創(chuàng)意工夫提案制度.doc

創(chuàng)意工夫提案制度編制：精益管理辦公室日期：2014年6月版次編制審核復(fù)核批準(zhǔn)生效日期修訂日期第一版1 目的1.1 在公司形成激勵(lì)創(chuàng)新、培養(yǎng)員工自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考解決方案并自己動(dòng)手或積極推動(dòng)實(shí)施改善，最終達(dá)到問(wèn)題解決的良好氛圍； 1.2提高全體員工參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高全體員工安全、質(zhì)量、成本的意識(shí)，啟發(fā)全體員工的工作潛力，培養(yǎng)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的習(xí)慣，提高員工自主解決問(wèn)題的能力。2 定義創(chuàng)意工夫：針對(duì)本職工作范圍內(nèi)，用新的考慮方法或設(shè)計(jì)、有獨(dú)創(chuàng)性的想法、獨(dú)特的方法使工作比以前做的更好，付諸實(shí)施并取得成果的改善性活動(dòng)。創(chuàng)意工夫即改善就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，利用自己的智慧，考慮想出方法，并自己動(dòng)手實(shí)施改善最終將問(wèn)題點(diǎn)解決、不良消除，是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)改變方式或改變實(shí)物，使其在安全、品質(zhì)、成本、工時(shí)等方面都比現(xiàn)在呈現(xiàn)更好的狀態(tài)。公司要求上報(bào)的創(chuàng)意工夫必須有改善前的問(wèn)題說(shuō)明，改善過(guò)程，和改善后的效果對(duì)比，只有真正通過(guò)員工自己動(dòng)腦想出改善方法并動(dòng)手去實(shí)施改善過(guò)程，最后達(dá)成效果，這樣才是一個(gè)完整的創(chuàng)意工夫，真正使公司的員工得到鍛煉和成長(zhǎng)； 3范圍提案提交范圍：原則上公司員工均可參加創(chuàng)意工夫。3.1 提案內(nèi)容實(shí)施后，確有改進(jìn)效果，應(yīng)予受理審核：有關(guān)后勤、人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等改善；制造技術(shù)和操作方法的改善；工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善；改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)；物料、倉(cāng)儲(chǔ)管理及運(yùn)輸搬運(yùn)方法的改善；閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止災(zāi)害危險(xiǎn)的方法改善；工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；新產(chǎn)品方案的建議；3.2 提案內(nèi)容有下列各款事項(xiàng)之一者不受理審核：有想法，但未實(shí)施的；僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而欠缺具體改善內(nèi)容和方法的；訴苦、報(bào)怨、不滿(mǎn)或類(lèi)似的事情；4 組織機(jī)構(gòu) 4.1 為推進(jìn)創(chuàng)意工夫，公司特成立創(chuàng)意工夫管理委員會(huì)，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)創(chuàng)意工夫提案制度的制定、修訂與審批；負(fù)責(zé)公司年度創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)的審批；負(fù)責(zé)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額300元以上的創(chuàng)意工夫的審批；4.2 創(chuàng)意工夫管理委員會(huì)下設(shè)創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)具體事宜：創(chuàng)意工夫事務(wù)處是公司創(chuàng)意工夫日常管理部門(mén)；負(fù)責(zé)公司創(chuàng)意工夫活動(dòng)的策劃、組織、推廣，公司級(jí)創(chuàng)意工夫管理板維護(hù)；負(fù)責(zé)策劃、組織公司創(chuàng)意工夫例會(huì)；負(fù)責(zé)各部門(mén)創(chuàng)意工夫提案的匯總、審核、存檔；負(fù)責(zé)提案獎(jiǎng)金的統(tǒng)一報(bào)審及發(fā)放。4.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)創(chuàng)意工夫管理指標(biāo)，組織本部門(mén)創(chuàng)意工夫活動(dòng)開(kāi)展；負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)意工夫管理板的維護(hù)；負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)意工夫的收集、評(píng)審、部門(mén)優(yōu)秀創(chuàng)意工夫推薦。