黃金機(jī)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除目 錄第一章 編制依據(jù)及原則1第二章 工程概況32.1 總體工程簡(jiǎn)介32.2 建筑簡(jiǎn)介42.3 混凝土結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介52.4 鋼結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介6第三章 施工部署63.1工程目標(biāo)：63.2管理組織機(jī)構(gòu)：73.3整體要求：93.4施工工藝流程：133.5施工準(zhǔn)備工作：143.6勞動(dòng)力計(jì)劃：153.7材料供應(yīng)計(jì)劃：173.8機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：183.9施工平面布置：193.9施工現(xiàn)場(chǎng)平面維護(hù)：21第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃244.1總工期244.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖244.3施工進(jìn)度保證措施24第五章 主要分部分項(xiàng)施工方法275.1施工測(cè)量275.2土方開(kāi)挖及樁頭處理305.3模板工程335.4鋼筋工程365.5混凝土工程465.6砌體工程545.6抹灰工程565.7門(mén)窗工程585.8鋼結(jié)構(gòu)工程615.9給排水工程805.10電氣工程1055.11防雷接地工程126第六章 質(zhì)量保證措施1296.1工程質(zhì)量目標(biāo)1296.2建立全面質(zhì)量管理體系1306.3質(zhì)量保證管理措施1316.4質(zhì)量保證控制措施1316.4質(zhì)量管理技術(shù)措施1336.5質(zhì)量通病的防治1356.6成品、半成品保護(hù)措施137第七章 安全文明施工1447.1安全保證措施1447.2結(jié)構(gòu)吊裝安全專項(xiàng)措施1467.3建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)1487.4安全管理制度1527.5安全施工管理1597.6施工安全1607.7消防安全保證措施1647.8消防責(zé)任區(qū)劃分1667.9消防檢查制度1667.10施工現(xiàn)場(chǎng)消防措施1667.11消防器材配置與管理1677.12建立消防資料檔案1687.13施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施1687.14建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系1697.15環(huán)境保護(hù)制度保證1707.16環(huán)境保護(hù)措施1717.17環(huán)境保護(hù)具體措施1727.18文明施工的保證措施1747.19季節(jié)性施工措施177附件：180附件1：施工總平面圖180附件2：總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖180附件3：主要管理人員架構(gòu)圖180此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 編制依據(jù)及原則1.施工圖紙；2.國(guó)家及地方有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3.國(guó)家、省、市有關(guān)文件、規(guī)定。中華人民共和國(guó)建筑法 工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文 中華人民共和國(guó)計(jì)量法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2013）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50203-2011混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-2015屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50208-2011建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2011建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB 50224-2010建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300-2013建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50310-2002智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50339-2013建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50411-2007鋁合金結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50576-2010建筑物防雷工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50601-2010建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)GB/T 50375-2006工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GB/T 50430-2007施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ1622008建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ1302011建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ1202012建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范GB507202011施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、場(chǎng)容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)DB11 945-2012 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011起重設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB502781998鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50205-2002第二章 工程概況2.1 總體工程簡(jiǎn)介序項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱江西贛州黃金機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程新建T2航站樓2建設(shè)單位贛州市推進(jìn)贛州黃金機(jī)場(chǎng)改造擴(kuò)建工作小組辦公室3設(shè)計(jì)單位中國(guó)民航機(jī)場(chǎng)建設(shè)集團(tuán)公司4勘察單位核工業(yè)江西工程勘察研究總院5監(jiān)理單位江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司6施工單位福建省瀧澄建設(shè)集團(tuán)有限公司7建筑面積約22057M28工程地點(diǎn)贛州市西南面南康市鳳崗鎮(zhèn)9質(zhì)量目標(biāo)合格10結(jié)構(gòu)形式一層：全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)；二層：鋼結(jié)構(gòu)11基礎(chǔ)形式鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)等級(jí)為乙級(jí)，樁端持力層為中風(fēng)化粉砂巖層，飽和單軸抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為8.80MPa，村身安全等級(jí)為一級(jí)，樁長(zhǎng)不小于6米。12基本概況 本工程為二層前列式構(gòu)型，建筑占地面積10394.2平方米，建筑面積為22057平方米，建筑高度為23.05米，建筑軸線尺寸總長(zhǎng)249.6米，總寬56.0米，室內(nèi)外高差0.20米，航站樓一樓為至港層，包括：空側(cè)辦公區(qū)、遠(yuǎn)機(jī)位候機(jī)廳、行李提取廳、到港大廳、商務(wù)候機(jī)區(qū)等；航站樓二層為出港層，包括：出港大廳、安檢區(qū)、值機(jī)區(qū)、近機(jī)位候機(jī)廳等。 本工程0.00標(biāo)高相當(dāng)于絕對(duì)高程126.10M。2.2 建筑簡(jiǎn)介序項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1建筑規(guī)模建筑總面積（m2）約22057 M2建筑層數(shù)二層2建筑高度23.05M3屋面管桁架屋蓋體系 + 網(wǎng)架屋面4外墻采用200厚加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑。5內(nèi)墻1、 采用200厚加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑。2、 局部采用120厚加氣混凝土砌塊，M7.5混合砂漿砌筑。3、 局部室內(nèi)隔墻采用安全玻璃。6幕墻1、 玻璃幕墻：采用斷橋隔熱鋁合金窗框，9LOW-E+12A+9中空玻璃。2、 金屬幕墻：鋁合金框架，外飾鋁板。頂棚普通抹灰 + 吊頂7門(mén)窗1、采用90型斷橋隔熱鋁合金窗框，6+9A+6中空玻璃。2、無(wú)框不銹鋼門(mén)玻璃門(mén)，玻璃厚為10厚鋼化玻璃。8防水采用PVC防水層。9節(jié)能屋面：A級(jí)玻璃棉保溫板；地面：50厚擠塑聚苯板。2.3 混凝土結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介基礎(chǔ)類型樁基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu) + 鋼結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)混凝土抗震等級(jí)：三級(jí) 鋼結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)：四級(jí)混凝土強(qiáng)度等級(jí)墊層承臺(tái)、基礎(chǔ)框架柱、梁、板、樓梯后澆帶其他構(gòu)件C15C35C35C40C30砂漿強(qiáng)度等級(jí)0.00以下：M7.5水泥砂漿0.00以上：M7.5混合砂漿鋼筋接頭型 式框架梁、框架柱、剪力墻暗柱主筋采用直螺紋機(jī)械連接接頭，其余構(gòu)件當(dāng)受力鋼筋直徑22時(shí)，應(yīng)采用直螺紋機(jī)械連接接頭，當(dāng)受力鋼筋直徑22時(shí)，可以采用綁扎連接接頭。鋼筋類別HPB300、HRB335、HRB400、CRB5502.4 鋼結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)介結(jié)構(gòu)形式 采用正放四角錐螺栓球節(jié)點(diǎn)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)支承形式 下弦柱點(diǎn)支承結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 50年建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí) 一級(jí)抗震設(shè)防類別 乙類第三章 施工部署3.1工程目標(biāo)：3.1.1項(xiàng)目目標(biāo)：我們將充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真履行施工單位職責(zé)，切實(shí)落實(shí)各種技術(shù)方案和各項(xiàng)保證措施，確保本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、按期建成。3.1.2質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。觀感質(zhì)量得分率90%以上。3.1.3安全目標(biāo)：（1）無(wú)因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；（2）無(wú)火災(zāi)事故；（3）無(wú)嚴(yán)重污染擾民；（4）無(wú)重大交通行車(chē)事故。3.1.3工期目標(biāo)：（1）2016年12月08日-2018年06月01日3.1.4現(xiàn)場(chǎng)管理：（1）管理目標(biāo)：創(chuàng)建贛州市文明安全標(biāo)化工地。3.1.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：節(jié)能降耗，減少污染、排放達(dá)標(biāo)，創(chuàng)綠色環(huán)保節(jié)約型工地。3.1.5進(jìn)度目標(biāo)：我司將進(jìn)行科學(xué)、合理的施工組織安排，保證業(yè)主要求的時(shí)間內(nèi)完成本合同工程范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容。3.2管理組織機(jī)構(gòu)：3.2.1組織機(jī)構(gòu)：本工程按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理選派承擔(dān)過(guò)類似項(xiàng)目管理、并具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任；項(xiàng)目總工選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程技術(shù)人員擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部門(mén)、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。通過(guò)我們科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)贛州市文明安全工地。項(xiàng)目經(jīng)理： 宋銀瑞執(zhí)行經(jīng)理： 羅俊琦 生產(chǎn)經(jīng)理： 徐 凱項(xiàng)目總工： 李哲峰工程部安全部材設(shè)部財(cái)務(wù)部技術(shù)部后勤部土建施工員 水電施工員 鋼構(gòu)施工員 安 全 員設(shè) 備 主管 材 料 主管 預(yù) 算 員財(cái) 會(huì)技 術(shù) 員 測(cè) 量 員 資 料 員 保 安 項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé):（1） 領(lǐng)導(dǎo)班子：由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成，負(fù)責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等負(fù)全部責(zé)任。（2）技術(shù)組：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過(guò)程編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵工序編制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量，檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問(wèn)題。（3）施工組：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平面布置，安全文明施工及勞動(dòng)力組織安排，工程質(zhì)量等施工過(guò)程中各種施工因素管理;負(fù)責(zé)各勞務(wù)分包和工程分包的協(xié)調(diào)管理。（4）安質(zhì)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工、工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查工作。（5）物資組：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和工具的使用情況等。（6）機(jī)械組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作,確保機(jī)械處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 （7）核算組：負(fù)責(zé)工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預(yù)算、決算，驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。（8）后勤組：負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)及與地方政府管理部門(mén)的對(duì)外工作聯(lián)系及接待工作。以上各組在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。3.2.2管理體系：管理機(jī)制采用項(xiàng)目法施工管理。質(zhì)量體系經(jīng)認(rèn)證并符合GB/T19001-2008-ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)。3.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)作業(yè)隊(duì)及分工：（1）土建施工隊(duì)：負(fù)責(zé)鋼筋制作安裝及現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工。（2）鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)：負(fù)責(zé)所有鋼結(jié)構(gòu)安裝。（3）泥工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)砌筑工程、抹灰工程、樓地面工程的施工。（4）油工作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)油漆、粉刷工程的施工。（5）防水作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目防水工程的施工。（6）電氣工程作業(yè)隊(duì)：負(fù)責(zé)管道預(yù)埋、管線敷設(shè)、電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。