永林藍(lán)豹市場調(diào)查方案設(shè)計(jì).doc

永林藍(lán)豹及綠O地板三明地區(qū)市場調(diào)研方案設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)單位：三明人才工廠 2012年5月1日目 錄前 言.3調(diào)研目的.4調(diào)研對象.5調(diào)研內(nèi)容.7問卷設(shè)計(jì)思路.11調(diào)查區(qū)域.12調(diào)研方法及樣本量設(shè)計(jì).14調(diào)研執(zhí)行方法.17分析方法與質(zhì)量控制.21調(diào)查時間及調(diào)查工作期限.24調(diào)研經(jīng)費(fèi)預(yù)算.24結(jié)束語.25附錄一.26前 言永安林業(yè)集團(tuán)能否對目前的市場環(huán)境有一個清晰的認(rèn)識；能否在目前的市場競爭狀態(tài)下，尋找市場空間和出路，取決與正確的市場定位和市場策略，而正確的市場定位和市場策略是從現(xiàn)有市場中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。因此只有對市場進(jìn)行深入的了解與分析，才能確定如何進(jìn)行產(chǎn)品定位，如何制定價格策略，渠道策略，促銷策略以及將各類因素進(jìn)行有機(jī)的整合，發(fā)揮其資源的最優(yōu)化配置，從而使永林藍(lán)豹及綠0櫥柜的品牌成功占據(jù)市場。在本次調(diào)查中，人才工廠將集中公司的優(yōu)勢資源，嚴(yán)格把控調(diào)研質(zhì)量，科學(xué)實(shí)施調(diào)研流程和執(zhí)行，確保調(diào)研的順利完成。調(diào)研目的本次調(diào)查最根本的調(diào)查目的是：通過市場調(diào)查活動了解永林藍(lán)豹和綠O櫥柜下屬產(chǎn)品的一系列市場狀況，為企業(yè)進(jìn)行消費(fèi)者偏好研究、廣告投放策略研究、產(chǎn)品價格定位研究等問題提供科學(xué)的依據(jù)。后期對市場調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，確定永林集團(tuán)如何進(jìn)行產(chǎn)品定位，如何制定價格策略，渠道策略，促銷策略以及將各類因素進(jìn)行有機(jī)的整合，發(fā)揮其資源的最優(yōu)化配置，幫助永林藍(lán)豹及綠0櫥柜在市場上成功樹立品牌優(yōu)勢。調(diào)查對象本次調(diào)查面對三明市區(qū)，對主要調(diào)查對象進(jìn)行以下細(xì)分：家裝公司建材城商戶普通市民地板及櫥柜的老用戶以下是三明市常住人口、性別組成、年齡構(gòu)成、受教育問題問題等數(shù)據(jù)資料全市常住人口： 2010年11月1日零時常住人口為2503388人。家庭戶人口：全市常住人口中共有家庭戶778036戶，家庭戶人口為2365429人，平均每個家庭戶的人口為3.04人。性別構(gòu)成：全市常住人口中，男性人口為1308101人，占52.25%；女性人口為1195287人，占47.75%。年齡構(gòu)成：全市常住人口中，0-14歲人口為405997人，占16.22 %；15-59歲人口為1757586人，占70.21 %；60歲及以上人口為339805人，占13.57%，其中65歲及以上人口為239642人，占9.57%。各種受教育程度人口：全市常住人口中，具有大學(xué)（指大專以上）程度的人口為178017人；具有高中（含中專）程度的人口為352682人；具有初中程度的人口為844256人；具有小學(xué)程度的人口為871928人（以上各種受教育程度的人包括各類學(xué)校的畢業(yè)生、肄業(yè)生和在校生）。 有效地了解到三明市常住人口總量，家庭構(gòu)成狀況，以及受教育程度等問題將有利于調(diào)研活動的順利開展。