5 實(shí)施程序5.1 創(chuàng)意工夫?qū)嵤┝鞒倘缦拢?.2 提案相關(guān)要求員工完成創(chuàng)意工夫后填寫(xiě)創(chuàng)意工夫提案表交給班長(zhǎng)或本部門(mén)或創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員，具體要求如下：5.2.1創(chuàng)意工夫提案表文字表述清晰，盡量用圖、漫畫(huà)、照片、視頻、多媒體等方式來(lái)解釋、說(shuō)明，實(shí)施后效果盡量用數(shù)據(jù)說(shuō)明。5.2.2連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有提案的部門(mén)或班組將在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；多出目標(biāo)值部分經(jīng)評(píng)審后按照評(píng)審等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。5.3 提案管理：創(chuàng)意工夫事務(wù)處每月25日將提案收集匯總；將提案編號(hào)輸入微機(jī)存檔；創(chuàng)意工夫的資料保存3年。6 提案獎(jiǎng)勵(lì)6.1提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為：52000元；6.2班組級(jí)優(yōu)秀提案： 實(shí)施效果不很顯著或年收益1000元以下的提案，頒予20、30元現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，各主任/生產(chǎn)線班長(zhǎng)審核修改，推薦為優(yōu)秀提案；班組五項(xiàng)管理考核加0.5分。6.3 廠級(jí)優(yōu)秀提案：提案經(jīng)實(shí)施后確有較大成效或較多收益的提案，頒予40-200元現(xiàn)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，主任/生產(chǎn)線調(diào)度推薦，各廠廠長(zhǎng)審批；班組五項(xiàng)管理考核加1分。6.4 集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀提案：提案有很大價(jià)值，實(shí)施效果很顯著年收益很多的提案，頒300元（含300元）以上獎(jiǎng)勵(lì)，由廠長(zhǎng)推薦，創(chuàng)意工夫委員會(huì)審批；班組五項(xiàng)管理考核加2分。6.5 員工提案數(shù)量與成績(jī)將記錄在案，作為考核參考依據(jù)。7 提案審查7.1提案審查流程如下：7.2 同一內(nèi)容的提案以先提出者接受，但后提出者有更佳辦法者可予接受，但只給比前者優(yōu)秀的部分評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)。7.3 每級(jí)提案審查者都需對(duì)提案內(nèi)容詳細(xì)了解，若提案內(nèi)容不充足時(shí)，可要求原提案人提供有關(guān)資料。7.4 每級(jí)提案審查者都有權(quán)駁回內(nèi)容不符合要求的提案。7.5班組級(jí)、廠級(jí)優(yōu)秀提案由各廠廠長(zhǎng)組織優(yōu)秀提案的評(píng)審、審批，并于25日前將提案報(bào)創(chuàng)意工夫事務(wù)處核查備案。集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)意工夫提案，由各廠廠長(zhǎng)推薦25日前報(bào)創(chuàng)意工夫事務(wù)處，由創(chuàng)意工夫事務(wù)處組織專(zhuān)人通過(guò)會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的形式進(jìn)行評(píng)審，創(chuàng)意工夫委員會(huì)主任批準(zhǔn)。8 創(chuàng)意工夫例會(huì)8.1 創(chuàng)意工夫事務(wù)處負(fù)責(zé)公司月度創(chuàng)意工夫例會(huì)的策劃、組織；原則上每月30號(hào)召開(kāi)創(chuàng)意工夫月度例會(huì)；每月28日前各部門(mén)或班組選擇 1-2 個(gè)改善案例作為改善課題，將改善的選題理由，改善過(guò)程的實(shí)施和改善前后的效果對(duì)比等材料提報(bào)創(chuàng)意工夫事務(wù)處篩選，通過(guò)的將由提案人代表在會(huì)上進(jìn)行發(fā)布，發(fā)布時(shí)間5-8分鐘。8.2 參加人員：創(chuàng)意工夫聯(lián)絡(luò)員、生產(chǎn)部班長(zhǎng)以上人員、各部門(mén)經(jīng)理助理及以上人員。8.3會(huì)議流程：8.3.1本期創(chuàng)意工夫活動(dòng)開(kāi)展情況通報(bào)和下一步開(kāi)展計(jì)劃；8.3.2本期優(yōu)秀創(chuàng)意工夫