職工技術(shù)培訓(xùn)及“學(xué)練比”活動(dòng)實(shí)施方案.doc

2007年度機(jī)運(yùn)區(qū)職工技術(shù)培訓(xùn)及“學(xué)練比”活動(dòng)實(shí)施方案為了全面貫徹落實(shí)礦“三會(huì)”精神，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)科技進(jìn)步，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，組織和激勵(lì)全區(qū)員工積極投身于學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)，全面完成礦“三會(huì)”提出的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和我區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為我礦的更大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。特制定機(jī)運(yùn)區(qū)2007年度職工技術(shù)培訓(xùn)及“學(xué)練比”活動(dòng)實(shí)施方案，望各隊(duì)及有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。一、組織領(lǐng)導(dǎo)：為加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)培訓(xùn)及“學(xué)練比”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。組長(zhǎng)：張彥鵬、梁艷明副組長(zhǎng)：靳典有、陳培杰成員：由各副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)、管理組技術(shù)員及各隊(duì)書(shū)記組成，辦公室設(shè)在區(qū)工會(huì)，負(fù)責(zé)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、指導(dǎo)和考核等事宜。二、活動(dòng)安排及方法步驟：1、以開(kāi)展創(chuàng)新“學(xué)習(xí)型班組”為形式，不斷推動(dòng)職工隊(duì)伍的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程。首先，各隊(duì)要相應(yīng)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，分工明確，責(zé)任到人。開(kāi)展廣泛的宣傳教育，使每個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，營(yíng)造濃厚的學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的良好氛圍。其次，要根據(jù)本隊(duì)崗位情況和工作性質(zhì)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)。原則上要按照“干什么，學(xué)什么”、缺什么、補(bǔ)什么“”每周兩題，每月一考“，特別是對(duì)新分配上崗的人員，加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)和正規(guī)操作的培訓(xùn)指導(dǎo)。提升隊(duì)必須根據(jù)礦下達(dá)的井下隊(duì)組72小時(shí)的培訓(xùn)方案，嚴(yán)格培訓(xùn)、考核。第三，除區(qū)里每月對(duì)各隊(duì)部分工種進(jìn)行集體考試外，隊(duì)里還要組織分崗位、分工種的技能考核，并結(jié)合星級(jí)員工的評(píng)定工作，對(duì)每個(gè)員工定期進(jìn)行技能評(píng)定，納入工資分配中。2、通過(guò)不間斷的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵之后，各工種或崗位均要進(jìn)行不同程度的技術(shù)比武，對(duì)不認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，不積極參與培訓(xùn)，且考試和比武成績(jī)較差，達(dá)不到崗位基本要求或無(wú)法承擔(dān)本職工作的個(gè)別員工要采取末尾淘汰的辦法，調(diào)離本崗位或進(jìn)入內(nèi)部待崗。結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)大賽的工種，礦進(jìn)行內(nèi)部選拔，確定參賽選手，被選為參加集團(tuán)公司技術(shù)比武的選手均被定為礦級(jí)崗位技術(shù)能手，除按礦規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，本單位還要進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，并上調(diào)為四星級(jí)、五星級(jí)員工或礦級(jí)首席員工。3、繼續(xù)開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，倡導(dǎo)廣大員工參與企業(yè)管理、積極開(kāi)展設(shè)備改造和技術(shù)革新。每隊(duì)每月至少提出4條生理化建議，機(jī)電管理組、技術(shù)組、三電辦每月至少提出1條合理化建議，且至少有一條在近期實(shí)施，其內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)、降低成本、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高設(shè)備效率等為主。各隊(duì)要根據(jù)實(shí)際情況確定12個(gè)行之有效、可操作、有價(jià)值的技改項(xiàng)目，報(bào)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，抽調(diào)或確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，要以技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干和有專(zhuān)長(zhǎng)的老工人為主體。內(nèi)容主要以不合理設(shè)計(jì)，設(shè)備缺陷和設(shè)備性能改進(jìn)，其原則是投資少、見(jiàn)效快、有實(shí)用價(jià)值和可觀經(jīng)濟(jì)價(jià)值。區(qū)每月對(duì)各隊(duì)提出的合理化建議、技改項(xiàng)目等進(jìn)行評(píng)定，除按照礦工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)外，還要根據(jù)其綜合效果給予重獎(jiǎng)。具有領(lǐng)先水平或特殊貢獻(xiàn)的項(xiàng)目要向上申報(bào)。三、工作要求：1、各隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)培訓(xùn)和“學(xué)練比”活動(dòng)要高度重視，行政正職是此項(xiàng)活動(dòng)的第一責(zé)任人。2、除建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、制定實(shí)施方案外，還要明確分工、落實(shí)責(zé)任。3、要求全員接受培訓(xùn)、參加考試。達(dá)到本隊(duì)在冊(cè)人數(shù)的95%以上，由支部書(shū)記負(fù)責(zé)人員組織。授課由隊(duì)技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人擔(dān)任。要有實(shí)用的教材和貼近實(shí)際的授課內(nèi)容。4、各隊(duì)要設(shè)立專(zhuān)用記錄，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員、考試成績(jī)等都要詳細(xì)記錄。試卷由隊(duì)里保存，每月由技術(shù)組對(duì)各隊(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查、匯總、提供考核依據(jù)。5、培訓(xùn)形式以業(yè)余時(shí)間或崗位練兵為主，采取班后授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合。6、各工種要按規(guī)定組織礦級(jí)技術(shù)比武，并確定參加集團(tuán)公司技術(shù)大賽。7、凡參加集團(tuán)公司 技術(shù)大賽的工種，至少有一人進(jìn)入前六名。四、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：1、按照全員培訓(xùn)95%的要求，每少1人次，扣書(shū)記50元，無(wú)故不參加培訓(xùn)的員工，隊(duì)里要嚴(yán)格考核。2、教材和內(nèi)容不符合要求的考核隊(duì)技術(shù)員50元。3、沒(méi)有按照每周兩題、一月一考進(jìn)行培訓(xùn)的，考核隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各50元，隊(duì)技術(shù)員30元。4、不進(jìn)行規(guī)范考試或考試成績(jī)較差的，考核隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、技術(shù)員各50元。5、沒(méi)有按規(guī)定完成合理化建議任務(wù)的每少一條扣20元。每提出一條有效合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)5元，有價(jià)值的建議，經(jīng)區(qū)評(píng)定采納后效果明顯的，每條獎(jiǎng)勵(lì)主要完成人員100至200元。6、各隊(duì)沒(méi)有上報(bào)技改項(xiàng)目的考核隊(duì)長(zhǎng)50元，沒(méi)有按期完成技改工程，根據(jù)情況進(jìn)行處罰，對(duì)圓滿完成技術(shù)革新項(xiàng)目，并收到良好效果的，經(jīng)區(qū)評(píng)定認(rèn)可，根據(jù)價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)主要完成人員200至500元，主要負(fù)責(zé)人可優(yōu)先被評(píng)為技術(shù)革新能手。7、各工種通過(guò)考試，比武的前三名被定為礦級(jí)崗位技術(shù)能手，除上調(diào)星級(jí)外，按礦規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。8、凡參加集團(tuán)公司技術(shù)比武大賽,進(jìn)入前六名的選手除集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)