施工方案的編制內(nèi)容.docVIP

施工方案的編制內(nèi)容根據(jù)建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T 50502-2009）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第 393 號令）以及住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)危險性較大的分部分項工程安全管理辦法的通知建質(zhì)200987號編制。一、工程概況1、施工方案包括下列兩種情況：1）專業(yè)承包公司獨立承包項目中的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ趟幹频氖┕し桨福?）作為單位工程施工組織設(shè)計的補充，由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨?。由總承包單位編制的分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し桨福?單位工程施工組織設(shè)計已獲批時，其工程概況在，單位工程施工組織設(shè)計中已包含的內(nèi)容可省略。2、工程概況應(yīng)包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。1）工程主要情況應(yīng)包括分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。2）設(shè)計簡介應(yīng)主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。3）工程施工條件應(yīng)重點說明與分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。二、施工安排1、工程施工目標(biāo)包括進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境和成本等目標(biāo)，各項目標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。2、工程施工順序及施工流水段的確定。3、針對工程的重點和難點，進行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。4、工程管理的組織機構(gòu)及崗位職責(zé)。（根據(jù)分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ痰囊?guī)模、特點、復(fù)雜程度、目標(biāo)控制和總承包單位的要求設(shè)置）。三、施工進度計劃1、在進度計劃中應(yīng)反映出各施工區(qū)段或各工序之間的搭接關(guān)系，施工期限和開始、結(jié)束時間。同時，施工進度計劃應(yīng)能體現(xiàn)和落實總體進度計劃的目標(biāo)控制要求；2、分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM度計劃應(yīng)按照施工安排，應(yīng)滿足單位工程施工進度計劃的要求。3、施工進度計劃可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。四、施工準(zhǔn)備與資源配置計劃1、施工準(zhǔn)備應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作計劃、樣板制作計劃以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接計劃等；2） 現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進行現(xiàn)場交接的計劃等；3）資金準(zhǔn)備：編制資金使用計劃等。2、 資源配置計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）勞動力配置計劃：確定工程用工量并編制專業(yè)種勞動力計劃表；2）物資配置計劃：包括工程材料和設(shè)備配置計劃、周轉(zhuǎn)材料和施工機具配置計劃以及計量、測量和檢驗儀器配置計劃等。五、施工方法及工藝要求施工方法是工程施工期間所采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段等。1、（明確）分部(分項)工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ǎㄒ筮M行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程(工序)明確施工工藝要求。）2、易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問題、施工難度大、技術(shù)含量高的以及采用“四新”技術(shù)的分項工程（工序）等應(yīng)做出重點說明。3、根據(jù)施工地點的實際氣候特點，提出具有針對性的施工措施。對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。六、主要施工管理計劃施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃以及其他管理計劃等內(nèi)容，各項管理計劃的制定，應(yīng)根據(jù)項目的特點有所側(cè)重。1、進度管理計劃1）項目施工進度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序，保證各工序在時間上和空間上的順利銜接。2）進度管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：對項目施工進度計劃進行逐級分解，通過階段性目標(biāo)的實現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成；（要求分解至工序）建立施工進度管理的組織機構(gòu)（完成本施工方案的進度管理機構(gòu)）并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度；針對不同施工階段的特點，制定進度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等；建立施工進度動態(tài)管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施；根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對施工進度的影響。2、質(zhì)量管理計劃質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）按照項目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進行目標(biāo)分解，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確。2）建立項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3）按質(zhì)量管理八項原則中的過程方法要求，將各項活動和相關(guān)資源作為過程進行管理，建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)制度，對質(zhì)量檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，采取有效的糾正和預(yù)防措施，保障各工序和過程的質(zhì)量。4）建立質(zhì)量過程檢查制度，并對質(zhì)量事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。3、安全管理計劃建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷害、物體打擊、坍塌倒塌、火災(zāi)爆炸、觸電、室息中毒。安全管理計劃應(yīng)針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、管理制度、管理控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。安全管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo)；2）建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3）根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配置；4）建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度；5）針對項目重要危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；6）根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施；7）建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做出相應(yīng)規(guī)定。4、環(huán)境管理計劃建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容：大氣污染；垃圾污染；建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈的振動；光污染；放射性污染；生產(chǎn)、生活污水排放。 應(yīng)根據(jù)建筑工程各階段的特點，依據(jù)分部（分項）工程進行環(huán)境因素的識別和評價，并制定相應(yīng)的管理目標(biāo)、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。環(huán)境管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標(biāo)；2）建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責(zé)；3）根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置；4）制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施；5）建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做出相應(yīng)的規(guī)定。5、成本管理計劃成本管理計劃應(yīng)以項目施工預(yù)算和施工進度計劃為依據(jù)編制，必須正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等之間的關(guān)系。成本管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：1）根據(jù)項目