3.3整體要求：3.1.1做好施工準(zhǔn)備工作（1） 臨時(shí)設(shè)施原材料組織：由物資設(shè)備管理部負(fù)責(zé)在獲得業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)的6天內(nèi)組織所有臨時(shí)設(shè)施材料進(jìn)場(chǎng)。（2） 臨時(shí)生活設(shè)施的搭設(shè)：由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)，組織第一批進(jìn)場(chǎng)10人進(jìn)行臨時(shí)生活設(shè)施的施工，20天內(nèi)完成。（3）安排好先期進(jìn)場(chǎng)人員的生活：先期進(jìn)場(chǎng)人員短期住宿在場(chǎng)外，車(chē)接送。（4）生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)：生活設(shè)施完成后，按施工平面布置要求，全面布置生產(chǎn)設(shè)施，計(jì)劃10天全部完成。（5）大量勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：生活設(shè)施完成后，地下室施工期間的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，3天內(nèi)到位。3.1.2作好土方工程與樁基工程驗(yàn)收工作（1）復(fù)核場(chǎng)地的土方標(biāo)高。（2）隨著工程的進(jìn)展，隨時(shí)進(jìn)行樁基工程截樁、鋸裝、樁位復(fù)核、樁身完整性檢測(cè)等工作。（3）進(jìn)行地基驗(yàn)收，及時(shí)進(jìn)行墊層封閉。（4）樁基工程的樁位復(fù)核、樁身完整性檢測(cè)完成后，辦理交接手續(xù)，包括場(chǎng)和技術(shù)資料。如何快速優(yōu)質(zhì)完成地下結(jié)構(gòu)施工，減輕后續(xù)工程的工期壓力，為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，重點(diǎn)做好：（1）充足的資源投入，確保施工大面積展開(kāi)，各施工段平行施工。（2）選擇質(zhì)量高、體系先進(jìn)的模板系統(tǒng)，保證混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)清水效果，為后期的鋼結(jié)構(gòu)及零星收尾工程創(chuàng)造條件。（3）充分利用作業(yè)空間，為后續(xù)工序提前插入創(chuàng)造條件。3.1.3做好安裝工程施工策劃安裝工程的施工一般分為主體施工期間的預(yù)埋預(yù)留、各種管線安裝、系統(tǒng)調(diào)試三個(gè)階段，三階段的工作理論上都可以和主體施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工穿插進(jìn)行，即如何做好穿插施工的組織和規(guī)劃是縮短工期的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，安裝施工階段重點(diǎn)組織措施如下：（1）必須在主體結(jié)構(gòu)施工前完成各專業(yè)分包商的選擇和前期施工準(zhǔn)備工作，利用合同手段建立約束機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，確保專業(yè)配合到位。（2）發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用BIM技術(shù)對(duì)各類管線進(jìn)行綜合平衡排布，提前解決管線交叉問(wèn)題，并有效指導(dǎo)工序安排。（3）充分利用本工程平面面積的特點(diǎn)，安排好工序交接，保證每個(gè)作業(yè)面不空閑。3.1.5充足資源保障是關(guān)鍵 在各類資源保障中，保障資金的充足供應(yīng)是各類資源保障的前提。（1）資金保證：為了保證施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作及時(shí)到位，資金供應(yīng)必須提前，除用好業(yè)主的預(yù)付資金外，我們計(jì)劃好其余資金，補(bǔ)充到流動(dòng)資金中，以保證本工程的順利進(jìn)行。（2）人力資源：利用勞務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)行實(shí)名制管理，每月按時(shí)、足額發(fā)放工資，按照市場(chǎng)價(jià)對(duì)人工單價(jià)進(jìn)行階段性調(diào)整，并以此作為吸引力，以保證隊(duì)伍的穩(wěn)定和提高。（3）物資保證：以公司總部保障為基礎(chǔ)，項(xiàng)目部設(shè)立物資設(shè)備管理部，對(duì)各類物資進(jìn)行計(jì)劃管理，計(jì)劃對(duì)于保證混凝土質(zhì)量的模板全部采用新購(gòu)置，對(duì)于可周轉(zhuǎn)的其他料具采用自供和租賃結(jié)合方式解決，物資設(shè)備管理部的具體業(yè)務(wù)分兩大塊，一方面成立專門(mén)小組負(fù)責(zé)施工設(shè)備、材料的供應(yīng)與管理，一方面成立專門(mén)小組負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)與管理。3.1.6施工平面實(shí)施動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理如何進(jìn)行施工組織、施工場(chǎng)地如何合理劃分和管理是本工程的重點(diǎn)。（1）為了滿足各專業(yè)施工所需臨時(shí)場(chǎng)地，專門(mén)設(shè)置了施工平面管理人員，根據(jù)不同施工階段的需求，進(jìn)行施工平面劃分，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（2）做好總包的計(jì)劃管理，落實(shí)每一專業(yè)需要場(chǎng)地?cái)?shù)量和使用時(shí)間，合理規(guī)劃、動(dòng)態(tài)使用施工現(xiàn)場(chǎng)所擁有的場(chǎng)地。3.1.7以人為本，搞好施工人員管理（1）對(duì)施工人員進(jìn)行集中管理，建立各專業(yè)分包施工人員檔案。（2）建立基層工人聯(lián)合會(huì)，保障職工權(quán)益，建立民工工資專用賬戶、保證工資按月足額發(fā)放。3.1.8發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提早深化設(shè)計(jì)本工程涉及深化設(shè)計(jì)的專業(yè)較多，鋼結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝工程的綜合布線等工程都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，在體量大、工期短的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了深化設(shè)計(jì)部，配備了專業(yè)工程師，采用PKPM結(jié)構(gòu)計(jì)算軟件、CAD、V8機(jī)電專用3D軟件協(xié)調(diào)管線空間位置等工程應(yīng)用軟件和BIM施工技術(shù)全面進(jìn)行對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)或?qū)Χ卧O(shè)計(jì)的深化、優(yōu)化進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，并按經(jīng)會(huì)審確認(rèn)后的二次設(shè)計(jì)圖進(jìn)行各專業(yè)施工。3.1.9做好環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)鑒于本工程特別是基礎(chǔ)面積大，投入施工人員多，多工種交叉作業(yè)，立體作業(yè)，易出現(xiàn)各種安全隱患，因此，確保安全生產(chǎn)、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)將是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。我們將結(jié)合“贛州市安全文明工地”的創(chuàng)建要求和規(guī)定”，建立覆蓋所有項(xiàng)目的安全施工、環(huán)境保護(hù)保證體系，分階段進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，針對(duì)高空及交叉作業(yè)、大型機(jī)械裝拆、施工用電、消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)等制定應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，制定防擾民措施，編制環(huán)境管理方案和工地廢棄物運(yùn)輸方案，進(jìn)行環(huán)境監(jiān)控，最大限度地減少污染，達(dá)到綠色建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的既定目標(biāo)。3.1.10質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)是根本本工程業(yè)主單位相關(guān)的技術(shù)規(guī)定對(duì)施工質(zhì)量提出較高要求，做好工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理工作十分重要。