例如三明地區(qū)接受過教育的人口數(shù)約占三明總?cè)丝跀?shù)的68%，這將減少問卷發(fā)放過程中對被調(diào)查者進(jìn)行不必要說明的時間，提高了問卷回收的效率。調(diào)研內(nèi)容宏觀市場調(diào)查永林藍(lán)豹和綠O櫥柜的市場動態(tài)及市場格局；永林藍(lán)豹和綠O櫥柜細(xì)分市場的競爭特點(diǎn)和主要競爭手法；永林藍(lán)豹和綠O櫥柜細(xì)分市場的發(fā)展和市場空間；永林藍(lán)豹和綠O櫥柜細(xì)分產(chǎn)品的流行趨勢研究；代理商調(diào)查代理商對新興市場的一些看法；代理商對不同風(fēng)格品牌的看法；代理商對市場空間和產(chǎn)品機(jī)會的看法；代理商對新品牌的市場定位的建議；代理商的市場運(yùn)作手段和方法；代理商對產(chǎn)品、價格、款式、種類的需求；代理商對廠家合作的建議和要求；代理商對產(chǎn)品組合、市場推廣的建議；代理商目前的市場運(yùn)作狀態(tài)與潛在需求之間的差異。零售商調(diào)查 零售商對不同品牌風(fēng)格的看法； 零售商對當(dāng)?shù)赜懒炙{(lán)豹和綠O櫥柜市場的看法； 零售商對產(chǎn)品、價格、款式、種類等的需求及與現(xiàn)有狀態(tài)間的差距； 不同零售點(diǎn)的產(chǎn)品組合差異性； 當(dāng)?shù)亓闶凼袌龅闹饕偁幨侄危?該店銷售得好的款式及其原因分析； 該店產(chǎn)品的價格組合方式等。消費(fèi)者研究消費(fèi)者對目前永林藍(lán)豹和綠O櫥柜產(chǎn)品的評價；消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)地的偏好趨勢；消費(fèi)者對永林藍(lán)豹和綠O櫥柜風(fēng)格的偏好趨勢；消費(fèi)者對永林藍(lán)豹和綠O櫥柜款式的偏好趨勢；消費(fèi)者對產(chǎn)品組合的要求；消費(fèi)者對產(chǎn)品色彩的趨勢與偏好；消費(fèi)者對產(chǎn)品圖案的選擇和愛好；消費(fèi)者對永林藍(lán)豹和綠O櫥柜下屬產(chǎn)品的潛在需求與其現(xiàn)狀的差距等。購買行為調(diào)查消費(fèi)者購買什么類型的永林藍(lán)豹和綠O櫥柜（WHAT）？消費(fèi)者為何購買（WHY）？消費(fèi)者何時購買（WHEN）？消費(fèi)者何處購買（WHERE）？消費(fèi)者由誰購買（WHO）？消費(fèi)者如何購買（HOW）？影響因素調(diào)查賣場氛圍對消費(fèi)者購買的影響程度；影響消費(fèi)者購買考慮的最主要因素；品牌對消費(fèi)者購買的影響程度；風(fēng)格對消費(fèi)者購買的影響程度；價格對消費(fèi)者購買的影響程度等。品牌調(diào)查永林藍(lán)豹和綠O櫥柜的品牌知名度測試；永林藍(lán)豹和綠O櫥柜的品牌認(rèn)知度測試；永林藍(lán)豹和綠O櫥柜的品牌滿意度測試；廣告信息調(diào)查消費(fèi)者獲取信息的主要渠道；消費(fèi)者獲取永林藍(lán)豹和綠O櫥柜產(chǎn)品信息的主要渠道；目前永林藍(lán)豹和綠O櫥柜產(chǎn)品信息的主要傳播點(diǎn)等；媒介接受對稱性分析等。競爭對手調(diào)查消費(fèi)者對競爭對手風(fēng)格的認(rèn)知；消費(fèi)者對競爭對手產(chǎn)品的了解程度消費(fèi)者對競爭對手價格的接受程度；消費(fèi)者對競爭對手利益點(diǎn)的接受程度等。 樣本的構(gòu)成調(diào)查抽樣樣本的年齡構(gòu)成抽樣樣本的職業(yè)構(gòu)成抽樣樣本的文化程度構(gòu)成抽樣樣本的家庭收入構(gòu)成抽樣樣本的性別構(gòu)成等。問卷設(shè)計(jì)思路問卷結(jié)構(gòu)主要分為說明部分、甄別部分、主體部分、個人資料部分；同時問卷還包括訪問員記錄，被訪者記錄等。