會對 CEO 提交的公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案進行評審 若未通過 CEO 修 改戰(zhàn)略預(yù)案 3 5若通過 決策委員會授權(quán) CEO 執(zhí)行三年戰(zhàn)略規(guī)劃決議 同時相關(guān)文檔放入行政 人事部備案 4相關(guān)文件相關(guān)文件 4 1 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 4 2 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 4 3 評審記錄 4 4 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案 4 5 備案說明 部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃部門三年戰(zhàn)略規(guī)劃 部部 門 門 負責人 負責人 撰寫人 撰寫人 完成時間 完成時間 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 目 錄 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 第二部分 戰(zhàn)略摘要 第三部分 部門戰(zhàn)略要點 一 戰(zhàn)略定位與愿景 二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 第四部分 部門三年規(guī)劃目標 一 經(jīng)營性目標 二 戰(zhàn)略性目標 第五部分 重大戰(zhàn)略實施舉措 一 戰(zhàn)略實施舉措 二 戰(zhàn)略實施計劃 第六部分 資源需求與配置計劃 一 資金需求與配置計劃 二 人力資源需求與配置計劃 9 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命 愿景 價值觀 內(nèi)外部分析摘要 SWOT 分析 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2 新情況下的分析新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST 政策 政治 經(jīng)濟 社會 技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶 競爭者 供應(yīng)商 潛在進入者 替代品 內(nèi)部能力 資源分析 按價值鏈展開 生產(chǎn) 銷售 營銷 采購 研發(fā) 人力 財務(wù) 戰(zhàn)略管理 其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢 潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析 適應(yīng)性 可行性 可接收性 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析 可能性 后果 影響 影響力度 應(yīng)對方案 部門業(yè)務(wù)分析部門業(yè)務(wù)分析 1 XX 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 基本情況 基本情況 業(yè)務(wù)細分情況 細分方法 地域 產(chǎn)品 客戶 其它 細分結(jié)果 按所選標準的細分結(jié)果 可以組合細分 各細分業(yè)務(wù)概況 舉例 細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水利潤水 平平 增長率增長率 利潤 營業(yè)額 利潤 營業(yè)額 等 等 競爭者數(shù)量競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集業(yè)務(wù)集 中度中度 競爭激烈競爭激烈 程度程度 桌面產(chǎn)品X億X 高度壟 斷 微弱 決策類產(chǎn) 品 幾大競 爭者 強烈 中等 說明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標 利潤水平可采用凈利潤 息稅前利潤 說明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標 利潤水平可采用凈利潤 息稅前利潤 ROICROIC 等指標等指標 2 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 方面方面影響因素影響因素變化趨勢變化趨勢 有利有利 不不 利利 對侏羅對侏羅 紀的影紀的影 響強弱響強弱 發(fā)生發(fā)生 的可的可 能性能性 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 AA BC 政策 CB 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人 口 其它 說明 影響強度 說明 影響強度 A A 最強 最強 C C 最弱 最弱 發(fā)生可能性 發(fā)生可能性 A A 非?？赡?非?？赡?C C 不太可能 不太可能 3 產(chǎn)業(yè)鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面方面關(guān)鍵因素的變化關(guān)鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響對侏羅紀公司的影響潛在對策潛在對策 是否是否 采用采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4 競爭環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 競爭者競爭者采用戰(zhàn)略采用戰(zhàn)略資源資源 能力優(yōu)勢能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威對侏羅紀公司的威 脅脅 侏羅紀公司針對該侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略競爭者的戰(zhàn)略 A公司 B公司 侏羅紀公司 5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 KSF KSF說明說明侏羅紀公司現(xiàn)有能力侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論 