建立工程質(zhì)量保證體系，從確保過(guò)程精品入手，堅(jiān)持“工序三檢”、“樣板引路”、“旁站監(jiān)督”等制度，認(rèn)真做好從現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制到內(nèi)業(yè)音像資料的管理的詳細(xì)策劃工作，實(shí)行目標(biāo)管理，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.1.11管理與協(xié)調(diào)本工程建筑面積大，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，多專業(yè)、多工種的交叉作業(yè)、立體作業(yè)情況多，因此，施工管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點(diǎn)。我們以“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，對(duì)各單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，確保不因管理問(wèn)題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，我們將：（1）延伸管理服務(wù)范圍。（2）充分利用優(yōu)勢(shì)資源，確保資源投入到位。（3）做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提高項(xiàng)目的應(yīng)急處理能力。（4）做好項(xiàng)目策劃，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.4施工工藝流程：土方開(kāi)挖 基礎(chǔ)墊層 基礎(chǔ)及地基梁施工 土方回填 鋼結(jié)構(gòu)安裝墻體砌筑 專業(yè)安裝 屋面工程 內(nèi)外裝修 室外工程 清理收尾 竣工報(bào)驗(yàn)主要分部分項(xiàng)工程施工程序：本工程總體施工程序在結(jié)構(gòu)施工階段按從下往上的順序逐層進(jìn)行，最后進(jìn)行室外總平面的施工。具體各分部分項(xiàng)工程的施工流程如下：土方開(kāi)挖承臺(tái)地梁墊層澆筑破樁頭測(cè)量放線樁基檢測(cè)承臺(tái)地梁模板安裝承臺(tái)地梁鋼筋安裝承臺(tái)地梁混凝土澆筑土方回填土方開(kāi)挖及基礎(chǔ)底板施工程序：給排水施工程序：孔洞、埋件預(yù)留管道預(yù)制加工防腐處理支架安裝套管安裝施工準(zhǔn)備設(shè)備安裝水壓試驗(yàn)閉 水 試 驗(yàn)保溫管道沖洗填堵孔洞系統(tǒng)沖洗通水試驗(yàn)調(diào)試竣工驗(yàn)收管道安裝支架預(yù)制3.5施工準(zhǔn)備工作：3.5.1技術(shù)準(zhǔn)備工作：（1）項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。（2）根據(jù)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計(jì)劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工序質(zhì)量控制措施。（3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。（4）進(jìn)行模板及鋼筋加工。（5）認(rèn)真做好工程測(cè)量方案的編制，做好測(cè)量?jī)x器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好水準(zhǔn)點(diǎn)的交接核驗(yàn)工作。（6）編制施工預(yù)算，提出主要材料用量計(jì)劃。3.5.2勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作：（1）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。（2）落實(shí)各部室人員，制定相應(yīng)的管理制度。（3）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。（4）組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試，做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。3.5.3施工現(xiàn)場(chǎng)及管理準(zhǔn)備工作： （1）做施工總平面布置（土建、水、電）并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。按現(xiàn)場(chǎng)平面布置要求，做好施工場(chǎng)地圍墻和施工三類用房的施工，做好水、電、消防器材的布置和安裝。（2）按規(guī)劃局要求做好場(chǎng)區(qū)施工道路的路面硬化工作。（3）抓緊與地方政府各有關(guān)部門(mén)接洽，疏通關(guān)系，辦理開(kāi)工前各項(xiàng)手續(xù)，保證施工順利進(jìn)行。（4）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。3.6勞動(dòng)力計(jì)劃：3.6.1勞動(dòng)力部署及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程全部施工任務(wù)，根據(jù)本工程特點(diǎn)以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源。在工程開(kāi)工后，將迅速組織施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整。工程展開(kāi)面積大，施工過(guò)程中交插施工作業(yè)多，高峰期用工數(shù)量多，勞動(dòng)力計(jì)劃表中用工考慮了土建、安裝、水電、消防等各專業(yè)工程的用工。3.6.2勞務(wù)主要技術(shù)力量為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，我司選派了一批理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)并且有良好敬業(yè)精神的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本工程的工程施工技術(shù)管理。3.6.3勞動(dòng)力管理（1）勞動(dòng)力來(lái)源我司有自已穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍和施工班組，多年與我司合作的的施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，并且隨著工程的進(jìn)展，我司可以按照計(jì)劃安排各專業(yè)的施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。作為勞動(dòng)力準(zhǔn)備，我司有固定的勞務(wù)分包隊(duì)伍。本工程施工過(guò)程中，若發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)象，我們將迅速與勞務(wù)基地聯(lián)系，隨時(shí)增加勞動(dòng)力的供應(yīng)。將對(duì)需要調(diào)遣的周邊的人員集中召集至預(yù)定的員工集結(jié)點(diǎn)，經(jīng)培訓(xùn)后，統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)。（2）勞動(dòng)力管理原則勞動(dòng)力管理的原則是：嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)力法和省、市、區(qū)有關(guān)勞動(dòng)管理的法規(guī)、條例，保證勞動(dòng)力的供應(yīng)，確保工地秩序和社會(huì)穩(wěn)定，絕對(duì)不給人民群眾造成干擾。（3）勞動(dòng)力管理的要點(diǎn)1）凡勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)必先簽訂勞務(wù)合同，用合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對(duì)于其他分包聘用的勞動(dòng)力，項(xiàng)目部將監(jiān)督其合同的簽訂和履行。2）項(xiàng)目部直接聘用的勞動(dòng)力，將由項(xiàng)目部專職管理工程師直接安排其工作，集中管理。3）勞動(dòng)力必須有組織、有建制地進(jìn)場(chǎng)，即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力不是單個(gè)工人，而應(yīng)是有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、合法經(jīng)營(yíng)的勞務(wù)承包公司或具備相應(yīng)等級(jí)的施工企業(yè)，每個(gè)勞務(wù)隊(duì)必須配備專職質(zhì)量員和安全員。4）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須提交一切合法證件。進(jìn)場(chǎng)后，各用人單位必須對(duì)其進(jìn)行詳盡的遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、文明施工的教育和培訓(xùn)，并進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面交底。