問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式；問題結(jié)構(gòu)上采取分制評價量表、自由選擇、強(qiáng)制性選擇、偏差選擇、自由問答等幾種方式。問卷邏輯采取思路連續(xù)性，既按照被調(diào)查者思考問題和對產(chǎn)品了解的程度來設(shè)計(jì)，在一些問題上，采取跳問等方式來實(shí)行消費(fèi)者的邏輯思維。調(diào)查區(qū)域三明市人口地區(qū)分布情況：地 區(qū)人口數(shù)（人）比重（%）2000年2010年三明市2503388100.00100.00梅列區(qū)1765396.097.05三元區(qū)1989587.007.95永安市34704213.0113.86明溪縣1026674.244.10清流縣1362485.275.44寧化縣27244311.5910.88大田縣31163112.8612.45尤溪縣35206715.2614.06沙 縣2266698.889.05將樂縣1488676.165.95泰寧縣1102784.444.41建寧縣1199795.204.79根據(jù)調(diào)查的目的和永林藍(lán)豹及綠O櫥柜的目標(biāo)市場等情況，今研究決定將以下區(qū)域作為調(diào)查的主要區(qū)域：三明市梅列區(qū)以及三元區(qū)。由于永安林業(yè)集團(tuán)地處永安市，在永安市擁有固定的商圈輻射范圍，并且用戶受區(qū)域情感因素影響較大，不必要開展大規(guī)模的市場調(diào)研活動。另外，考慮到人口數(shù)量、人口素質(zhì)、調(diào)研成本和時間、問卷回收率及廢卷率等問題，此次調(diào)研活動的調(diào)研區(qū)域?qū)⒉缓w三明市區(qū)的周邊縣市，而是僅選擇三明市區(qū)內(nèi)的梅列區(qū)和三元區(qū)作為調(diào)研區(qū)域。這種做法的好處在于，樣本容量不變的情況下，提高了潛在被調(diào)查者的質(zhì)量，減小了各單位被研究標(biāo)志的變異程度，使得抽樣誤差大大減少。 我們將三元區(qū)和梅列區(qū)進(jìn)行了內(nèi)部的區(qū)域細(xì)分。（詳見附錄一）調(diào)研區(qū)域點(diǎn)的分布：原則上以當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)中心為焦點(diǎn)，同時考慮一些中、高檔生活小區(qū)；各個區(qū)域要求覆蓋以下各個調(diào)研點(diǎn)，以保證樣本分布的均勻性和代表性 調(diào)研方法與樣本量設(shè)計(jì)調(diào)研方法：消費(fèi)者抽樣方法，采用便利抽樣和配額抽樣的方法;便利抽樣：是指本次調(diào)查在各個城市中從總體單位中任意抽取樣本的一種抽樣方法。比如街頭攔訪，即在接街頭或商業(yè)場所向過往或停留的消費(fèi)者做永林藍(lán)豹和綠O櫥柜市場的產(chǎn)品測試；配額抽樣：是指本次調(diào)查在各個城市中從總體樣本中按照年齡層作為標(biāo)志把總體樣本分為若干類組，然后在每個組中采取任意抽樣或判斷抽樣的方法來采集樣本。便利抽樣保證了樣本的廣泛性；配額抽樣保證了樣本的代表性。經(jīng)銷商、零售商調(diào)研方法；深度訪談，觀察法。深度訪談：是指調(diào)查人員與被調(diào)查者進(jìn)行面對面的交談，本次調(diào)查的深度訪談都是由采納公司有經(jīng)驗(yàn)的調(diào)研督導(dǎo)來完成。按照調(diào)查提綱來了解相關(guān)信息。觀察法：通過在商業(yè)場所觀察不同品牌的銷售情況和消費(fèi)者的購買情況來獲得市場信息的方法。宏觀市場調(diào)研方法：內(nèi)部資料整理、文案研究等。設(shè)計(jì)原則和依據(jù)對于抽樣調(diào)查而言，調(diào)查結(jié)果在樣本總體中的代表性是非常重要的。