現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議結(jié)論 現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議對侏羅紀公司的建議 增加投資 結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議 增長點增長點與侏羅紀公司的相關(guān)情況與侏羅紀公司的相關(guān)情況對侏羅紀公司的建議對侏羅紀公司的建議 PART 3 新戰(zhàn)略表示新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命 愿景 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義 BCG 矩陣 等等矩陣 競爭市場定義 市場劃分定義 競爭能力定義 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 第二部分 摘要 部門三年發(fā)展目標部門三年發(fā)展目標 Y 1Y 2Y 3 舉例 舉例 經(jīng)經(jīng) 營額營額 萬元 舉例 舉例 凈凈 資產(chǎn)收益資產(chǎn)收益 率率 經(jīng)營經(jīng)營 目標目標 X 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 X X 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 性目性目 標標 說明說明 本部分為整個部門在三年內(nèi)要達到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標 如經(jīng)營績效改善 市場占有率提 升 客戶發(fā)展 內(nèi)部管理提升等 部門主要戰(zhàn)略舉措部門主要戰(zhàn)略舉措 Y 1Y 2Y 3 舉措舉措 1 舉措舉措 2 說明說明 本部分列出部門在三年內(nèi)各項戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分 部門戰(zhàn)略要點 一 戰(zhàn)略定位與愿景一 戰(zhàn)略定位與愿景 1 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 2 發(fā)展愿景 發(fā)展愿景 說明說明 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要 二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵成功要素 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 2 核心競爭力 核心競爭力 說明說明 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要 第四部分 部門三年規(guī)劃目標 一 一 經(jīng)營性目標經(jīng)營性目標 1 部門經(jīng)營指標 部門經(jīng)營指標 2 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 說明說明 部門和各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標 包括營業(yè)額 利潤 或EBIT 和凈資產(chǎn)回報率 各項指標應(yīng)逐年增 長等 二 二 戰(zhàn)略性目標戰(zhàn)略性目標 說明說明 本部分集中反映部門今后三年的戰(zhàn)略性目標 并將每個目標按年分解到各個職能 以便具體落實 1 重大戰(zhàn)略性目標 重大戰(zhàn)略性目標 1 戰(zhàn)略目標列表 戰(zhàn)略目標列表 說明說明 本部分簡要列出部門未來三年的戰(zhàn)略性目標 2 戰(zhàn)略目標的按職能分解 戰(zhàn)略目標的按職能分解 Y 1 年年 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 Y 2 年年 Y 3 年年 說明說明 本部分將各個目標按年分解到各個職能 以便具體落實 2 職能建設(shè)目標 職能建設(shè)目標 1 人力資源發(fā)展目標 人力資源發(fā)展目標 2 財務(wù)管理目標 財務(wù)管理目標 3 基礎(chǔ)化部門管理目標 基礎(chǔ)化部門管理目標 4 其它目標 其它目標 第五部分 重大戰(zhàn)略實施舉措 一 戰(zhàn)略實施舉措一 戰(zhàn)略實施舉措 說明說明 本部分簡要列出部門的各項戰(zhàn)略舉措 要求說明各項舉措的目標 負責部門 協(xié)助部門 實施本 舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同 或沖突 關(guān)系等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 二 戰(zhàn)略實施計劃二 戰(zhàn)略實施計劃 1 舉措一 舉措一 2 舉措二 舉措二 3 舉措三 舉措三 說明說明 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項分解到各關(guān)鍵步驟 以具體描述戰(zhàn)略舉措的實施計劃 要求說明各步驟的 階段目標 開始時間 結(jié)束時間 責任人以及資源需求等 第六部分 資源需求與配置計劃 一 資金需求與配置計劃一 資金需求與配置計劃 說明說明 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措 部門在資金上的需求和配置計劃 二 人力資源需求與配置計劃二 人力資源需求與配置計劃 說明說明 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措 部門在人力資源上的需求和配置計劃 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案 負責人 負責人 撰寫人 撰寫人 完成時間 完成時間 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 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業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)所占份額所占份額年營業(yè)額年營業(yè)額年利潤年利潤 產(chǎn)品X X萬XX萬 2 