5）項(xiàng)目部安排各分包提交勞動(dòng)力需要、供應(yīng)、安置計(jì)劃表交業(yè)主工程師審批，以確保勞動(dòng)力的供應(yīng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的需要。6）必須向勞動(dòng)者提供良好的生活設(shè)施、工作環(huán)境和安全用品。7）勞動(dòng)工資按時(shí)發(fā)放，并及時(shí)解決各種勞資糾紛，不影響工地秩序，不影響社會(huì)安定，不影響業(yè)主形象。3.6.4勞動(dòng)力計(jì)劃表根據(jù)各階段施工專業(yè)的需要，安排不同的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工準(zhǔn)備階段主要實(shí)施臨建、測(cè)量以及土方等工程，因此主要以普工、測(cè)量工等工種為主；進(jìn)入混凝土結(jié)構(gòu)階段時(shí)，開(kāi)展模板、鋼筋、混凝土專業(yè)的施工，因此主要以木工、鋼筋工和混凝土工等工種為主；到安裝階段，開(kāi)始安裝等專業(yè)的施工，因此主要以安裝工等工種為主。具體的勞動(dòng)力計(jì)劃詳附表。3.7材料供應(yīng)計(jì)劃：3.7.1材料采購(gòu)（1）按提前預(yù)算做出備料計(jì)劃。（2）按公司材料部“合格供應(yīng)商”名單，每一種大宗材料選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不斷流。（3）本工程的材料，一次定貨，批量進(jìn)場(chǎng)。（4）為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購(gòu)產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購(gòu)訂貨的材料設(shè)備必須達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保護(hù)建設(shè)單位的利益，以合理的價(jià)格采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（5）我司具有負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、供應(yīng)的專職職能部門(mén)，積累了廣泛全面的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)和合作多年信譽(yù)良好的供應(yīng)廠家，這些可保證物資采購(gòu)的效率和質(zhì)量。同時(shí)也能發(fā)揮我司規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)惠條件保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。避免了個(gè)別采購(gòu)人員的“黑箱操作”損害建設(shè)單位和我司的利益。（6）和建設(shè)單位聯(lián)合采購(gòu)，在保證建設(shè)單位利益的前提下提高了采購(gòu)效率，這是工期保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。聯(lián)合采購(gòu)是指“透明報(bào)價(jià)，總承包服務(wù)”。既讓建設(shè)單位在優(yōu)質(zhì)材料使用于工程上放心，也讓建設(shè)單位了解我司獲得利益的途徑是通過(guò)嚴(yán)格管理降低施工過(guò)程的消耗取得。3.7.2采購(gòu)程序（1）依據(jù)施工圖編制材料并結(jié)合招標(biāo)文件要求，并符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購(gòu)工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。（2） 根據(jù)“分包管理工作程序”和“物資采購(gòu)程序”對(duì)分包方材料采購(gòu)納入總包管理，總包負(fù)責(zé)分包商材料采購(gòu)的質(zhì)量管理及報(bào)批工作。（3）對(duì)采購(gòu)某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供應(yīng)貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。（4）對(duì)需進(jìn)行檢測(cè)的材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)抽樣檢測(cè)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。3.8機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃：3.8.1本工程機(jī)械設(shè)備配備說(shuō)明：設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)單項(xiàng)施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備選型：按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備臺(tái)數(shù)，生產(chǎn)能力留有余地，同時(shí)考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)備。3.8.2施工機(jī)械購(gòu)置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程投入的所有機(jī)械設(shè)備基本為公司擁有，個(gè)別采用租賃進(jìn)行補(bǔ)充。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：每道工序開(kāi)工前5天進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸：配備大小貨車(chē)負(fù)責(zé)工地部分材料的運(yùn)輸工作和購(gòu)買(mǎi)工作。大批量的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)考慮租用大型貨車(chē)或其它運(yùn)輸機(jī)械。3.8.3施工機(jī)械的管理及維護(hù)在機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)方面要特別做好以下幾項(xiàng)工作：（1）所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須達(dá)到類機(jī)械設(shè)備的要求，并且要狀況良好，性能優(yōu)良。（2）所有機(jī)械設(shè)備的操作司機(jī)必須持上崗證，嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作。（3）所有機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照保養(yǎng)手冊(cè)建立履歷檔案，按規(guī)定時(shí)間安排保養(yǎng)計(jì)劃，并合理利用每月安排的機(jī)械整修時(shí)間保養(yǎng)檢修，保證過(guò)程能力的有效實(shí)施。（4）設(shè)備保養(yǎng)維修人員培訓(xùn)合格后才能上崗，人員數(shù)量滿足要求。（5）機(jī)械的正常保養(yǎng)由各使用單位嚴(yán)格按保養(yǎng)規(guī)定執(zhí)行，機(jī)械的維修由專業(yè)維修人員完成。（6）常用機(jī)械考慮適當(dāng)備用，確保正常生產(chǎn)。3.8.4施工機(jī)械一覽表根據(jù)個(gè)階段的需要，配置不同的設(shè)備，如基礎(chǔ)工程期間，需要配置挖掘機(jī)、樁基鉆孔機(jī)，裝卸車(chē)等；混凝土結(jié)構(gòu)期間，主要配置鋼筋機(jī)械、混凝土輸送泵、圓盤(pán)鋸、電焊機(jī)等等設(shè)備；在安裝期間，主要安裝塔吊及配置吊車(chē)等設(shè)備。3.9施工平面布置：3.9.1施工總平面布置依據(jù)（1）現(xiàn)場(chǎng)施工用地、生活用地及交通狀況：根據(jù)業(yè)主提供的圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，為便于管理，生活區(qū)布置在場(chǎng)內(nèi)，場(chǎng)內(nèi)布置辦公及生產(chǎn)所需的各設(shè)施、設(shè)備及場(chǎng)地；場(chǎng)區(qū)外為市政道路，交通比較通暢、便利。（2）施工總平面圖的繪制及布置原則1）滿足甲方的有關(guān)要求；2）滿足各專業(yè)單位的有關(guān)要求；3）生活區(qū)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行管理，給土建施工和各專業(yè)單位提供良好的生活環(huán)境，以利于各專業(yè)工人以良好的狀態(tài)投入本工程的建設(shè)。4）生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置能滿足各階段施工生產(chǎn)的要求，施工機(jī)械設(shè)備的功率、數(shù)量能充分保證各階段施工進(jìn)度的要求；5）施工用水、用電能充分滿足生產(chǎn)和生活的要求；6）做到道路通暢，材料堆放整齊，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂，文明衛(wèi)生的要求；7）從技術(shù)角度上，為材料、設(shè)備的布置選準(zhǔn)最佳點(diǎn)，盡可能減少材料的二次搬運(yùn)，保證機(jī)械設(shè)備的合理利用。