實(shí)際上，抽樣調(diào)查結(jié)果的代表性取決于抽樣方法和樣本量兩個方面。在同樣的樣本量下，抽樣方法或樣本選取越隨機(jī)。調(diào)查結(jié)果的代表性就越好，反之越差；同樣，在抽樣方法確定后，樣本量越大，調(diào)查結(jié)果的代表性就越好，反之就差。在現(xiàn)實(shí)的市場調(diào)研項(xiàng)目中，理想的隨機(jī)抽樣是不可能，目前在市場研究行業(yè)中的所謂隨機(jī)抽樣是指“等距抽樣”或“系統(tǒng)抽樣”，是一種簡化了得隨機(jī)抽樣；對于樣本量，由于與調(diào)研費(fèi)用直接相關(guān)，所以在預(yù)算范圍內(nèi)，樣本量也不是可任意增大的。因此，通常我們會提供一種比較可行的方案，既能滿足數(shù)據(jù)對準(zhǔn)確性的要求，又合乎預(yù)算要求。以下是在隨機(jī)抽樣條件下的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（既抽樣誤差）在95%置信度下與樣本量的關(guān)系：樣本量抽樣誤差50000.46%100000.23%150000.15%200000.12%有此可見，每個區(qū)域的樣本量在500010000例之間即可以比較準(zhǔn)確的反映該地區(qū)的市場狀況。樣本量設(shè)計(jì)：本次項(xiàng)目的總樣本量如下：訪問對象細(xì)分 樣本量社區(qū)訪談8503例街頭隨機(jī)訪談11337例建材城商戶訪談100例裝修公司訪談60例樣本量具體分布：區(qū) 域三元區(qū)梅列區(qū)社區(qū)訪談 3762例4741例街頭隨機(jī)訪談6321例5016例建材城商戶訪談25例75例裝修公司訪談12例48例調(diào)研執(zhí)行方法整個調(diào)研的步驟包括總體研究設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、人員招聘及培訓(xùn)、實(shí)地訪問執(zhí)行與管理、數(shù)據(jù)處理和分析、撰寫報告等幾個部分，其中第一項(xiàng)和最后兩項(xiàng)均集中在三明進(jìn)行，其他各項(xiàng)的執(zhí)行方案如下：網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在每個被調(diào)查的區(qū)域，我們會派1名公司調(diào)研主管前往并召集當(dāng)?shù)芈?lián)絡(luò)人共同來執(zhí)行此次調(diào)研項(xiàng)目。這樣每個區(qū)域有3名全職、熟練的專業(yè)人員來完成調(diào)研實(shí)施管理工作。人員招聘和培訓(xùn)抽樣員，訪問員的招聘的渠道是由我公司在當(dāng)?shù)貙W(xué)校與學(xué)生會或校團(tuán)委聯(lián)系，在他們的幫助下招聘訪問員和兼職助理督導(dǎo)，兼職人員必須符合以下條件：五官端正，身體健康；能吃苦耐勞，做事踏實(shí)；衣著整齊，注重儀表；有經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用（1）準(zhǔn)備階段 1） 聯(lián)系訪問員（一般到當(dāng)?shù)貙W(xué)校招聘） 2）復(fù)印問卷 3）購買禮品 4）了解當(dāng)?shù)厥袌龅幕厩闆r（2）訪問員培訓(xùn) 1）職業(yè)道德培訓(xùn)講解本項(xiàng)目對個人、客戶的意義和價值，通過一些事例來鼓動學(xué)生對本次調(diào)查的熱情參與。2）項(xiàng)目介紹介紹本次項(xiàng)目的合作情況3）問卷講解由我公司督導(dǎo)提供，為訪問員逐個問題講解如何提問，如何追問，如何記錄，如何注意與前后題的邏輯關(guān)系等，確保訪問員能全面了解問卷內(nèi)容和訪問技巧。