結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖 銷售收入餅圖 年利潤餅圖 員工數(shù)餅圖 3 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能功能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 利潤貢獻者 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關(guān)系貢獻者 II 各業(yè)務(wù)分析各業(yè)務(wù)分析 1 XX 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 基本情況 基本情況 業(yè)務(wù)細分情況 細分方法 地域 產(chǎn)品 客戶 其它 細分結(jié)果 按所選標準的細分結(jié)果 可以組合細分 各細分業(yè)務(wù)概況 舉例 細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水利潤水 平平 增長率增長率 利潤 營業(yè)額 利潤 營業(yè)額 等 等 競爭者數(shù)量競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集業(yè)務(wù)集 中度中度 競爭激烈競爭激烈 程度程度 桌面產(chǎn)品X億X 高度壟 斷 微弱 決策類產(chǎn) 品 幾大競 爭者 強烈 中等 說明 業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售額指標 利潤水平可采用凈利潤 息稅前利潤 說明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標 利潤水平可采用凈利潤 息稅前利潤 ROICROIC 等指標等指標 2 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 方面方面影響因素影響因素變化趨勢變化趨勢 有利有利 不不 利利 對侏羅對侏羅 紀的影紀的影 響強弱響強弱 發(fā)生發(fā)生 的可的可 能性能性 AA BC 政策 CB 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人 口 其它 說明 影響強度 說明 影響強度 A A 最強 最強 C C 最弱 最弱 發(fā)生可能性 發(fā)生可能性 A A 非常可能 非?？赡?C C 不太可能 不太可能 3 產(chǎn)業(yè)鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈分析 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 方面方面關(guān)鍵因素的變化關(guān)鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響對侏羅紀公司的影響潛在對策潛在對策 是否是否 采用采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4 競爭環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 競爭者競爭者采用戰(zhàn)略采用戰(zhàn)略資源資源 能力優(yōu)勢能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威對侏羅紀公司的威 脅脅 侏羅紀公司針對該侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略競爭者的戰(zhàn)略 A公司 B公司 侏羅紀公司 5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 KSF KSF說明說明侏羅紀公司現(xiàn)有能力侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論 現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議結(jié)論 現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議對侏羅紀公司的建議 增加投資 結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議 增長點增長點與侏羅紀公司的相關(guān)情況與侏羅紀公司的相關(guān)情況對侏羅紀公司的建議對侏羅紀公司的建議 PART 3 新戰(zhàn)略表示新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命 愿景 價值觀 范圍定義 業(yè)務(wù)范圍定義 BCG 矩陣 等等矩陣 競爭市場定義 市場劃分定義 競爭能力定義 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 第二部分 摘要 公司三年發(fā)展目標公司三年發(fā)展目標 Y 1Y 2Y 3 經(jīng)營額經(jīng)營額 萬 元 產(chǎn)品產(chǎn)品 占總額的 占總額的 占總額的 項目項目 占總額的 占總額的 占總額的 數(shù)據(jù)服數(shù)據(jù)服 務(wù)務(wù) 占總額的 占總額的 占總額的 EBIT 萬元 經(jīng)營經(jīng)營 目標目標 凈資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收 益率益率 X X X 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 性目性目 標標 說明說明 本部分為整個公司在三年內(nèi)要達到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標 如經(jīng)營績效改善 市場占有率提 升 客戶發(fā)展 內(nèi)部管理提升等 公司主要戰(zhàn)略舉措公司主要戰(zhàn)略舉措 Y 1Y 2Y 3 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 舉措舉措 1 舉措舉措 2 說明說明 本部分列出公司在三年內(nèi)各項戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分 公司戰(zhàn)略要點 一 戰(zhàn)略定位與愿景一 戰(zhàn)略定位與愿景 1 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 