3.9.2施工總平面布置內(nèi)容（1）現(xiàn)場(chǎng)出入口及圍墻1）現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)：按照現(xiàn)有的圍墻設(shè)置大門(mén)，在施工過(guò)程中根據(jù)工程需要在建設(shè)單位同意的情況下增加大門(mén)。2）門(mén)衛(wèi)室：現(xiàn)場(chǎng)所有大門(mén)處均設(shè)有門(mén)衛(wèi)室，門(mén)衛(wèi)24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)。3）現(xiàn)場(chǎng)道路：施工現(xiàn)場(chǎng)道路具體做法為：素土夯實(shí)，兩邊設(shè)置排水溝與排水系統(tǒng)相連。臨時(shí)設(shè)施房屋四周設(shè)置300mm400mm的排水溝與主要排水溝相連。（2）材料及臨時(shí)堆場(chǎng)1）鋼筋加工場(chǎng)本工程擬建堆放場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)共計(jì)一處，滿足施工班組需要堆放及加工處均硬化。鋼筋加工場(chǎng)分鋼筋原材存放區(qū)、鋼筋加工區(qū)和成型鋼筋存放區(qū)。鋼筋加工場(chǎng)，主要用于成型鋼筋、調(diào)直、切斷、機(jī)械連接，在不同施工階段，對(duì)鋼筋加工場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足結(jié)構(gòu)施工需要。2）模板加工場(chǎng)在每個(gè)標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)模板加工棚，模板加工分模板原材存放區(qū)、模板加工區(qū)和模板存放區(qū)，地面均用混凝土硬化。3）砌體材料堆場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)在地下室頂板處設(shè)砌體材料專用堆場(chǎng)，材料夜間進(jìn)場(chǎng)后，卸在施工電梯附近，及時(shí)安排人員用物料提升機(jī)將砌體材料運(yùn)至施工所需部位。4）裝修及安裝材料堆場(chǎng)裝修材料按施工進(jìn)度進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)運(yùn)送到施工樓層，小型裝修材料在室外不設(shè)裝飾材料專用堆場(chǎng)，各專業(yè)分包及大型裝修材料設(shè)置于首層結(jié)構(gòu)梁板處。5）周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)地本工程周轉(zhuǎn)材料使用量大，工期緊，因此進(jìn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)運(yùn)至各施工操作面，現(xiàn)場(chǎng)主要在地下室梁內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)板處設(shè)置一個(gè)臨時(shí)周轉(zhuǎn)材料場(chǎng)地。6）庫(kù)房、機(jī)修房布置在施工現(xiàn)場(chǎng)道路設(shè)置一處庫(kù)房、二間機(jī)修房，另外沿場(chǎng)地四周設(shè)置倉(cāng)庫(kù)及水泥庫(kù)，滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要。7）試驗(yàn)、標(biāo)養(yǎng)室布置本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一間標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室兼試驗(yàn)室，具體位置設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)東西路旁。養(yǎng)護(hù)室內(nèi)配空調(diào)、增濕器、溫度計(jì)、濕度計(jì)等，試驗(yàn)室配備混凝土振搗臺(tái)、坍落桶、環(huán)刀、天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備，滿足現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)條件。8）臨時(shí)廁所布置在現(xiàn)場(chǎng)沿圍墻設(shè)置一個(gè)移動(dòng)性臨時(shí)水沖式廁所。主體施工時(shí)各樓層放置環(huán)保型可移動(dòng)廁所，保證樓層衛(wèi)生。9）標(biāo)識(shí)標(biāo)牌布置a.施工圖牌：在大門(mén)入口處設(shè)置施工圖牌，包括企業(yè)標(biāo)牌、工程概況牌、質(zhì)量管理組織構(gòu)架牌、安全管理組織構(gòu)架牌、消防組織架構(gòu)、項(xiàng)目組織架構(gòu)、施工平面布置圖、農(nóng)民工須知牌等。b.安全標(biāo)識(shí)牌：在施工通道、塔吊、施工井架、臨邊洞口、防護(hù)棚、各種機(jī)械設(shè)備等處懸掛安全標(biāo)識(shí)牌。c.導(dǎo)向牌：為便于交通管理，在現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口設(shè)置導(dǎo)向牌。d.物資標(biāo)識(shí)牌：各種物資設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌，便于現(xiàn)場(chǎng)物資管理。3.9.3本工程施工總平面布置圖詳見(jiàn)附圖3.9施工現(xiàn)場(chǎng)平面維護(hù)：3.9.1維護(hù)策劃內(nèi)容（1）圍檔設(shè)施維護(hù)（2）道路設(shè)施維護(hù)（3）機(jī)電設(shè)施的維護(hù)（4）辦公區(qū)域設(shè)施的維護(hù)（5）生活區(qū)域生活設(shè)施的維護(hù)（6）生產(chǎn)區(qū)的維護(hù)（7）現(xiàn)場(chǎng)治安維護(hù)3.9.2施工用水維護(hù)施工時(shí)按照臨時(shí)用水平面布置圖布置管線，制定節(jié)水措施，避免“跑冒滴漏”1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝水表，現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門(mén)均為節(jié)水型。2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育。3）辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員，檢查水泄漏等，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。4）施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間，噴灑者注意節(jié)約用水。3.9.3施工用電維護(hù)管理施工時(shí)按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置圖進(jìn)行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時(shí)考慮施工后期各種室外工程的影響，對(duì)埋設(shè)的電纜及時(shí)作好路線標(biāo)示圖，并做出路面標(biāo)志指示牌。各種電閘箱（一級(jí)、二級(jí)箱等）設(shè)施完好有效。對(duì)施工生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對(duì)施工面上的用電采用單獨(dú)閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。3.9.4施工用地維護(hù)管理施工用地的維護(hù)是相當(dāng)重要的一項(xiàng)，它能保證現(xiàn)場(chǎng)正常施工的必要條件之一，因此作為主承包單位我們對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的維護(hù)主要為如下方面：制定現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，定期組織各參建單位的負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容主要為物料的堆放是否合理、各分包單位的施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、現(xiàn)場(chǎng)的主要大型機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全維護(hù)是否安全、成品保護(hù)落實(shí)情況等的維護(hù)，及時(shí)總結(jié)各階段檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行糾正偏差和整改存在的問(wèn)題。3.9.5貨物堆放管理雖然本工程場(chǎng)地廣大，為了避免現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，保持現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工形象，也必須對(duì)貨物堆放加強(qiáng)管理。到場(chǎng)貨物事先必須上報(bào)主承包單位，主承包根據(jù)場(chǎng)地情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)堆放場(chǎng)地，按照指定的場(chǎng)地?cái)[放貨物。