4）技能培訓(xùn)訪問的技巧、留客的技巧、送禮物的技巧、語氣、語言的表達(dá)技巧等。5）模擬訓(xùn)練將訪問員兩兩配對，模擬訪問員和被訪者的問答，進(jìn)一步掌握操作技巧。6）監(jiān)督制度重申7）簽訂承諾書承諾書本人自愿參加采納公司組織的市場調(diào)查，為了保證調(diào)研問卷的真實(shí)性和科學(xué)性，我承諾做到以下幾點(diǎn)：按照培訓(xùn)的程序進(jìn)行訪問在指定的調(diào)研區(qū)域訪問決不弄虛作假把禮品送給訪問結(jié)束的消費(fèi)者決不自己填寫問卷我再次承諾做到以上幾點(diǎn)，如因本人違反上述幾點(diǎn)而給XX公司造成損失，我愿意承擔(dān)其責(zé)任。承諾人：8）劃定區(qū)域（3）問卷執(zhí)行 1）抽查2-3個調(diào)研點(diǎn)； 2）現(xiàn)場解決學(xué)生遇到的難題 3）當(dāng)天回收當(dāng)天的問卷 4）查看問卷，指出不規(guī)范的地方 5）電話抽查（4）經(jīng)銷商、零售商訪談 1）通過客戶提供的名單尋找經(jīng)銷商 2）通過在當(dāng)?shù)刂饕呐l(fā)市場尋找經(jīng)銷商 3）通過零售商尋找經(jīng)銷商 4）114電話 5）黃頁（5）訪談名義 1）洽談生意，找代理商 2）以學(xué)生實(shí)習(xí)的名義 3）以研究市場的名義（6）訪談內(nèi)容1）以訪談提綱為主要內(nèi)容2）根據(jù)經(jīng)銷商的情況，了解相關(guān)有興趣的話題，達(dá)到對市場的了解。（7）問卷復(fù)核表格：被調(diào)查人：電話：地點(diǎn)：禮品：被調(diào)查人：電話：地點(diǎn)：禮品：被調(diào)查人：電話：地點(diǎn)：禮品：.復(fù)核熟為總調(diào)查的5%-10%，既各區(qū)域不低于1000-2000份。分析方法與質(zhì)量控制關(guān)于數(shù)據(jù)錄入的說明問卷回收后，我們將對問卷進(jìn)行統(tǒng)一的編碼，數(shù)據(jù)錄入工作，以下就這兩部分做出說明：編碼編碼是將問卷中的開放題或半開放題的答案用標(biāo)準(zhǔn)代碼表達(dá)出來，便于電腦統(tǒng)計(jì)，要完成這項(xiàng)工作，首先要通過已完成的問卷建立答案標(biāo)準(zhǔn)代碼表，然后有編碼員對每份問卷編碼。為了使原始碼趨于完善，我們會刻意選擇不同地區(qū)，不同層次的訪問來建碼表。對于可能出現(xiàn)的新碼，我們也會在原始碼表上留有補(bǔ)充余地，從而靈活加碼。數(shù)據(jù)錄入一旦問卷被編好碼，就可以電腦錄入，在數(shù)據(jù)錄入中，還有兩道程序?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行最后的檢查。第一道程序是電腦邏輯查錯。保證每份問卷的邏輯合理。第二道程序是數(shù)據(jù)雙輸入，避免因輸入疏忽造成的誤差。分析方法問卷回收后，經(jīng)過整理，編碼。錄入后，我們將用專業(yè)的市場調(diào)研軟件SPSS10.0對問卷進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。主要分析有：聚類分析（Cluster Analysis）它可以將被訪者從人口背景、消費(fèi)習(xí)慣、生活方式、個性等方面進(jìn)行分類，并將這些特性與消費(fèi)習(xí)慣結(jié)合起來，是營銷管理中的“市場區(qū)隔劃分”的主要手段。因子分析（Factor analysis）影響消費(fèi)者購買的原因有很多，但有些原因是相關(guān)的，有內(nèi)在的必然性，只要深入了解這些內(nèi)在的必然性，就可以將復(fù)雜問題簡單化，在執(zhí)行上變得輕而易舉。還有在品牌差異性方面，通過因子分析，也可以發(fā)現(xiàn)個品牌內(nèi)在的聯(lián)系，從而不會被外表所迷惑，對于分析品牌地位有很大的幫助。