2 發(fā)展愿景 發(fā)展愿景 說明說明 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要 二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵成功要素 2 核心競爭力 核心競爭力 說明說明 本部分為戰(zhàn)略研究組預(yù)案中相應(yīng)內(nèi)容的摘要 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 第四部分 公司三年規(guī)劃目標 一 經(jīng)營性目標一 經(jīng)營性目標 1 公司經(jīng)營指標 公司經(jīng)營指標 2 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標 說明說明 公司和各個業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標 包括營業(yè)額 利潤 或EBIT 和凈資產(chǎn)回報率 各項指標應(yīng)逐年增 長等 二 戰(zhàn)略性目標二 戰(zhàn)略性目標 說明說明 本部分集中反映公司今后三年的戰(zhàn)略性目標 并將每個目標按年分解到各個職能 以便具體落實 1 重大戰(zhàn)略性目標 重大戰(zhàn)略性目標 1 戰(zhàn)略目標列表 戰(zhàn)略目標列表 說明說明 本部分簡要列出公司未來三年的戰(zhàn)略性目標 2 戰(zhàn)略目標的按職能分解 戰(zhàn)略目標的按職能分解 Y 1 年年 Y 2 年年 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 Y 3 年年 說明說明 本部分將各個目標按年分解到各個職能 以便具體落實 2 職能建設(shè)目標 職能建設(shè)目標 1 人力資源發(fā)展目標 人力資源發(fā)展目標 2 財務(wù)管理目標 財務(wù)管理目標 3 基礎(chǔ)化公司管理目標 基礎(chǔ)化公司管理目標 4 其它目標 其它目標 第五部分 重大戰(zhàn)略實施舉措 一 戰(zhàn)略實施舉措一 戰(zhàn)略實施舉措 說明說明 本部分簡要列出公司的各項戰(zhàn)略舉措 要求說明各項舉措的目標 負責部門 協(xié)助部門 實施本 舉措時需要的溝通渠道以及本舉措與其它舉措間的協(xié)同 或沖突 關(guān)系等 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 二 戰(zhàn)略實施計劃二 戰(zhàn)略實施計劃 1 舉措一 舉措一 2 舉措二 舉措二 3 舉措三 舉措三 說明說明 本部分將戰(zhàn)略舉措逐項分解到各關(guān)鍵步驟 以具體描述戰(zhàn)略舉措的實施計劃 要求說明各步驟的 階段目標 開始時間 結(jié)束時間 責任人以及資源需求等 第六部分 資源需求與配置計劃 一 資金需求與配置計劃一 資金需求與配置計劃 說明說明 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措 公司在資金上的需求和配置計劃 二 人力資源需求與配置計劃二 人力資源需求與配置計劃 說明說明 本部分說明為實現(xiàn)各項戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措 公司在人力資源上的需求和配置計劃 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 評審記錄 公司 評審記錄 公司 評審對象 項目名稱及編號 評審項類 如合同 投標方案等 評審人 時間 評審意見及相關(guān)提出部門 最終意見 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 通過 修改 修改內(nèi)容 公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃決案 負責人 負責人 撰寫人 撰寫人 完成時間 完成時間 審批者 審批者 決策委員會決策委員會 時間 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 目 錄 第一部門 環(huán)境分析 第二部分 戰(zhàn)略摘要 5 第三部分 公司戰(zhàn)略要點 6 一 戰(zhàn)略定位與愿景 6 二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 6 第四部分 公司三年規(guī)劃目標 7 一 經(jīng)營性目標 7 二 戰(zhàn)略性目標 7 第五部分 重大戰(zhàn)略實施舉措 8 一 戰(zhàn)略實施舉措 9 二 戰(zhàn)略實施計劃 9 第六部分 資源需求與配置計劃 10 一 資金需求與配置計劃 10 二 人力資源需求與配置計劃 10 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 第一部分 環(huán)境分析第一部分 環(huán)境分析 PART 1 原有戰(zhàn)略情況原有戰(zhàn)略情況 原有戰(zhàn)略表述 使命 愿景 價值觀 內(nèi)外部分析摘要 SWOT 分析 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 原有戰(zhàn)略執(zhí)行情況 戰(zhàn)略目標完成情況 戰(zhàn)略舉措完成情況 執(zhí)行中的難點問題 建議的戰(zhàn)略調(diào)整 PART 2 新情況下的分析新情況下的分析 內(nèi)外部分析 宏觀環(huán)境分析 PEST 政策 政治 經(jīng)濟 社會 技術(shù) 競爭環(huán)境分析 客戶 競爭者 供應(yīng)商 潛在進入者 替代品 內(nèi)部能力 資源分析 按價值鏈展開 生產(chǎn) 銷售 營銷 采購 研發(fā) 人力 財務(wù) 戰(zhàn)略管理 其它等 現(xiàn)有能力優(yōu)劣勢 潛在優(yōu)勢能力 能力開發(fā)計劃 潛在戰(zhàn)略選擇 各方案的概況和分析 適應(yīng)性 可行性 可接收性 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略要點 情景方案 對公司有重大影響的情景要素 各要素搭配的可能情境 情境分析 可能性 后果 影響 影響力度 應(yīng)對方案 I 侏羅紀業(yè)務(wù)布局情況侏羅紀業(yè)務(wù)布局情況 1 業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù)列表 