組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量.doc

第2章 、組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)技術(shù)力量一、施工組織機(jī)構(gòu) 本公司對該項(xiàng)目工程高度重視，我們按項(xiàng)目法組織施工，配備現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，挑選和組織精兵強(qiáng)將上施工一線。成立經(jīng)授權(quán)的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行現(xiàn)場管理，組成專業(yè)性較強(qiáng)、工作效率的管理層，負(fù)責(zé)組織和指揮本合同工程的施工，有效地全面履行合同。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工程師1名，并按照招標(biāo)文件的要求，配備質(zhì)檢、試驗(yàn)、土建、道路、給排水等專業(yè)工程師和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部、二室、一隊(duì)的管理機(jī)構(gòu)，即施工技術(shù)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)檢部、工地試驗(yàn)室和綜合辦公室、測量隊(duì)。下設(shè)四個(gè)工程隊(duì)，即路基工程隊(duì)、路面工程隊(duì)、管道工程隊(duì)及綜合工程隊(duì)。二、項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)（一）為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該工程的施工任務(wù)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的人員均選用具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，并抽調(diào)精兵強(qiáng)將負(fù)責(zé)施工。在工程施工過程中，我們將定時(shí)組織我單位的幾位專家對施工方案進(jìn)行審查并指導(dǎo)解決施工中出現(xiàn)的問題。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)各職能部門。（二）職能部門職責(zé)1、質(zhì)檢科 工地工程質(zhì)檢科的主要工作職責(zé)：（1）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真全面的踏勘，確定科學(xué)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的施工方案。（2）熟悉施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件，了解設(shè)計(jì)意圖。（3）負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行放樣，對各具體工種進(jìn)行技術(shù)交底，并提出相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)。（4）對工程中所使用的機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)行進(jìn)場前的質(zhì)量檢測，確保進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的施工性能，使進(jìn)場的各種材料都能達(dá)到規(guī)范及合同規(guī)定的要求。（5）負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量控制、檢測及試樣的取定和送檢、試驗(yàn)。（6）收集整理各種與工程有關(guān)的信息、資料。2、施工管理科（1）熟悉施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件，了解設(shè)計(jì)意圖。（2）對各施工作業(yè)組進(jìn)行技術(shù)交底，并提出相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)。（3）編報(bào)月、日施工計(jì)劃，并上報(bào)工程計(jì)劃的完成及執(zhí)行情況。（4）組織召開工前、工后會議，總結(jié)工程中存在的問題與不足。3、機(jī)料科（1）負(fù)責(zé)工地材料的采購、保管，并及時(shí)上報(bào)材料消耗表，提出使用計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)工地機(jī)具設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作4、辦公室（1）根據(jù)工程的施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)調(diào)配，確保工程的正常施工。（2）負(fù)責(zé)與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的損失。（3）做好工程施工過程的后勤保障工作。5、安保科負(fù)責(zé)施工過程中工地的安全保衛(wèi)工作。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部各成員分工1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對建設(shè)單位的工程全面實(shí)施負(fù)直接責(zé)任，保證工程進(jìn)度質(zhì)量及施工予算得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在項(xiàng)目部其他人員的協(xié)助下制訂月進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，并代表投標(biāo)單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)、工期進(jìn)度等所有方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，并確定具體時(shí)間開月進(jìn)度協(xié)調(diào)會。會議議題是匯報(bào)月完成計(jì)劃進(jìn)度情況，提出下月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)甲方提供材料進(jìn)場時(shí)間及數(shù)量，工程進(jìn)度款的數(shù)額，聽取建設(shè)單位對進(jìn)度計(jì)劃的改進(jìn)意見或要求。在項(xiàng)目部內(nèi)部召開周協(xié)調(diào)會、日碰頭會，解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。2、項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量控制工作，施工過程中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，組織相關(guān)技術(shù)人員對工程進(jìn)行管理和檢查，使各分項(xiàng)工程均能符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求并保證施工質(zhì)量。此外，還負(fù)責(zé)所有施工現(xiàn)場平面布置，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系工程的設(shè)計(jì)變更工作，負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能正確理解的設(shè)計(jì)意圖作出正確解釋，對工程是否需要支援作出判斷和提出建議，在現(xiàn)場指導(dǎo)相關(guān)人員按照正確的方法進(jìn)行施工。3、質(zhì)檢員：在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱蔽工程的驗(yàn)收和材料的試驗(yàn)等。質(zhì)量員有權(quán)制止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為，有權(quán)越過項(xiàng)目經(jīng)理向上級主管部門或有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。5、材料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料進(jìn)貨、驗(yàn)收及發(fā)放，負(fù)責(zé)核收材料質(zhì)保書，按時(shí)提供現(xiàn)場材料報(bào)表。為成本員統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。6、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料復(fù)試，按照材料試驗(yàn)規(guī)范的要求抽取樣品進(jìn)行送檢，負(fù)責(zé)向資料人員提供試驗(yàn)報(bào)告。并在開工初期編制試驗(yàn)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程審核實(shí)施。原材料的試驗(yàn)工作應(yīng)根據(jù)工期進(jìn)度適度提前，以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格及時(shí)使用于本工程。7、施工員：根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度，安排作業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)。在班組生產(chǎn)過程中對班組實(shí)施監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)材料、工序和機(jī)械設(shè)備的使用。在程工序開工前簽發(fā)任務(wù)單。對分部分項(xiàng)工程的質(zhì)