因子紛雜就是從大量的數(shù)據(jù)中尋找內(nèi)在的聯(lián)系，減少決策的困難。相關(guān)分析（Correlation Analysis）相關(guān)分析提供影響消費(fèi)者消費(fèi)，評價品牌之間的內(nèi)在關(guān)系。通過相關(guān)分析，可以看到自己品牌和競爭品牌的市場驅(qū)動力和阻礙力。從而明確自身努力的方形。swot分析。分析品牌的內(nèi)在環(huán)境和外在環(huán)境，從而明確優(yōu)勢和劣勢，認(rèn)清市場機(jī)會和威脅，對于策略性決定有很大的指導(dǎo)作用。質(zhì)量控制質(zhì)量控制小組人才工廠針對該項(xiàng)目成立專門的項(xiàng)目小組和質(zhì)量控制小組。項(xiàng)目小組人員由調(diào)研經(jīng)理、研究人員、督導(dǎo)、復(fù)核員、訪問員及其他相關(guān)人士組成。其主要負(fù)責(zé)為組織、協(xié)調(diào)整個調(diào)研流程，并對其實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控小組由人才工廠主要負(fù)責(zé)人組成，其主要責(zé)任為對調(diào)研的最終結(jié)果實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控。方案與問卷設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制。在方案及問卷設(shè)計(jì)以前，設(shè)計(jì)人員通過二手資料的收集，本地市場的調(diào)研，與客戶的交流，專家訪談等方式，應(yīng)對行業(yè)的現(xiàn)狀，項(xiàng)目的背景，調(diào)研的內(nèi)容，消費(fèi)者及產(chǎn)品的相關(guān)知識有一個較深入的了解。實(shí)地調(diào)研的質(zhì)量控制。調(diào)研的督導(dǎo)人員由公司具有本科學(xué)歷的資深調(diào)研人員擔(dān)任，訪問員由具有高中以上學(xué)歷。具有市調(diào)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。督導(dǎo)人員和訪問人員在進(jìn)行實(shí)際操作之前，必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可操作。問卷調(diào)研時，多訪問5%作為備用問卷，以保證總體樣本量與設(shè)計(jì)數(shù)量相符合。問卷調(diào)研時，問卷的復(fù)核比例為全部問卷數(shù)量的5%10%。采用電話復(fù)核和實(shí)地復(fù)核兩種方式相結(jié)合，復(fù)核時間為問卷收回24小時內(nèi)。復(fù)核人員不能為訪問人員。資料整理及分析的質(zhì)量控制問卷回收公司總部后，由公司專業(yè)的調(diào)研人員進(jìn)行第二次審核。數(shù)據(jù)采取雙向錄入，分析軟件采用。調(diào)查時間和調(diào)查工作期限調(diào)查時間確定為90天 時間安排如下：問卷的設(shè)計(jì)與審核 1天調(diào)查人員的組織與安排3天調(diào)查人員的培訓(xùn)1天問卷的發(fā)放與回收50天問卷的審核及廢卷處理5天調(diào)查資料的整理及問卷初步分析（spss錄入及分析）20天數(shù)據(jù)的深入分析5天生成調(diào)研報告5天調(diào)查經(jīng)費(fèi)預(yù)算人員安排：調(diào)研主管1名 調(diào)研督導(dǎo)3名 