春源管理團隊培養(yǎng)方案.doc

“追求卓越，完善自我”春源集團管理團隊培養(yǎng)方案建議書聞博資訊2011年3月培訓背景 四川省春源實業(yè)（集團）有限公司始建于1996年，集團公司長期致力于食品行業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，是國家、省、市產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，公司資產(chǎn)上億元，員工1000余人。是一家集白酒生產(chǎn)，房地產(chǎn)開發(fā)，食品加工、商業(yè)貿(mào)易為一體的大型民營企業(yè)集團。下屬有春源酒業(yè)公司、春源房地產(chǎn)公司、春源食品公司、春之源商貿(mào)公司，所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品深受廣大消費者的喜愛，形成了一套完善的營銷網(wǎng)絡。國務院發(fā)展研究中心金融研究所副所長、中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家巴曙松表示，2010年中國的經(jīng)濟周期呈現(xiàn)出典型的周期短期化、波動高頻化特征，2011年仍有可能保持類似特征。 “積極穩(wěn)健、靈活審慎”的經(jīng)濟政策，其本身蘊含政策調(diào)整的余地。今年同時也是回到常態(tài)化的一年，同比保持在9%-10%的增長。上半年政策會是抑制通漲，下半年促進經(jīng)濟增長即上半年穩(wěn)健審慎，下半年積極靈活。上半年緊縮貨幣政策以及對房地產(chǎn)市場的調(diào)控政策對中國經(jīng)濟增長無疑是一腳剎車。為對沖房地產(chǎn)對中國經(jīng)濟的影響，保障性住宅建設今年計劃1000萬套，十二五規(guī)劃3600萬套。如何抓住這波經(jīng)濟浪潮對春源集團來講即是機遇又是挑戰(zhàn)。同時，集團在2010年研發(fā)成功的芝麻香型白酒，如何確定其品牌定位，如何做好細分市場的銷售，生產(chǎn)、采購如何對預期市場需求變化合理化配套生產(chǎn)。集團領導班子審時度勢：為集團迎接挑戰(zhàn)，為公司上市做好準備工作，為持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展蓄勢、造勢！更為有為之士提供了良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境與歷史性的發(fā)展機遇。通過調(diào)研并參考多年來企業(yè)管理實踐與咨詢服務經(jīng)驗，我們理解企業(yè)的需求如下：一、高層管理團隊對中層管理團隊的期望理解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路充分理解高層的管理意圖，工作推進以大局利益為重主動提高自身管理水平、工作能力，樹立大局觀（以企業(yè)發(fā)展方向為目標，以企業(yè)的整體利益為追求，打破部門本位主義），加強自我學習，以此，方能適應企業(yè)未來發(fā)展的需要主動尋求企業(yè)發(fā)展路徑，打開思路、不局限于眼前的工作，并能提前思考、收集信息、準備工作的提前計劃。二、中層管理者期望就培訓內(nèi)容而言，大家普遍認為：每個部門的工作內(nèi)容存在差異，對技能及能力方向要求不同，因此，培訓初期建議選擇一些通用性的課程培訓主題方向（參考）：如何打破部門本位主義（大家認為：本位主義部門利益，本位主義更多地是從照顧自身工作習慣，方便本部門人員工作的角度出發(fā)；或是彼此存在一些成見造成的，不一定會涉及權(quán)力與利益的爭奪），加強部門間的理解與配合程度。鑒于生產(chǎn)、采購工作的順利進行依賴于營銷部門計劃的準確性與提前性，因此，為保證企業(yè)供貨正常，希望大家充分認識“計劃提前”的重要性 。如果沒有基層管理層的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的基層管理者來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的工作者。在理解公司需求的前提下，我們將企業(yè)發(fā)展分為內(nèi)、外兩個層面來看待，對內(nèi)以提升企業(yè)核心競爭能力為線索；對外以企業(yè)品牌塑造，公共形象提升為延展。課程設計將緊緊圍繞這兩大線索，遵從從整體到局部、從觀念到方法，逐步深入、層層細分的設計原則培訓設計思路對內(nèi)對外戰(zhàn)略管理全面預算執(zhí)行力品牌塑造與管理公共關系管理企業(yè)未來做什么？做到什么程度？需要哪些資源？圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，解決怎么做的問題領導力執(zhí)行力角色認知團隊合作管理工具的選擇與運用第一期課程設置課程名稱培訓課時課程內(nèi)容戰(zhàn)略管理8課時（6小時）見上圖全面預算8課時（6小時）見上圖中層管理者素質(zhì)提升水性領導力8課時（6小時）領導力中層管理者素質(zhì)提升靈性溝通力8課時（6小時）溝通力中層管理者素質(zhì)提升剛性執(zhí)行力8課時（6小時）執(zhí)行力中層管理者素質(zhì)提升商務禮儀8課時（6小時）企業(yè)的外在形象中層管理者素質(zhì)提升績效考核與激勵機制8課時（6小時）非人力資源的人力資源管理中層管理者素質(zhì)提升如何成為教練24課時（18小時）如何成為支持者、引導者壓力與情緒管理8課時（6小時）陽光心態(tài)的建設如何成為優(yōu)秀員工 8課時（6小時）自我激勵與責任心其他主題類培訓待雙方進一步確認后，再行設計。后期課程將根據(jù)企業(yè)實際需求，按照人力資源管理、營銷管理、供應鏈管理、財務管理、房地產(chǎn)管理等方向更有針對性的設計。培訓其他事宜：1）受訓方提供培訓場地（座位按U形排列）、投影、筆記本電腦、書寫板等教學設備2）受訓方負責培訓講師及助教的接送（當天不能往返時，需提供食宿接待）3）培訓方負責課程設計及培訓實施4）培訓方負責講義制作管理層的意識轉(zhuǎn)換、素質(zhì)提升、管理技能、方法與工具的掌握和靈活運用，成為管理崗位的干部必修、必備的學習，更是未來管理見成效、是春源集團優(yōu)秀執(zhí)行