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)所占份額所占份額年營業(yè)額年營業(yè)額年利潤年利潤 產(chǎn)品X X萬XX萬 2 結(jié)構(gòu)分析 結(jié)構(gòu)分析 成本餅圖 銷售收入餅圖 年利潤餅圖 員工數(shù)餅圖 3 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 各業(yè)務(wù)發(fā)揮作用 功能功能業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 利潤貢獻者 規(guī)模貢獻者 市場占有率貢獻者 特殊關(guān)系貢獻者 II 各業(yè)務(wù)分析各業(yè)務(wù)分析 1 XX 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 1 基本情況 基本情況 業(yè)務(wù)細分情況 細分方法 地域 產(chǎn)品 客戶 其它 細分結(jié)果 按所選標準的細分結(jié)果 可以組合細分 各細分業(yè)務(wù)概況 舉例 細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模業(yè)務(wù)規(guī)模 利潤水利潤水 平平 增長率增長率 利潤 營業(yè)額 利潤 營業(yè)額 等 等 競爭者數(shù)量競爭者數(shù)量 業(yè)務(wù)集業(yè)務(wù)集 中度中度 競爭激烈競爭激烈 程度程度 桌面產(chǎn)品X億X 高度壟 斷 微弱 決策類產(chǎn) 品 幾大競 爭者 強烈 中等 說明 業(yè)務(wù)規(guī)?？刹捎脴I(yè)務(wù)總銷售額指標 利潤水平可采用凈利潤 息稅前利潤 說明 業(yè)務(wù)規(guī)模可采用業(yè)務(wù)總銷售額指標 利潤水平可采用凈利潤 息稅前利潤 ROICROIC 等指標等指標 2 一般環(huán)境分析 一般環(huán)境分析 方面方面影響因素影響因素變化趨勢變化趨勢 有利有利 不不 利利 對侏羅對侏羅 紀的影紀的影 響強弱響強弱 發(fā)生發(fā)生 的可的可 能性能性 AA BC 政策 CB 宏觀經(jīng)濟 技術(shù) 社會和人 口 其它 說明 影響強度 說明 影響強度 A A 最強 最強 C C 最弱 最弱 發(fā)生可能性 發(fā)生可能性 A A 非?？赡?非?？赡?C C 不太可能 不太可能 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 3 產(chǎn)業(yè)鏈分析 產(chǎn)業(yè)鏈分析 方面方面關(guān)鍵因素的變化關(guān)鍵因素的變化對侏羅紀公司的影響對侏羅紀公司的影響潛在對策潛在對策 是否是否 采用采用 客戶 供應(yīng)商 分銷渠道 4 競爭環(huán)境分析 競爭環(huán)境分析 競爭者競爭者采用戰(zhàn)略采用戰(zhàn)略資源資源 能力優(yōu)勢能力優(yōu)勢 對侏羅紀公司的威對侏羅紀公司的威 脅脅 侏羅紀公司針對該侏羅紀公司針對該 競爭者的戰(zhàn)略競爭者的戰(zhàn)略 A公司 B公司 侏羅紀公司 5 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 業(yè)務(wù)關(guān)鍵成功要素 KSF KSF說明說明侏羅紀公司現(xiàn)有能力侏羅紀公司現(xiàn)有能力 市場開發(fā)能力 風險控制水平 研發(fā)能力 結(jié)論 現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議結(jié)論 現(xiàn)有細分業(yè)務(wù)調(diào)整建議 細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉細分業(yè)務(wù)關(guān)鍵情況列舉對侏羅紀公司的建議對侏羅紀公司的建議 增加投資 結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議結(jié)論 該業(yè)務(wù)內(nèi)新興增長點投資建議 增長點增長點與侏羅紀公司的相關(guān)情況與侏羅紀公司的相關(guān)情況對侏羅紀公司的建議對侏羅紀公司的建議 PART 3 新戰(zhàn)略表示新戰(zhàn)略表示 價值定義 使命 愿景 價值觀 范圍定義 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 業(yè)務(wù)范圍定義 BCG 矩陣 等等矩陣 競爭市場定義 市場劃分定義 競爭能力定義 戰(zhàn)略要點 中期戰(zhàn)略目標 中期戰(zhàn)略舉措 第二部分 摘要 公司三年發(fā)展目標公司三年發(fā)展目標 Y 1Y 2Y 3 經(jīng)營額經(jīng)營額 萬 元 產(chǎn)品產(chǎn)品 占總額的 占總額的 占總額的 項目項目 占總額的 占總額的 占總額的 數(shù)據(jù)服數(shù)據(jù)服 務(wù)務(wù) 占總額的 占總額的 占總額的 EBIT 萬元 經(jīng)營經(jīng)營 目標目標 凈資產(chǎn)收凈資產(chǎn)收 益率益率 X X X 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 性目性目 標標 說明說明 本部分為整個公司在三年內(nèi)要達到的各種經(jīng)營性和戰(zhàn)略性目標 如經(jīng)營績效改善 市場 占有率提升 客戶發(fā)展 內(nèi)部管理提升等 公司主要戰(zhàn)略舉措公司主要戰(zhàn)略舉措 此文檔收集于網(wǎng)絡(luò) 如有侵權(quán) 請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 此文檔僅供學習與交流 Y 1Y 2Y 3 舉措舉措 1 舉措舉措 2 說明說明 本部分列出公司在三年內(nèi)各項戰(zhàn)略舉措的關(guān)鍵里程碑 第三部分 公司戰(zhàn)略要點 一 戰(zhàn)略定位與愿景一 戰(zhàn)略定位與愿景 1 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略定位 2 發(fā)展愿景 發(fā)展愿景 說明說明 本部分為戰(zhàn)略研究組形成預(yù)案中的摘要 二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力二 關(guān)鍵成功要素與核心競爭力 1 關(guān)鍵成功要素 關(guān)鍵