請假報告制度.doc

請假報告制度為了規(guī)范辦公室管理，增強組織紀(jì)律性和團隊意識，確保工作的正常開展，特制定辦公室請假報告制度。一、適用范圍本制度適應(yīng)于辦公室全體工作人員。二、具體規(guī)定（一）病假、事假無倫時間長短都必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假告知，絕不能不告而別，不請自走。無人知曉去向，無故不按時上班者視為曠工。（二）請假的時限與準(zhǔn)假權(quán)限1、請假半天的向本組（室）負(fù)責(zé)人請假;2、請假一天的向辦公室分管負(fù)責(zé)人請假;3、請假一天以上的向辦公室主要負(fù)責(zé)人請假;4、請假期滿，尚需再續(xù)者，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示續(xù)假;5、請假期滿不歸者，視為無故曠工。（三） 請假的方式1、實行請假條制度。無論請假時間長短，都必須填寫請假條，分別按權(quán)限審批并留存?zhèn)浒浮?、請假者由本人申請并填寫請假條，按權(quán)限分別由組（室）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、主要負(fù)責(zé)人審批。如遇緊急或特殊情況，不能事先書面請假時，可先通過電話或其他方式口頭告知，并及時補辦書面請假手續(xù)。（四）休假1、按照國家規(guī)定享受休假。（1）參加工作滿一年不滿十年的員工，每年休假5天;（2）參加工作滿十年不滿二十年的員工，每年休假10天;（3）參加工作滿二十年以上的員工，每年休假15天;以上，年休假均不包括公休日和法定節(jié)假日。2、下列人員不享受公休假：（1）參加工作滿一年不滿十年，當(dāng)年病假累計兩個月以上的人員；（2）參加工作滿十年不滿二十年，當(dāng)年病假累計三個月以上的人員；（3）參加工作二十年以上的，當(dāng)年病假累計四個月以上的人員；（4）當(dāng)年事假累計達到20天以上的人員。（5）超出國家規(guī)定產(chǎn)假假期繼續(xù)休息的人員。（6）當(dāng)年從外單位調(diào)入的人員。3、休假的方式（1）根據(jù)工作需要可串休，也可零休，但累計天數(shù)不可超過規(guī)定休假期。（2）個人休假，按局人事處的要求，須提前7天向辦公室分管負(fù)責(zé)人申請，報辦公室主要負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。（3）休假期滿后要按時上班，逾期不歸者，視為無故曠工。（五）對違犯制度的處理1、對于偶爾發(fā)生的違犯請假制度的人不予追究;2、對于違犯2次以上者，原則是批評教育，提高認(rèn)識，自我改正;3、對于長期不請假、擅離職守、無故不上班、視為無故曠工，列入年終考核;4、請假逾期、又不續(xù)假、又不上班，視為無故曠工，列入年終考核中。5、全年病假累計超過6個月、事假累計超過3個月，全年病事假累計超過5個月的不予年度考核；無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過10天或一年累計20天的可定為不稱職。三、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋，發(fā)布之日起執(zhí)行。父親的格局決定家庭的方向一個家庭的福氣運道，不是憑空出現(xiàn)的，它是家庭成員共同努力得來的。家庭要想和諧興旺，首先要走對方向，父親的格局就決定著家庭的發(fā)展方向。曾國藩曾說：“謀大事者首重格局”,心中格局的大小，決定了眼光是否長遠(yuǎn)，眼光是否長遠(yuǎn)又決定了事物的成敗。家庭的發(fā)展不是一個一蹴而就的過程，家庭需要經(jīng)營，需要規(guī)劃。由于社會分工的不同，父親作為家庭中的男性，承擔(dān)著家庭領(lǐng)導(dǎo)者的職能，是家庭“權(quán)威”的代表。作為家庭列車的火車頭，父親的眼光要遠(yuǎn)，格局要大，只有父親的格局大，才能確保家庭的發(fā)展方向不出錯。老話說“不是一家人，不進一家門”,人的一生中有大部分時間都在家庭中度過，觀念、思想等都會通過家人間潛移默化的影響來傳遞。如果父親有一個大格局，那在他的妻子、后輩子孫都會受到好的影響。在家庭生活中，父親有大格局，就是在家庭遭遇困難或變故時，不退縮，能夠頂住壓力。對待家庭小的損失不斤斤計較，不渾渾噩噩混日子，積極對待生活，對于家庭發(fā)展有大致的規(guī)劃。蒙田曾說：“作為一個父親，最大的樂趣就在于：在其有生之年，能夠根據(jù)自己走過的路來啟發(fā)教育子女?！币粋€父親勝過一百個老師，父親是孩子在人生中接觸的第一個男性形象，他肩負(fù)著幫助孩子正確認(rèn)識世界，了解社會的重任。父親在教育孩子過程中有大格局，孩子才能健康茁壯成長，才能為家庭的興旺積