3.9.6施工人員管理（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員各分包單位及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行登記，匯總統(tǒng)一管理。流動(dòng)人口持有“三證”，施工過(guò)程發(fā)生人員流動(dòng)的，及時(shí)更改登記記錄，并及時(shí)匯總匯報(bào)給主承包項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及業(yè)主單位。（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，并向進(jìn)場(chǎng)施工人員提供符合建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)食宿、生活和施工環(huán)境條件。（3）對(duì)所屬進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全天候管理，避免發(fā)生糾紛或影響社會(huì)治安。（4）人員的身份識(shí)別全體員工樹(shù)立遵章守紀(jì)思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。安全值班人員佩戴不同顏色標(biāo)記，工地負(fù)責(zé)人戴黃底紅字臂章，班組安全員戴紅底黃字袖章。3.9.7車(chē)輛出入管理材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，立即進(jìn)行卸貨，卸貨完成后需要立即出場(chǎng)。車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，車(chē)速不得超過(guò)5km/h，門(mén)口處設(shè)置專人對(duì)車(chē)輛進(jìn)行指揮，避免出現(xiàn)危險(xiǎn)或傷及行人。外運(yùn)材料車(chē)輛需要憑材料負(fù)責(zé)人員開(kāi)具的出門(mén)條出門(mén)，門(mén)口保安根據(jù)出門(mén)條內(nèi)容對(duì)出門(mén)貨物進(jìn)行檢查。3.9.8垂直運(yùn)輸管理本工程設(shè)立垂直運(yùn)輸調(diào)度室，統(tǒng)一調(diào)配吊車(chē)的運(yùn)行，并負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)。對(duì)物品物品運(yùn)輸范圍和運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)送時(shí)間進(jìn)行管理。對(duì)于吊車(chē)實(shí)行申請(qǐng)制度，提前一天進(jìn)行申請(qǐng)，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。3.9.9現(xiàn)場(chǎng)道路管理現(xiàn)場(chǎng)道路所有車(chē)輛必須順時(shí)針行使，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名道路管理員，負(fù)責(zé)道路的日常管理。嚴(yán)禁各種材料擠占施工道路，保證道路通暢。3.9.10施工作業(yè)面通道管理施工作業(yè)面的通道嚴(yán)禁放置物料，保持通道暢通。施工作業(yè)面的通道設(shè)置導(dǎo)向標(biāo)志，使施工人員能夠一目了然。3.9.11現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、條幅管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和條幅的管理既要做到提醒現(xiàn)場(chǎng)施工人員注意安全的目的，又要美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造良好的施工氛圍。第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃4.1總工期本工程開(kāi)工日期于2016年12月08日開(kāi)工；2018年06月01日竣工驗(yàn)收；根據(jù)我司的整體施工技術(shù)水平和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我司力爭(zhēng)提前完成合同范圍的所有內(nèi)容，向業(yè)主交出滿意答卷。為加快進(jìn)度，我司組織精干的項(xiàng)目管理班子和施工隊(duì)伍，精心組織、科學(xué)管理，并運(yùn)用BIM技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展多作業(yè)面平行、流水生產(chǎn)，將按時(shí)組織施工。施工過(guò)程中將按計(jì)劃進(jìn)行施工，為配合業(yè)主節(jié)點(diǎn)要求，我司將根據(jù)具體情況，及時(shí)增加人力物力投入的力度，確保提前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖具體的進(jìn)度計(jì)劃詳附圖。4.3施工進(jìn)度保證措施4.3.1工期的組織管理措施為保證階段工期的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，積極應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，抓住關(guān)鍵線路和工程重點(diǎn)，做好工程進(jìn)度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）加強(qiáng)與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準(zhǔn)備工作。一經(jīng)中標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將按標(biāo)書(shū)承諾迅速組織先遣人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，配合業(yè)主做好其他需配合工作；以最快速度完成臨時(shí)設(shè)施，完善各項(xiàng)手續(xù)，盡量縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，保證提前完工。（2）健全施工管理組織和各項(xiàng)管理制定，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工處于嚴(yán)格受控狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃組專職負(fù)責(zé)進(jìn)行調(diào)控監(jiān)督，工程部調(diào)度組專職負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息收集，項(xiàng)目經(jīng)理部每旬工程例會(huì)根據(jù)反饋信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正、調(diào)整，確保月計(jì)劃完成，以月保季，既而確?！瓣P(guān)鍵工期”和總工期的實(shí)現(xiàn)。（3）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項(xiàng)目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊(duì)必須嚴(yán)格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。（4）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員工作積極性。項(xiàng)目經(jīng)理部將廣泛加強(qiáng)宣傳教育，適時(shí)組織內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度。積極聽(tīng)取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)全體職工勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。4.3.2工期的過(guò)程管理措施（1）嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工開(kāi)工前，認(rèn)真編制各分項(xiàng)、分部和總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工技術(shù)工序，并報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位審核批準(zhǔn)。按施工組織設(shè)計(jì)和施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定“月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理全員熟悉作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際，適時(shí)調(diào)整施工方案和施工工藝，杜絕質(zhì)量事故和安全事故，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。現(xiàn)場(chǎng)每周要開(kāi)例會(huì)，關(guān)于每周的進(jìn)度安排及完成情況匯報(bào)，如未按要求完成任務(wù)，下周則需要及時(shí)跟進(jìn)和補(bǔ)上，以免拖延工期。