訪問員15人問卷張數(shù)：20000張總費(fèi)用=人員費(fèi)用1*0.4元/份+3*0.1（元/份）+1.5（元/份）*20000+打印問卷費(fèi)用20000*0.1元/張+書面報告及材料打印費(fèi)用500元+后期錄入費(fèi)用20000*0.5（元/張）=56500元扣除其他突發(fā)費(fèi)用及臨時需要的費(fèi)用，人員及打印費(fèi)用為56500元結(jié)束語本調(diào)研方案是本次調(diào)查的執(zhí)行綱領(lǐng)，各個調(diào)研員必須按照規(guī)定的程序嚴(yán)格執(zhí)行，在一些關(guān)鍵點(diǎn)上，比如學(xué)生培訓(xùn)、調(diào)查監(jiān)督、深度訪談上要特別注意主要質(zhì)量的把控和監(jiān)督。附錄一三元區(qū)第一分區(qū)：明珠花園 三明市三元區(qū)沙洲路 芙蓉社區(qū) 三明市三元區(qū)新市南路 永興花園（西北門） 三明市三元區(qū)新市南路 綠景花園 三明市三元區(qū)新市南路 下洋新村 三明市三元區(qū) 東霞新村 三明市三元區(qū)永興路 公路新村（西門） 三明市三元區(qū)富興路 鐵路新村 三明市三元區(qū)工業(yè)南路 公路新村 三明市三元區(qū)富興路 第二分區(qū)：綠景華園（西門） 三明市三元區(qū)新市南路 水岸華庭（東南門） 三明市三元區(qū)工業(yè)南路 陽光巴黎 三明市三元區(qū)新市中路 芙蓉社區(qū)（東北門） 三明市三元區(qū)新市南路 景華公寓（西北門） 三明市三元區(qū)新市中路 逸居花園（東南門） 三明市三元區(qū)新市南路 逸居花園 三明市三元區(qū)新市南路 景華公寓 三明市三元區(qū)新市中路 廈門新村（西北門） 三明市三元區(qū)新市南路 廈門新村 三明市三元區(qū)新市南路 第三分區(qū)：陽光巴黎（西南門） 三明市三元區(qū)新市中路 家居花園小區(qū) 三明市三元區(qū)新市南路 白沙社區(qū)（西北門） 三明市三元區(qū)工業(yè)中路 水岸華庭三明市三元區(qū)工業(yè)南路 宜居嘉園（西南門） 三明市三元區(qū)富文路 白沙社區(qū) 三明市三元區(qū)工業(yè)中路 南永安全小區(qū) 三明市三元區(qū)芙蓉路 宜居嘉園 三明市三元區(qū)富文路 海鑫（西南門） 三明市三元區(qū)工業(yè)南路 海鑫 三明市三元區(qū)工業(yè)南路第四分區(qū)：外灘1號 三明市三元區(qū)工業(yè)中路 外灘1號（南門） 三明市三元區(qū)工業(yè)中路 明珠花園（東北門） 三明市三元區(qū)沙洲路 省安小區(qū) 三明市三元區(qū) 光明樓 三明市三元區(qū) 明珠花園西門 三明市三元區(qū) 富霞新村 三明市三元區(qū)富興路 長興小區(qū) 三明市三元區(qū) 綠城紫荊花園（西南門） 三明市三元區(qū)新市中路 綠城紫荊花園 三明市三元區(qū)新市中路 第五分區(qū)：江濱豪園 三明市三元區(qū)新市中路 盛建花園 三明市三元區(qū)新市中路 盛建花園（東北門） 三明市三元區(qū)新市中路 綠茵苑 三明市三元區(qū) 永興花園 三明市三元區(qū)新市南路 明輝省安小區(qū) 三明市三元區(qū)富興路新市中路208號 文筆花園 三明市三元區(qū)富文路 明珠花園（西門） 三明市三元區(qū)沙洲路 泰元花園 三明市三元區(qū)工業(yè)中路 下洋花園 三明市三元區(qū)中山路 梅列區(qū)第一分區(qū)A 宏宇花園 三明市梅列區(qū)新市北路 B 明巖花園 三明市梅列區(qū)新市北路C 宏宇花園（西北門） 三明市梅列區(qū)新市北路 D 丁香新村（西南門） 三明市梅列區(qū)東新三路 E 玫瑰園（西北門） 三明市梅列區(qū)新市北路 F 乾龍新村 三明市梅列區(qū)新市北路 G 乾龍新村（西南門） 三明市梅列區(qū)新市北路 H 陽光城（西南門） 三明市梅列區(qū)東新四路 G 福源山莊宏宇花園 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