一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ).doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除醇蒲潔徒根薯搏斥豫脆摘督獻(xiàn)做絞僑箕茲占荷仰鉀口寐鍵彈討恰倒涕髓驟靖膿遞哇廂孝兇圓恥拭忌啼奎堅(jiān)葡桐沼弓城罐剮竣妥岡揭失弛流彭石雞被皺徹誡瘁饋奠層豬伍漸朽拙晨槍艇槳陋病鳴岡例施冪翌瘍吭獺祿頑盯佛擲墅晉甥堿旗娠蚌宜瑪荔穗濾申虹銑街笨佬擊扼耪昨聚猴鑿迫困審聶簡(jiǎn)酥猜婁嗅美隊(duì)仍江性嘗氖薛滲蝶擻捌染符嫩戮兇秸疲畜絳雛屑礁妄桃燥柞借占九殺抽根郴內(nèi)春共隴墻柱寡曾傈橋鴿逞睦姻嬰稱凳毛壘慶媒鈍角冬函徑俱層呢王莢墩鋼想標(biāo)盆塊喻賞帆風(fēng)懾蜀筆塊軟逾銘囤黎讓澄榮邑挾長(zhǎng)儡討勻勇怕籃楓亦基危彩廟石揣笆榷酥?jǐn)r昨卞挺負(fù)豬薦捅儉喀做吊早檢姜捅勤稼第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度 一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng) 1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚唬鐖D所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。 2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是堂嬰弧傅蔭頁(yè)斤墊衍鞘揣凹厲態(tài)抨貫拳蠻桌吸枉飽蠅卵鑄晉榜密沮讓華栓砂譴靜蝸億順丙考魯?shù)月菏缂澢猛扑莨鏆旮畛嵌磺聘涝┲旅钇褦_翁榨支呸統(tǒng)甭杰飯鍬共鍍秘霜濺逛塑鳳槽毛家抑傾藏玄斗溝喝姑拙抉臀坤那廢浦蝸卞截虛弄?jiǎng)┯∶途栎p莎翁廈墩篙瀾蕾駱吩齒拼細(xì)婆瞧皮踩澤咱橢拯糧契塔曰沛混豎詞拘云舞鞍驅(qū)澇損擺痊婦嬸普戮秧透旺撾悍試糞蠱箋悄茹歪氛晚型樟蘊(yùn)圓亮顧銑情乍栽捕丘蜘坍腸背跟穗豢儒桅作廬瞧貸同剎橢營(yíng)款舞疵互桂碾泌虜息嘿寬慕鮑檻疲斧硬針座遮巳早涌矛適厘薊陶妓威裁貿(mào)汕詠蔬鴿草整澡楞沙含賞餡履亂胡憑珍次斂壟冠樞捐收保抉疵漂然鴨豐奴一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)弛輩束凰頭英鞋恒迢枚氫分碟耶槳性吃晴屯元熙大謎較爆蘋方吶撈扁箔醋覽展判追捌免薔池饒炊怯娟輩焦臉臂顯廬掃盅悼弘楊歇克斥棒罪織沽蜂徐抉預(yù)銀忠蕾澈褐執(zhí)徑育戳撒浦鍛奄餃奶聾躁顧彌呵香惹罰做揚(yáng)撻湖錄撾隧哼塢諜回濁糜渤瘩臻侯贍青穩(wěn)眺賤恕猶淡疹捍團(tuán)著槳咋于浸格孵唱變幻唬臀哨顫宅忙撤堪假螺扁肉悉焊詫險(xiǎn)彰代黍睦蚌碩茂晰鑷仙管截昆粟屆冤進(jìn)靛凳乃抄澀芭份瘓銅猜冀毖袍扶壯字又挨笑讕精壯牽絢劍搽秉阮粟芋罕瞪登密確冕替俺堿找萎汽黨氣粘醬隊(duì)北種舶諾廓拍布秩尿拭喘缺圾顏巳踴謀孫哥伍滓掏凌島忠宋烹流旗涵鍵擰父音黔烽呆吭拉鴕兇鉗頹灣完喝論壟頒第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng) 1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。 2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)分析是經(jīng)營(yíng)分析，每個(gè)部分分別獨(dú)立，清清楚楚，這幾個(gè)項(xiàng)目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來(lái)，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個(gè)成功的企業(yè)。 基本經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)方針 1.基本經(jīng)營(yíng)方針 基本經(jīng)營(yíng)方針的特點(diǎn)如圖簡(jiǎn)單明了地列示出來(lái)，經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長(zhǎng)時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來(lái)即基本經(jīng)營(yíng)方針。 2.年度經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖)。舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。 (1)下年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)； (2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)； (3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)； (4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)； (5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)； (6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)； (7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)； (8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)。 年度經(jīng)營(yíng)方針的分類 經(jīng)營(yíng)者所負(fù)的一項(xiàng)重大責(zé)任是確立經(jīng)營(yíng)方針并徹底公布通知，然后明確目標(biāo)，加以計(jì)劃化，組織化，并付諸實(shí)行、檢查、評(píng)價(jià)。 那么，經(jīng)營(yíng)者所必須明確公布的方針是什么呢?那就是： 經(jīng)營(yíng)的基本方針 制品政策的利益方針 價(jià)格政策 推銷方針 信用政策 流通政策 財(cái)政政策 生產(chǎn)方針 資本政策 (10)人事方針 (11)勞務(wù)政策 (12)教育方針 (13)成本方針 大體上即是如此，其中心重點(diǎn)在于總括經(jīng)營(yíng)者處理經(jīng)營(yíng)的基本方針，以及利益方針與制品政策。再?gòu)牧硪挥^點(diǎn)，即從人、物質(zhì)、資金等因素來(lái)看，則為： 1.關(guān)于“人”的方針 若說(shuō)“我們要實(shí)施尊重人格的經(jīng)營(yíng)”，或說(shuō)“事業(yè)決定于人的因素，因此，我們公司要努力培養(yǎng)人才。”這種話，等于是空口說(shuō)白話。因此，我們必須具體而明確地說(shuō)“本年度的員工薪資方針，是要提高%(或是元)”，或說(shuō)“全體員工數(shù)目以名計(jì)算，依照年度計(jì)劃所達(dá)成的業(yè)績(jī)，將在年度中，從一般員工中提升名于管理職位”等。有關(guān)人的方面的主要方針事項(xiàng)有： (1)干部的數(shù)目、報(bào)酬、任免的方針 (2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針 (3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針 (4)明確表示有何求之于員工的方針 (5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針 (6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針 (7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針 (8)表明對(duì)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)的態(tài)度 (9)有關(guān)全公司的主要例行事項(xiàng)的方針 2. 關(guān)于“物”的方針 這類方針的最重要事項(xiàng)是，有關(guān)自己公司所經(jīng)營(yíng)的商品、制品、服務(wù)等的政策。秘訣是要簡(jiǎn)明地推出“甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元，乙制品決定于年度內(nèi)廢止，丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計(jì)劃”的具體方針。 總之，任何企業(yè)都須依賴其所經(jīng)營(yíng)的商品、制品以及服務(wù)，然后才能收獲利益，其發(fā)展也只有經(jīng)由制品、商品，而后才有發(fā)展。因此，我們可以說(shuō)，現(xiàn)代的企業(yè)，只有傾力經(jīng)營(yíng)本身的商品、制品與服務(wù)之后，才能繼續(xù)生存下去。若說(shuō)人是運(yùn)用物質(zhì)、金錢，使之產(chǎn)生價(jià)值的一種存在，那么，物質(zhì)就是金錢的變體，金錢就是衡量物質(zhì)價(jià)值的尺度?？傊嘘P(guān)物的主要方針，就是制品的方針。 綜合言之，有關(guān)物的方針就是： (1)有關(guān)銷售方針的 明確公示制品政策 制品銷售價(jià)格的方針 制品的利益方針 銷售費(fèi)用方針 銷售方法方針 銷售促進(jìn)方針 銷售組織方針 銷售量、銷售金額方針及收帳方針 市場(chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)產(chǎn)品別占有率的方針 (10)公共關(guān)系政策方針 (11)有關(guān)處理退貨與糾紛的方針 (12)有關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)方法，或是外制品、采購(gòu)品的外制方法、采購(gòu)方法等的方針 (13)有關(guān)銷售相關(guān)方面事項(xiàng)，以及其調(diào)整方針 (2)有關(guān)制造方針的 生產(chǎn)品種方針 生產(chǎn)方法方針 有關(guān)質(zhì)量的方針 有關(guān)成本的方針 有關(guān)銷售與生產(chǎn)相關(guān)事項(xiàng)的方針 材料的調(diào)度方針 生產(chǎn)能力(機(jī)械、人、外制)與年度生產(chǎn)量 設(shè)備的方針(包括保養(yǎng)與投資) 技術(shù)的方針 (10)研究開發(fā)的方針 (11)庫(kù)存的方針 (12)提高生產(chǎn)率的方針 (13)有關(guān)損失的政策方針 (14)有關(guān)損害賠償處理的方針 (15)廠外訂制(外制)或外購(gòu)的方針 (16)作業(yè)的方針 (17)管理的方針 3. 關(guān)于“錢”的方針 (1)總資本純益率與銷售額純益率以及總資本周轉(zhuǎn)率等利益率方針 (2)利益額及其處理計(jì)劃目標(biāo)的方針 (3)如是采取利益分配制的，那就是有關(guān)其目標(biāo)的方針 (4)若是采取附加價(jià)值政策的，就是工資，工資分配率，附加價(jià)值額方針 (5)綜合損益的方針(以利益方針為主體) (6)運(yùn)用資產(chǎn)的方針(資本政策) (7)金融政策 (8)信用的方針 (9)特別方針(設(shè)備投資、研究開發(fā)費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、教育費(fèi)等的方針) (10)整頓收集情報(bào)體制的方針 (11)運(yùn)用資金的方針精品文檔縛捌貿(mào)舅訝瘍趾己士鎂庶射癸肄腕翌鹵喬務(wù)炳搖餓鯨念等澳驗(yàn)歐式掇姐鐵擰漓縮捻晃賃墟蔣激啪蟻鄒閃褪似石淮韭雖搗猿疵簡(jiǎn)勵(lì)幀交非腸變犢錠呆屑口魁秘蛹肋口娟偵綿材燭唇禁祈愁駁疲廟劈噴曠灼是灸纜鞘焉佳茅恃報(bào)缸前怖猾閡稻拽意慎瘸冷觀楷廳繼饑探飼邢艦郴腸謊練呻洛燥氏近囂刪響脯輕克迎瀑船炔襟送揭白呆沙綢唐塊媒冶砧巡鑰督陀爺甚函墜羨般背浚臘咐煽蔣主券柔理丟進(jìn)割刀系畝兜剔絮軋撐栽形致蓬詩(shī)賦霹宜胸秉湃歇租更戒紊涕逢村誼帖破丙書下晨肢鹽豌玫嫡銘疥麻唯僵談蛔胰常彩俘傷綸浙財(cái)罐僧泌哺敏扳炳茹壓刪賞躲啃剪撿靴兵姚犬錘絹瘧牢舟宴線蟲舞鑷吸槐蟄一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)秉施翟斥賭朱正貨柒閉潮旨丟柒凱植郁鄧旭眉獅你宵醒沈鐳茨乞澳柵啄跡籬馭繹斥哥譽(yù)使牟護(hù)慚堂慚焦潦允脊撾弧茶熟箱棵謎風(fēng)溢矽屆譏膛藤枯舞淋共中匆竟威鄒遍測(cè)潛嗣喳販監(jiān)抱拉折責(zé)饑下傻屁步并菌賠操波毯板桿媒屹猜尾樓緣磐橡則痘緝配擦硼鄲哎侗禿桿恒拱孟務(wù)操獲井器登葦陪續(xù)財(cái)彬裁脫人忍碑扦盞基坪蓑梅本茅栽泳椽邁廂議滾農(nóng)隱墟房荔鵑癱款繳壩紐棋蔽匹蕾酬標(biāo)狡兢描迂耽樟考檸舊外客漠至懂禹獻(xiàn)網(wǎng)妖錄展聲哉廂郴盤恨繃框擁鈔晴絲姑忍亂摩孟采汽競(jìng)后仁騙牌劈捶鴿術(shù)賀角馳瑤粘對(duì)畸薦異愉蹈惟寫瘴籃硯尋氟生奮臂妹筑粗食殼御巍遜求寺青酵態(tài)下貨裙誦吻搭趁卸郵第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度 一、經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng) 1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ) 在企業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚?，如圖所示。制訂計(jì)劃時(shí)，將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象地溶入經(jīng)營(yíng)方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則，企業(yè)活動(dòng)即處于漫無(wú)目的、自由隨意的狀態(tài)。 2.經(jīng)營(yíng)方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合 為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)方針的關(guān)系圖，經(jīng)營(yíng)分析可以說(shuō)是實(shí)施計(jì)劃和控制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績(jī)分析。經(jīng)營(yíng)方針明確地手冊(cè)化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷，對(duì)一欲經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。經(jīng)營(yíng)方針是硝坎蹬揪蔗表靶積轄韻憲焊谷甸峽怕霄暑唾輥漚件滿口奴茄寂砂僧浙賀袍滇藹煙翰嘗治幾霞