（3）雨季施工安排：下雨天對(duì)本工程工期的影響比較大，所以施工中要盡量做好下列工作：施工場(chǎng)地提前作好排水系統(tǒng)并保持通暢。做好機(jī)械及電器設(shè)備的防雨防雷措施。臨時(shí)加工廠場(chǎng)、辦公區(qū)內(nèi)外設(shè)置排水溝，使場(chǎng)內(nèi)不積水。在施工區(qū)域四周布設(shè)排水邊溝，保證在雨季時(shí)排水暢通，保持施工區(qū)域無(wú)積水；隨時(shí)測(cè)定砂石材料的含水率，及時(shí)調(diào)整混凝土水灰比；雨季施工，隨時(shí)注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)指導(dǎo)施工，搞好工地排水系統(tǒng)，保證流水暢通，減少雨水對(duì)施工的影響；雨季中，應(yīng)盡量安排受雨水影響小的項(xiàng)目施工，例如：材料備料工作。（4）合理安排施工工序俗話說(shuō)“順則速，逆則慢”，為了減少各工序施工間的相互干擾，形成合理的流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，并盡可能的將工序施工時(shí)間提前，以預(yù)留時(shí)間進(jìn)行下一步工序的準(zhǔn)備工作。所以本工程施工的關(guān)鍵工序在于基礎(chǔ)工程、主體工程及裝飾裝修工程。（5）配備數(shù)量充足的施工設(shè)備和勞動(dòng)力根據(jù)排定的施工計(jì)劃，計(jì)算所需的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力；編制動(dòng)態(tài)管理進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況作出調(diào)整。本工程中塔吊、人貨電梯等是本工程的重點(diǎn)設(shè)備，因此必須切實(shí)保證上述設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)行。對(duì)于上述機(jī)械操作的人員配備必須合理，而且要有兩年以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提下，熟練操作上述機(jī)械，確保工期的順利進(jìn)行。（6）找出本工程的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵線路是：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程，其中主體工程時(shí)間較長(zhǎng)。因此，它是控制工期的關(guān)鍵線路之一。（7）抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量管理杜絕因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不好而導(dǎo)致返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。主體工程的質(zhì)量是本工程施工的靈魂。杜絕因施工質(zhì)量，導(dǎo)致后續(xù)工序無(wú)法按期進(jìn)行。（8）建立健全工程例會(huì)制度工地每天召開(kāi)各作業(yè)班組工作會(huì)，總結(jié)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部組織召開(kāi)周例會(huì)，落實(shí)本周計(jì)劃完成情況及第二周工作計(jì)劃的安排，研究解決施工中存在的問(wèn)題，以“周”保“旬”、“旬”?！霸隆薄ⅰ霸隆北？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。4.3.3工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其它一些原因影響子計(jì)劃施工工期，將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。（1）挖掘潛力、優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，做好工序銜接，確保關(guān)鍵工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮短的目的。（2）增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力、積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第五章 主要分部分項(xiàng)施工方法5.1施工測(cè)量5.1.1測(cè)量準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)本工程的施工規(guī)劃監(jiān)測(cè)圖及地下管線探測(cè)技術(shù)報(bào)告，在工程進(jìn)場(chǎng)前與建設(shè)單位的辦理規(guī)劃紅線及交接樁、管線移交等工作，并以此作為工程的現(xiàn)場(chǎng)交接引測(cè)點(diǎn)位。（2）根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、工程總體布局、工程特點(diǎn)與施工部署等，明確工程的測(cè)量控制要求，編制施工控制測(cè)量專項(xiàng)方案，并進(jìn)行內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備。（3）配備測(cè)量人員：配置建筑工程專業(yè)測(cè)量工程師2人，以確保工程施工測(cè)量的順利進(jìn)行。（4）儀器配置：根據(jù)本工程的施工控制測(cè)量要求，配置性能良好的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量?jī)x器必須通過(guò)計(jì)量所檢驗(yàn)并有合格證。具體的測(cè)量?jī)x器配備表如下：序號(hào)名稱數(shù)量1經(jīng)緯儀二臺(tái)2全站儀一臺(tái)350m鋼卷尺六把4S1精密水準(zhǔn)儀四臺(tái)6塔尺六柄7對(duì)講機(jī)八臺(tái)5.1.2施工控制測(cè)量（1）業(yè)主控制樁點(diǎn)接受業(yè)主提供的城市工程控制樁點(diǎn)，并進(jìn)行座標(biāo)和高程的復(fù)核檢查測(cè)量，進(jìn)行控制樁的引測(cè)，然后請(qǐng)業(yè)主組織城市規(guī)劃和城市建設(shè)主管部門(mén)進(jìn)行對(duì)引測(cè)控制樁檢查核準(zhǔn)。有關(guān)控制樁的引測(cè)按設(shè)計(jì)圖上的定位總平面圖上的設(shè)計(jì)座標(biāo)進(jìn)行，并延伸。（2）施工建筑物的控制測(cè)量1）按“工程測(cè)量規(guī)范”中的要求，建立一級(jí)建筑物控制網(wǎng)（或建筑方格網(wǎng)），邊長(zhǎng)丈量相對(duì)中誤差為1/30000，測(cè)角中誤差為7。該網(wǎng)是在業(yè)主提供的城市工程控制樁點(diǎn)的引測(cè)后進(jìn)行的。其基線用新購(gòu)置的經(jīng)過(guò)尺長(zhǎng)鑒定的有尺長(zhǎng)方程式的兩把鋼尺進(jìn)行往返丈量求得的長(zhǎng)度，水平角用DS2經(jīng)緯儀進(jìn)行按規(guī)定的要求進(jìn)行觀測(cè)，經(jīng)過(guò)測(cè)站平差后，再進(jìn)行控制網(wǎng)的嚴(yán)密平差求得控制網(wǎng)點(diǎn)的座標(biāo)。本工程控制測(cè)量點(diǎn)以工程規(guī)劃測(cè)繪點(diǎn)設(shè)置座標(biāo)控制網(wǎng)復(fù)核點(diǎn)，單獨(dú)進(jìn)行測(cè)量座標(biāo)控制。工程控制測(cè)量控制點(diǎn)沿基坑周邊部位進(jìn)行布置進(jìn)行二級(jí)控制點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置1-14個(gè)點(diǎn)，三級(jí)加密點(diǎn)設(shè)置12個(gè)點(diǎn)（3-13-12）。2）高程控制樁點(diǎn)的測(cè)設(shè)按“工程測(cè)量規(guī)范”的要求結(jié)合設(shè)計(jì)圖上的對(duì)建筑物沉降觀測(cè)的要求，我們從業(yè)主提供城市工程高程控制樁，進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量，并在現(xiàn)場(chǎng)布置水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行水準(zhǔn)線路的閉合測(cè)量，建立高程控制網(wǎng)點(diǎn)。5.1.3工程施工放線測(cè)量按照建筑物設(shè)計(jì)的主軸線布置，按設(shè)計(jì)的座標(biāo)計(jì)算出各軸線的交點(diǎn)的長(zhǎng)度，夾角，找出共同的特征點(diǎn)，進(jìn)行座標(biāo)點(diǎn)的測(cè)設(shè)，然后進(jìn)行引測(cè)和保護(hù)，特別是出0.000后，標(biāo)高在地面上。按總體定位圖上的座標(biāo)和各軸線的關(guān)系與建立控制網(wǎng)點(diǎn)的座標(biāo)，用座標(biāo)定位法，角度測(cè)量和丈量距離等方法進(jìn)行各軸線的定位放線。然后進(jìn)行各軸線相應(yīng)關(guān)系的檢查測(cè)量，并調(diào)整誤差。各部位的高程由二級(jí)水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)